¿Cómo deberían los gerentes lograr que los empleados los sigan?
Los gerentes esperan que los empleados los sigan y apoyen. ¿Alguna vez te has preguntado por qué tus empleados te siguen de buena gana? Como gerente, ¿qué necesita mejorar?
A continuación se resumen varios aspectos importantes para compartir con usted.
Si es propietario y líder de una empresa, siempre proporcione dirección a la empresa; si es un líder empresarial, asegúrese de que sus objetivos laborales sean coherentes con los objetivos comerciales. Como líder, debes evitar cambiar de opinión y tomar decisiones mediante la discusión y la evaluación en lugar de tomar tus propias decisiones. Algunos líderes salen a comer o asisten a exposiciones e inmediatamente organizan una reunión para anunciar decisiones importantes cuando regresan.
Como resultado, los planes de trabajo de los subordinados a menudo cambian y las prioridades de las tareas se ajustan constantemente. Todas las cosas que tienen entre manos son importantes y urgentes, y están ocupados aquí y allá como moscas sin cabeza; Sienten que están en un estado de confusión. No hay enfoque ni continuidad en el trabajo, y los recursos son insuficientes para soportar tanto trabajo. Tuve que derribar el muro este para reparar el muro oeste.
Los gerentes son los guías de los empleados y deben ayudarlos a planificar su crecimiento profesional. En su trabajo diario, deben brindar orientación y asistencia a sus subordinados en términos de conocimientos profesionales y habilidades laborales. Como dice el refrán, "Es mejor enseñar a un hombre a pescar que enseñarle a pescar". A medida que los empleados crezcan, crearán mayor valor para la empresa y también agradecerán la ayuda de sus líderes. .
En las condiciones existentes, ayudar a los subordinados a completar su planificación profesional, especialmente a los empleados que acaban de graduarse de la escuela, y organizar diferentes capacitaciones de conocimientos de acuerdo con los diferentes requisitos laborales y tiempos de ingreso, incluidos conocimientos profesionales, conocimientos de gestión y seguridad. conocimientos, etc.
El sistema de formación de las pequeñas y medianas empresas es relativamente deficiente y los recursos invertidos son relativamente pequeños. Suelen reclutar gente nueva con una determinada base o cazar furtivamente personas en la misma industria. Los recién llegados deberían recibir más orientación y ayuda para adaptarse a nuevos puestos de trabajo y en el trabajo práctico.
Los directivos deben estar dispuestos a delegar, atreverse a delegar, ser capaces de delegar, supervisar y dar seguimiento adecuado a las necesidades de los directivos para dar ejemplo en su trabajo, pero no pueden convertirse lentamente en verdaderos ejecutores. . Para comprender lo que deben hacer, los líderes primero deben captar la dirección general para evitar el trabajo ineficaz de los subordinados, el incumplimiento de los indicadores KPI del departamento o incluso desviarse del objetivo final de la empresa.
Los directivos deben comprender a sus subordinados y confiar en ellos. Como dice el refrán: "No confíes en las personas cuando las empleas, y no utilices a las personas cuando dudes de ellas". No se preocupe por obtener reembolsos por compras o trabajar horas extras por una producción irrazonable todos los días.
Hacer un seguimiento del trabajo asignado, comprender activamente las dificultades encontradas por los empleados y coordinar recursos para ayudar a los empleados a resolver problemas. No puedes simplemente dar instrucciones, ignorarlas a medias y luego criticarlas por no lograr el objetivo.
La evaluación debe ser justa e imparcial. Los gerentes no deben tratar a los subordinados como herramientas frías en beneficio de los subordinados. Necesitan comprender sus propias necesidades, establecer un sistema de evaluación del desempeño razonable y motivador y planificar rutas de promoción para que los empleados puedan disfrutar de los beneficios y tener esperanza.
La evaluación de los empleados no debe ser sesgada, sino que debe ser objetiva y justa. Utilizar los datos para que hablen por sí mismos. Cuanto más trabajas, más obtienes, para que los directivos puedan ser reconocidos. Como dice el refrán: "Un erudito morirá por un confidente". A veces a los empleados no les importa un mayor desempeño, pero sí el reconocimiento de sus líderes.
Debemos tener en cuenta las familias y las vidas de los empleados. No debemos exigir a los empleados que trabajen horas extras de forma regular ni ocupar arbitrariamente el tiempo de descanso de los subordinados.
