¿Por qué deberíamos ajustar la estructura organizacional?
El entorno determina la estrategia y la estrategia determina la organización. Cuando el entorno interno y externo de una empresa cambia, la estrategia empresarial inevitablemente cambiará y la nueva estrategia debe estar respaldada y garantizada por la estructura organizativa correspondiente. Por lo tanto, el ajuste de la estructura organizacional es imperativo.
Ante los enormes cambios que se producen en el entorno, ninguna empresa puede permanecer al margen. Por lo que respecta a nosotros mismos, no podemos permanecer al margen de la situación actual de despidos, mensajes optimizados, cambios tecnológicos, etc.
La relación entre los objetivos estratégicos corporativos y la estructura organizacional es de acción y reacción. Por lo tanto, el diseño y ajuste de las organizaciones corporativas debe buscar y seleccionar un modelo estructural que coincida con los objetivos estratégicos de las operaciones comerciales corporativas.
Ya sea una estructura organizacional funcional o matricial, ya sea para establecer sucursales por región o por usuarios, todo debe partir de los objetivos de desarrollo de la empresa y encarnar plenamente "un liderazgo y un mando efectivos, coordinados". relaciones horizontales y verticales, comunicación fluida de información en todos los niveles y alentar a los empleados a participar activamente" son los principios científicos.
Datos ampliados
La estructura organizativa de una empresa incluye tres aspectos:
1.
La configuración de las unidades organizativas, departamentos y puestos de la empresa no divide una organización empresarial en varias partes, sino que trata a la empresa como una organización que sirve objetivos específicos y debe estar compuesta de varias partes correspondientes. , al igual que la gente necesita pies para caminar. No se trata de una división del todo en partes, sino que el todo debe tener diferentes partes para poder alcanzar un objetivo específico. Esta relación es irreversible.
2. Definir las responsabilidades y autoridades de cada unidad, departamento y puesto.
Esta es la definición de cada parte de la función objetivo. Si un componente no tiene una función objetivo indispensable, se encogerá y desaparecerá como una cola humana. Esta definición es división del trabajo, pero es una división del trabajo dentro de un organismo. La boca se utiliza para comer y respirar.
3. Definición de la relación entre unidades, departamentos y roles de trabajo.
Se trata de aclarar la relación entre las distintas partes cuando desempeñan un papel y cómo coordinarse, cooperar, complementarse y reemplazarse entre sí.
Estas tres cuestiones están estrechamente relacionadas. Si bien se resolvió el primer problema, los dos últimos problemas en realidad se resolvieron. Sin embargo, como tarea principal, existe una relación entre los tres. Vamos a realizar un análisis normativo de la estructura organizacional, centrándonos en la primera pregunta, y las dos últimas preguntas son desarrollos adicionales de la primera pregunta.
Enciclopedia Baidu-Ajuste de la estructura organizacional