La filosofía de Meichen Technology Company
Concepto de introducción del talento: prestar igual atención a la integridad y la capacidad políticas;
Concepto de uso del talento: obtener un alto título; de armonía entre el valor personal de los empleados y el valor corporativo Unificación;
Concepto de desarrollo del talento: buscar la unidad armoniosa de los beneficios de inversión del desarrollo del talento empresarial y el crecimiento personal de los empleados;
Formación del talento concepto: Los empleados son la única productividad de la empresa;
Concepto de desarrollo del talento: el desarrollo nacional es el objetivo principal.
Considere siempre los recursos humanos como la tarea principal de la gestión empresarial y respete el principio de que "el talento determina el desempeño de la empresa y el desempeño determina el ascenso o caída de la empresa". Adhiérase a los principios de "no sólo las calificaciones académicas, no sólo las calificaciones, no sólo el desempeño de la virtud y el talento" y "los capaces son promovidos, los mediocres son degradados y los débiles son promovidos", atrévase a utilizar personas que están más allá de los límites. capacidad de liderazgo actual, hacer buen uso de las personas con aristas y esquinas, y reutilizar. Las personas innovadoras no buscan la perfección y han formado los valores corporativos de "escribir la vida con acciones, reflejar valor con desempeño" y "dejar que aquellos con desempeño sobresaliente ganar fama y fortuna". Insistimos en dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas y que los profesionales hagan el trabajo profesional. Adhiérase al uso de "carrera, entorno, trato y sentimientos" para atraer, capacitar y retener personas. Adherirse al mecanismo de empleo de "los cuadros pueden ser ascendidos y degradados, los empleados pueden ser ascendidos y degradados, los empleados pueden ser ascendidos y degradados y la remuneración puede ser alta o baja". Prestar atención a la formación de los empleados requiere que los directivos de todos los niveles establezcan el concepto educativo de que "formar a los subordinados es mejorar uno mismo", para que cada empleado pueda aprovechar al máximo su inteligencia y crecer junto con la empresa.
La empresa desarrolla una serie de cursos de formación o elige métodos externos de formación y aprendizaje adecuados basados en diferentes sistemas de competencias de series profesionales. Los talentos y los superiores directos consensuan las necesidades de desarrollo de habilidades y eligen diferentes formaciones para mejorar sus capacidades. Al mismo tiempo, la empresa también implementa un sistema de rotación y reclutamiento competitivo para puestos clave, lo que permite a los empleados desarrollar y demostrar plenamente sus habilidades multifacéticas.
Dos vías de desarrollo son mecanismos importantes para realizar el desarrollo profesional de los talentos: para los individuos, pueden elegir la vía de desarrollo adecuada de acuerdo con sus propias fortalezas e intereses profesionales y practicar su propio desarrollo profesional para las empresas; Proporciona más oportunidades de elección y espacio de desarrollo para todo tipo de talentos profesionales, maximizando el potencial de los talentos.
Céntrate en los clientes y escucha sus voces. Acciones de servicio rápidas para satisfacer los requisitos razonables de los clientes. Centrarse en la mejora de la calidad. Busque problemas incipientes a partir de diversos comentarios e inste a los departamentos pertinentes a mejorar la calidad. Confirmar la efectividad de las mejoras de calidad en el uso real. Con el crecimiento empresarial como objetivo final. La planificación y el diseño de preventa aumentan el valor añadido técnico del producto. Demostrar la destreza técnica del sitio web en ventas. El servicio posventa refleja el cuidado de la plataforma por los clientes.