Red Star Macalline planea construir 100 complejos urbanos.
Desde 2011, el “boom inmobiliario comercial” se ha convertido en complejos comerciales en todas partes. En el contexto de políticas de restricción de compras cada vez más estrictas, los bienes raíces comerciales parecen haberse convertido en una “pajita que salva vidas” para muchas empresas “relacionadas” o “no relacionadas”.
Che Jianxin, presidente de Red Star Macalline, anunció en Beijing el 26 de abril que Red Star Macalline Group entrará de lleno en el campo de los bienes raíces comerciales. A juzgar por la información que dio a conocer, esta empresa, que ha estado comprometida con el desarrollo y operación de centros comerciales de materiales para la construcción de viviendas, ha comenzado a desarrollar complejos urbanos y centros comerciales a gran escala.
Comercial Estrella Roja Copiando el “Modelo Wanda” prevé construir 100 complejos urbanos en 2020.
Según el plan de bienes raíces comerciales publicado por Red Star Macalline el 26 de abril, la gente encontrará que este es un "plan" extremadamente grandioso.
Según Zhang Huarong, vicepresidente de Red Star Commercial, los productos principales de Red Star Commercial en el futuro serán complejos urbanos que llevan el nombre de Red Star International Plaza y centros comerciales que llevan el nombre de Aegean Sea, Crystal Sea y Xingyin. Mar. "Actualmente, hemos desarrollado 27 proyectos complejos en 265.438 0 ciudades de todo el país, incluidas Beijing, Tianjin, Chongqing, Shanghai, Fujian y Kunming. En los próximos 3 a 5 años,
Para proyectos de complejos urbanos El presidente de Red Star Macalline, Chen Junyu, dijo a NetEase Finance que el proyecto del complejo urbano Red Star Macalline “cubre centros comerciales, cines Red Star Pacific, clubes de golf internacionales, mundo de bodas, hoteles estrella, grandes almacenes boutique y otros formatos comerciales, transformando un solo centro comercial. Comportamiento en Se ha convertido en una experiencia de compra que integra entretenimiento, restauración, negocios y ocio familiar.
Observando los proyectos de complejos urbanísticos de Red Star Commercial, no es difícil encontrar que además del equipamiento para el hogar tiendas iniciadas por Red Star Macalline, el complejo urbano Otros proyectos de apoyo del proyecto básicamente copian el "modelo Wanda" de Wanda Plaza. Por ejemplo, Wanda Plaza generalmente tiene un Wanda Cinema de apoyo que recientemente firmó un acuerdo de cooperación con Sichuan Film. La empresa "creará" su propia marca de cine Red Star.
Al respecto, Chen Junyu, presidente de Red Star Macalline, incluso señaló sin rodeos que "el modelo de negocio de Red Star es básicamente el mismo". Wanda".
Además, NetEase Finance también lo descubrió. Siete altos ejecutivos, incluido Zhang Huarong, vicepresidente de Red Star Commercial, y Tao Jia, gerente general, habían trabajado anteriormente para Wanda Group, representando casi la mitad del equipo de gestión comercial de Red Star.
En cuanto a los bienes raíces comerciales de Red Star Macalline, Lai Yang, secretario general de la Asociación de Economía Empresarial de Beijing, dijo a NetEase Finance que es demasiado pronto para juzgar si. tendrá éxito. “Como empresa que nunca ha operado complejos urbanos y centros comerciales, su posicionamiento, funciones y fuerza principal de bienes raíces comerciales aún son limitados. Las tiendas, las formas arquitectónicas y los modelos de marketing son las claves para determinar su éxito futuro.
Según NetEase Finance, el desarrollo de complejos urbanos en China se enfrenta a muchos problemas. Zhu Lingbo, director del Comité Profesional de Bienes Raíces Comerciales de la Federación de Industria y Comercio de China, señaló una vez: "Los promotores buscan un desarrollo de alta velocidad cuando desarrollan complejos urbanos, y la homogeneización e incluso la competencia feroz son muy serias". De un lado hay miles de tiendas, del otro lado hay miles de ciudades, y del otro lado, el desarrollo actual de los complejos urbanos Desventajas”
Una encuesta muestra que de 2011 a 2015, La cantidad total de nuevos complejos urbanos en 20 ciudades clave de todo el país superará los 1,6 millones de metros cuadrados. Sólo en Suzhou se están planificando, construyendo y terminando 25 complejos. Hangzhou también afirma haber construido cientos de complejos urbanos grandes y pequeños. Shanghai añadirá más de 50 proyectos de complejos urbanos entre 2011 y 2013. En Chengdu hay 88 complejos urbanos en construcción y proyectos. Algunas ciudades a nivel de condado también tienen más de 10 complejos.
