Actas del seminario

El seminario sobre la formulación y revisión de la norma nacional "Métodos de análisis químico para cobre y aleaciones de cobre" patrocinado por el Comité Técnico Nacional de Normalización de Metales No Ferrosos y organizado por Chinalco Luoyang Copper Co., Ltd. y Beijing Instituto General de Investigación de Minería y Metalurgia, se llevó a cabo en 2015. Se llevó a cabo en el Hotel de Ciencia y Tecnología Luoyang Zhongyuan el 18 de abril de 2018.

Las unidades que participan en la reunión incluyen: Chinalco Luoyang Copper Co., Ltd., Instituto General de Investigación de Minería y Metalurgia de Beijing, Instituto General de Investigación de Metales No Ferrosos de Beijing, Instituto de Diseño de Daye Nonferrous Metals Co., Ltd. ., Compañía Gansu Northwest Copper Processing Co., Ltd., Planta de procesamiento de metales no ferrosos de Shenyang, Compañía del grupo Jiangxi Copper, Yunnan Copper Co., Ltd., Centro de investigación y pruebas del Instituto de diseño no ferroso de Tongling, Compañía de cobre Yantai Penghui, Hierro y acero en general Instituto de Investigación, etc., el Secretario General del Comité Técnico Nacional de Normalización de Metales No Ferrosos, Fan Shunke, asistió a la reunión y expresó importantes opiniones.

En la reunión, Chinalco Luoyang Copper Co., Ltd. y el Instituto General de Investigación de Minería y Metalurgia de Beijing, principales unidades responsables de la tarea de formular y revisar esta norma, organizaron un debate sobre los borradores y opiniones de cada unidad de redacción, y discutió el último Xi'an. Se implementaron los temas que quedaron de la reunión (incluidas las unidades de verificación, etc.), y el progreso de la formulación y revisión de estándares, los requisitos de datos para los límites de repetibilidad y reproducibilidad, etc. Se determinaron y se formaron las siguientes opiniones:

1. Sobre elementos individuales Sobre la base del ajuste del rango de medición del método analítico (ver tabla adjunta), el borrador de formulación estándar y la revisión propuesta por cada unidad. fue adoptado en principio.

2. Se han seguido implementando las unidades de redacción y verificación (ver tabla adjunta).

3. Plantee requisitos de prueba de precisión

Las secciones alta, media y baja de cada método no deben tener menos de 3 niveles (seleccione de 3 a 7 niveles según el rango de medición) . Cada nivel de prueba de repetibilidad contiene 11 datos. Las unidades de redacción y verificación proporcionan dos conjuntos de datos para la prueba de reproducibilidad, con cada conjunto de 7 datos. Se utilizó la prueba de Dixon para eliminar valores atípicos y se realizaron estadísticas. (La cantidad de datos se ha ajustado teniendo en cuenta la naturaleza científica y rigurosa de la prueba)

Nota: si se utiliza el método de prueba de recuperación con púas en la prueba de precisión, la unidad de redacción debe explicar los pasos de la prueba. a la unidad de verificación.

4. Cada unidad de redacción es responsable de proporcionar muestras. Todas las unidades que participan en el trabajo de formulación y revisión están obligadas a ayudar en la búsqueda y suministro de muestras.

5. Determinar el progreso de la formulación y revisión del estándar

Para el método de análisis recién redactado, el informe de prueba se completará antes de finales de octubre de 2015, y el informe de prueba y las muestras será enviado a la unidad de verificación. La unidad de verificación devolverá el informe de verificación a la unidad de redacción antes de finales de enero de 2015.

El informe de prueba para el método de análisis reconfirmado y modificado se completará antes de finales de junio de 2015, y la unidad de redacción enviará las muestras de prueba de reproducibilidad a la unidad de verificación. La unidad de verificación devolverá los datos de reproducibilidad a la unidad de redacción antes de finales de diciembre de 2015.

En mayo de 2015, se completó todo el trabajo de redacción y se realizó una revisión previa.

