Dirección|¿Qué debo hacer si hay un problema dentro de la empresa?
La otra son razones formales, como la "baja eficiencia de producción", que es una razón. Cuando se produce una "baja productividad", se producirán "demasiadas horas extras" y "ningún descanso los fines de semana".
Los problemas en la empresa se pueden dividir a grandes rasgos en dos tipos: uno en forma de resultados y el otro en forma de causas.
Para resolver esta serie de problemas, debemos comenzar con las razones, es decir, resolver la parte de "baja eficiencia de producción".
Como supervisor, debe comprobar si el flujo de trabajo dentro del equipo es fluido, si se realiza trabajo innecesario, si no se cultivan talentos sobresalientes o si hay problemas con la comunicación y la cooperación dentro. el equipo.
Si no se resuelve la causa raíz, es difícil resolver el problema fundamental simplemente agregando mano de obra o trabajando horas extras, y es fácil aumentar los gastos de la empresa.
Ante una "baja eficiencia de producción", los supervisores deben pensar si no dieron las instrucciones adecuadas, lo que provocó que los subordinados no pudieran completar su trabajo durante las horas de trabajo o sobreestimaran sus capacidades.
En otros casos, hay un problema con la forma en que el supervisor da instrucciones. Por ejemplo, simplemente decir qué hacer no motivará a los subordinados.
Además de qué hacer, el supervisor también debe explicar por qué hacerlo y la importancia de hacerlo. Esta es una instrucción precisa. Los pedidos temporales sin planes ni propósitos no pueden motivar a los subordinados a trabajar y, naturalmente, la eficiencia de la producción disminuirá.
Si los supervisores no gestionan adecuadamente y las políticas de gestión no se pueden implementar para los empleados de base, se producirán fricciones en el trabajo en equipo. Si no se pueden mejorar las habilidades de los subordinados y no se pueden conseguir clientes, el rendimiento, naturalmente, no mejorará.
Antes de lamentarse de que la empresa no tiene una política, que el jefe no es lo suficientemente bueno o que los subordinados tienen pocas habilidades, el supervisor primero debe preguntarse: ¿He cumplido con mis deberes como supervisor?
Si crees que hay un problema con tu empresa actual, primero debes cambiar tú mismo antes de plantearte cambiar a tus subordinados. Comprenda que el supervisor tiene un papel muy importante.