Motivo de su salida
1. Razones personales
2. No adaptable a la cultura de la empresa
3. Salarios bajos
4. espacio
5. Desarmonía con superiores/subordinados
6. Otros: como distancia del hogar, matrimonio, enfermedad familiar, etc.
Perspectiva empresarial
El rápido desarrollo organizacional conduce a cambios estructurales.
Se puede decir que la era actual es una época dorada de rápido desarrollo empresarial, en la que muchos grandes grupos empresariales aparecen aparentemente de la noche a la mañana. Las empresas nacionales, en particular, han interpretado mitos empresariales uno tras otro y han creado héroes empresariales uno tras otro basándose en sus ventajas locales y su entorno político. Sin embargo, detrás de la rápida expansión de una empresa suele estar la impotencia del personal de recursos humanos: si la empresa se desarrolla demasiado lentamente, los empleados pueden irse porque no ven ningún futuro; si la empresa se expande a gran escala y la organización cambia rápidamente; En la empresa surgirán una serie de problemas, que también ofrecerán nuevas posibilidades de crecimiento para los empleados internos. Pero, de hecho, las empresas a menudo se quejan de que la tasa de crecimiento de los empleados no puede seguir el ritmo de desarrollo de la empresa, por lo que contratar gente nueva se ha convertido en la tarea principal del departamento de recursos humanos de muchas empresas.
En algunas empresas se contrata un gran número de personas nuevas en puestos directivos e incluso en puestos de toma de decisiones, lo que hace que la empresa se enfrente a un grave problema de gestión de personal: los directivos originales quedan bajo el impacto de la nueva dirección. métodos y conceptos, es fácil formar pandillas; hay demasiada gente nueva y la empresa no puede integrarlos en poco tiempo. Los nuevos empleados, especialmente aquellos que ocupan puestos directivos importantes, tienen sus propios antecedentes laborales y conceptos de gestión; Es difícil cambiar sus comportamientos originales. En un entorno lleno de caras nuevas, si quieres destacar, tienes que encontrar formas de generar impacto. Es muy probable que cada uno haga lo suyo, por lo que surgirán cuestiones políticas corporativas, como luchas por el poder y las ganancias, y la plataforma de gestión de la empresa se convertirá en un campo de batalla para que los gerentes luchen en secreto.
Además, el rápido desarrollo de la organización también puede conducir a una estructura organizativa poco clara, procesos caóticos, vacíos de gestión o luchas de poder; si la amplitud de la gestión de los altos directivos es insuficiente, habrá un comportamiento excesivo descendente. gestión, lo que resulta en la sensación de pérdida entre los mandos intermedios. Todos estos son factores que conducen a la rotación de empleados. En una estructura de gobierno de grupo, la situación se vuelve más compleja. Para los empleados de base, si la dirección no forma un estilo de gestión, un método de gestión y un concepto de gestión unificados, significa que están perdidos. Como resultado, las empresas trabajan duro para reclutar talentos, pero los gerentes a menudo se van porque no cumplen con los objetivos y los empleados subalternos sienten que la administración de la empresa es caótica y renuncian. Muchas empresas, especialmente las de rápido crecimiento, casi se enfrentan a este problema. Las empresas necesitan un gran número de talentos, pero la tasa de rotación es elevada, lo que a menudo afecta a muchos puestos de trabajo. Parece difícil encontrar soluciones eficaces. Este tipo de estructura de gobierno corporativo no se adapta al ritmo de desarrollo de la empresa, que es lo que llamamos rotación estructural.
Como empresa de rápido crecimiento, si desea resolver el problema de la rotación de personal causado por el rápido desarrollo de la organización, lo primero que debe resolver no es la velocidad del desarrollo de la empresa, porque la empresa deben depender del desarrollo para sobrevivir. Por tanto, lo que las empresas deben planificar cuidadosamente es la estructura de gobierno corporativo. Muchas de las denominadas empresas chinas sobreexpandidas y fallidas a menudo no pueden controlar su expansión debido a la falta de estructuras de gobierno corporativo adecuadas. Si la empresa puede proporcionar garantías organizativas para una rápida expansión, puede permitir que la velocidad de desarrollo de la empresa se desarrolle dentro de un marco estructural estable. De esta manera, incluso si ingresa una gran cantidad de nuevos empleados, cada unidad organizacional trabajará dentro de un alcance de autoridad relativamente claro, lo que puede evitar las renuncias causadas por los problemas anteriores.
