¿Qué se debe hacer para redactar un plan de contratación corporativo?

La redacción de un plan de contratación de personal empresarial debe incluir lo siguiente: una lista de necesidades de personal, incluidos los títulos de los puestos, el número de personas, los requisitos de cualificación, etc., el tiempo y los canales para divulgar la información de contratación de los candidatos del equipo de contratación, incluidos los nombres, los puestos y las responsabilidades; de los miembros del equipo; Plan de evaluación de los candidatos, incluido el lugar de la evaluación, el tiempo aproximado, el nombre del diseñador de la pregunta, etc. ; Plazos de contratación, etc.

La información de contratación de la empresa debe ser concisa y clara. Los solicitantes de empleo están ocupados. No tienen tanto tiempo ni paciencia para leer mensajes tan largos. Escribir información de reclutamiento tan extensa no solo aburrirá a los lectores, sino que también ahogará el contenido principal que desea mostrar con información inútil. Es realmente una tarea ingrata. Por lo tanto, la información de contratación debe redactarse de forma concisa y clara, reflejando únicamente el contenido principal.

Preste atención al contenido principal de la información de contratación de la empresa. Se debe determinar el contenido principal y no puede simplemente escribir lo que quiera. El contenido principal incluye principalmente puestos de contratación, responsabilidades laborales, beneficios salariales, información de contacto, etc.

Propósito de la contratación

1. La oferta total de recursos humanos en las empresas actuales no puede cumplir con los objetivos generales de la empresa o de cada puesto.

2. Vacantes producidas por reposición normal de personal flotante en empresas o puestos diversos.

3. Necesidades de recursos humanos que pueden surgir de cambios en los niveles tecnológicos de producción o en los modelos de gestión en las empresas o en diversos puestos.

4. Satisfacer las necesidades de nuevos planificadores o nuevo personal empresarial.

5. Cuando los recursos humanos de una empresa son absoluta o relativamente insuficientes, la empresa tiene muchas soluciones. Existen remedios para mejorar la eficiencia, como ampliar la jornada laboral de los empleados o aumentar la carga de trabajo, formar o mejorar la tecnología para mejorar la eficiencia de los empleados, etc.