¿La aplicación de la informatización de gestión en proyectos de construcción?
Promover vigorosamente la informatización de la gestión durante la fase de construcción de los proyectos de construcción puede mejorar eficazmente la calidad y el nivel de la gestión de la construcción. Durante la etapa de construcción, la premisa y la base son analizar y explorar la situación real del proyecto de construcción y formular un sistema completo de gestión de la construcción. En el proceso de informatización de la gestión de proyectos de construcción, el personal de la unidad de construcción debe centrarse en los principios de la economía científica para garantizar la cientificidad y eficacia de la gestión de proyectos de construcción, garantizar la implementación fluida de la informatización de la gestión de proyectos de construcción en la nueva era y mejorar eficazmente la calidad de los proyectos de construcción y el nivel. 1 Modelo de aplicación de la informatización de gestión en proyectos de construcción en el contexto de la nueva era 1.1 Utilizar medios de informatización para mejorar las capacidades de construcción interna de las unidades de construcción. Dado que la naturaleza de los proyectos de construcción varía mucho entre los diferentes tipos y regiones, las características de las técnicas de construcción y los agentes especiales utilizados también son diferentes. La unidad de construcción debe establecer una plataforma de información de gestión basada en la situación real del proyecto de construcción durante el proceso de construcción, mejorar la calidad y el efecto general del proyecto y garantizar la informatización durante la fase de construcción.
En la implementación efectiva de la plataforma de información, la unidad de construcción necesita ajustar y mejorar la construcción de información interna del proyecto, mejorar las funciones de la plataforma de información y mejorar el mecanismo de gestión de la gestión de la información. Un mecanismo eficaz de información de gestión puede limitar y gestionar eficazmente todos los aspectos de la construcción. Por lo tanto, si las unidades de construcción quieren mejorar la eficiencia de la información de gestión, deben actualizar el software en tiempo real basándose en el software original y de acuerdo con la naturaleza y el tipo de los diferentes proyectos de construcción, ayudando así a las unidades de construcción a reducir los costos de construcción y mejorar efectivamente la economía. beneficios. Al mismo tiempo, en el proceso de implementación de la informatización de la gestión, la unidad de construcción también puede aprovechar sus ventajas para establecer un sistema eficaz de recompensa y castigo durante la etapa de construcción, supervisar y evaluar la finalización de todos los aspectos de la unidad de construcción, y Realizar inspecciones en aquellas partes que están en mejores condiciones. Premiar y criticar a aquellos departamentos que lo están haciendo peor. Sólo combinando eficazmente la implementación de la informatización de la gestión con los intereses vitales de varios departamentos de la unidad de construcción se pueden mejorar fundamentalmente los efectos de desarrollo de la informatización de la gestión de proyectos de construcción.
1.2 Construir una plataforma de gestión de proyectos de construcción con la ayuda de la tecnología de la información Según los resultados de encuestas relevantes, las funciones de construcción actuales implementadas en varias regiones de nuestro país involucran muchos campos y los modelos de gestión adoptados también son diversos. , como gestión de proyectos, gestión de descomposición de funciones, etc. Por lo tanto, la unidad de construcción debe establecer un modelo de información de gestión completo basado en la situación real del proyecto local, construir una plataforma de información completa durante el proceso de construcción, fortalecer la comunicación entre varios departamentos de la unidad de construcción y establecer una buena relación de cooperación a través de la continuidad. comunicación y colaboración. Al mismo tiempo, varios departamentos de la unidad de construcción deben cargar rápidamente la información de datos correspondiente de acuerdo con la situación del enlace de construcción del proyecto para mejorar el intercambio y la comunicación de información y mejorar la calidad y el efecto del proyecto de construcción.
Para la gestión de la información de los materiales de construcción en las unidades de construcción, la tecnología de la información se puede utilizar para mejorar la calidad de los materiales de construcción durante el proceso de adquisición real. Por ejemplo, en el sistema de adquisición y recolección de materiales en el sistema de información de gestión, si es necesario recolectar materiales de construcción durante el proceso de construcción, se puede iniciar una solicitud con anticipación y se puede marcar el propósito y la cantidad de la recolección en el formulario. El gerente correspondiente debe revisar la solicitud y responder. Este método no sólo puede evitar el desperdicio de materiales de construcción, sino también mejorar los efectos de gestión. Durante la fase de construcción de un proyecto de construcción, los gerentes investigan la información de la aplicación y los mensajes de respuesta en el sistema todos los días. Si la diferencia es grande, deben descubrir la causa del problema a tiempo y tomar medidas efectivas para corregirlo a tiempo. En el sistema de información de gestión, el sistema de adquisición de materiales de construcción está vinculado al sistema de recolección. Cuando el inventario sea insuficiente, se emitirá una alerta temprana a tiempo para recordar a los gerentes que repongan los materiales de construcción de manera oportuna para garantizar la información de gestión científica y manejable de la unidad de construcción.
