¿Cuál es la posición de la planificación?
Pregunta 2: Estado y funciones del Departamento de Planificación:
1. Con base en la estrategia operativa general de la empresa, es responsable de la propuesta, planificación, implementación y evaluación de la eficacia de la empresa. planes de actividades y seguimiento del plan de retroalimentación Promoción e implementación
2. Ayudar al gerente general de la empresa a planificar y construir un sistema de imagen para que la dirección estratégica de la imagen de calidad del servicio de la empresa sea precisa y los objetivos sean correctos. claro y el impulso de desarrollo es duradero;
3. Responsable de la publicidad de la imagen, la promoción de la imagen y el seguimiento de la imagen de los productos de la empresa;
4. cultura corporativa;
5. Implementar diversas promociones de acuerdo con los requisitos de la empresa para planes y medidas de promoción;
6. Planificar algunas actividades a gran escala realizadas por la empresa para que el plan sea operable. , resumir después del evento, analizar los éxitos y deficiencias del evento, para que pueda ser más maduro a la hora de realizar eventos en el futuro;
7. actividades, actividades clasificadas y actividades sociales;
8. El departamento de planificación es directamente responsable ante el director general de la empresa.
1 Subdirector general y director de planificación de la empresa.
Responsabilidades:
A. Ser plenamente responsable y organizar el trabajo del departamento de planificación;
B. Desarrollar planes de trabajo integrales, disposiciones de personal y evaluaciones de desempeño. ;
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C. Ser plenamente responsable de la orientación de promoción y la creatividad temática del proyecto
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E. Ser plenamente responsable de la evaluación del desempeño de todo el equipo;
F. Responsable de importantes trabajos de recepción y divulgación, y de dar forma a una buena imagen interna y externa de la empresa;
G. Informar oportunamente a la empresa sobre cualquier fenómeno irrazonable descubierto durante el trabajo de planificación y racionalizar las sugerencias y transmitir las resoluciones relevantes de la empresa a los subordinados;
h. otros departamentos relevantes;
I. Presentar periódicamente resúmenes trimestrales y anuales del proyecto Análisis y resumen del trabajo.
Gerente de Programa 1
Responsabilidades:
a. Asistir al director de planificación en la redacción y coordinación de los planes de planificación;
B. redacción de planificación Orientación, revisión y redacción de planes direccionales;
C Responsable de redactar y presentar propuestas de proyectos importantes;
D. Comunicar el trabajo de planificación con otros departamentos de la empresa;
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E. Centrarse en la redacción del plan y organizar la investigación de mercado del proyecto;
F. Responsable de la investigación de mercado y orientación del departamento de planificación;
G. Orientar el mejoramiento del nivel general de los planificadores y cultivar al Maestro planificadores;
h. Asistir al director de planificación y promover un buen ambiente de unidad, colaboración, unión y progreso en el departamento de planificación.
Redactor de Planificación 1
Responsabilidades:
Transmisión. Ayudar al director de planificación o al gerente de planificación a completar el trabajo del documento de planificación del proyecto;
B Responsable de la redacción y procesamiento de los planes de planificación;
C. organización y análisis de datos;
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D. Responsable de la redacción de informes preliminares de investigación y análisis de mercado;
E.
F. Responsable del mantenimiento del sitio web de la empresa y del proyecto y sus actualizaciones;
G. Cooperar para completar el trabajo relevante de acuerdo con las necesidades del proyecto.
Pregunta 3: ¿Cuáles son los cargos y funciones del departamento de planificación de la empresa? El departamento de planificación es un departamento cuyo trabajo principal es la marca, la promoción y la publicidad.
