¿Dónde se originó la consultoría de gestión?
La primera generación de consultores de gestión nació en Estados Unidos entre 1870 y 1914. Su función principal en ese momento era ayudar a las empresas manufactureras a mejorar la productividad y la eficiencia. Un área particularmente activa son las empresas de ingeniería siderúrgica del noroeste de Estados Unidos. En la década de 1960, la estructura industrial y la estructura económica sufrieron cambios tremendos y también florecieron las actividades de consultoría. También es la era de la “dirección por objetivos”.
Datos ampliados:
El propósito y la importancia de la consultoría de gestión
La consultoría de gestión es mejorar fundamentalmente la calidad de las empresas, mejorar sus mecanismos operativos y mejorar su Conciencia ambiental. Adaptabilidad dinámica. Desde un nivel más profundo, no se trata sólo de mejorar directamente la eficiencia económica y el nivel de gestión, sino que, lo que es más importante, para una empresa, su supervivencia y desarrollo dependen de si puede formar un mecanismo empresarial con objetivos correctos y una fuerte adaptabilidad.
El propósito fundamental de la consultoría de gestión es permitir a la empresa descubrir problemas directamente a través del sistema de gestión, descubrir las causas, optimizar continuamente el mecanismo de gestión empresarial y permitir que toda la empresa opere en un círculo virtuoso. .
Enciclopedia Baidu-Consultoría de Gestión