La brecha entre la realidad y las expectativas se ha convertido en el mayor peligro oculto para la salida de nuevos empleados.
Después de la muerte de una hermosa trabajadora de recursos humanos, Dios le prometió que podría elegir vivir en el cielo y en el infierno por un día cada uno, y luego decidir dónde vivir. Un día, en el cielo, se sintió despreocupada y libre; en el infierno, fue recibida por hermosos paisajes, colegas entusiastas y bendiciones sinceras, cenas suntuosas y bailes alegres y un futuro brillante. Sabía que el cielo era bueno, pero se sentía más atraída por el infierno, así que decidió quedarse en el infierno. Cuando despertó al día siguiente, se encontró parada en un basurero desolado, rodeada de basura y tierra. El diablo se acercó a ella y se burló de ella.
Las empresas a menudo promueven a empleados destacados por necesidades de desarrollo organizacional o consideraciones de recompensa a los empleados, pero rara vez consideran si estos empleados están calificados para nuevos puestos y carecen de la capacitación necesaria. Después de ser ascendidos, muchos empleados excelentes no pudieron cumplir con las expectativas de la empresa en sus nuevos puestos. Su evaluación en la empresa cambió de empleados excelentes a empleados no calificados y finalmente tuvieron que irse tristemente. Este es el famoso Principio de Peter. A Xiao Xu le preocupa que si no puede adaptarse a su nuevo puesto después de trabajar en el extranjero durante un período de tiempo, no sólo correrá el riesgo de dejar su trabajo, sino que también tendrá que adaptarse nuevamente al trabajo doméstico y al entorno de vida.
Por lo tanto, los incentivos inadecuados, aunque la empresa paga el costo, provocarán la insatisfacción o la incompatibilidad de los empleados y eventualmente se convertirán en un acelerador de la rotación de empleados, especialmente la pérdida de empleados destacados. incentivos relacionados. Los incentivos son un arma de doble filo y el método de gestión más riesgoso en la gestión de recursos humanos. Si se usa correctamente, puede elevar la moral de los empleados y encender el entusiasmo por el trabajo; si se usa incorrectamente, los empleados quedarán insatisfechos o se irán. Muchas empresas piensan que los ascensos y los aumentos salariales son suficientes y que la calidad de los empleados es cada vez mayor. Tienen una fuerte autonomía y deseo de logro, y sus necesidades están más relacionadas con el respeto y la realización de la autoestima. Necesitan más espacio. Para sus incentivos, las políticas también deben formularse desde un nivel superior. Especialmente para los empleados principales, tendrán diferentes necesidades en diferentes etapas de su desarrollo profesional. Estas necesidades son muy personalizadas y solo adoptando métodos de motivación para satisfacer sus necesidades únicas puede ser efectivo. Por ejemplo, la mejora del nivel de gestión corporativa brinda a los empleados centrales más espacio para desempeñarse en lugar de un entorno cultural corporativo restrictivo y opresivo; el fortalecimiento de la distribución de derechos y responsabilidades les brinda más oportunidades para participar en la toma de decisiones y garantiza el sentido de responsabilidad de los empleados centrales; logro. ;Mantener la equidad organizacional, brindar oportunidades de capacitación y aprendizaje, etc.
Letreros
Editores
Quejarse y discutir con frecuencia
Las objeciones frecuentes de los empleados pueden ser una táctica para retrasar un anuncio formal de renuncia. Cuando se les asigna una nueva tarea o solicitud de trabajo, los empleados pueden decir: "Déjame investigarlo primero", "Estoy ocupado" o "No creo que funcione". En algunos casos, los empleados pueden incluso empezar a quejarse de su trabajo o a hablar mal del jefe o de la empresa.
