Cualificaciones de ingeniero de integración de sistemas
El examen es un examen unificado nacional, que se lleva a cabo dos veces al año, generalmente en mayo en la primera mitad del año y noviembre en la segunda mitad del año. Las materias del examen se dividen en dos apartados, preguntas objetivas (preguntas de opción múltiple) por la mañana y preguntas subjetivas (análisis de casos, cálculo, etc.) por la tarde.
La puntuación total por la mañana y por la tarde es 75 puntos, y el estándar para aprobar es generalmente 45 puntos (es decir, 100 puntos) de 60 puntos).
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El curso de ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas se basa en el "Programa de examen de ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas" (última versión) emitido por la Calificación Profesional Nacional de Software y Tecnología Informática. (Nivel) Oficina de examen escribir. El libro está dividido en cinco capítulos, a saber: 1. Conceptos básicos de la integración de sistemas de información: Capítulo 2. Grupo de procesos de gestión de proyectos; 3. Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos: 4. Conocimiento de soporte de la gestión de proyectos 5. Conocimiento del entorno de gestión de proyectos, centrándose en los detalles; Refinar y profundizar el contenido relevante del programa de exámenes. En particular, el nuevo plan de estudios requiere que los ingenieros de gestión de proyectos de integración de sistemas dominen las últimas políticas de gestión nacionales para la industria de integración de sistemas, los últimos conocimientos técnicos como Internet de las cosas/computación en la nube/integración de tres redes/sistema de servicios de operación y mantenimiento de TI. , por lo que este libro presenta específicamente este punto.
El consejo editorial del Examen Nacional de Calificación (Nivel) Técnico Profesional de Tecnología Informática y Software está compuesto por médicos y expertos en gestión de proyectos nacionales de renombre. El curso "Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas" se puede utilizar como un libro de texto de preparación directa para el examen suave de ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas. Puede utilizarse como referencia para el personal relevante de las unidades de construcción, contratistas y unidades de supervisión de proyectos de integración de sistemas. La práctica de la construcción de proyectos de integración de sistemas también se puede utilizar como un curso de ingeniería de gestión de proyectos de integración de sistemas. Un libro de referencia para gerentes de proyectos, especialmente gerentes de proyectos senior.
