¿Cuáles son los trabajos en la gestión de tecnología?

Sistema de Gestión de Tecnología

Capítulo 1 Principios Generales

El artículo 1 es adaptarse a los requisitos de integración de suministro de agua y drenaje de la empresa del grupo y mejorar aún más El nivel de gestión del trabajo científico y tecnológico, el sistema original de gestión del trabajo científico y tecnológico de Shenzhen Tap Water (Group) Co., Ltd. fue revisado para formar este sistema.

Artículo 2 Este sistema de gestión se aplica a todos los departamentos, plantas de agua, sucursales, plantas depuradoras, áreas de drenaje, estaciones de bombeo, gestión de estaciones de bombeo y proyectos tecnológicos que requieran financiamiento grupal.

Capítulo 2 Gestión de proyectos de investigación científica

Artículo 3 Los proyectos de investigación científica se refieren a la innovación y exploración llevadas a cabo por diversos departamentos y unidades de base de la empresa del grupo para servir a la producción tecnológica de la empresa del grupo. y el progreso científico y tecnológico. Proyecto de investigación y desarrollo sexual.

Artículo 4 Los proyectos de investigación científica de la empresa del grupo están bajo la dirección centralizada de la Oficina General de Ingeniería (en adelante, Oficina General de Ingeniería), a la que corresponde específicamente el establecimiento, implementación y gestión de proyectos de investigación científica, así como la aceptación final de los proyectos.

Artículo 5 Solicitud y establecimiento de proyectos de investigación científica:

(1) Cada unidad de la empresa solicita proyectos de investigación científica antes de finales de octubre de cada año y presenta una solicitud por escrito a la Oficina General de Ingeniería. En principio, no se aceptarán solicitudes tardías.

(2) Al solicitar proyectos de investigación científica, cada unidad debe presentar la solicitud a la Oficina de Ingeniería General en función de sus capacidades reales de investigación científica.

(3) Los proyectos planificados por la empresa, los proyectos asignados por superiores y los proyectos de ciencia y tecnología confiados por otras unidades pueden ser iniciados y asignados directamente por la empresa sobre la base de solicitar las opiniones de las unidades de ejecución.

(4) En principio, las unidades o líderes de proyectos que no completaron a tiempo los proyectos de investigación científica del año anterior sin razones legítimas no pueden iniciar nuevos proyectos de investigación científica, y la misma persona a cargo Por lo general, no se le permite ser responsable de más de dos proyectos de investigación científica.

(5) Al postular a un proyecto de investigación científica, el solicitante deberá presentar la siguiente información:

1. Plan de proyecto de ciencia y tecnología;

2. Presupuesto del proyecto;

3. En caso de ser necesario, proporcionar trascendencia del proyecto, estado técnico e informe de prefactibilidad;

4.

(6) La empresa del grupo celebra una reunión de demostración del proyecto a la que asisten líderes relevantes, departamentos correspondientes y expertos al comienzo de cada año, y determina los proyectos de investigación científica para ese año en función de las opiniones de investigación del oficina general. Generalmente, los proyectos de investigación científica se aprueban antes del primer trimestre de cada plan anual.

(7) Para proyectos de investigación científica asignados por superiores, encomendados por otras unidades y no completados en el próximo año, los fondos nuevos y adicionales requeridos por la empresa se declararán de acuerdo con el proyecto de investigación científica anterior. procedimientos de establecimiento; si no se requieren fondos adicionales, para financiar el proyecto, solo necesita informar el progreso del proyecto a la Oficina General para su resumen y archivo cada año.

(8) Para incentivar a las unidades de negocios diversificadas del grupo a desarrollar nuevos productos y nuevas tecnologías con perspectivas de mercado, en principio, los proyectos serán seleccionados por ellos mismos y los fondos correrán a cargo de ellos mismos. También puede consultar el contenido anterior para solicitar la aprobación del proyecto de la empresa del grupo. La empresa del grupo iniciará proyectos de forma selectiva según la situación y proporcionará determinadas subvenciones financieras.

Artículo 6 Implementación y gestión de proyectos de investigación científica:

(1) Dentro del mes posterior a la emisión del plan del proyecto de investigación científica, el líder del proyecto debe formular un plan de implementación detallado (que incluya plan de avance, ruta técnica, presupuesto detallado, etc.) y presentarlo a la Oficina de Ingeniería General para su revisión (por favor complemente, modifique u organice una revisión especial si es necesario). Luego de la aprobación por parte del ingeniero jefe, se notificará por escrito a la unidad emprendida para implementarlo formalmente. Si el plan de ejecución no se presenta a tiempo sin motivos justificables, el proyecto será cancelado.

(2) Gestión de costos en la implementación de proyectos de investigación científica: Para departamentos y divisiones gubernamentales que no cuentan con servicios financieros, los gastos serán aprobados directamente por el ingeniero jefe de la empresa del grupo y reembolsados ​​inmediatamente por el departamento financiero de la empresa; el líder del proyecto pagará trimestralmente. Informar el estado de los gastos a la Oficina del Ingeniero Jefe, revisarlo y archivarlo con respecto al presupuesto.

Para las unidades de base con financiamiento, en principio, el pago por adelantado se realizará con cargo al capital de trabajo de la unidad, y luego la oficina general de ingeniería revisará el presupuesto trimestralmente (o de acuerdo con el progreso real). ), y previa aprobación del ingeniero jefe de la empresa del grupo, el pago se realizará en el departamento de finanzas del grupo.

(3) Durante la implementación de proyectos de investigación científica, la unidad de ejecución tiene estrictamente prohibido subcontratar proyectos de investigación científica sin permiso. La investigación colaborativa debe indicarse al solicitar un proyecto.

