El significado y la importancia de la auditoría
Esta es una idea común entre muchos directivos de empresas, e incluso consideran innecesario o demasiado perezoso formular medidas.
Pero la forma real de resolver el problema debería ser:
Ésta es la forma real de resolver el problema, y esto es lo que todo directivo debería hacer. Sin embargo, muchos gerentes que supervisan la implementación, rastrean los resultados y realizan inspecciones continuas no lo hacen, lo que también resulta en una gran cantidad de problemas corporativos que no pueden resolverse fundamentalmente. Como se puede ver en la imagen de arriba, el trabajo diario de la auditoría es supervisar la implementación, rastrear los resultados y verificar constantemente. Por lo tanto, la auditoría en realidad consiste en hacer cosas para los gerentes de la empresa que deberían haber hecho pero que no han hecho. Por lo tanto, la auditoría es la más intuitiva y obvia. La función es ayudar al personal de la empresa a resolver problemas y mejorarlos.
La segunda función: de la sección anterior, podemos saber que la función más importante de la auditoría es cambiar los hábitos de trabajo del personal de la empresa. Cambiar los hábitos es un proceso doloroso y de largo plazo, que Ober mencionó en cada conferencia. Si desea cambiar los hábitos de una persona, una o dos correcciones no tendrán mucho efecto. Un hábito sólo puede cambiarse a través de otro hábito, es decir, mediante una formación continua y repetida, los empleados pueden desarrollar otro buen hábito que reemplace el mal hábito original. Es por eso que la auditoría se trata de una mejora iterativa, continua y a largo plazo de cosas sin importancia.
El tercer rol: en el pensamiento gerencial de OBE sobre liderazgo, gestión y gestión de procesos, la auditoría es el punto de integración y el punto de transformación del liderazgo, la gestión y la gestión de procesos. La auditoría descubre problemas en el proceso de gestión de procesos a través de inspecciones, mejora los problemas mediante rectificación y sanción, y luego reemplaza al personal corporativo. Sin embargo, en este proceso, no todos aceptan fácilmente los cambios. En este momento, a través de la retroalimentación de la revisión, los líderes empresariales pueden comprender rápidamente los problemas humanos en la gestión de procesos, para intervenir rápidamente y eliminar los obstáculos en la gestión de procesos. Por lo tanto, la idea de gestión de "líderes, proceso de gestión" puede implementarse y aprenderse bien en las empresas, y el papel de la auditoría es indispensable. Además, el método de control de auditoría es uno de los nueve métodos del método de control 39. El método de control de auditoría también es un método para garantizar que se puedan implementar otros métodos. Por lo tanto, la auditoría es la garantía para la implementación efectiva de las medidas de reforma.