¿Qué pasará con las empresas estatales cuando los incentivos y las restricciones económicas no sean lo suficientemente eficaces?
1. La situación actual del mecanismo de incentivos materiales
(1) Insuficiente. incentivos. En comparación con los operadores de otras empresas de propiedad, los ingresos de los operadores de empresas estatales son generalmente más bajos, lo que se ha convertido en un factor importante que restringe el entusiasmo de los operadores. La falta de incentivos para los operadores se refleja en: en primer lugar, entre las empresas estatales, la falta de incentivos para los operadores en las grandes empresas es más prominente que la de las pequeñas y medianas empresas ordinarias; en segundo lugar, en términos de operaciones, la falta; El tipo de incentivos para los grandes operadores es más destacado que el de los operadores ordinarios. Cuando muchas empresas reformaron sus sistemas de distribución, se rompió el círculo igualitario de los trabajadores, pero el círculo gerencial continuó y la brecha de ingresos entre los operadores principales y los operadores generales fue en general pequeña. En tercer lugar, cuanto más excelentes son los gerentes de negocios, más; más incentivos tienen pocos. Esto se debe principalmente a que cuanto más estricta es la gestión empresarial, más estandarizados son los ingresos del operador, más fuerte es su autodisciplina y menor es el consumo de energía. Estos operadores suelen tener más honores políticos pero ingresos económicos relativamente menores.
(2) Los medios de incentivos son monótonos. El primero es el método de incentivo único. La mayoría de los operadores de empresas estatales tienen salarios bajos y pequeñas bonificaciones, y algunos gobiernos locales otorgan recompensas únicas al final del año en función del desempeño operativo. En los últimos años, algunas empresas han comenzado a probar un sistema salarial anual, pero; todavía es imperfecto; en una economía de mercado, los operadores poseen acciones, valores. Las opciones y otros métodos eficaces ampliamente utilizados por las empresas están siendo explorados por un pequeño número de empresas y empresas que cotizan en bolsa en algunas regiones. Un modelo de incentivo único limita el pleno desempeño del papel del operador.
(3) Los incentivos a corto plazo se fortalecen y los incentivos a largo plazo son insuficientes. En la estructura de incentivos de los directivos de las empresas estatales, los incentivos a corto plazo representan una proporción importante, y los incentivos a medio y largo plazo son evidentemente insuficientes, lo que se refleja en ascensos salariales mensuales, incentivos trimestrales o anuales, etc. Sin embargo, sólo unas pocas empresas han implementado mecanismos de incentivos, como opciones de futuros y gestión de acciones, para promover la interacción positiva y el desarrollo coordinado entre operadores y empresas. Las estructuras de incentivos poco razonables provocan un comportamiento a corto plazo de algunos operadores comerciales y afectan el desarrollo a largo plazo de las empresas.
(4) La distribución del ingreso de los operadores no está estandarizada. En primer lugar, existe un cierto grado de arbitrariedad en las recompensas para los operadores. No existe un diseño científico sobre los estándares de remuneración y cómo la remuneración corresponde al desempeño empresarial. Es difícil para los operadores formar expectativas estables, por lo que el efecto de incentivo es limitado. En segundo lugar, la asimetría de información entre los departamentos gubernamentales y los operadores comerciales lleva a los operadores a tomar decisiones. sus propios métodos y estándares de incentivos, el nivel de ingresos de los operadores no puede vincularse verdaderamente al desempeño empresarial; en tercer lugar, los ingresos de los operadores no están monetizados, el consumo de empleo no está estandarizado, los ingresos nominales son bajos, los ingresos reales son altos; y los ingresos grises son difíciles de controlar, lo que da como resultado una distribución irrazonable de los ingresos de los operadores.
2. La situación actual del mecanismo de incentivo espiritual
En las condiciones de la economía planificada tradicional, el incentivo espiritual es un método de incentivo común y juega un muy buen papel. Su eficacia se ha visto afectada debido al descuido a largo plazo de los incentivos materiales. Desde la reforma y apertura, ha habido un fenómeno de dar importancia a los incentivos materiales y descuidar los incentivos espirituales. Hay problemas con los incentivos espirituales de los operadores estatales.