Contenido
Tutorial para ingenieros de gestión de proyectos de integración de sistemas
1 Conceptos básicos de la integración de sistemas de información
Capítulo 1 Descripción general del sistema de información
1.1 Información y sistemas de información
1.1.1 Información
1.1.2 Sistemas de información
1.2 Ingeniería de sistemas de información
1.2 .1 Proyecto
1.2.2 Ingeniería de sistemas de información
1.3 Desarrollo de información
1.3.1 Elementos del sistema de información nacional
1.3 .2 Gobierno electrónico
1.3.3 Informatización empresarial
Capítulo 2 Gestión de servicios del sistema de información
2.1 Sistema de gestión de servicios del sistema de información
2.2 Información Gestión de calificaciones de integración de sistemas
2.2.1 La necesidad e importancia de la gestión de calificaciones de integración de sistemas de información
2.2.2 Métodos de gestión de calificaciones de integración de sistemas de información
2.2.3 Procedimientos de gestión de cualificación de integración de sistemas de información
2.2.4 Condiciones del nivel de cualificación de integración de sistemas de información
2.2.5 Gestión de cualificación del director de proyectos de sistemas de información
2.3 Supervisión de sistemas de información. gestión de calificaciones
2.3.1 La necesidad y la importancia de la gestión de calificaciones de la supervisión del sistema de información
2.3.2 Contenido del trabajo de supervisión del sistema de información
2.3.3 Aplicación de la calificación, revisión y aprobación de unidades de supervisión
2.3.4 Gestión de cualificación del ingeniero de supervisión de sistemas de información
Capítulo 3 Integración del sistema de información informática
3.1 Descripción general de la integración del sistema de información informática
3.1.1 Características de la integración de sistemas de información informáticos
3.1.2 Clasificación de la integración de sistemas de información informáticos
3.2 Construcción de sistemas de información informáticos
3.2.1 Ciclo de vida del sistema de información informática
3.2.2 Método de desarrollo del sistema de información informática
Capítulo 4 Conocimiento de ingeniería de software
4.1 Requisitos de software
p >4.2 Estudio de viabilidad
4.3 Análisis de requisitos
4.4 Diseño, pruebas y mantenimiento de software
4.4.1 Diseño de software
4.4.2 Métodos de prueba de software
4.4.3 Clasificación de pruebas de software
4.4.4 Pasos de la prueba de software
4.4.5 Mantenimiento del software
4.5 Reutilización de software
4.6 Garantía y evaluación de la calidad del software
4.7 Gestión de la configuración del software
4.8 Entorno de desarrollo de software
4.9 Software gestión de procesos
4.9.1 Máquina de medición de coordenadas
cmmi
4.10 Conocimiento técnico de los componentes de software
4.10.1 Componentes y su importancia en ingeniería de sistemas de información informática
4.10.2 Estándares de componentes comunes
4.11 Análisis y diseño de sistemas orientados a objetos
4.11.1 Análisis de sistemas orientados a objetos
4.11.2 Diseño de sistemas orientados a objetos
4.11.3 Preguntas frecuentes sobre puntos de conocimiento orientados a objetos
4.12 Arquitectura de software
4.12 .1 Definición de arquitectura de software
4.12.2 Arquitectura típica
4.12.3 Método de diseño de arquitectura de software
4.12.4 Análisis y evaluación de arquitectura de software
4.12.5 Middleware de software
4.13 Puntos de conocimiento comúnmente probados en arquitectura de software
4.14 Lenguaje de modelado unificado uml
4.15 Lenguaje de modelado unificado uml Conocimiento común puntos
4.16 Tecnología de integración de aplicaciones típica
4.16.1 tecnología de servicios web
4.16.2 arquitectura j2ee
4.16.3 Distribución múltiple aplicaciones de niveles
4.16.4 Arquitectura de red
4.16.5 Tecnología de flujo de trabajo
4.17 Herramientas de software
4.18 Integral Puntos de conocimiento comúnmente probados en tecnología
