¿Cuál es la estrategia de preparación para el examen de ingeniero de supervisión?
¿Cuáles son las estrategias de preparación de los ingenieros de supervisión? Primero, proceda paso a paso.
Los candidatos no deben impacientarse cuando comienzan a prepararse para el examen de ingeniero supervisor, porque actualmente el tiempo de preparación para el examen de ingeniero supervisor es suficiente. No es necesario leer todas las líneas a la vez. pero no será una pérdida de tiempo ni una procrastinación excesiva. Lo más básico es completar las tareas diarias según lo planeado. El conocimiento básico es muy importante para la preparación del ingeniero de supervisión. Los candidatos deben lograr un progreso constante mientras solidifican sus conocimientos básicos durante el proceso de revisión. Esto, naturalmente, aumentará la velocidad de la etapa posterior de revisión de consolidación e incluso logrará el doble de resultado con la mitad del esfuerzo.
En segundo lugar, haga un plan razonable
Los candidatos deben evaluar racionalmente sus capacidades de aprendizaje y formular un plan de estudio razonable. No deben subestimarse ni fijarse objetivos demasiado altos. Por ejemplo, en términos de tiempo, cada candidato tiene diferentes períodos de estudio y los efectos del aprendizaje en diferentes períodos de tiempo también son diferentes. Los candidatos pueden explorar sus propios patrones de uso del tiempo, descubrir qué períodos de tiempo tienen buenos efectos de aprendizaje y un gran entusiasmo por aprender, y luego utilizar este período de tiempo de manera racional para maximizar el valor del tiempo y completar el plan de estudio a tiempo.
En tercer lugar, el pensamiento divergente
El objetivo del aprendizaje es aprender a pensar. Durante el proceso de revisión de los ingenieros supervisores, se debe prestar atención a la conexión entre conocimientos nuevos y antiguos, entre disciplinas y entre los conocimientos aprendidos y la realidad de la vida. No mire el conocimiento de forma aislada, desarrolle el hábito de pensar desde múltiples ángulos y entrene conscientemente la fluidez, la flexibilidad y la originalidad del pensamiento. Esto nos será muy beneficioso para memorizar puntos de conocimiento y resolver problemas en el futuro.
Cuarto, comer sano y trabajar con regularidad
El proceso de revisión para el examen de ingeniero de supervisión es una batalla prolongada, no un asalto a corto plazo. No es realista tener un plan temporal. Lo más básico para afrontar el largo proceso de revisión es un cuerpo sano, lo que requiere que los candidatos presten atención a una dieta saludable, trabajo y descanso regulares, afrontar el examen en buen estado mental y finalmente poder entregar resultados satisfactorios. respuestas.
Los métodos de trabajo que debe aprender el ingeniero jefe de supervisión. 1. Para las personas, debemos prestar atención al autocultivo y la superación personal
Como jefe del departamento regulatorio, el director debe prestar atención a su propio autocultivo. En primer lugar, debe establecer su posición, darse aires, no sobreestimarse ni subestimar a los demás, trabajar con todos con un supervisor y una mentalidad normales, comunicarse ideológicamente con su supervisor y comunicarse con todos en el trabajo; opiniones al abordar los problemas y evitar la subjetividad Sea arbitrario, tome la iniciativa de criticarse cuando cometa errores y no se preocupe por las apariencias y ocúpese de los problemas personales de su jefe, involúcrese en ellos; vida, y compartir las alegrías y las tristezas con ellos. Al mismo tiempo, debemos seguir acumulando experiencia en el trabajo, aprender de los demás, aprender de la práctica y aprender de los libros, y mejorar gradualmente nuestro nivel de conocimientos y capacidad laboral.
En segundo lugar, debemos ser buenos uniendo y liderando a todos los miembros del departamento de supervisión para que trabajen juntos internamente.
Los supervisores del Departamento de Supervisión provienen de diferentes unidades y puestos, incluidos jóvenes y mayores. Su calidad ideológica, normas morales, niveles técnicos y profesionales, estilos de trabajo, métodos de trabajo, hábitos de vida, intereses y objetivos son todos diferentes, y también lo serán sus métodos de expresión. Cómo frenar las propias deficiencias, aprovechar al máximo las propias fortalezas, resolver los factores negativos, movilizar los factores positivos, superar los conflictos, eliminar barreras, unirlos en un pequeño grupo con efectividad en el combate y garantizar la finalización exitosa de las tareas de supervisión es lo que el director hay que hacer en todo momento. Cuestiones importantes que observar, pensar y afrontar. Cómo hacer esto y hacer realidad ese deseo es a la vez una ciencia y un arte. Requiere que todos aprovechen al máximo su sabiduría y sus talentos. También es una experiencia laboral que debemos seguir aprendiendo y acumulando. No importa cuánta experiencia tengas, hay dos cosas por las que creo que los directores deben esforzarse. Primero, dar ejemplo y dar ejemplo. Enseñar con el ejemplo es más importante que enseñar con palabras. En el trabajo debes tener sentido de responsabilidad. El director debe ser práctico y acudir con frecuencia al lugar para encontrar y resolver problemas. No puedes simplemente hablar sin hacer nada. En materia de disciplina laboral, debes atenerte a diversos sistemas y no violar las reglas; en cuanto a la distribución de la fama y la fortuna, debes ser modesto y honesto, no dedicarte a “comer, tomar, pellizcar, pedir y ocupación", y rechazamos la corrupción y el soborno.