(4) Una vez completado el proyecto de investigación científica, el titular del proyecto debe resumir el proyecto y organizar los materiales relevantes y enviarlos a la oficina del ingeniero jefe para su archivo, incluyendo:

1 Resumen de la implementación del proyecto científico y tecnológico (incluyendo inspecciones, informes de investigación, contratos relevantes, etc.);

2. Informe de análisis de resultados del proyecto de ciencia y tecnología;

3. Lista de cuentas finales de costos del proyecto;

4. Opiniones de autoevaluación sobre los resultados del proyecto;

5. Proporcionar informes de prueba, datos técnicos, planos construidos y otros materiales cuando sea necesario;

6. Archivos electrónicos de la información anterior.

(5) Con base en los resultados del proyecto, la Oficina del Ingeniero Jefe dispondrá que el proyecto finalice de una determinada manera (terminación, evaluación, aceptación y tasación, etc.). ) previa aprobación del ingeniero jefe.

(6) Para proyectos de investigación científica con buena finalización y beneficios obvios, la unidad de ejecución deberá presentar una solicitud y la empresa recompensará a la unidad de ejecución del proyecto y al personal relevante según corresponda.

(7) Para aquellos que no cumplen con el sistema de gestión de proyectos de investigación científica, provocando que el proyecto esté seriamente retrasado, cambiando el plan de implementación sin autorización, gastando gastos extrapresupuestarios y gastando gravemente de más sin justificación. Por estas razones, el líder del proyecto y el director del proyecto serán investigados según corresponda y quedarán inhabilitados para emprender futuros proyectos.

(8) Una vez completado el proyecto de investigación científica, la Oficina del Ingeniero Jefe es responsable de evaluar exhaustivamente el estado de finalización del proyecto por parte del líder del proyecto. Después de la confirmación por parte del Ingeniero Jefe, se informará al Humano. Departamento de Recursos para referencia de evaluación.

Capítulo 3 Gestión de Proyectos de Transformación Técnica

Artículo 7 Los proyectos de transformación técnica se refieren a tecnologías con cierto contenido técnico realizadas para resolver problemas productivos reales, optimizar procesos productivos y mejorar la eficiencia o renovación. proyectos de renovación de equipos, incluida la promoción de "cuatro nuevos" proyectos (nuevos materiales, nuevos equipos, nuevos productos y nuevas tecnologías).

Artículo 8 El establecimiento de proyectos de transformación técnica será informado detalladamente al Departamento de Operaciones de la Sociedad del Grupo por cada unidad. Sin embargo, para proyectos de transformación técnica que involucren procesos productivos importantes y equipos importantes, se deberá solicitar la opinión de la Oficina del Ingeniero Jefe antes de la solicitud. Si se aprueba la solicitud, se deberán presentar junto con la solicitud los dictámenes de la Oficina del Ingeniero Jefe.

Artículo 9 Los proyectos de transformación técnica generalmente se incluyen en el plan de inversiones anual de la empresa, y la unidad específica responsable de la implementación del proyecto se puede determinar en función de la situación real del proyecto.

Artículo 10 La ejecución y gestión de costes de los proyectos de transformación técnica serán realizadas generalmente por la unidad responsable de la ejecución del proyecto de acuerdo con los sistemas de gestión de proyectos pertinentes de la empresa del grupo.

Artículo 11 La aceptación de los proyectos de transformación técnica será presentada por la unidad responsable al departamento responsable del proyecto (incluida la Oficina de Ingeniería General, el Departamento de Ingeniería, el Departamento de Equipos, el Centro de Despacho, etc.). ). La Oficina del Ingeniero Jefe es responsable de organizar la aceptación de los proyectos de transformación técnica que involucran los principales procesos productivos y los principales equipos de abastecimiento y drenaje de agua.

Artículo 12: Para proyectos de nueva construcción y expansión a gran escala de empresas del grupo, la oficina general tomará la iniciativa en la planificación preliminar, demostración, aprobación del proyecto y otros trabajos técnicos. En la etapa posterior del proyecto, las unidades funcionales relevantes serán responsables de la implementación específica y la Oficina General de Ingeniería brindará cooperación.

Capítulo 4 Otros trabajos científicos y tecnológicos

Artículo 13 Corresponde a la Dirección General de Ingeniería la planificación, construcción y gestión de la información de la empresa del grupo. Para medidas de gestión específicas, consulte la normativa de gestión de la información de la empresa del grupo.

Artículo 14 La Dirección General de Ingeniería es responsable de la gestión del fichero de datos técnicos y de la gestión de la información técnica de la empresa del grupo. Consulte las normas de gestión de archivos para conocer los métodos de gestión específicos.

Artículo 15 La Oficina General de Ingeniería es responsable de planificar y organizar el plan de desarrollo científico y tecnológico de la empresa del grupo y los intercambios técnicos externos, y todos los departamentos funcionales de la empresa cooperan en su implementación.

Artículo 16 Las "Normas de Calidad de los Productos de la Empresa", el "Flujo del Proceso de Producción", el "Reglamento Técnico Interno" y demás documentos técnicos especificados por cada unidad base de producción deberán ser reportados a la Oficina de Ingeniería General de la empresa para su archivo. de manera oportuna y debe informarse a las unidades pertinentes. Para las unidades de nivel superior, debe informarse a la Oficina de Ingeniería General para su revisión y aprobación.

Capítulo 5 Disposiciones complementarias

Artículo 17 La oficina de la empresa del grupo es responsable de la interpretación de este sistema.

Artículo 18 Este sistema se implementará a partir de la fecha de emisión y, al mismo tiempo, se abolirá el sistema de gestión del trabajo científico y tecnológico original de Shenzhen Water (Group) Co., Ltd..