Capítulo 5 Conocimiento de redes informáticas
5.1 Estándares y protocolos de tecnología de redes
5.2 Interacción
Tecnología y aplicaciones de red
5.3 Almacenamiento en red
5.3.1 Tecnología de almacenamiento en red das
5.3.2 Almacenamiento directo en red nas
Almacenamiento Red regional san
5.4 Gestión de red
5.5 Servidor de red
5.6 Tecnología de conmutación de red
5.7 Tecnología de almacenamiento de red
5.8 Tecnología de redes inalámbricas
5.9 Tecnología de redes ópticas
5.10 Cableado integrado
5.11 Ingeniería de sala de ordenadores
5.12 Planificación de redes , diseño e implementación
5.13 Puntos de conocimiento de prueba comunes de tecnología de red
El segundo proceso de gestión de proyectos
Capítulo 6 Conocimientos básicos de la gestión de proyectos
6.1 Concepto de proyecto y sus atributos básicos
6.1.1 Concepto de proyecto
6.1.2 Atributos básicos del proyecto
6.2 Ciclo de vida del proyecto
Definición del ciclo de vida del proyecto
Contenido del ciclo de vida del proyecto
6.2.3 Descripción típica del ciclo de vida del proyecto
6.3 Organización del proyecto
Concepto de organización de proyectos
6.3.2 Forma de organización de proyectos
6.4 Concepto y desarrollo de la gestión de proyectos
6.4.1 Concepto de gestión de proyectos
El desarrollo de la gestión de proyectos
6.5 Sistema de conocimientos de gestión de proyectos
6.6 Conocimientos relacionados con la gestión de proyectos
Conocimiento de campos de aplicación relacionados
Entorno del proyecto
Conocimientos generales de gestión
6.6.4 Habilidades interpersonales
Capítulo 7 Grupo de procesos de gestión de proyectos
7.1 Inicio del proyecto Grupo de Procesos
7.2 Grupo de Procesos de Planificación de Gestión de Proyectos
7.3 Plantilla de Plan Integral de Proyectos de TI
7.4 Grupo de Procesos de Ejecución de Proyectos
7.5 Supervisión de Proyectos Grupo de Procesos de Cierre y Control
7.6 Grupo de Procesos de Cierre del Proyecto
7.6.1 Aceptación del Proyecto
Descripción General del Proyecto
Evaluación del Proyecto
Auditoría del proyecto
Mantenimiento del proyecto
Transferencia del equipo
7.7 Interacción del proceso del proyecto
Artículo 3 Conocimiento de la gestión de proyectos
p>Capítulo 8 Gestión General del Proyecto
8.1 Desarrollar un estatuto del proyecto.
8.1.1 La función y el contenido del estatuto del proyecto
8.1.2 La base para formular el estatuto del proyecto
8.1.3 El método de trabajo para formular el estatuto del proyecto
8.1.4 Desarrollar los resultados del trabajo del estatuto del proyecto
8.2 Preparar la declaración preliminar del alcance del proyecto.
8.2.1 Función y contenido
8.2.2 Conceptos básicos
8.2.3 Métodos de trabajo
Resultados del trabajo
8.3 Formular el plan para la dirección del proyecto
8.3.1 Función y contenido del plan para la dirección del proyecto
8.3.2 Bases para formular el plan para la dirección del proyecto
8.3.3 Métodos de trabajo para formular planes para la dirección de proyectos
8.3.4 Formular los resultados del trabajo de los planes para la dirección de proyectos
8.4 Guiar y gestionar la implementación del proyecto
8.4.1 Guía para la implementación del proyecto Contenido del trabajo de gestión
8.4.2 Bases para guiar y gestionar la implementación del proyecto
8.4.3 Métodos de trabajo para guiar y gestionar la implementación del proyecto
8.4.4 Orientar y Gestionar los resultados del trabajo de implementación del proyecto.
8.5 Seguimiento del trabajo del proyecto
8.5.1 Seguimiento del contenido del trabajo del proyecto
8.5.2 Seguimiento de la base del proyecto
8.5.3 Seguimiento del proyecto Métodos de trabajo
8.5.4 Seguimiento de los resultados del trabajo del proyecto.
8.5.5 El contenido del trabajo del control general de cambios
8.5.6 La base del control general de cambios
8.5.7 El método de trabajo y el proceso de control de cambios
8.5.8 Resultados generales del trabajo de control de cambios
8.6 Cierre del proyecto
8.6.1 Contenido del trabajo de cierre del proyecto