En el trabajo, no puedes simplemente hablar sin practicar, ni puedes simplemente hablar sin practicar y nadie lo sabrá. No solo debe haber registros, sino que también debe encontrar formas y oportunidades para que la Parte A sepa lo que está haciendo y lo que ha hecho, para demostrar el estado laboral y el desempeño de usted y su supervisor. Esto nunca es una cuestión de mérito y humildad.
(3) Prestar más atención a la comunicación con los propietarios del proyecto.
La comunicación es la forma más eficaz de mejorar y establecer buenas relaciones interpersonales. En primer lugar, debemos tratar al personal de la unidad de construcción como colegas y comunicarnos con ellos con franqueza con el mismo objetivo, hablarles de manera relajada y alegre y no evitar deliberadamente; en segundo lugar, la conversación debe ser sincera, pero también debemos prestar atención al sentido de propiedad, respetarnos unos a otros y no ser condescendientes con los demás. En tercer lugar, debemos pensar en muchas buenas maneras e ideas para el partido de la construcción, resolver problemas para el partido de la construcción y establecer y consolidar. "confianza y amistad" entre ambas partes.
(4) Preste atención a mitigar y resolver eficazmente los conflictos con los propietarios del proyecto.
Los conflictos o disputas con el personal del Partido A son sin duda un tema delicado y en ocasiones pueden ser inevitables. Hay muchas razones. Si esto sucede, siempre que no sea culpa del supervisor y siempre que usted no deje este puesto y continúe trabajando, debe hacer todo lo posible para aliviar y resolver el conflicto entre las dos partes. En primer lugar, respecto a los desacuerdos, debemos buscar la verdad en los hechos y ser razonables. Cuando te encuentres con disputas, debes ser capaz de ejercer el autocontrol y no ser obstinado y ampliar los conflictos. No sólo debemos adherirnos a los principios y mantener la independencia y la autoridad de la supervisión, sino también prestar atención al peso y la propiedad de las palabras, no acusar directamente a la otra parte ni herir a los demás, pensar con calma después y encontrar oportunidades para comunicarnos con otros camaradas; del Partido A, y construir puentes con terceros Cuando sea apropiado, tener una conversación sincera y sincera con la parte contendiente, expresar con franqueza sus pensamientos y entendimientos en ese momento, y tomar la iniciativa de criticarse a sí mismo en caso de autocrítica. y se debe pedir disculpas. Trate de trabajar normalmente con un temperamento destacado, una mente amplia, un estilo de dejar pasar las cosas y una mentalidad que no se preocupe por los conflictos, comunicarse normalmente con ambas partes en la disputa y con todo el personal de la Parte A, y aliviar o eliminar. conflictos y malentendidos.
2. Como unidad supervisada, la unidad de construcción no tiene relación contractual directa con el supervisor, pero es la unidad principal del proyecto de construcción. La realización de los objetivos del proyecto de construcción depende principalmente de sus propias manos. La posibilidad de que el servicio de supervisión se pueda completar con éxito de conformidad con el contrato de encomienda está estrechamente relacionado con la calidad general de la unidad de construcción y su desempeño y resultados reales en el proyecto construido. Por lo tanto, en el trabajo empresarial, la supervisión y la construcción tienen diferentes divisiones de trabajo y responsabilidades. Ambas partes están en una relación de supervisión y supervisión y deben actuar de acuerdo con las regulaciones nacionales, pero en la industria de la construcción, ambas partes tienen el mismo estatus y los mismos objetivos; , y no hay líder ni relación de líder. En este caso, debemos utilizar varios medios para hacerles comprender que los estrictos requisitos de sus superiores son una ayuda y un ascenso para ellos, y que de ninguna manera están buscando y causando problemas deliberadamente. En el trabajo diario específico, no solo debemos seguir estrictamente las reglas y principios, sino también prestar atención a los métodos y métodos, ser sinceros, tener una actitud amable y tratarlos verdaderamente como socios. Sin perder principios, siempre que sea propicio para lograr los mismos objetivos laborales, también puede brindarles sugerencias verbales constructivas y manejar con flexibilidad algunas cuestiones sin principios para ayudarlos a mejorar su trabajo. Las críticas a sus operaciones ilegales deben ser fundadas, serias y cuidadosas, y prestar atención al tono, pero la actitud debe ser sincera, no simple, grosera, dominante, y mucho menos usar el nombre de la unidad de construcción para intimidar a la gente. También deberían prestar más atención a la comunicación con sus gerentes en la vida diaria, utilizar discusiones o debates cuando afrontan problemas específicos, respetarlos más y utilizar menos órdenes y reprimendas. Cuando estén en juego los derechos e intereses de ambas partes, se debe prestar especial atención a la equidad y la razonabilidad, y se deben salvaguardar los derechos e intereses legítimos de ambas partes de conformidad con los principios. De lo contrario, la autoridad y la equidad de la supervisión se verán seriamente perjudicadas.
En resumen, ya sea la unidad de construcción, la unidad de construcción u otro contratista, debemos mantener buenas relaciones interpersonales con ellos para asegurar la finalización sin problemas de la tarea de supervisión. Cómo mejorar las relaciones interpersonales no es sólo un arte, sino también una prueba de nuestra calidad y capacidad.