Los directivos deben prestar atención al compromiso, atreverse a asumir la responsabilidad y tener el coraje de asumir la responsabilidad. Los gerentes deben cumplir su palabra y tener en cuenta las promesas hechas a sus subordinados. Es posible que no pueda lograrlo, pero se verá si trabaja duro y presta atención a su compromiso con sus subordinados. La deshonestidad a largo plazo hará que los líderes pierdan su imagen en la mente de sus subordinados.
Los directivos deben atreverse a asumir responsabilidades en lugar de traspasar todas las responsabilidades a sus subordinados. Cuando surgen problemas, como gerente, primero debes atreverte a asumir la responsabilidad. Cuando hay problemas, los asumimos todos juntos, y cuando hay dificultades, las superamos juntos. Sólo así los empleados podrán unirse a ellos.
Los directivos deben atreverse a tomar decisiones y no tener miedo de los lobos delante y los tigres detrás. Les resulta difícil pensar antes de hacerlo, porque les preocupa no ser bien criticados y les preocupa que sus subordinados no sepan cómo implementarlo. El problema no se ha resuelto desde que fue expuesto y eventualmente será criticado cuando el problema se expanda.
Debes optar por afrontar el problema de forma proactiva, resolverlo y dejar que el problema termine en tus propias manos.
Los directivos deben ser humildes, pragmáticos y tolerantes con los errores de sus subordinados. Los gerentes no deben atribuirse el mérito de su trabajo todos los días, sino que deben permanecer humildes y discretos. No deben atribuirse todo el mérito y trasladar los problemas y las responsabilidades a sus subordinados.
Los directivos deben atreverse a criticarse a sí mismos, reflexionar sobre sus propios problemas y mejorar sus propios defectos. En el caso de los errores de los empleados, no solo debemos observar los resultados, sino también comprender el proceso del asunto, afirmar el progreso de los empleados, ayudarlos a analizar las razones y dar sugerencias de mejora. Para los subordinados, debemos dar prioridad al estímulo y complementar con críticas, para que se atrevan a innovar, aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y estimular la iniciativa y el entusiasmo de los empleados.
Si te gusta dale me gusta y reenvíalo. ¡Gracias a todos! Personalmente, encuentro que los gerentes carismáticos, talentosos, confiables y ambiciosos atraen a otros a seguirme.
Primero permítanme compartir lo que me hizo querer seguir al jefe que conocí:
1. Conocí a un jefe que hizo una pregunta directa durante la entrevista. Le dije directamente: "Cada uno tiene su propio secreto". Fue muy agradable y dejó de hacer preguntas. Es este tipo de comportamiento lo que me hace estar dispuesto a seguirlo como miembro del equipo.
2. El segundo jefe abrió una empresa de consultoría afuera. Como recién llegada a la industria, me impresionó su profesionalismo y quise seguir su ejemplo.
El tercer jefe, el hijo del presidente, regresó de estudiar en Japón y Estados Unidos. Es tolerante, educado y respetuoso. Aprendí mucho de él. Me atrajo con su carisma y conocimiento.
4. El cuarto jefe, el presidente, me recogió en la intersección bajo un paraguas durante la entrevista. Fue educado y respetuoso de principio a fin. Fue por respeto hacia él que estuve dispuesto a unirme a su pequeño equipo.
Más tarde conocí a algunos jefes que me dijeron quién en el equipo era increíble y valía N mil millones, pero no me atrajeron. Pero la amabilidad, el talento, la tolerancia, la magnanimidad y la visión personal de algunos de ellos me atrajeron a seguirlos.
En segundo lugar, comparta también lo que otros han dicho:
1. Una mujer dijo: Como la líder en ese momento era una mujer, no tenía que preocuparme por ser acosada. así que estaba dispuesto a seguirlo.
2. El técnico dijo: Como el líder me autorizó, lo cuidé bien como a mi hermano menor. Gracias a nuestro liderazgo, nunca decimos "todo es culpa tuya" debido a los errores de alguien, pero todos los empleados trabajan juntos para enmendarlo.
3. Algunas personas dicen: Porque los líderes nunca dejan de aprender. La perseverancia también los motiva a seguir adelante.
4. Algunas personas dijeron que estaban dispuestas a seguir porque el líder nunca les pidió que dieran regalos ni los invitaran a cenar, pero también los invitaba a cenar y les daba pequeños obsequios de vez en cuando.
