¿Cuáles son los pasos involucrados en los procedimientos de implementación para la evaluación de puntajes en el examen físico "Administración Pública" de TVU?

1. Planificar

(a) Determinar los proyectos de trabajo: los resultados del trabajo tienen un impacto significativo en el desempeño. Organización Actividades o actividades menos importantes pero esencialmente repetitivas. En un trabajo, generalmente no hay más de 4 a 8 elementos de trabajo para elegir. Comprender los elementos del trabajo equivale a comprender los aspectos clave del trabajo, y solo así se podrá organizar la evaluación de manera efectiva.

(2) Determinar los estándares de desempeño:

1. Establecer estándares de desempeño: dividir los elementos de evaluación uno por uno para formar puntos de referencia de evaluación.

2. Cosas a las que se debe prestar atención al formular estándares de desempeño:

a. Debe ser claro; b: Debe ser mensurable; c: Debe ser práctico; : La dificultad debe ser moderada; e: Debe haber un cierto nivel de discriminación.

Segundo, implementación

(1) Coaching de desempeño:

1. Comunicación del desempeño:

a. ; b. Coaching y motivación de procesos.

2. Recopilación de datos:

a. Proporcionar una base objetiva para la evaluación del desempeño; b. Proporcionar una base favorable para la mejora del desempeño; /p>

(2) Implementación de la evaluación:

1. Determinar el evaluador:

1. Autoevaluación por parte de los subordinados; d., evaluación de pares; e. evaluación del cliente; f, evaluación secundaria del pastor y del grupo.

2. Determinar el ciclo de evaluación y el método de evaluación: La determinación del ciclo de evaluación está relacionada con la situación real de la empresa y el estatus de la persona evaluada en la empresa.

(3) Comentarios de la entrevista de desempeño: el propósito de los comentarios de desempeño es permitir que los empleados comprendan su trabajo, afirmen sus logros, identifiquen los problemas existentes y encuentren soluciones basadas en el descubrimiento de las causas de estos problemas. plan para estos problemas.

Tercero, aplicación

(a) Se utiliza en todos los aspectos de la gestión de recursos humanos;

(2) Desarrollar planes de mejora del desempeño:

1. Práctico;

2. Plazo;

3.

Revisión del plan de desempeño:

1. Contenido de la evaluación del desempeño del plan de desempeño: incluidos elementos de trabajo e indicadores clave de desempeño

2. ​del plan de desempeño: Incluyendo indicadores de objetivos e indicadores de desafío de los indicadores clave de desempeño, y estándares de cumplimiento de las metas de trabajo.

3. métodos de orientación y evaluación Analizar, eliminar factores irrazonables y realizar correcciones.