Además, la mayoría de los bienes raíces comerciales en China están perdiendo dinero actualmente. Los datos de la encuesta de Rand Consulting muestran que los ingresos por alquiler de bienes raíces comerciales en manos de las empresas inmobiliarias que cotizan en China generalmente representan del 3 al 5 de sus ingresos operativos anuales totales, mientras que las ganancias operativas son en su mayoría negativas, especialmente para los bienes raíces comerciales que acaban de abrir. y está en el período de incubación, el margen de pérdida es tan alto como el 80% o más.
En cuanto al plan futuro de Red Star Commercial de “construir 100 centros comerciales en 60 ciudades en 8 años”, Lai Yang dijo que la estrategia y la realidad no son lo mismo. “Sería bueno terminar un tercio, creo que el objetivo final es alrededor de 10.
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No es raro que las empresas de muebles para el hogar sigan cerrando sus puertas en el frío invierno.
En cuanto a este inmueble comercial, aunque el responsable correspondiente de la Red Star Macalline Group ha enfatizado repetidamente a NetEase Finance que se trata de un movimiento del grupo para "abrir" nuevas áreas de negocio. Comercial y de muebles para el hogar son dos empresas completamente independientes. Sin embargo, esta no es una transformación estratégica y la habrá. No hay planes para abandonar o reducir el segmento de muebles para el hogar.
Pero hay datos que muestran que el mercado de muebles para el hogar de China todavía se encuentra en un "invierno frío" sin precedentes, y aún no está claro cuándo llegará este "invierno frío". " terminará.
El año pasado, Home Depot, el segundo gigante minorista y de materiales de construcción de Estados Unidos, cerró sus puertas. En todas las tiendas de China, el grupo minorista internacional de decoración y materiales de construcción BQ Posteriormente fue demandada ante los tribunales por incumplimiento de pago a los proveedores. Al mismo tiempo, las tiendas locales de muebles y materiales de construcción también enfrentaron dificultades de desarrollo, y las noticias sobre cierres de tiendas eran comunes.
Tome Red Star Macalline como ejemplo. , algunas tiendas tuvieron que cerrar debido a los malos negocios y las dificultades de los inquilinos para obtener ganancias. A principios de agosto del año pasado, la tienda Red Star Macalline Guangzhou Pazhou cerró temprano y la tienda Nanjing Olympic Red Star cerró oficialmente; ; 9 A principios de mes, el número de comerciantes de Changshu Red Star Macalline cayó drásticamente.
Wang Linpeng, presidente del Grupo Juranzhijia, dijo una vez que "2012 fue el año más difícil para la industria del mueble. " Sin embargo, este año, las empresas de muebles para el hogar sufrieron. La "ola de frío" no ha mejorado. Desde junio de 5438 hasta marzo de este año, las ventas acumuladas de tiendas de materiales de construcción y muebles para el hogar por encima del tamaño designado en todo el país fueron de 213,6 mil millones de yuanes, un año. disminución interanual del 2,43% En este sentido, el vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Circulación de Materiales de Construcción de China, Chang Qin Zhanxue, dijo que después de diez años de expansión, las tiendas de materiales de construcción y muebles para el hogar se han agotado y el exceso de. Las tiendas se han convertido en una realidad.
Según Qin Zhanxue, debido al continuo calentamiento de los bienes raíces en los últimos años, desde 2010 se han abierto muchos hipermercados de muebles para el hogar conocidos. terrenos en las principales ciudades centrales de todo el país, y el juego de terrenos se convirtió en el juego más popular entre los hipermercados de muebles para el hogar. Posteriormente, debido a la expansión ciega y la feroz competencia en la industria, las principales tiendas nacionales de materiales de construcción y muebles para el hogar experimentaron una disminución en las tasas de ocupación y dificultades para comprar. atraer inversiones y una mala gestión Los problemas incluyen cambios frecuentes de personal y dificultades para cobrar el alquiler.
Según NetEase Finance, Red Star Macalline tiene la tasa de expansión más rápida según las estadísticas, el número de tiendas propiedad de Red. Star Macalline está aumentando a un promedio de aproximadamente 10 por año. La velocidad está aumentando. Hasta ahora, Red Star Macalline ha abierto 117 tiendas de muebles para el hogar en todo el país.
Además, NetEase Finance se enteró de Red. Star Macalline Home Furnishing que, según su último plan, para 2020 el número de tiendas Long Home Furnishing aumentará a 300, superando el objetivo de "200 tiendas de muebles para el hogar en 2020" anunciado por Red Star Macalline. El mayor plan de expansión de tiendas parece indicar al mundo exterior que Red Star Macalline no tiene intención de renunciar al sector de muebles para el hogar. Sin embargo, los conocedores del sector señalaron que "no podemos poner todos los huevos en la misma cesta" puede ser la explicación. para la entrada acelerada de Red Star Chejianxin en el sector inmobiliario comercial en un contexto en el que no hay signos de recuperación en la industria del mobiliario para el hogar.