(1) Los operadores no son una clase social.
De acuerdo con los requisitos de la construcción del sistema económico de mercado socialista, las empresas estatales deben ser entidades de mercado independientes y sus operadores deben ser profesionales. Sin embargo, en la etapa de transición del sistema económico, la independencia de las empresas estatales y la profesionalización de los operadores también se encuentran en un período de transición. Los cuadros de las empresas estatales y de las agencias gubernamentales y del partido están todos dirigidos por agencias administrativas y son altamente intercambiables. Los gerentes de empresas estatales que tengan un buen desempeño pueden ser promovidos a cuadros en agencias gubernamentales y del partido, y los cuadros de agencias gubernamentales y del partido también pueden ir a las empresas para recibir capacitación y desempeñarse como gerentes de empresas estatales. Este sistema y fenómeno tendrá dos impactos: primero, los gerentes de las empresas estatales no reconocen su identidad profesional, e incluso demuestran sus habilidades, niveles y desempeño mediante ascensos a cuadros del partido y del gobierno; segundo, los empleados internos de la empresa no la reconocen; Debido a que la mayoría de los gerentes de las empresas estatales son nombrados por superiores, hay poca competencia por los puestos y el gobierno y las empresas no están completamente separados. El gobierno también restringe en cierta medida el comportamiento de las empresas y de sus directivos.
La consulta de clasificación de artículos de revistas se realiza en la base de datos de revistas.
Por lo tanto, el estado actual de los operadores de empresas estatales es una mezcla de cuadros del partido y del gobierno y operadores profesionales, y es difícil proporcionar incentivos espirituales específicos.
(2) Hay malentendidos en el establecimiento de objetivos de motivación espiritual de los gerentes.
Debido a la naturaleza escalonada y gradual de la reforma del sistema económico de mi país y a las características de las empresas estatales. En la actualidad, la identidad de los operadores de empresas estatales es dual y las normas son inconsistentes o incluso contradictorias. El papel de los cuadros del partido y del gobierno está estrechamente relacionado con los órganos del partido y del gobierno. Sus características psicológicas y profesionales son principalmente la "obediencia" y la "ejecución". Los operadores se enfrentan a un mercado incierto. Las empresas deben perseguir los intereses económicos como objetivo, obedecer las leyes del mercado, partir de la realidad, aprovechar las oportunidades y explorar e innovar constantemente. Sin embargo, la naturaleza profesional dual de la realidad ha llevado a objetivos corporativos duales y objetivos de motivación espiritual, haciendo que la mayoría de las empresas y sus operadores desvíen involuntariamente entre la "promoción" y la "maximización de las ganancias corporativas". Dado que el destino de los directivos de las empresas estatales está en manos de funcionarios superiores, y no sólo el desempeño de la empresa, una mentalidad de "ser reemplazado en cualquier momento" afecta a los directivos de las empresas estatales, lo que hace que algunos directivos carezcan de perspectivas de largo plazo. planificación de la gestión empresarial y elección de la permanencia. El desempeño a corto plazo dentro de dos o tres años se considera como el objetivo empresarial para crear condiciones para la promoción y el avance.
(3) No prestar suficiente atención a los incentivos morales de los operadores
La moralidad es una de las formas en que los operadores empresariales logran su propio equilibrio psicológico. El equilibrio psicológico de los directivos de empresas puede ajustarse a través de los intereses materiales y la moralidad. Sin embargo, como necesidad humana de alto nivel, la "moralidad" está estrechamente relacionada con el sistema de evaluación de valores sociales. Si la sociedad no evalúa ni presta atención a la ética de los empresarios, no será fácil para ellos formar o fortalecer sus necesidades de ética profesional. Al diseñar mecanismos de incentivos, es fácil ignorar la evaluación moral de los directivos corporativos. Sería peligroso si delegáramos ciegamente el poder y los beneficios sin resolver las cuestiones morales y sin implementar reformas institucionales.
(4) El enfoque en incentivos espirituales para los operadores no es prominente.