8.6. 2 Bases para el cierre del proyecto
8.6.3 Métodos de trabajo de cierre del proyecto
8.6.4 Resultados del trabajo de cierre del proyecto
Capítulo 9 Gestión del alcance del proyecto
9.1 Planificación del alcance
9.1.1 Contenido del trabajo de la planificación del alcance
9.1.2 Bases de la planificación del alcance
9.1.3 Métodos de trabajo de la planificación del alcance
p>9.1.4 Resultados del trabajo de planificación del alcance
9.2 Definición del alcance
9.2.1 Contenido del trabajo de la definición del alcance
Conceptos básicos de definición del alcance
9.2.3 Métodos de trabajo de la definición del alcance
9.2.4 Resultados del trabajo de la definición del alcance
9.3 Desarrollar una estructura de desglose del trabajo
9.3.1 Contenido de trabajo de la estructura de desglose del trabajo
9.3.2 Bases para la formulación de la estructura de desglose del trabajo
9.3.3 Métodos de trabajo para la formulación de la estructura de desglose del trabajo
9.3.4 Desarrollar los resultados del trabajo de la estructura de desglose del trabajo
9.3.5 Contenido del trabajo de la confirmación del alcance
Conceptos básicos de la confirmación del alcance
9.3. 7 Métodos de trabajo de confirmación del alcance
p>
9.3.8 Resultados del trabajo de confirmación del alcance
9.4 Control de cambios del alcance
9.4.1 Contenido del trabajo de control del alcance
Conceptos básicos del control del alcance
p>
9.4.3 Métodos de trabajo del control del alcance
9.4.4 Resultados del trabajo de control del alcance
Capítulo 10 Gestión del progreso del proyecto
10.1 Descripción general de la gestión del progreso del proyecto
10.2 Definición de actividad
10.2.1 Contenido de trabajo de la definición de actividad
10.2.2 Base de la definición de la actividad
10.2.3 Métodos de trabajo de la definición de la actividad
10.2.4 Resultados del trabajo de la definición de la actividad
10.3 Secuenciación de las actividades
10.3.1 Contenido de trabajo de la secuenciación de actividades
10.3.2 Bases de la secuenciación de actividades
10.3.3 Método de trabajo de la secuenciación de actividades
10.3 .4 Resultados del trabajo de secuenciación de actividades
10.4 Estimación de recursos de actividad
10.4.1 Contenido de trabajo de la estimación de recursos de actividad
10.4.2 Base de la estimación de recursos de actividad
10.4.3 Método de trabajo de estimación de recursos de actividad
10.4.4 Resultados del trabajo de estimación de recursos de actividad
10.5 Estimación de la duración de la actividad
Contenido del trabajo 10.5 .1 Estimación de la duración de la actividad
10.5.2 Actividades La base de la estimación de la duración
10.5.3 Métodos de trabajo para la estimación de la duración de la actividad
10.5.4 Estimación de la duración de la actividad resultados del trabajo
10.6 Desarrollar un cronograma
10.6.1 Contenido del trabajo para formular el plan de cronograma
10.6.2 Bases para formular el plan de cronograma
10.6.3 Método de trabajo para formular el plan de cronograma
10.6.4 Resultados del trabajo del desarrollo del plan de cronograma
10.7 Control de progreso del proyecto
10.7.1 Control de progreso del proyecto contenido del trabajo
10.7.2 Avance del proyecto Bases para el control
10.7.3 Métodos de trabajo del control de avance del proyecto
10.7.4 Resultados del control de avance del proyecto
Capítulo 11 Gestión de costos del proyecto
11.1 Descripción general
11.1.1 Costos y gestión de costos
11.1.2 Razones por las que los costos del proyecto están fuera de control
11.1.3 Términos relacionados
11.2 Estimación de costos del proyecto
11.2.1 Contenido del trabajo de estimación de costos del proyecto
11.2.2 Costo del proyecto Estimación
Base de estimación del precio
11.2.3 Métodos de trabajo para la estimación de costos del proyecto
11.2.4 Resultados del trabajo de estimación de costos del proyecto
11.3 Presupuesto de costos del proyecto
