Describa brevemente el contenido del plan de trabajo para el desarrollo del sistema de información.

1. Descripción general del plan estratégico de la organización y planes operativos relacionados.

(1) Revisión ambiental: pronósticos y supuestos en el pronóstico. proceso, posibles crisis y oportunidades.

⑵ Evaluación de la organización: sus fortalezas y debilidades.

(3) Objetivos y estrategias organizacionales.

(4) El futuro y visión de la organización.

2. Descripción general del plan del sistema de información de gestión

(1) Entorno del sistema de información de gestión: predicción de la tecnología futura y el entorno del usuario, premisas y suposiciones de predicción, análisis de crisis y oportunidades del sistema de información.

⑵ Evaluación de sistemas de información: ventajas, desventajas y análisis de razones.

(3) Objetivos del sistema de información de gestión.

⑷Diseño de estructura organizativa de tratamiento de datos.

3. Ampacidad

(1) Equipos existentes, software general, sistemas de aplicación, reservas técnicas y de personal, análisis de costos y utilización de equipos. (2) Proyectos en curso.

4. Análisis de viabilidad

(1) Proyectos y sus prioridades.

(2) Obtener un análisis coste/beneficio de los principales hardware, software y personal.

5. Planificación específica (al menos planificación detallada durante los dos primeros años)

(1) Plan de adquisición de software de aplicación general.

(2) Plan de desarrollo del sistema de aplicaciones.

⑶Mantenimiento y actualización de software.

(4) Plan de desarrollo de recursos humanos, incluido el plan de formación.

⑸Plan de requerimientos de fondos.

[6] Descripción de los métodos de evaluación de sistemas de información de gestión.

6. Planes de acción necesarios para implementar eficazmente el plan maestro

La lista anterior es un plan maestro integral del sistema de información de gestión, la premisa es que la organización ha establecido un plan estratégico relativamente maduro. proceso. En una organización de este tipo, la planificación del sistema de información de gestión es fácil de implementar. Si la organización misma no tiene un plan maduro, será más difícil planificar y desarrollar sistemas de información gerencial en consecuencia. En este caso, el contenido del plan debe ajustarse y simplificarse en consecuencia, y el control de implementación se verá afectado.

La planificación estratégica de los sistemas de información de gestión generalmente debe incluir los siguientes pasos:

1. La determinación de las cuestiones básicas de planificación debe incluir años de planificación, métodos de planificación, planificación centralizada o descentralizada, agresiva o planificación conservadora.

2. Recopilar información inicial. Esto incluye la recopilación de información de varios comités de sistemas de información, la administración, empresas similares a los proveedores, diversos documentos dentro de la empresa y libros y revistas.

3. Evaluar la situación actual e identificar las limitaciones de planificación. Incluye objetivos, enfoque de desarrollo del sistema, actividades planificadas, hardware existente y su calidad, personal del departamento de información, operaciones y controles, financiamiento, medidas de seguridad, experiencia del personal, procedimientos y estándares, prioridades a mediano y largo plazo, relaciones externas e internas, equipos existentes. , el software existente y su calidad, así como el estatus ideológico y moral de la empresa.

4. Establecer objetivos. De hecho, esto debería decidirlo el director general y el comité de informática. Debe incluir la calidad y el alcance de los servicios, políticas, organizaciones y personas. Debe incluir los objetivos no sólo del sistema de información sino de toda la empresa.

5. Elaborar una matriz de planificación. En realidad, se trata de una matriz que consta de las interrelaciones entre los contenidos del plan del sistema de información. Una vez establecidas estas matrices, en realidad se prioriza el contenido y su implementación.

6. Se trata de identificar las actividades enumeradas anteriormente, ya sean actividades puntuales de carácter de proyecto o actividades recurrentes y rutinarias. Debido a la limitación de recursos, no es posible trabajar en todos los proyectos simultáneamente. Primero, seleccione solo algunos proyectos con los mayores beneficios, elija correctamente la proporción de proyectos de ingeniería y proyectos repetitivos diarios, y elija correctamente la proporción de proyectos de alto riesgo y proyectos de bajo riesgo.

7. Es la prioridad de un proyecto determinado y el coste estimado del mismo.

8. Con base en los resultados del paso siete, prepare el cronograma de implementación del proyecto.

9. Desarrollar planes estratégicos a largo plazo por escrito e intercambiar opiniones con los usuarios, el personal de sistemas de información y los líderes del comité de sistemas de información durante el proceso.

10. El director general aprueba y anuncia la finalización de las tareas de planificación estratégica.