1.3 Mejorar el pensamiento de informatización de los gerentes En el proceso de construcción actual, para reducir los costos de construcción, la mayoría de las empresas constructoras contratan personal con bajos niveles de conocimiento para participar en la gestión del proceso de gestión de informatización, pero estos gerentes debido Debido a la influencia del nivel de conocimiento, la visión y las habilidades operativas, el efecto de gestión es deficiente y no puede satisfacer las necesidades reales de construcción. Por lo tanto, si la unidad de construcción desea establecer un sistema de información de gestión completo y eficaz durante la etapa de construcción, debe contratar talentos de alta calidad integral y sólidas habilidades profesionales de la sociedad para mejorar el efecto y la calidad de la gestión de la información. En primer lugar, las unidades de construcción deben prestar más atención a la informatización de la gestión, realizar capacitaciones periódicas para el personal de construcción, fortalecer la comprensión del personal de construcción sobre la informatización de la gestión de proyectos de construcción y aceptar conscientemente la gestión de los sistemas de información durante la etapa de construcción, como se muestra en la Figura 1. En segundo lugar, las unidades de construcción deben ajustar la contratación de talentos, centrándose en la experiencia y las habilidades profesionales, y mejorando el nivel de informatización de la gestión. En tercer lugar, las unidades de construcción deben, de acuerdo con las exigencias de desarrollo de los tiempos, impartir capacitación y conferencias periódicas al personal directivo para mejorar sus capacidades profesionales y su calidad integral y garantizar la eficacia de la informatización en las relaciones entre las unidades de construcción. Finalmente, la unidad de construcción debe establecer un sistema completo de responsabilidad durante la etapa de construcción, fortalecer el énfasis del personal de construcción en la informatización de la gestión y fortalecer la supervisión y gestión del proceso de construcción. 1.4 Cultivar talentos en gestión de la información es una importante fuerza de apoyo para el desarrollo. Las unidades de construcción deben analizar y discutir en profundidad los principales problemas que existen en la gestión tradicional de proyectos de construcción y comprender plenamente la importancia del talento para mejorar la gestión. En la actualidad, si las empresas constructoras quieren lograr un buen desarrollo en la feroz competencia del mercado, deben reclutar talentos con alta calidad integral y sólidas habilidades profesionales, ser responsables de la informatización de la gestión de proyectos de construcción y establecer un equipo de talentos de informatización de alta calidad. Además de los métodos de contratación, las empresas de ingeniería de la construcción también pueden establecer un sistema completo de formación de talentos dentro de la empresa, absorber y aprender constantemente de conocimientos y habilidades teóricos avanzados de la sociedad y mejorar la calidad general de los gerentes. Por ejemplo, se puede utilizar tecnología informática avanzada para mejorar las habilidades de oficina de los gerentes y cumplir efectivamente con los estándares de implementación de los proyectos de construcción de mi país en esta etapa. 2. El importante papel de la gestión de la información en los proyectos de construcción. La gestión de la información juega un papel muy importante en el desarrollo de las unidades de construcción. Puede mejorar eficazmente la calidad y el nivel de gestión y garantizar la calidad de los proyectos de construcción. El análisis específico es el siguiente: 2.1 Fortalecer la planificación estratégica de las unidades constructivas. Los planes de planificación estratégica desempeñan un papel muy importante en la mejora de la calidad y el nivel de los proyectos de construcción en la etapa actual y pueden proporcionar una referencia correcta para que las unidades de construcción implementen decisiones sólidas y científicas. La unidad de construcción realiza un análisis y una exploración detallados del plan de construcción y planifica el costo de la construcción, el progreso de la construcción, la adquisición de materiales de construcción, etc., pero todo el proceso de planificación requiere mucho tiempo y energía [6]. El establecimiento de un sistema de información de gestión puede supervisar y gestionar eficazmente todos los aspectos de la construcción y mejorar la eficiencia y la calidad de la gestión. 2.2 Control del costo del proyecto Un proyecto de construcción consumirá una gran cantidad de materiales y equipos de construcción durante el proceso de construcción real, pero puede verse afectado y restringido por varios factores durante el proceso, aumentando así el costo del proyecto y afectando los beneficios económicos del proyecto. unidad de construcción. Por lo tanto, las unidades de construcción deben fortalecer la supervisión y gestión de la adquisición y solicitud de materiales de construcción, y utilizar sistemas de información de gestión para prestar atención y analizar los cambios de precios en el mercado de materiales de construcción para mejorar la capacidad de la unidad de construcción para controlar los costos. 2.3 Fortalecer la integralidad de la gestión de proyectos Los proyectos de construcción implementados en diversas regiones de nuestro país cubren una amplia gama de campos, tienen ciclos de construcción largos e involucran a muchas unidades participantes. Por lo tanto, durante la etapa de construcción, si la unidad de construcción quiere mejorar el progreso y la eficiencia de la construcción y garantizar que el proyecto de construcción pueda entregarse dentro del tiempo especificado, debe fortalecer la comunicación entre varios departamentos. Las unidades de construcción tienen muchos procesos en el proceso de gestión real. Si hay una desviación en uno de los procesos, afectará el progreso y la eficiencia de la construcción hasta cierto punto, y traerá grandes pérdidas económicas a la unidad de construcción [7]. La implementación del sistema de información de gestión puede fortalecer la gestión de los vínculos de construcción, proporcionar una supervisión y gestión efectiva de los vínculos de construcción y garantizar que la calidad de los proyectos de construcción cumpla con los estándares nacionales pertinentes. 3 Conclusión En resumen, si la unidad de construcción quiere obtener mayores beneficios económicos y mejorar la imaginación de la empresa en la feroz competencia del mercado, debe realizar un análisis y exploración en profundidad de cada eslabón en las etapas temprana, media y tardía del proceso. proyecto de construcción, con la ayuda de la información de gestión Gestione eficazmente todos los aspectos de la construcción. Por lo tanto, en este proceso, la unidad de construcción debe construir una plataforma de información de gestión completa basada en la situación real del proyecto de construcción con la ayuda de tecnología de la información, mejorar las capacidades de construcción internas de la unidad de construcción, supervisar eficazmente la adquisición y solicitud de materiales de construcción. y Proporcionar periódicamente formación y conferencias al personal directivo para mejorar continuamente la calidad y eficiencia de la gestión.
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