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La diferencia entre entrevistas y amonestaciones

1. Carácter diferenciado

La entrevista es un acto administrativo cuasi específico para corregir y normalizar problemas existentes en el funcionamiento de las organizaciones subordinadas. Las conversaciones de amonestación son realizadas por los departamentos de organización y de inspección y supervisión disciplinaria para evaluar a los cuadros.

2. Diferentes métodos

La entrevista se refiere a agencias con poderes administrativos específicos que estudian políticas y regulaciones y analizan opiniones a través de entrevistas y comunicación. Las conversaciones de amonestación se refieren a los departamentos de inspección y supervisión de organización y disciplina que hablan con los cuadros que violan las disciplinas y están sujetos a supervisión y gestión, y organizan evaluaciones de seguimiento.

3. Diferentes temas

La diferencia entre entrevistas y amonestaciones radica en el tema El tema de las entrevistas es el superior, mientras que el tema de las amonestaciones es el departamento de inspección disciplinaria.

4. Contenidos diferentes

Las charlas de amonestación son una forma de educar a cuadros con problemas en su pensamiento, trabajo y estilo. Las entrevistas tienen como objetivo principal regular comportamientos específicos, mientras que las amonestaciones tienen como objetivo educar a las personas sobre la vida y los pensamientos.

Base jurídica: Medidas provisionales para el discurso de amonestación de los dirigentes y cuadros dirigentes del Partido Artículo 3 Si un dirigente y cuadro dirigente del Partido tiene alguna de las siguientes circunstancias, se le dará un discurso de amonestación:

(1) El incumplimiento estricto de las reglas y regulaciones del Partido La disciplina política, la implementación de la línea del partido, los principios, las políticas, las resoluciones y decisiones de las organizaciones superiores del Partido y el despliegue del trabajo son ineficaces;

(2) No implementar concienzudamente el centralismo democrático, tener un estilo dominante o ser ineficaz en el equipo de liderazgo. Involucrarse en disputas sin principios;

(3) No cumplir con sus deberes concienzudamente, causando ciertas pérdidas en el trabajo. ;

(4) Participar en "proyectos de imagen" llamativos y divorciados de la realidad, "proyectos de performance", extravagancia y despilfarro, que causen efectos adversos;

(5) No implementar estrictamente el "Reglamento sobre la selección y nombramiento de cuadros dirigentes del Partido y del Gobierno" y cometer errores en el empleo;

(6) No implementar estrictamente el reglamento sobre integridad y autodisciplina, lo que causa efectos adversos;

(7) Otras situaciones que requieran amonestación.