Desde 1998, ¿qué empresas chinas han sido adquiridas por capital extranjero?

Las fusiones y adquisiciones de capital incluyen compañías, empresas, organizaciones económicas o individuos extranjeros que adquieren directamente empresas nacionales mediante la compra de acciones o activos. Desde el primer caso de fusiones y adquisiciones extranjeras de empresas estatales a principios de los años 1990, el desarrollo de las fusiones y adquisiciones extranjeras no ha sido fluido. Según las estadísticas, en 2001 China había absorbido sólo el 4,96% de la IED. Tomemos como ejemplo el mercado de valores. En la última década, ha habido aproximadamente 50 casos relacionados con adquisiciones extranjeras en el mercado de valores chino. En comparación con los más de 5.000 casos de capital nacional que adquiere acciones de empresas nacionales que cotizan en bolsa, las adquisiciones extranjeras son esporádicas, dispersas e indirectas.

Desde 2003, el número de fusiones y adquisiciones extranjeras de empresas nacionales ha aumentado gradualmente. Las industrias clave de fusiones y adquisiciones extranjeras se distribuyen en los siguientes aspectos: primero, industrias manufactureras con perspectivas de mercado muy prometedoras, alta intensidad de capital y alto contenido tecnológico, y hay un cierto número de empresas con financiación extranjera en la industria. Como automóviles y autopartes, electrónica, petroquímica, maquinaria, etc. El segundo es la industria de circulación con un evidente efecto de escala, principalmente mayorista y minorista, así como grandes supermercados integrales, grandes almacenes y otras industrias. En tercer lugar, se están eliminando las industrias monopólicas originales, como la banca, los valores, las telecomunicaciones, los puertos, la aviación, el agua potable, etc. En comparación con el capital nacional, los productos o servicios de las empresas con financiación extranjera en estas industrias tienen ventajas obvias y pueden generar ganancias excesivas. El cuarto son algunas industrias de alta tecnología, como la fabricación de equipos de comunicación, hardware y software, bioingeniería, nuevos materiales, etc.

Por supuesto, también hay muchos casos de fracasos en fusiones y adquisiciones extranjeras que no lograron los objetivos originales de fusiones y adquisiciones, y algunos incluso pusieron a las empresas en problemas. Durante 1995, Nissho compró 40,02 millones de acciones de personas jurídicas (acciones de personas jurídicas que no son de propiedad estatal) de una sola vez mediante un acuerdo de transferencia y prometió no retirar sus acciones durante ocho años. Después de que Japón se convirtiera oficialmente en accionista, participó en la operación y gestión de Beiyu. Sin embargo, después de que la empresa introdujo capital extranjero, las enormes diferencias en las estrategias de desarrollo, los niveles de gestión y las culturas corporativas entre China y los países extranjeros dificultaron mucho el trabajo de integración y no hubo cambios importantes en el desempeño operativo. Excepto por las ganancias por acción de 0,003 yuanes por acción en 1996, la empresa sufrió pérdidas en otros años e incluso registró una pérdida récord de 0,73 yuanes por acción en 1998, convirtiéndose gradualmente en una acción de bajo rendimiento. A finales de 2000, la empresa llevó a cabo una importante sustitución de activos y PT North Brigade fue sustituida por Aerospace Changfeng.

Recientemente Carlyle adquirió XCMG y SEB adquirió Supor.