5. Algunas personas dicen que lleva mucho tiempo buscando trabajo. Cuando estaba más desesperado, el líder le dio la oportunidad de dejar que sus amigos le enseñaran con paciencia.
6. Algunas personas dicen que es porque el líder los defiende externamente y tiene que hablar por ellos incluso ante las acusaciones del presidente.
Liderar un equipo también es agotador porque siempre quiero que crezcan.
Todos los líderes se alegran cuando ven socios a los que están dispuestos a seguir.
¿Cómo consiguen los directivos que los empleados los sigan? ¡Hola interrogador! Estoy feliz de compartir algunas experiencias contigo a través de esta plataforma. Estrictamente hablando, a un líder empresarial le cuesta mucho esfuerzo lograr que un grupo de personas lo sigan.
De hecho, existe una diferencia entre gestión y liderazgo. La gestión se refiere a la organización, planificación, ejecución, coordinación y control. Se centra en el proceso y los resultados, y en el equilibrio de los costes financieros. Sin embargo, Jack Ma dijo una vez: Los empresarios no deberían convertirse en economistas; los economistas no deberían convertirse en empresarios. ¿Qué quiere decir esto? De hecho, cada uno de nosotros puede ingresar a una escuela de negocios para estudiar cursos de MBA. ¿Son buenos estos cursos? DE ACUERDO Porque hace que la gente común comprenda mejor las reglas comerciales. Por tanto, una buena escuela de negocios puede ayudar a las empresas a evitar desvíos. Sin embargo, debo recordarles que el mundo empresarial en sí está lleno de oportunidades y riesgos. La victoria final de estos riesgos no puede explicarse mediante fenómenos o leyes. Consiste en la percepción, comprensión y sistematización interna del mundo por parte de una persona. Supongamos que Jack Ma no tiene el coraje de dejar la escuela. Quizás sea solo un maestro común y corriente. Supongamos que el magnate de Hong Kong Li Ka-shing no abandonara los puestos callejeros y fuera a estudiar a fábricas italianas cuando era joven. También es propietario de una pequeña empresa. No puedo ser el rey de las flores de plástico. Por lo tanto, si Dios quiere degradar a una persona, primero debe torturar su mente, tensar sus músculos y huesos, matar de hambre su cuerpo y su piel, vaciar su cuerpo y hacer lo que quiera. entonces su perseverancia lo beneficia. Si crees esto, tendrás que trabajar duro para contenerte. En muchos casos, los emprendedores deben tener la mentalidad de que el mundo es para el bien común. Cuando se trata de logros, no te mides a ti mismo primero antes de medir a los demás.
Por ejemplo, digamos que un líder dice que no tiene equipo todos los días. Entonces, ¿qué tipo de líder quieres ser? Tienes que dejar claro a todos que estamos en el mismo barco. Trabajaré diez veces y cien veces más para beneficiar a todos. Sólo con este tipo de estructura y este tipo de reino todos pueden seguirte y tener una base.
Por supuesto, estrictamente hablando, es importante que los empleados que encuentres puedan escuchar tu historia. Algunos empresarios no confían en la gestión de recursos humanos y no prestan atención a la contratación. En este momento, es posible contratar personas que sean completamente incompatibles con la filosofía de la empresa. De hecho, existe un dicho popular entre nuestras empresas continentales: sólo hay que mirar los resultados, no el proceso. ¿Está esto mal? No creo que se pueda generalizar. De hecho, una autorización adecuada y una supervisión adecuada son dos aspectos del mismo sistema. Anteayer tuve una conversación con el dueño de un negocio. Me contó lo malo que era el socio y cómo se fugó con el dinero. Después de una mayor comprensión, resultó que el dueño del negocio ni siquiera había liquidado sus cuentas durante un año. Si los demás no te mienten, ¿quién lo hará? Entonces, para ser honesto, si no ha establecido un buen sistema de operación y gestión, no piense en convertirse en un comerciante que corta cosas de inmediato. Esto no es lo que deberían hacer los empresarios. Los emprendedores deben considerar cómo jugar todo el juego desde la perspectiva de mejorar a los empleados y activar la vitalidad organizacional. En otras palabras, si eres una empresa, debes considerar las operaciones y el mantenimiento, debemos considerar el camino para lograr efectivamente el objetivo, y en ciertos momentos críticos, esto significa que los empresarios también deben estar dispuestos a sacrificar sus propios intereses.
