Foxconn después de la epidemia: ¿Cómo ve el cambio de enfoque hacia la India y la construcción de una fábrica valorada en 654,38 mil millones?
Antes de 1982, Terry Gou pidió prestados más de 700.000 yuanes a su rica nuera de segunda generación de su suegro. Una vez tuvo un pequeño éxito produciendo televisores en blanco y negro, ganando más de 2 millones de yuanes en tres años. En esa era de desarrollo económico relativamente atrasado, Terry Gou ya era un ejemplo exitoso. Terry Gou es un genio de los negocios.
Bajo la premisa de gestionar bien la empresa, vio nuevas oportunidades y su deseo de adquirir activos hizo que no se conformara simplemente con fabricar pomos. En la década de 1980, con el rápido desarrollo de la tecnología de la información electrónica, ingresó sin dudarlo a la industria informática. En los primeros días de su negocio, Terry Gou se alojó una vez en un hotel muy sencillo durante cinco días y solo comía dos hamburguesas al día para conseguir un pedido de una empresa estadounidense. Después de cinco días de ansiosa espera, el cliente le asignó con simpatía un tiempo de reunión de cinco minutos.
En ocasiones, debido a la falta de maquinaria y equipos excelentes, los productos fabricados no pueden satisfacer las necesidades de los clientes. Por un lado, Terry Gou denuncia la incompetencia de sus empleados; por otro, lleva personalmente a personas a visitar a sus clientes para disculparse. No le importan los aires de su presidente.
Sin embargo, incluso si Terry Gou baja la cara, las empresas estadounidenses todavía tienen dudas sobre la fuerza de Hon Hai y realmente no hay muchos pedidos. El coraje que dejó Terry Gou cuando se unió al ejército es que nunca soltará el pastel del mercado de ventas estadounidense. En 1985, para satisfacer mejor las necesidades del mercado estadounidense, Terry Gou estableció una sucursal en los Estados Unidos y adoptó el nombre extranjero en inglés "FOXCONN", que es Foxconn.
Para trabajar para Foxconn, la contribución de Terry Gou va mucho más allá. Es la primera persona en Foxconn. Según la investigación, es la primera persona que va a trabajar todos los días en la empresa y la última que sale del trabajo todos los días. A veces, incluso si salgo a hablar de negocios y vuelvo de otros lugares por la noche, tengo que volver a la empresa a trabajar horas extras antes de poder volver a casa. Por lo general, es medianoche cuando llega a casa y no puede dormir mucho antes de que llegue el momento de ir a la empresa. En los más de diez años transcurridos desde la fundación de la empresa, Terry Gou ha trabajado una media de más de 15 horas al día. Estaba tan comprometido que no le tenía miedo a la muerte y la respuesta que recibió fue clara.
Los procesos de negocio de Foxconn, desde placas base, consolas de videojuegos hasta conectores de radiofrecuencia, rápidamente abrieron el mercado con las ventajas de “gran cantidad” y “bajo precio”, y desde entonces han seguido creciendo a un ritmo medio. tasa del 20%. Foxconn ha logrado un gran avance en salario anual de 654,38 mil millones de yuanes durante su desarrollo constante, lo que hace que Terry Gou, que es ambicioso y se atreve a luchar, esté aún más ansioso por intentarlo. Con la reforma y apertura en el continente, puso su mirada en la Zona Económica Especial de Shenzhen.
Si Terry Gou y su "Reino OEM" en 1982 fue el comienzo del ascenso de Gou Taiming desde el fondo y sus pesadas deudas hacia el éxito, entonces 1988 fue el comienzo del ascenso de Gou Taiming y otros Foxconn a la cima. En 1988, Terry Gou se apresuró a viajar solo a Shenzhen con sus bienes. De un plumazo compró 500 acres de la montaña. Poco después, la montaña adquirió un nuevo nombre: Foxconn Factory.
Foxconn ofrece un puesto de trabajo con un salario mensual de 200 yuanes, mejor que el de un director de escuela secundaria. En los primeros días de la reforma y apertura de China, muchos agricultores trabajadores que no temían las dificultades y necesitaban ganar dinero con urgencia optaron por unirse a Foxconn debido a los altos salarios. Terry Gou todavía recuerda que la mayoría de los trabajadores de la primera generación de Foxconn eran agricultores. Tienen una fuerte necesidad de ganar dinero y les gusta especialmente trabajar horas extras. Todo el mundo quiere recibir 1,5 veces el pago de horas extras por trabajar más de 8 horas y quiere recibir 2 veces el pago de horas extras los domingos.
En una atmósfera en la que los empleados esperan ganar dinero, la alta eficiencia de la mano de obra barata hace que la escala de fábrica original sea gradualmente incapaz de satisfacer las necesidades de innovación de Foxconn.
Apenas cinco años después, Terry Gou pudo señalar el área de Longhua cerca de Shenzhen sin ninguna presión y decir a los funcionarios del gobierno que vinieron con él a ver la tierra: "Quiero toda la tierra que pueda ver. "Recursos". Desde entonces, se ha establecido el Parque Industrial de Ciencia y Tecnología de Longhua, que cubre un área de 1.500 acres, y la escala de las operaciones de fundición globales de Foxconn ha mejorado gradualmente. Luego, Foxconn cooperó con BIM e Intel para continuar luchando por los derechos OEM del mercado casi monopólico de Apple, siguiendo los pasos de Apple y convirtiéndose en un magnate OEM. En 2001, Hon Hai Group logró ingresos operativos de NT$144,2 mil millones, convirtiéndose en el líder entre 1.000 grandes empresas privadas en la provincia de Taiwán.
En 2002, los ingresos operativos del Grupo Hon Hai se duplicaron hasta alcanzar los 345 mil millones de dólares taiwaneses. Terry Gou ha construido un "Reino OEM" que incluye teléfonos móviles, pantallas, software de sistemas de PC, placas base, hosts de computadoras, LED, enrutadores inalámbricos y otras industrias, conectando una cadena industrial detallada de alta tecnología. Terry Gou, que tiene una fortuna personal de miles de millones, es un jefe discreto en privado. Nunca conduce un coche de lujo ni viste ropa de diseñador. Incluso el escritorio de la oficina se compone de varias mesas de comedor, con un pequeño despertador colocado sobre la mesa. Lo he estado usando durante más de diez años.
Es muy frugal en la vida y el trabajo, pero generoso a la hora de retribuir a la sociedad. Terry Gou estableció la Fundación Yongling, una organización benéfica en la provincia de Taiwán, y ha seguido invirtiendo casi 100 mil millones de yuanes en industrias médicas, culturales, educativas y tecnológicas, entre otros campos.