11.3.1 Contenido del trabajo del presupuesto de costes del proyecto
11.3.2 Base del presupuesto de costes del proyecto
11.3.3 Método de trabajo del presupuesto de costes del proyecto
11.3. 4 Resultados del trabajo del presupuesto de costos del proyecto
11.4 Control de costos del proyecto
Contenido principal del control de costos del proyecto
11.4.2 Base del control de costos
11.4.3 Métodos de trabajo de control de costos
11.4.4 Resultados del trabajo de control de costos
Capítulo 12 Gestión de la calidad del proyecto
12.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad
12.1.1 Descripción general
12.1.2 Estándares internacionales de calidad
12.2 Desarrollar el plan de calidad del proyecto
12.2.1 Contenido del trabajo para desarrollar el plan de calidad del proyecto
12.2.2 Bases para formular el plan de calidad del proyecto
12.2.3 Método de trabajo para formular el plan de calidad del proyecto
12.2.4 Resultados del trabajo para formular el plan de calidad del proyecto
12.3 Aseguramiento de la calidad del proyecto
12.3.1 Contenido del trabajo de las actividades de aseguramiento de la calidad del proyecto
12.3.2 Conceptos básicos del aseguramiento de la calidad del proyecto
12.3.3 Métodos de trabajo de aseguramiento de la calidad del proyecto
12.3.4 Resultados del trabajo de aseguramiento de la calidad del proyecto
12.4 Control de calidad del proyecto
12.4.1 Contenido del trabajo de control de calidad del proyecto< /p >
12.4.2 Conceptos básicos del control de calidad del proyecto
12.4.3 Métodos de trabajo del control de calidad del proyecto
12.4.4 Resultados del trabajo de control de calidad del proyecto
Capítulo Capítulo 13 Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
13.1 Descripción general de la Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
13.2 Planificación de Recursos Humanos del Proyecto
13.2.1 Trabajo de planificación de Recursos Humanos del Proyecto Contenido
13.2.2 Bases de la planificación de recursos humanos del proyecto
13.2.3 Método de trabajo de la planificación de recursos humanos del proyecto
13.2.4 Resultados del trabajo de planificación de recursos humanos del proyecto
13.3 Construcción de la organización del equipo del proyecto
13.3.1 Establecimiento del equipo del proyecto
13.3.2 Sistema moderno de teoría de incentivos y conceptos básicos
13.3.3 Construcción del equipo de proyecto
13.4 Gestión del equipo de proyecto
13.4.1 Contenido del trabajo de gestión del equipo de proyecto
13.4.2 Fundamentos de la gestión de equipos de proyecto
13.4.3 Métodos de trabajo de la gestión del equipo de proyecto
13.4.4 Resultados del trabajo de gestión del equipo de proyecto
Ajuste de la carga y el equilibrio de recursos humanos
Capítulo 14 Gestión de la comunicación del proyecto
14.1 Principios básicos de la comunicación
14.2 Planificación de la comunicación del proyecto
Conceptos básicos de preparación del 14.2.1
14.2.2 Herramientas y técnicas
14.2.3 Resultados
14.3 Divulgación de información del proyecto
14.3.1 Métodos de comunicación comunes
14.3.2 Tecnología y métodos de divulgación de información
14.4 Informe de desempeño del proyecto
14.4.1 Contenido del informe de desempeño
14.4.2 Pasos principales del informe de desempeño
14.5 Gestión de las partes interesadas del proyecto
p>17.5.1 Partes interesadas del proyecto
Gestión de las partes interesadas del proyecto
14.6 Cómo mejorar la comunicación del proyecto
Capítulo 15 Gestión de riesgos del proyecto
p>
15.1 Conocimientos básicos
15.2 Desarrollar un plan de gestión de riesgos
15.3 Identificar los riesgos del proyecto
15.4 Implementar un análisis de riesgos cualitativo
15.5 Implementar un análisis de riesgos cuantitativo
Desarrollar un plan de respuesta a los riesgos
15.7 Monitorear los riesgos del proyecto
Capítulo 16 Gestión de adquisiciones del proyecto
16.1 Conocimientos básicos
16
.2 Desarrollar un plan de adquisiciones
16.3 Implementación de las adquisiciones del proyecto