Por razones de espacio, hablaré de los dos puntos anteriores en general. Espero que ayude. Por último, déjame recordarte que la gestión empresarial, las finanzas y los sistemas son muy importantes. Encuentre buenos contadores y asesores legales. Esto también es importante. ¡Mis mejores deseos!
No es difícil para los gerentes lograr que sus subordinados los sigan. El simple hecho de buscar ganancias hará que los gerentes cambien debido a muchos factores objetivos. Todo el mundo entiende el principio, pero si realmente lo haces, ¿cuántas personas podrán mantener su intención original? Si dejas de lado la influencia de personas objetivas, básicamente puedes lograr el propósito de pedir a tus subordinados que te sigan en seis palabras.
Capacidad, capacidad de servir al público. Sólo la capacidad de servir al público es la premisa y el fundamento para convencer a los subordinados. Las habilidades aquí se refieren a habilidades integrales, habilidades comerciales, habilidades para resolver problemas, relaciones interpersonales, etc. Estas son la base de las habilidades.
La capacidad integral de servicio al público permite a los subordinados seguir sus propios principios. Después de todo, el trabajo consiste en ganar dinero. Con habilidades sobresalientes, el equipo puede obtener más recursos y los subordinados están dispuestos a seguirlo. Ningún subordinado está dispuesto a elegir a alguien que no sea tan capaz como su jefe.
Tolerancia, tolerancia, deficiencias, empleo a largo plazo, nadie es perfecto, permite que los subordinados cometan errores dentro de un cierto rango y tienen sus propias deficiencias. La inclusión es la forma de atraer talento.
Solo tolerando los talentos podremos alcanzarnos a nosotros mismos. Algunos directivos son celosos de sus subordinados e intolerantes con los demás. No vale la pena seguir sinceramente a un jefe así por parte de sus subordinados. Estos administradores sólo pueden ser un trampolín para el Todopoderoso y realmente no lo seguirán.
Ayudar y asistir a los equipos directivos subordinados. Siempre hay subordinados excelentes y subordinados rezagados en el equipo, y deben ser tratados de manera diferente. Deberíamos asignar recursos a los subordinados destacados para que puedan obtener un mayor valor y ayudar a los subordinados que están rezagados a alcanzar a los subordinados destacados. Esto crea una situación de perseguirse unos a otros.
No solo ayudas a tus subordinados en el trabajo, sino que también necesitas reconocer a tus subordinados que están en buenas condiciones y brindar ayuda material a aquellos que están en malas condiciones en la vida. Por supuesto, todo se hace de manera razonable y conforme. Sólo aquellos que ayudan sinceramente a sus subordinados a administrar pueden estar dispuestos a seguirlos, y gradualmente se puede formar un círculo virtuoso.
Asumir la responsabilidad es un elemento esencial de un directivo. Como gerente, si siempre toma su propio desempeño y comete errores cuando sus subordinados se resisten, es imposible que dicho gerente permita que sus subordinados sigan su ejemplo. Sólo los subordinados que asumen responsabilidades son subordinados que necesitan gerentes.
Si un subordinado comete un error, como directivo, tiene una responsabilidad ineludible. Ya sea control de procesos, orientación o selección y empleo de personas, todas estas son responsabilidades que los gerentes deben asumir, en lugar de dejar que los subordinados asuman las responsabilidades que los gerentes deben asumir. La responsabilidad es una cualidad que los gerentes deben poseer. Los gerentes sin sentido de responsabilidad no tendrán subordinados dispuestos a seguirlos.
Si estás preocupado, considera a tus subordinados y haz planes para que ellos abran canales de promoción. En el lugar de trabajo, todos esperan poder obtener un ascenso y un aumento salarial, y todos esperan poder obtener un ascenso. Simplemente repiten el mismo trabajo todos los días, pero cuando no hay esperanza, no tendrán la pasión para hacer nada. Simplemente obedecen a la dirección, y mucho menos la siguen.
Por lo tanto, debemos darles a nuestros subordinados planes de carrera para que sus esfuerzos puedan desarrollarse mejor, ser prometedores y brillantes, y naturalmente los seguirán tal como los gerentes brindan estos planes a sus subordinados.
Wei, ¿de dónde viene el prestigio? Wei proviene de la justicia. Los antiguos decían: Gong Liang, la sinceridad es la más poderosa. Por eso debemos actuar con integridad y cumplimiento. Sólo siendo obedientes y justos podremos crear una buena atmósfera competitiva, establecer nuestro propio buen prestigio y tener una buena capacidad de ejecución de nuestras propias decisiones.