Los proyectos residenciales retroalimentarán el sector inmobiliario comercial y Red Star Group puede enfrentar presión financiera <. /p>
“Se espera construir 300 tiendas de muebles para el hogar y 100 centros comerciales para 2020”. Este es el objetivo de planificación de Red Star Macalline Group en los últimos ocho años. Además, Red Star Macalline Group también planea aumentar el número de proyectos de complejos urbanos a 50 en los próximos 3 a 5 años.
Los datos muestran que a partir de ahora, Red Star Macalline tiene 117 tiendas de muebles para el hogar y 27 proyectos de complejos urbanos que incluyen tiendas de muebles para el hogar y centros comerciales están en construcción. Esto significa que, según el plan de Red Star Macalline, en los próximos ocho años se construirán más de 150 tiendas de muebles para el hogar, 70 centros comerciales y 20 proyectos de apoyo a complejos urbanos.
La construcción de los planes anteriores requiere un enorme apoyo financiero. Tomemos como ejemplo un centro comercial. Según Chen Junyu, presidente de Red Star Macalline, le dijo a NetEase Finance que excluyendo el costo de adquisición del terreno, el costo de construcción del centro comercial Red Star Commercial es de aproximadamente 4.000 yuanes por metro cuadrado. Basado en el área promedio de su proyecto de centro comercial insignia "Aegean Sea" de 6,54385 millones de metros cuadrados, el costo de construcción de un centro comercial de Red Star Commercial es de aproximadamente 600-700 millones de yuanes.
¿Cómo solucionar las enormes necesidades financieras? Zhang Huarong, vicepresidente de Red Star Macalline Commercial, dijo que Red Star Macalline Commercial Real Estate está "totalmente preparado" en términos de fondos y que los métodos de financiación futuros para bienes raíces comerciales no excluyen formas como facturas. "Aproximadamente la mitad de los proyectos de la empresa se realizan en cooperación con promotores locales, que controlan el coste del terreno hasta cierto punto".
Chen Junyu dijo a NetEase Finance que los planes de desarrollo antes mencionados se promueven año tras año. . "En el futuro, nuestros fondos provendrán principalmente de tres aspectos. Uno son las ventas de residencias y tiendas de alto nivel que apoyan proyectos de complejos urbanos; el otro son los ingresos por alquiler; y el otro son los préstamos hipotecarios de los bancos para propiedades propias que "
Además, Chen Junyu también reveló a NetEase Finance que actualmente, los proyectos de complejos urbanos de Red Star han sido bien recibidos por los gobiernos locales en muchas ciudades de primer nivel y capitales de provincia. "En estas ciudades, básicamente adquirimos terrenos a costo cero. Por ejemplo, adquiriremos terrenos al precio local de alrededor de 50, y la venta de casas y tiendas de apoyo nos permitirá retirar fondos rápidamente".
一Un analista que no quiso ser identificado le dijo a NetEase Finance que la razón por la que el gobierno local acoge con agrado el proyecto del complejo urbano es que "al menos garantiza que el proyecto pueda proporcionar un crecimiento de los ingresos fiscales para las finanzas locales durante el período inicial". período de construcción y apertura, y los diversos formatos comerciales bajo el proyecto también pueden promover el empleo local y aumentar los precios de las viviendas circundantes. Lo más importante es que este modelo de construcción rápida satisface las necesidades de los líderes del gobierno local para lograr logros políticos a corto plazo. ".
Pero incluso en este caso, Red Star Macalline Group aún puede enfrentar presión financiera. Los datos muestran que en septiembre del año pasado, Red Star Macalline anunció el prospecto de las notas a mediano plazo de 2012, con un monto de emisión planificado de 900 millones de yuanes, un plazo de cinco años y una fecha de emisión del 21 de septiembre. Hace apenas 22 días, la compañía acaba de emitir la primera fase de bonos a mediano plazo de este año, recaudando 600 millones de yuanes con un plazo de 3 años.
En cuanto al motivo de la frecuente recaudación de fondos, Red Star Macalline dijo que se utilizaba para complementar el capital de trabajo o pagar préstamos bancarios. Pero además, el folleto muestra que existen serios peligros ocultos en la cadena de capital del sector del equipamiento para el hogar de Red Star Macalline.
Los datos muestran que a finales de marzo del año pasado, la deuda que devenga intereses de la compañía, incluidos los préstamos a corto plazo, los préstamos a largo plazo y los pasivos no corrientes con vencimiento en un año, ascendía a 654.380046 millones de yuanes. , equivalente al 10% del patrimonio neto de la empresa durante el mismo período 654,38 064,15. Además, a finales de 2012, el ratio activo-pasivo era de 71,50.
Los ratios activo-pasivo al cierre de 2009, 2010 y 2011 fueron 85,91, 75,54 y 73,37 respectivamente. Los analistas señalaron que el alto ratio activo-pasivo de Red Star Macalline puede exponerlo a muchos riesgos, incluidas dificultades en la rotación de capital, capacidades financieras insuficientes y una disminución de la solvencia integral.