Un método común para motivar a los operadores de empresas estatales es evaluar a los trabajadores modelo y a los trabajadores avanzados. Estas recompensas suelen ser sólo una formalidad. Después de mucho tiempo, la gente común sentirá que no importan y que no tienen ningún efecto motivador. Para los gerentes de empresas estatales, el estímulo espiritual que más necesitan está relacionado con sus negocios. Por ejemplo, dar a conocer su desempeño, mejorar su visibilidad social y reputación profesional, respetar y proteger los derechos legales de propiedad de los operadores, concentrar activos de alta calidad en operadores destacados y extender su vida operativa en función de su desempeño, voluntad y condición física, etc. . Por lo tanto, para motivar eficazmente a los operadores, es necesario resaltar los puntos clave y satisfacer sus principales necesidades de manera específica.
3. Mecanismo de restricción para los operadores de empresas estatales
Con la profundización de la reforma, las empresas estatales se han convertido cada vez más en entidades de mercado, el contenido de la intervención gubernamental se ha reducido y La regulación del mercado, las normas legales y la propiedad se han vuelto más importantes. El papel es cada vez mayor. Está restringiendo a los operadores de empresas estatales en la forma que exige la economía de mercado. Sin embargo, en esta etapa, el mecanismo de restricción para los operadores de empresas estatales aún no es perfecto.
(1) Estructura irregular de gobierno corporativo
La separación de la propiedad y los derechos de gestión de las empresas modernas requerirá inevitablemente la formación de un mecanismo de control y equilibrio entre propietarios y operadores y el establecimiento de una estructura estandarizada de gobierno corporativo. Administrar y controlar los negocios. En el proceso de promoción de la reforma corporativa en las empresas estatales de nuestro país, se ha aclarado la relación entre los accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y los gerentes de conformidad con las disposiciones de la ley de sociedades y se ha formado básicamente la estructura de gobierno corporativo. , pero no está estandarizado y el mecanismo de controles y contrapesos es imperfecto.
En primer lugar, la junta general de accionistas no basta con ser un lugar para que los accionistas ejerzan sus derechos y participen en el gobierno corporativo. En segundo lugar, la persona clave tiene poco control sobre cualquier cosa. En tercer lugar, el papel del consejo de supervisión es muy limitado. Cuarto, los acreedores tienen poco papel en la supervisión de la ejecución de la empresa. Quinto, el sistema de divulgación de información es imperfecto, etc.
(2) El sistema de mercado es imperfecto
El sistema de mercado incluye principalmente el mercado de productos, el mercado de capitales y el mercado de administradores, que funcionan a través de la competencia en el mercado. En la actualidad, el mercado de capitales es imperfecto: dos tercios de las acciones no circulan, el mecanismo de determinación de precios del mercado de capitales es imperfecto y las funciones del mercado son incompletas. La intervención administrativa, el mecanismo de fusión del mercado de capitales y el mecanismo de quiebra no se han utilizado eficazmente. Las limitaciones del mercado de capitales son muy limitadas y sus derechos de control no se ven realmente amenazados por el mecanismo de competencia del mercado. El mercado de productos no puede emitir juicios básicos sobre el funcionamiento de las empresas basándose en la comparación de los indicadores de beneficios empresariales con el nivel medio de beneficios de la empresa. Los beneficios empresariales no pueden reflejar de forma objetiva, justa y equitativa las capacidades y esfuerzos de los operadores, afectando así el impacto del mercado de productos. competencia sobre los operadores. El mercado de gestores está rezagado y el valor de los operadores no puede medirse eficazmente, lo que dificulta la creación de "presión de sustitución" sobre los operadores.
(3) Leyes y regulaciones imperfectas
Las restricciones legales para los operadores son obligatorias, pero cuando las leyes y regulaciones son imperfectas o están retrasadas, las restricciones tendrán ciertos defectos. En la actualidad, nuestro país ha formulado leyes como la ley de empresas, la ley de sociedades, la ley de quiebras y la ley de valores, que tienen un muy buen efecto restrictivo sobre las empresas y sus operaciones. Sin embargo, todavía está por detrás de la práctica de reforma en algunos aspectos y es necesario revisarlo. Con la profundización de la reforma y la necesidad de unirse a la OMC e integrarse con los estándares internacionales, las leyes y regulaciones pertinentes deben formularse y mejorarse de manera oportuna.