Lema cultural de las empresas cerealeras
Como profesión antigua, la industria cerealera siempre ha ocupado una posición importante en el desarrollo nacional en el cambio de generaciones y ha seguido logrando un éxito tras otro en herencia, mejora, desarrollo e innovación. El siguiente es el contenido que recopilé para usted sobre el desarrollo de la cultura empresarial de alimentos. Si desea saber más, bloquee Internet.
Desde la fundación de la Nueva China hasta el presente, la industria del grano ha evolucionado de una economía planificada a un sistema de doble vía y luego a una economía de mercado. ¿Sin granero? Desde bebidas espirituosas hasta la construcción de depósitos de granos digitales, las empresas de granos de propiedad estatal continúan explorando e innovando al servicio de la agricultura y manteniendo la seguridad alimentaria. ¿Dios de la comida? Actualizado y redefinido, poco a poco fue tomando forma el prototipo de la cultura característica de la industria cerealera.
Con el avance de la reforma del sistema de compra y venta de granos y el rápido desarrollo económico de la industria de granos, la gestión tradicional y la cultura corporativa de las empresas de granos deben mejorarse e innovarse en el proceso de transformación. De la tradición a la modernidad. La cultura de las empresas cerealeras es diferente a la de otras industrias. Como empresa de cereales en la nueva era, la necesidad urgente de una cultura corporativa no permanece en la superficie de logotipos unificados y decoración uniforme, sino que se ha sublimado a un nuevo ámbito de pensamiento unificado, cultura unificada y búsqueda unificada. Debemos comprender plenamente la importancia y la urgencia de la cultura corporativa de cereales, aprovechar las ventajas de la industrialización de cereales, actualizar aún más los conceptos, mejorar los sistemas, estandarizar comportamientos, poner a las personas en primer lugar, mejorar el nivel de gestión con la cultura corporativa y promover los beneficios económicos y sociales corporativos con las empresas. La transformación de la cultura corporativa en una fuerza impulsora para que los empleados participen activamente en la construcción corporativa se ha convertido en una poderosa motivación espiritual para el desarrollo sostenible y saludable de las empresas cerealeras.
La cultura corporativa debe combinarse con sistemas modernos de gestión corporativa. No existe un sistema perfecto, sólo un espíritu perfecto. La cultura corporativa y los sistemas de gestión, al igual que las leyes y la ética, son complementarios entre sí. Sobre la base de un sistema normativo, ¿no? ¿Comportamiento? límite. Como concepto, la cultura corporativa guía el establecimiento de sistemas de gestión corporativa. La cultura corporativa también debe incorporarse a la planificación y construcción corporativa, formular estrategias de desarrollo científico y reducir la ceguera y la aleatoriedad.
La cultura corporativa debe integrarse con la innovación y el desarrollo de la ciencia y tecnología de los alimentos. Con la promoción de nuevas tecnologías de almacenamiento de cereales, se han planteado mayores requisitos para el almacenamiento de cereales. ¿Fomentar avances y fomentar la innovación? Esto es inevitable para el desarrollo de la cultura corporativa. De acuerdo con las necesidades del desarrollo de los tiempos, planificamos la construcción de una cultura corporativa e innovamos continuamente en contenidos y soportes. En particular, debemos prestar atención al uso de medios innovadores como la informatización, la creación de redes y las nuevas tecnologías, fortalecer la investigación y exploración de nuevos temas, resumir y promover rápidamente nuevas experiencias y prácticas y crear un modelo de desarrollo para las empresas modernas de logística de granos. en la nueva era.
La cultura corporativa debe combinarse con el cultivo del talento profesional. El talento es el elemento principal del desarrollo empresarial. Utilizar la cultura corporativa para atraer, cultivar y forjar talentos. ¿Dedicación, dedicación, dedicación, integridad? Equipo de talentos de Wugu. ¿Motivar a los empleados a través de concursos profesionales, formación profesional y otras actividades? ¿Dedicación, dedicación? espíritu. Explorar en profundidad las nuevas connotaciones de las empresas de cereales en términos de misión, filosofía y espíritu, educar a los empleados sobre la misión, la filosofía y la espiritualidad, y promover la perspectiva correcta de la vida y los valores. E integrarlo con la cultura corporativa para formar características corporativas.
