¿Qué papel puede desempeñar la consultoría de gestión?

El declive y el desarrollo de la industria de la consultoría de gestión empresarial es el resultado inevitable del progreso científico y tecnológico, el desarrollo económico, la división social del trabajo, la especialización y la socialización, y es un símbolo del progreso de la civilización humana. El papel de la consultoría de gestión empresarial es muy claro y abarca un amplio espectro. El desempeño de segundo nivel es el siguiente: 1. Resolver problemas para las empresas, ayudar a las empresas a mejorar los cambios y mejorar la gestión empresarial y la eficiencia general.

2. Aplicar prácticas, conocimientos y métodos multidisciplinarios basados ​​en; ciencia de la gestión a las empresas y comunicación con las empresas Las empresas pueden transformarse juntas en una potencia de consumo ideal;

3 Cooperar con el gobierno y el gobierno central * * * El grupo implementa varias directrices y políticas relacionadas con la empresa. , y llevar a cabo sus funciones objetivo como gobierno y gobierno central * * * El grupo deja de administrar y guiar directamente a las empresas

4. Promover que las empresas se conviertan en "ciudadanos corporativos" y "personas vivas"; el apogeo del desarrollo sostenible y desarrollar el consumo junto con la comunidad, el medio ambiente y el mundo. Actividades operativas;

5. Responder al gobierno y otras agencias relevantes a través de información de primera mano obtenida en el sitio de la empresa (sin). tocando la confidencialidad de la empresa), y promover la mejora y eficiencia de diversas políticas y medidas de las empresas relevantes;

6. Mejorar el nivel de los consultores de gestión en las operaciones reales, adaptarse a los cambios ambientales y ajustar y mejorar la empresa. Profesión de consultoría de gestión.

Por ejemplo: ¿Roland alemán? Berg International Consulting Company (RB) es una prestigiosa consultora. La empresa tiene una rica experiencia en consultoría y excelentes resultados de consultoría, lo que resulta muy atractivo para las empresas. Un caso de éxito de esta empresa es: una gran empresa que produce principalmente maquinaria de construcción, con una facturación anual máxima de 100 millones de marcos. En 1981, debido a cambios en el entorno del mercado, la empresa cometió errores en la toma de decisiones, lo que provocó que los resultados operativos de la empresa disminuyeran. Por tanto, la empresa quiere vender el negocio a su competidor. RB Consulting rechazó las opiniones de los clientes y presentó cuatro sugerencias para cambiar la crisis: (1) desacelerar el desarrollo tecnológico y del mercado y la ocupación de las grandes excavadoras (2) el consumo de camiones de apoyo (3) establecer una línea de consumo flexible para; adaptarse al mercado que cambia rápidamente; (4) cambiar la estrategia de ventas original, dividir el mercado y establecer una organización de ventas con suficiente orientación técnica. El cliente siguió las sugerencias de RB Consulting y ajustó su estructura de productos y organización operativa. El resultado fue una remontada en 1983, derrotando a la competencia.

Hay muchos casos de salvar empresas a través de la consultoría de gestión, o de ayudar a las empresas a seguir logrando nuevos éxitos. Es bien sabido en el mundo empresarial que la consultoría de gestión aporta vitalidad a las empresas.

Extraído del sitio web de Shanghai Xinglong Enterprise Management Personnel Co., Ltd.