Al ser justos y honestos, los subordinados sólo pueden confiar en sus propias habilidades para ganarse el aprecio y el favor de los gerentes, y el prestigio se establecerá naturalmente. Los subordinados con prestigio naturalmente tendrán una alta capacidad de ejecución, y los subordinados que son básicamente inteligentes en estos seis puntos también los seguirán.
En definitiva, si dejas de lado los factores humanos objetivos e incontrolables, es muy sencillo hacer que tus subordinados cumplan. Sé más sincero y menos rutinario. Piensa en tus subordinados, trabaja duro, asume responsabilidades. tolerantes y hacen lo correcto. Las personas inteligentes obedecerán naturalmente. Pero en realidad, siempre hay algunos factores incontrolables, pero no renuncies a ser un gerente calificado solo porque no puedes controlarlo. Es comprensible, pero también es difícil de hacer. Quienes pueden hacer esto son directivos dignos de ser seguidos.
En primer lugar, puede establecer claramente sus objetivos y perspectivas para que los empleados sientan que vale la pena participar y trabajar duro por este objetivo.
En segundo lugar, usted tiene la capacidad de "empoderar" y ayudar a los empleados a mejorar continuamente sus capacidades relevantes y llegar más lejos con usted.
En tercer lugar, debe haber un buen mecanismo de incentivos para que los empleados puedan recibir recompensas razonables por sus esfuerzos.
En cuarto lugar, tienes un buen estilo de gestión, eres bueno en la comunicación y haces que los empleados se sientan respetados.
Probablemente sea eso.
Deje que los empleados obtengan beneficios y esperanza y, naturalmente, lo seguirán. Algunos líderes laborales son carismáticos y tienen muchos seguidores activos. Algunos subordinados se quejan de sus líderes. La razón principal de este contraste reside en los líderes. Para que los empleados estén dispuestos a trabajar con ellos, los gerentes deben hacerlo desde los siguientes aspectos.
1. Ser un ideal de * * *. Es creencia de todos establecer un objetivo e ideal común para todos los empleados, incluido yo mismo, y trabajar junto con los empleados para lograr este objetivo e ideal. Debido a que el poder de la fe es extremadamente poderoso, permite a los empleados seguirse a sí mismos inquebrantablemente. Todos están trabajando duro por un futuro mejor, por lo que no les importan demasiado las ganancias y pérdidas temporales.
2. Que los seguidores vean esperanza. Cuando los empleados te siguen, esperan algún día seguirte en tu carrera y llevar una vida mejor. Como líder, debes dejar que todos vean esperanza y guiarlos paso a paso hacia sus objetivos.
3. Deja que los seguidores se beneficien. Los líderes deben considerar los problemas desde la perspectiva de los empleados y buscar un mejor trato para quienes los siguen. Deberíamos hacer todo lo posible para buscar posiciones más altas y mayores ingresos para nuestros seguidores. No se puede simplemente darles un pastel a los empleados, o incluso no darles un pastel, y depender de oprimir a los empleados para que trabajen. Nadie quiere seguir a un líder así.
4. Que los empleados sean respetados. Diferentes personas en el lugar de trabajo se clasifican como altas o bajas, pero la personalidad de todos es igual y debe ser respetada por los demás. Primero, los líderes deben prestar atención a sus métodos y actitudes de trabajo, respetar plenamente a sus subordinados y no deben arrojar sangre sobre sus subordinados en todo momento. Esto puede fácilmente hacer que los subordinados tengan una mentalidad rebelde y es difícil restaurar el frío. cordialidad de los empleados. Además, debemos manejar y coordinar bien la relación con otros departamentos de otras unidades, y no podemos dejar que nuestros seguidores sufran afuera como el nieto. No importa cuándo y dónde, deja que tus seguidores obtengan el mínimo respeto de los demás, para que los empleados puedan dedicar su energía a trabajar con mayor tranquilidad.
Los directivos deben considerar las cuestiones desde la perspectiva de los empleados y apoyar sinceramente su bienestar. Si puedes hacer esto, naturalmente tendrás muchos seguidores.
Siempre pensando en ser seguido, esta perspectiva en sí misma lo convierte a uno en un "gran jefe". El emperador ha visto demasiado drama.
Cómo generar mayores beneficios para la empresa y cómo ofrecer mayores rendimientos a los empleados son el núcleo del pensamiento de los directivos.
