El mecanismo de asignación de capital y toma de decisiones de los “Cinco Tigres” de Tencent

Muchas personas envidian el estatus de Alibaba, lamentan el éxito de New Oriental y se sorprenden por la explosión de Xiaomi, pero pocos se dan cuenta de que sin los cofundadores detrás, sería difícil para la empresa alcanzar su gloria actual.

Algunos emprendedores creen en lobos solitarios, pero mirando en retrospectiva a esas empresas de corta duración, a menudo se debe a que al principio no tenían socios adecuados para complementarse, lo que llevó a su fracaso final.

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Después de encontrar un socio, ¿cómo asignan el capital los Tencent Five?

Después de la distribución del capital, ¿cómo toman decisiones los socios?

A continuación, echemos un vistazo:

1. Acerca de la asignación de capital

Al comienzo de su creación, los "Cinco Tigres" recaudaron un total de 500.000. Incluyendo:

Ma: CEO, invirtió 237.500 yuanes, lo que representa el 47,5%.

Zhang Zhidong: director de tecnología, invirtió 654,38 millones de yuanes, lo que representa el 20%.

Chen Yidan: director administrativo, invirtió 50.000 yuanes, lo que representa un 65.438+00%.

Xu: Director de Información, invirtió 50.000 yuanes, lo que representa un 65.438+00%.

Zeng Liqing: director de operaciones, invirtió 62.500 yuanes, lo que representa 65.438+02,5%.

Sabemos que cuando se fundan muchas empresas, a los fundadores les gusta tener más de 565, 438+0% y 67% de las acciones. ¿Por qué los Tencent Five no asignan acciones de esta manera?

Más tarde, Ma recordó que había tres razones para esta asignación de capital:

Primero, compartir el capital de acuerdo con la división del trabajo y las capacidades de los socios. En una entrevista conjunta con varios medios de comunicación, Ma admitió que inicialmente consideró dividir las acciones con Zhang Zhidong, pero finalmente adoptó la idea de asignar diferentes acciones según la división del trabajo y las capacidades entre los equipos empresariales. Los productos, la tecnología y las operaciones son los tres pilares de Tencent, por lo que los socios responsables de los módulos correspondientes obtendrán una participación mayor. Más tarde, alguien quiso aumentar los fondos y quedarse con una parte mayor, pero Ma dijo que no. "Según mi criterio sobre su capacidad, no es apto para adquirir más acciones". Porque, en opinión de Ma, el potencial futuro debe coincidir con las acciones, si no hay coincidencia, habrá problemas. Si quienes tienen grandes acciones no trabajan y quienes trabajan tienen pocas, surgirán conflictos.

En segundo lugar, el fundador debe hacer una contribución significativa y representar una gran parte. Ma dijo que si una empresa "no tiene la columna vertebral y las acciones se dividen en partes iguales, definitivamente habrá problemas y estará condenada al fracaso. Por lo tanto, el capital para la etapa inicial del negocio provino principalmente de Ma". una gran parte.

En tercer lugar, una acción es la principal, pero no demasiado grande. Ma Huateng dijo: "Quiero que su total sea un poco mayor que el mío y que no formen un monopolio o una dictadura".

En términos generales, los accionistas compuestos por socios son el máximo órgano de toma de decisiones de la empresa y son responsables de la toma de decisiones sobre los asuntos más importantes. Entonces, ¿es así como Tencent sigue las reglas? ¿Cómo ejercen los cinco socios su derecho a voz?

A diferencia de muchas empresas que se centran en las juntas de accionistas, la principal reunión de toma de decisiones de Tencent es el sistema de juntas de accionistas. Esta es una innovación institucional muy singular e interesante:

En primer lugar, los participantes en la reunión no se limitan a socios. El número total de participantes fue de 10 a 12, que luego se ajustó a 16. Como reunión central de toma de decisiones, todos los participantes deben asistir independientemente de lo ocupados que estén con su trabajo diario.

En segundo lugar, la reunión dura mucho tiempo. Cualquiera que asista con frecuencia a reuniones sabe que cuanto más corta sea la reunión, más eficiente será, y a Ma le gusta celebrar reuniones maratónicas. La asamblea general se lleva a cabo cada dos semanas, comenzando a las 10 am puntualmente y generalmente dura hasta las 2 o 3 am. Este es un trabajo manual. Hay una razón para esto. Por lo general, después de que se plantea cada tema en la reunión general, Ma no expresa su posición primero, sino que escucha las actitudes y opiniones de todos, por lo que dedica mucho tiempo.

En tercer lugar, en términos de distribución del poder, la oficina general monopoliza un gran poder, mientras que los grupos empresariales tienen pequeños poderes dispersos. El recurso principal de Tencent es el tráfico, y el derecho a asignar el tráfico está en manos de la "Oficina General". El responsable de cada grupo empresarial tiene la mayor autoridad en el desarrollo empresarial, pero el alma del transporte siempre está en manos del más alto nivel de toma de decisiones. Tal sistema de distribución de poder ha promovido la formación de un "mecanismo de carreras de caballos" interno. Se ha convertido en la regla no escrita de Tencent de que cada unidad de negocios "se convertirá en un ejército independiente una vez que crezca". Posteriormente, este sistema trajo muchas innovaciones "inesperadas" a Tencent, como QQ Space, QQ Games e incluso WeChat. No fueron el resultado de una planificación de alto nivel, sino de la innovación independiente de las unidades de negocios de base.

En cuarto lugar, no existe un sistema de votación en la reunión.

El jefe del departamento de recursos humanos dijo: "En los últimos diez años no se ha tomado ninguna decisión mediante votación". En cuanto a los asuntos comerciales del departamento, se valoran mucho las opiniones del supervisor responsable. "Quien manda, quién propone, quién es responsable." En cuanto a la estrategia general de la empresa, llegar a un consenso es el requisito previo para la toma de decisiones; si hay muchos opositores, el asunto será archivado una vez que sea reconocido por la mayoría; Los oponentes pueden reservar sus opiniones. En este proceso, la pareja de caballos no tiene el poder de "un voto a favor" o "un voto a favor de veto".

En quinto lugar, es difícil decir si la decisión final se basó en la razón o fue irreprimible. Los participantes dijeron que casi todas las decisiones importantes se tomaron después de las 12 de la noche. En ese momento, todos estaban demasiado cansados. La gente a menudo gritaba "Tengo demasiado sueño, tengo demasiado sueño, apúrate" y luego decidía algo. ¿Diría que estas decisiones fueron racionales? Pero si dices que no fue una decisión racional, creó un imperio empresarial.