La cultura corporativa debe integrarse con los valores fundamentales de la industria. La construcción cultural de la industria cerealera debe combinarse con el espíritu de dedicación y dedicación, las excelentes tradiciones del sistema cerealero y los modelos a seguir que nos rodean. ¿Defender activamente y llevar adelante vigorosamente el propósito de servir al pueblo de todo corazón? ¿Por el bien de los labradores y por el bien de los comensales? “¿El objetivo de la industria es garantizar la seguridad del grano almacenado? Prefiero sudar mil veces que desperdiciar un grano de comida. ¿Las excelentes tradiciones de la industria y siempre se unen y se ayudan mutuamente? ¿Existe un grano de grano en el mundo? Un espíritu de dedicación y cooperación. Las empresas estatales de compra y venta de cereales deben aprovechar plenamente su papel como principal canal de compra de cereales, garantizar la revitalización de la circulación de cereales y contribuir al aumento de los ingresos de los agricultores y al desarrollo económico rural. Aprovechar plenamente el papel de liderazgo de las empresas líderes en la industrialización de cereales, aprovechar las oportunidades de desarrollo de la reforma de la transferencia de tierras rurales, impulsar la cadena industrial y crear un modelo completo de desarrollo de la cadena industrial desde el campo hasta la mesa. Aprovechar al máximo el papel de bienestar social del sector alimentario y construir una marca de servicio de alimentación. ¿Construir cuidadosamente una red de seguridad de circulación de granos desde la siembra y compra de granos hasta el acabado de granos y aceite, desde la venta de granos hasta la construcción segura de proyectos de granos y petróleo, para lograrlo? ¿Te importa la comida y te encanta liderar a la gente? compromiso social.
El lema de la cultura corporativa de una empresa de cereales y aceite:
Filosofía de trabajo
Trabajar y vivir sana y felizmente.
Filosofía de la Gestión
Gestión Institucionalizada, Gestión Estandarizada, Gestión Humanizada y Gestión Científica
Valores Fundamentales
Buscar la verdad y ser pragmático e integral innovador
Orientado a las personas, * * * crea valor.
Política de Gestión
El cliente primero, la calidad primero
Honestidad y confiabilidad, solidaridad y asistencia mutua
Mejora continua y desarrollo sostenible
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Filosofía Empresarial
Perseguir el crecimiento del valor corporativo y del valor para el cliente.
Creencia en el servicio
El cliente primero, la calidad primero.
Misión Corporativa
Crear valor para los clientes
Incrementar los beneficios para los empleados
Crear riqueza para la sociedad
Para el país Crear una marca
Código de Conducta del Empleado
Aprendizaje continuo y trabajo eficiente
Ama tu trabajo y respeta la ley.
Respeta a los demás y comunícate con honestidad.
Obedecer la situación general y ser leal a la empresa.
Código de conducta de la empresa
Cumplir nuestras promesas: proporcionar continuamente a los clientes productos de alta calidad y servicios de primera clase.
Cooperación íntegra: buscar ganar * * * en * * * creación.
Funcionamiento sólido: mejorar continuamente el valor corporativo
Gestión científica: estandarizar y asignar eficazmente los recursos corporativos
Cuidar a los empleados: dejar que cada pieza de oro brille.
Pagar a la sociedad: ser un ciudadano corporativo responsable
Perspectiva del talento
Competencia igualitaria, supervivencia del más fuerte
Aprovechar las fortalezas, evitar debilidades y aprovechar al máximo los talentos.
Ético, pragmático, leal y confiable
Directrices ambientales
Cumplir estrictamente con las leyes y regulaciones ambientales
Mejorar continuamente la calidad ambiental
Esforzarse por llevar a cabo la prevención y el control de la contaminación
Impartir educación ambiental a todos los empleados.
Responsabilidad Social
Asumir la etiqueta y la integridad como nuestra responsabilidad para garantizar la autenticidad del producto.
Ser responsable del desarrollo científico y de la fiscalidad.
Asumir la responsabilidad del desarrollo sostenible y la protección de los recursos.
Es nuestra responsabilidad proteger el medio ambiente y mantener la armonía natural.
Asumir la responsabilidad de la innovación continua y la construcción de una marca nacional.
Principios estratégicos
Utilizar la creatividad para dirigir empresas
Utilizar la cultura para dar forma a las empresas
Utilizar talentos para revitalizar las empresas
Utilizar Estandarizar la gestión de las empresas
Revitalizar las empresas mediante reformas.
Objetivos estratégicos
Crear una empresa de primer nivel
Proporcionar servicios de primer nivel
Cultivar talentos de primer nivel
Crear beneficios de primera
Construir una marca de primera
Política de calidad
La satisfacción del cliente, la calidad primero.
Servicio de calidad y excelencia.
Objetivo de calidad
Calidad de primera: protección del medio ambiente, la salud primero.
Servicio con cinco corazones: sinceridad, entusiasmo, concentración, seguridad y cariño.
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