Las responsabilidades del departamento de planificación son: 1. Responsable del control general del trabajo de planificación de proyectos de la empresa. Incluyendo organizar, participar y guiar la formulación de planes de planificación, revisar y aprobar planes de actividades de medios, completar la creatividad de planificación general, diseño y presentación de los proyectos de marketing y promoción de la empresa, guiar la planificación y el diseño de proyectos y ayudar en la promoción y publicidad diaria. trabajo; 2. Completar la integración de todos los sistemas de identificación de la empresa, planificación y diseño, organización y planificación de actividades a gran escala dentro de la empresa 3. Responsable de la promoción y planificación de la marca de la empresa, estableciendo y desarrollando la cultura corporativa y el producto; cultura, cultura de mercado y cultura de gestión; 4. Responsable de formular y mejorar los diversos productos de la empresa Desarrollar el plan de marketing general y el plan de implementación específico, y completar la expansión, enlace y coordinación de las organizaciones relevantes en la planificación de marketing de productos; el sistema de gestión de la cadena de franquicias, marcar los efectos visuales de las tiendas franquiciadas, operar y administrar tiendas franquiciadas y desarrollar canales de distribución de medios, organizar y planificar actividades de medios 6. Mejorar el proceso comercial de planificación departamental, hacer un buen trabajo en la división comercial de; labor y supervisión y ejecución diaria. De hecho, es necesario establecer un gerente de marca en una empresa de fabricación de marcas. Una empresa impulsada por una marca debe mejorar en tres aspectos: 1. En términos de ideas de negocios, debemos tener un concepto integral de gestión de marca y considerar los activos de marca como los activos más importantes de la empresa. La tecnología, el marketing y la gestión son los medios para lograr un avance de marca. 2. En términos de configuración organizativa, existe un departamento de gestión de marca dedicado. Establecer un comité de gestión de marca de alto nivel para guiar el comportamiento corporativo y tomar decisiones de marca; establecer gerentes de marca en el nivel medio para implementar diversas decisiones; establecer asistentes de marca a nivel de base para ayudar a los gerentes de marca en la gestión de la marca; 3. En términos de orientación de acción, todas las operaciones de la empresa se centran en la marca, y el marketing y la comunicación se basan en la premisa de mantener el desarrollo sostenible de la marca. Caso específico: Recientemente, el gerente de ventas de una empresa de fideos instantáneos escuchó que yo estaba haciendo un trabajo de planificación y me hizo una serie de preguntas interesantes: ¿Por qué Smet creó un departamento de planificación? ¿Qué hace el departamento de planificación? ¿Qué hace su departamento de planificación? ¿No logró Smet más de 4 mil millones sin la Comisión de Planificación? (1) ¿Por qué debería establecerse el Departamento de Planificación? Ningún departamento de planificación, SMART, ha logrado jamás 400 millones, excepto porque contamos con un equipo de liderazgo inteligente y un sólido equipo de producción, suministro y marketing. Hay otra razón importante: antes de 2002, toda la industria estaba en una etapa de crecimiento y el mercado era escaso. Todas las empresas estaban ocupadas ampliando la reproducción y no tenían energía para considerar cómo apoderarse de la cuota de mercado de los competidores. La competencia durante este período fue más una competencia táctica. Después de 2002, con el surgimiento de varias marcas poderosas, toda la industria entró en un período de consolidación. La oferta supera la demanda. Durante este período, las empresas no sólo deben considerar cómo superarse a sí mismas, sino también cómo derrotar a sus competidores. La competencia durante este período ha alcanzado un nivel estratégico. Es una competencia basada en la fortaleza general de toda la empresa. Las consideraciones de ventas son más tácticas. La planificación tiene más que ver con la estrategia. Depender de la táctica ya no puede satisfacer las necesidades del juego. Antes de 2002, el departamento de ventas formulaba sus propias políticas, las implementaba, las supervisaba, las evaluaba y desarrollaba sus propios productos. Como la utilidad por artículo es relativamente grande, la estrategia adoptada es precios bajos y promoción importante. Para productos con las mismas especificaciones, la ganancia del competidor es 10 y nosotros obtenemos 5. Los negocios se desarrollaron a base de ganancias y escasas ventas. El coste es un grave desperdicio. Al mismo tiempo, la estructura y la imagen del producto son confusas, lo que hace imposible construir una marca y una base. Después de 2002, a medida que se intensificó la competencia, surgieron operaciones poco rentables y no rentables. Las empresas no pueden sobrevivir y desarrollarse basándose en productos confusos y promociones de bajo precio. Es necesario cambiar de táctica, mejorar la utilización de costos, integrar productos y construir marcas. Este tipo de cambio es difícil de lograr únicamente contando con el tiempo, la energía, la moderación moral y la conciencia de las ventas en sí. Cuando la empresa es pequeña, su desarrollo puede guiarse por los sentimientos y las decisiones corporativas pueden tomarse con un poco de comunicación. Es fácil dar la vuelta al barco e incluso si la decisión es incorrecta, no causará daños fatales a la empresa. Una vez que una empresa alcanza cierta escala, cualquier decisión necesita una base suficiente. De lo contrario, una decisión equivocada puede hacer caer la empresa. Esto requiere un departamento profesional que recopile información y proporcione una base suficiente para la toma de decisiones.