Representantes de la sesión plenaria del seminario del 18 de abril de 2015

Adjunto

Actas de la reunión del seminario [Parte 2]

Reunión Hora: 4 de diciembre de 2015

Lugar de la reunión: Sala de conferencias 2, Departamento de Gestión de Proyectos

Participantes:

Gerente del Departamento de Gestión de Proyectos: Wang Miaoyun

Subdirector del Departamento de Gestión de Proyectos: Lu Shishu y Chen Bin

Jefe de departamento, enlace de información del departamento, oficina de información de la empresa, laboratorio de informática, etc. Moderador: Chen Bin

Reunión Contenido:

La reunión comenzó con un informe de trabajo del Departamento de Asuntos Generales, que presentó la etapa inicial de construcción de la plataforma de trabajo informativo. Posteriormente, el Instituto de Informática demostró y explicó las funciones y terminación de la plataforma de trabajo de información, y señaló los puntos claves en el proceso de construcción, incluido el manejo de gráficos y datos no estructurados, y las necesidades para la construcción de la obra de información. plataforma. En la actualidad, el cuello de botella que se encuentra en la construcción de plataformas de trabajo de la información es la adquisición de necesidades. A continuación, los participantes pronunciaron discursos de debate basados ​​en la situación real de sus departamentos, centrándose en sus respectivas necesidades en la plataforma de trabajo de información, y expusieron algunas buenas sugerencias e ideas.

Finalmente, el líder del departamento de gestión de proyectos pronunció un discurso de conclusión, considerando que la construcción de una plataforma de trabajo de información es muy necesaria y una medida importante para lograr el objetivo de "gestión óptima" de la construcción del proyecto. Todos los departamentos del departamento de gestión de proyectos deben presentar activamente las necesidades comerciales para sentar las bases para el funcionamiento estándar, estandarizado y ordenado de la plataforma de trabajo de información y, en última instancia, lograr el objetivo de mejorar la calidad de la comunicación, la eficiencia de la oficina y el nivel de gestión.

Después de la deliberación, la reunión acordó los siguientes asuntos:

1. La plataforma de trabajo de información debe servir tanto al departamento de dirección de obra como al de construcción del proyecto. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, la gestión del departamento de gestión de proyectos y la gestión del proyecto deben estar integradas, y las dos deben estar integradas de forma cruzada y no pueden separarse. Por lo tanto, el departamento responsable de la construcción de la plataforma de información debe realizar una investigación escrita en forma de tabla, solicitar opiniones de todas las partes de manera más exhaustiva y comprender completamente las necesidades de los usuarios.

2. La construcción de la plataforma de trabajo de información debe centrarse en la función general, de modo que una vez completada, sea tanto una plataforma de divulgación de información como una plataforma de oficina. Por lo tanto, la plataforma debe tener la. siguientes funciones:

(1) Visualización de información: la primera es información básica, incluida una introducción al departamento de gestión de proyectos, los puntos de control de la construcción del proyecto, las reglas y regulaciones y otra información de visualización pública; la segunda es la gestión del proyecto; información, incluido el progreso de la construcción del proyecto y el seguimiento del progreso, control de costos, carga de trabajo, etc. Es necesario establecer permisos de acceso para estas partes del contenido.

(2) Gestión de dibujos y documentos: al tiempo que aprovechamos al máximo los recursos de información existentes de la empresa para la gestión, también debemos contactar activamente a los proveedores de software para proporcionar información del proyecto según el principio de ahorro de inversión que elegimos. para crear un sistema de gestión de documentos de imágenes integral y fácil de operar para nuestra plataforma.

(3) La plataforma de información del proyecto debe tener la función de acceso remoto, de modo que el personal del departamento de gestión de proyectos pueda mantenerse al tanto del progreso del proyecto de manera oportuna, incluso si están en un negocio. viaje y puede realizar la aprobación de documentos y otros trabajos en línea para mejorar la eficiencia del trabajo.

Al mismo tiempo, se establecerá un pequeño número de puntos de seguimiento remoto para controlar la obra.

(4) Definir bien el proyecto: determinar los estándares, definición de funciones y definición de matriz de roles.

3. Para acelerar la construcción de la plataforma de información del proyecto y garantizar la planificación general, la implementación paso a paso y la finalización gradual de la plataforma de información, la reunión decidió establecer una agencia responsable para la construcción de la plataforma de información del proyecto, con un grupo de trabajo y una composición de miembros como sigue:

Líder del equipo: Chen Bin

Líder adjunto del equipo: Liu Jianping, Xie Li, Zhou Bocai, Liu Weidong

Acta compilada por: Departamento General

2015 4 de diciembre de 2018

Emitida por: Chen Bin

El acta fueron enviadas (enviadas) a: Wang Miaoyun, Zhang Quanbin, Liu Jianping, Lu Shishu, Chen Huihua, Chen Bin

Las actas fueron enviadas (enviadas): Departamento HSE, Departamento de Construcción, Departamento de Control, Departamento de Calidad , Departamento de Gestión de Diseño, Departamento de Suministro de Materiales

Departamento de Financiación de Proyectos, Departamento de Trabajo de Fiestas y Masas, Departamento General, Oficina de Información Oficina de Computación