¿Cuáles son los indicadores importantes para evaluar el nivel de gestión empresarial?

(1) Gestión de recursos humanos

Preparar planes de desarrollo de recursos humanos, determinar los estándares para la estructura organizacional y la asignación de recursos humanos, y mantener la mejora de la calidad del personal año tras año.

(2) Gestión del plan

Establecer un sistema estandarizado de preparación, ejecución y evaluación del plan para formar un sistema de indicadores del plan que mejore año tras año.

(3) Gestión de marketing

Mejorar integralmente la orientación de políticas macroeconómicas, el control de estudios de mercado, el desarrollo de proyectos y las relaciones públicas, el desarrollo de productos y las capacidades de ajuste del campo de ventas del trabajo de marketing, y responder en consecuencia Desarrollar criterios de evaluación.

(4) Capacidades de expansión del mercado

Desarrollar planes de expansión empresarial que sean compatibles con el mercado y realizar ajustes y complementos oportunos de acuerdo con los cambios del mercado.

(5) Gestión financiera

La gestión financiera y la gestión operativa se combinan orgánicamente para mejorar el nivel de gestión del control de costos y la capacidad de controlar el estado financiero de la empresa.

(6) Construcción de cultura corporativa

Establecer el sistema de publicidad externa de la empresa y si está establecido el mecanismo de manejo de la relación con el cliente de la empresa.

(7) Construcción institucional

Preparar diversos métodos de gestión estandarizados y operativos y detalles de implementación, y establecer un sistema de implementación y supervisión.

(8) Gestión de la calidad

Desarrollar estándares de control de calidad para todo el proceso desde la investigación y desarrollo del proyecto, la construcción y el servicio postventa, y mantener la mejora continua.

(9) Gestión de proyectos

La atención se centra en establecer un mecanismo para la evaluación de los beneficios del proyecto, la contabilidad del proyecto y la evaluación posterior al proyecto, y en la formulación de estándares de trabajo que se mejorarán año tras año. .

(10) El nivel de construcción del mecanismo de auditoría y restricción

Si el diseño organizacional interno de la empresa sigue el principio restrictivo y si el mecanismo de auditoría juega un papel en el establecimiento de este. El mecanismo de restricción puede mejorar efectivamente el diseño organizacional interno de la empresa.

(11) Gestión administrativa

Mejorar año tras año la calidad del trabajo como el código de conducta corporativo y la gestión de reuniones.

La composición básica de los elementos para la mejora continua de la eficiencia de la gestión

(1) Cualidades básicas de los ejecutivos corporativos

Las capacidades comerciales, nivel técnico, estándares morales, el profesionalismo, los logros culturales, las capacidades de coordinación, etc. deben mejorarse año tras año a medida que se desarrolla la empresa.

(2) Capacidades del equipo de gestión corporativa

Un excelente equipo de gestión debe tener una cultura, dos fortalezas y tres espíritus, a saber: una cultura corporativa excelente y única La fuerza centrípeta y la cohesión; ; la dedicación, el espíritu de cooperación y el espíritu de investigación de los empleados. Sólo mejorando continuamente esta capacidad las empresas podrán garantizar la mejora continua de la eficiencia de la gestión.

(3) Nivel de construcción institucionalizado, basado en procesos y diagramado

Mejorar el nivel de gestión institucionalizada de la empresa, compilar racionalmente los procesos de trabajo y aplicar diagramas al trabajo, lo cual es beneficioso para Estandarizar el comportamiento corporativo y mejorar la eficiencia en el trabajo.

(4) Nivel de equipos e instalaciones

El equipo de producción y las instalaciones de oficina de la empresa deben coincidir con el desarrollo de la empresa para garantizar la eficiencia del trabajo.

(5) Nivel de construcción del mecanismo de compensación

Establecer un mecanismo de evaluación, un mecanismo de recompensa y castigo y un mecanismo de beneficio que se adapten al desarrollo de la empresa.