Al mismo tiempo, este departamento debe optimizar creativamente los recursos corporativos, establecer objetivos a largo plazo para la empresa, formular planes por etapas, dar forma e integrar la cultura corporativa, formular diversas reglas y regulaciones, desarrollar, mejorar e integrar productos, formular estrategias y tácticas. rastrear, revisar y supervisar la implementación de estrategias y tácticas. Este departamento es el departamento de planificación.
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Pregunta 4: ¿Cómo se llama la persona encargada de la planificación en la oficina?
Pregunta 5: ¿Qué calificaciones debe tener un planificador? Los planificadores deben cumplir las siguientes condiciones:
1. Tener capacidad para recopilar y organizar información.
2. Ser capaz de aportar continuamente nuevas sugerencias y orientaciones técnicas para mantenerla cercana a las especificaciones técnicas y requisitos de novedad, novedad y singularidad en la publicidad. 3. Ser capaz de proporcionar una planificación y publicidad innovadoras, integrales, independientes, objetivas y precisas puede ayudar a los clientes a emitir juicios precisos y encontrar una base clara para juzgar.
4. Los argumentos y planes aportados deben tener fundamento objetivo, es decir, argumentación y juicio de mercado. Además de ser factible, el plan debe ser lo más económico posible para reducir la inversión en diseño para los clientes.
5. Tener una buena ética profesional.
6. Alto nivel de inteligencia.
7. Tener experiencia laboral calificada.
8. Tener excelentes habilidades de relaciones públicas.
9. Tener un rico conocimiento profesional.
Pregunta 6: ¿A qué categoría laboral debería pertenecer la redacción/planificación? Parece una planificación publicitaria, un poco sesgada hacia la secretaria.
Pregunta 7: ¿Qué hace exactamente el puesto de planificación corporativa? El caso de la planificación empresarial está subordinado al caso de la planificación del mercado, y ambos están interconectados y se complementan entre sí. Todos ellos están subordinados a las ideas y modelos generales de marketing de la empresa. Sólo bajo esta premisa, la planificación del mercado y la planificación corporativa son comportamientos publicitarios con integridad y continuidad. Sólo así la audiencia puede tener la connotación cultural de marca acordada. Sólo siguiendo las ideas de la planificación general del mercado la empresa puede mantener ventas estables en el mercado.
Pregunta 8: ¿Qué es la planificación de marketing? Depende principalmente del tamaño de tu empresa. Las empresas grandes generalmente son más formales, pero es posible que las pequeñas no necesariamente presenten su solicitud, o puede que sea solo un nombre y requiera que usted sea un oficial de admisiones o un vendedor y publicista. Si una gran empresa quiere ser más profesional, no le hará daño. Si no lo entiende en absoluto, probablemente no funcionará. La mayoría de ellos requieren experiencia, profesionalismo y sólidas capacidades de control. Hoy en día, incluso las empresas pequeñas pueden tener requisitos más altos, al menos una cierta experiencia, dependiendo de su nivel de engaño. Si puedes engañar a una persona sin experiencia y convertirla en alguien experimentado o profesional, puedes hacerlo. (Enfermedad) comienza
1. Captar la tendencia de desarrollo de la demanda del mercado, brindar apoyo para la investigación, el desarrollo y el marketing de productos, llevar a cabo actividades de marketing conjuntas con socios y planificar la comercialización conjunta.