Como empleado, puedes seguir la riqueza o la justicia, o puedes seguir activamente a una gran persona en previsión del éxito. Esto es comprensible. Después de todo, a algunas personas les gusta que las guíen y a otras realmente vale la pena seguirlas.
Sin embargo, como gerente, no es puro considerar deliberadamente cómo hacer que la gente te siga. Esto es "habilidad política", apesta hasta el cielo y tiene una atmósfera palaciega que hace que la gente lo admire.
Además, puede tratarse de un error administrativo por parte del autor de la pregunta. Los gerentes y líderes tienen roles diferentes.
El líder central suele ser el jefe y el gerente suele ser el jefe del departamento. Si usted es sólo un gerente de nivel medio y superior y considera pedir a los empleados que lo sigan, será más probable que se sospeche de colusión dentro de la empresa.
Quien quiere ganarse el corazón de las personas tiene una habilidad, y la persona que se gana se llama "confidente". No importa desde ningún ángulo, esta palabra no es un cumplido.
Una persona íntegra hace que los empleados sigan a la empresa. Son los valores de la empresa, no los individuales. Deje que los empleados utilicen su personalidad y creatividad tanto como sea posible en lugar de cultivar su servilismo.
Los líderes unen y dirigen a las personas, en lugar de dejar que las personas los sigan sin pensar. Lo interesante es que los líderes que no quieren ser seguidos suelen tener más seguidores a su alrededor.
Sin él, mi corazón está en el lugar correcto.
Los gerentes que pueden ganar seguidores de los empleados no necesariamente tienen que ser talentosos y deslumbrantes, ni tampoco tienen que practicar durante décadas. Los gerentes pueden ser formados, entrenados e incluso capacitados en la práctica.
En la sociedad actual, ya sea un país, una empresa, una familia o un pequeño equipo, siempre que haya más de dos organizaciones, se necesita gestión y directivos. Así que no hay necesidad de pensar que los gerentes son tan inalcanzables, y no hay necesidad de pensar que ganar seguidores de los empleados está tan lejos.
Solo necesitas usar el pensamiento inverso y ponerte en el lugar de otra persona. ¿Por qué los empleados deberían seguirte? En realidad la respuesta está resuelta.
Analicemos este problema a través de una historia familiar: ¿Por qué Sun Wukong, Zhu Bajie, Sha Seng y Xiao Bailong del equipo de Viaje al Oeste siguen a Tang Sanzang para aprender las Escrituras?
Tang Sanzang es el agente del equipo de escrituras budistas designado por Tathagata, la Sra. Guanyin y Tang Taizong (con gran capacidad y sólida formación). Al igual que Tang Sanzang, muchos gerentes solo tienen sus propios empleados después de convertirse en gerentes. Entonces, ¿quién puede convertirse primero en gerente? Miremos a Tang Sanzang.
¿Por qué Sun Wukong sigue a Tang Sanzang? Sun Wukong es un empleado típico con una gran capacidad empresarial y una personalidad rebelde. ¿Por qué sigues a Tang Sanzang? Hay varios puntos clave:
¿Por qué Zhu Bajie siguió a Tang Sanzang? Los empleados como Zhu Bajie son empleados típicos con necesidades materiales. Si pueden llenar sus estómagos, todo estará bien. Si llenas tu estómago y absorbes la luz de tu equipo, te convertirás en un Bodhisattva. Este tipo de empleado puede seguirte siempre que el salario sea decente.
¿Por qué Sha Monk siguió a Tang Sanzang? Principalmente porque Tang Sanzang podría salvarlo del castigo. Sha Monk fue degradado y castigado en el mundo de las hadas debido a su mal desempeño en su trabajo. Bajo el consejo de Guanyin, solo Tang Sanzang puede sacarlo del mar del sufrimiento. Por lo tanto, Tang Sanzang tuvo la gracia de reconstruir Sha Monk.
¿Por qué Xiao Bailong siguió a Tang Sanzang? Compensa los errores. Xiao Bailong lastimó accidentalmente la vida de alguien, Guanyin le dio la oportunidad de enmendar las cosas y le permitió convertirse en el jinete de Tang Sanzang para enmendar las cosas.
Para resumir, como gerente, Tang Sanzang, ¿cuánto ha aprendido sobre cómo lograr que los empleados lo sigan?
Le di el 70% de las acciones de la empresa a los miembros principales y luego decidieron seguirme.