16.4 Gestionar las adquisiciones del proyecto
16.5 Adquisiciones finales del proyecto
Artículo 4 Proyecto Conocimientos de apoyo a la gestión
Capítulo 17 Gestión de la información documental
17.1 Significado de los archivos de información relacionados con proyectos de sistemas de información
17.2 Tipos de documentos de información relacionados con proyectos de sistemas de información
p>17.3 Reglas y métodos para la documentación de información relacionada con proyectos de sistemas de información
Capítulo 18 Gestión de la configuración
18.1 Conceptos relacionados con la gestión de la configuración
18.2 Desarrollar un plan de gestión de la configuración
18.3 Identificación de la configuración y establecimiento de la línea base
18.4 Establecer un sistema de gestión de la configuración
Gestión de versiones de 18.5
18.6 Control de cambios
18.7 Informe de estado de configuración
18.8 Auditoría de configuración
18.9 Descripción del proceso de gestión de configuración de software
Capítulo 19 Gestión de seguridad
19.1 Gestión de la seguridad de la información
19.2 Sistema de gestión de la seguridad del sistema de información
19.3 Gestión de la seguridad física
19.3.1 Seguridad de las instalaciones y salas de ordenadores
19.3.2 Control Técnico
19.4 Gestión de la Seguridad del Personal
19.5 Aplicación de la Gestión de la Seguridad del Sistema
Artículo 5 Gestión de Proyectos Conocimiento Ambiental
Capítulo 20 Leyes y Reglamentos
20.1 Ley de Licitación
20.1.1 Licitación
20.1.2 Licitación
20.1. 3 Apertura de Oferta
20.1.4 Evaluación de Oferta
20.1.5 Ganancia de la Oferta
20.2 Ley de Contratación Pública
20.2.1 Gobierno Comprador
Métodos de contratación pública
Procedimientos de contratación pública
20.2.4 Contratos de contratación pública
Responsabilidades legales
20.3 Ley de derechos de autor
Responsabilidad del propietario de los derechos de autor
20.3.2 Sin permiso del propietario de los derechos de autor
20.4 Ley contractual
Conclusión de contrato
20.4.2 Validez del Contrato
Cumplimiento del Contrato
20.5 Documento No. New China Development [2011] No. 4
20.5.1 Políticas Fiscales y Tributarias
Política de Inversión y Financiamiento
Política de Investigación y Desarrollo
Política de Importación y Exportación
20.5. 5 Política de Talento
20.5.6 Política de Propiedad Intelectual
20.5.7 Política de Mercado
Implementación de la Política
Capítulo 265438 +0 Especificación Estándar
Norma 21.1 Definición de especificaciones
21.2 ISO
Clasificación y tipos de normas 21.3
Ejecución de normas 21.4
21.5 Estándares y especificaciones de gestión de proyectos de integración de sistemas
21.5.1 Estándares y especificaciones técnicas generales relacionadas con la ingeniería de software
21.5.2 Estándares de cableado integrado
21.5 .3 Estándares de construcción de salas de computación
21.5.4 Estándares y especificaciones relacionados con la gestión de calificaciones de integración de sistemas de información informática
Capítulo 22 Conocimiento de inglés
Preparación de tecnología informática general Vocabulario
22.2 Proyectos generales Preparación para la gestión de vocabulario
22.3 Análisis de las preguntas del test de inglés
Capítulo 23 El desarrollo de nuevas tecnologías
23.1 Internet de las Cosas
23.1.1 Concepto de Internet de las Cosas
23.1.2 Arquitectura del Internet de las Cosas
23.2 Computación en la Nube
23.2.1 Concepto de Computación en la Nube
Modelo de Servicio de Computación en la Nube
23.3 Convergencia Triple Play
3.1 Concepto de Convergencia Triple Play
23.3 .2 Clave para la convergencia Triple Play
23.4 Servicio de Tecnología de la Información
23.4.1 Modelo de Calidad del Servicio
Modelo de Servicio de Operación y Mantenimiento
Proceso de Servicio de Operación y Mantenimiento
23.4.4 Operación y dimensión
Especificaciones de prestación de servicios de mantenimiento
23.4.5 Marco de prestación de servicios de operación y mantenimiento