2. Responsable de la publicidad de la empresa y otra redacción publicitaria externa, e implementar métodos efectivos de comunicación de relaciones públicas para promocionar los productos.
3. Encontrar y analizar oportunidades de mercado, integrar recursos, formular planes de actividades de marketing y organizar la implementación para lograr la promoción del producto y la promoción del mercado.
4. Responsable de la planificación, creatividad, redacción y ejecución del copy de promoción de marca corporativa y de producto.
5. Planificar y organizar la implementación de diversas actividades de investigación de mercado, analizar las tendencias de desarrollo de la industria y las industrias relacionadas, identificar las oportunidades y amenazas de desarrollo de la industria, organizar la investigación y el análisis de proyectos estratégicos, y explorar las necesidades y cambios del mercado, completar el informe de viabilidad correspondiente.
6. Responsable de la redacción y planificación de diversos materiales promocionales, manuales de productos, materiales de apoyo a las ventas, planes publicitarios y planes de promoción de marca.
7. Responsable de la planificación e implementación de marketing de conferencias a gran escala, lanzamientos de productos, salones especiales, cumbres de canales, ferias comerciales y otras actividades.
8. Proporcionar sugerencias racionales para la planificación de marcas corporativas y de productos, y ayudar a los líderes superiores y departamentos relevantes a formular estrategias de marca.
Pregunta 9: ¿Cuáles son las principales tareas y requisitos laborales de la planificación publicitaria? La planificación publicitaria desempeña un papel rector en toda la campaña publicitaria, recorre todas las etapas de la campaña e involucra a todos los niveles de la misma.
La planificación publicitaria proporciona una guía clara y un seguimiento sistemático del trabajo profesional, como la investigación publicitaria, la determinación de objetivos, la determinación de objetivos publicitarios, la creatividad y el rendimiento publicitario, los medios publicitarios, el lanzamiento publicitario y la determinación del efecto publicitario, incorporando el valor de la sabiduría y las expectativas del cliente de la publicidad. industria lograda. Por lo tanto, las capacidades de planificación son el núcleo y el alma de la unidad de negocio de publicidad, y también son el ámbito profesional más alto que los anunciantes persiguen constantemente en sus carreras.
Se puede decir que la planificación publicitaria es la planificación general de la empresa de publicidad y la planificación de tareas específicas para las actividades publicitarias.
Por ejemplo, ya sea para promocionar un producto, mejorar la imagen corporativa u organizar un evento, los planificadores de publicidad harán planes específicos, realizarán investigaciones preliminares, concebirán ideas, analizarán sistemas y finalmente formularán planes preliminares. plan de implementación. Una vez revisado y aprobado el plan, el planificador es responsable de la implementación específica, organizando y desplegando diversos asuntos, contactando a todas las partes, organizando los medios y supervisando la operación del plan. Finalmente, una vez completado todo el plan, se evaluará la eficacia para preparar el siguiente paso de la planificación publicitaria.
Trabajos específicos de planificación publicitaria: creatividad, redacción publicitaria, conceptualización del marco general, asistencia en la producción publicitaria, planificación de medios, posicionamiento en el mercado, investigación de mercados, elaboración de presupuestos, supervisión y ejecución, y evaluación de eficacia.
Lo anterior es sólo para su referencia. Espero que ayude.
Pregunta 10: Planificación de contenido de trabajo específico. Una vez me entrevisté para el puesto de "planificación y operaciones de productos" en Tencent, NetEase y otras empresas relacionadas. En ese momento, yo era un estudiante universitario que estaba a punto de graduarse. . Tuve la suerte de asistir a la reunión del grupo. En cuanto a la planificación, el gerente de Tencent nos dio una idea de marketing y nos pidió que elaboráramos un plan de marketing en cinco minutos. El trabajo principal de la planificación es el proceso de formación del plan, seguido de la recopilación y análisis de información relevante en la etapa inicial, el proceso de formulación del plan y las actividades posteriores. La planificación y el pensamiento deben ser integrales. ¿Qué dice exactamente el plan? Te lo digo, debería variar de un trabajo a otro, pero la planificación es necesaria. No es necesario que esté escrito.