Cada detalle es claro
Si los empleados con frecuencia elogian la cultura corporativa de otras empresas y menosprecian la suya propia, es una señal clara de que es probable que renuncien. Los empleados que no estén satisfechos con su trabajo empezarán a compararse con otras empresas, del mismo modo que un marido insatisfecho comparará a su esposa con otras mujeres.
Fobia a la oficina
Los empleados que se plantean dejar su trabajo suelen encontrar diversas excusas para mantenerse alejados de la oficina, como tomarse muchas bajas por enfermedad, llegar tarde al trabajo, etc. Es posible que no llegue a tiempo al trabajo, que ponga excusas para salir temprano o que utilice la licencia por enfermedad y el tiempo de trabajo para reunirse con la unidad de contratación. Un empleado que no está satisfecho con su trabajo normalmente odia el comienzo de la semana laboral, por lo que los gerentes deben estar atentos a los "ausentes del lunes".
La eficiencia en el trabajo disminuye.
Si un empleado trabajador de repente se vuelve perezoso, debes tener cuidado. Puede ser menos activo en el trabajo y simplemente completar las tareas asignadas por sus superiores. También puede retrasar el tiempo límite para completar el trabajo con mayor frecuencia. También puede estar mal preparado para el siguiente trabajo. Aunque muchas personas se dicen a sí mismas que quieren estar en la última posición en sus corazones, de hecho, están distraídas y es posible que se hayan mudado a una nueva posición debido a su entusiasmo.
Las tasas de participación han disminuido
¿Se ha vuelto repentinamente silencioso el personal normalmente activo en la reunión? ¿Existe alguna razón especial por la que no desea asistir a las actividades de los empleados el fin de semana? ¿Está disminuyendo el compromiso general del equipo? La indiferencia hacia todo en el trabajo es la mayor señal de que un empleado está a punto de irse. Si un gerente planea renunciar, puede volverse más conciliador, alegre y sin prisa por cumplir los plazos.
Gfd ha cambiado.
Pequeños cambios en el desempeño y comportamiento de una persona en el lugar de trabajo pueden transmitir información importante. La empresa requiere que se use vestimenta formal en el trabajo, pero un empleado no puede vestirse de acuerdo con las regulaciones recientemente. Un empleado generalmente puede usar ropa informal, pero últimamente a menudo usa vestimenta formal. Quizás salga a una entrevista.
La relación con las personas que me rodean ya no es la que era.
Halagar al líder es también una forma de "autoestima"; la autodisciplina al comienzo de los rumores; las personas que están entusiasmadas con las actividades de "bienestar público" ya no intentan participar; Mejorar su relación con los compañeros. Ir a hervir agua y servir té no significa que estas personas sepan comportarse y madurar, sino que pronto se irán de aquí y ya no necesitarán que les hagan daño.
Vacaciones frecuentes
Si esta persona siempre ha cumplido con la disciplina laboral y nunca pidió permiso fácilmente, pero ahora de repente comienza a pedir permiso con frecuencia, me temo que es necesario considerar si esta persona está lista para cambiar de trabajo. Solicitar permiso no es más que ponerse en contacto con una nueva unidad o hacer algunos preparativos para presentar la solicitud. También puede tratarse de asuntos personales. Ahora que está listo para cambiar de trabajo, no necesita estar tan activo como antes.
Enviar otro currículum online.
¿Qué debo hacer si encuentro el currículum de un empleado de mi empresa en una web de contratación? Si el empleado es pobre o promedio, ignórelo; espere que se vaya y se ahorre el problema. Si es un gran empleado o un alto directivo, debe informar inmediatamente y en privado a su superior en Recursos Humanos. ¿Por qué no al superior inmediato del empleado? Debido a que sólo los líderes de recursos humanos saben cómo manejar la renuncia de un empleado, informar a los superiores del empleado a veces puede ser contraproducente y hacer que el empleado se vaya más rápido.
Siempre haz las maletas y muévete a casa.
Un empleado que había dimitido explicó por qué tuvo que trasladar sus cosas poco a poco a casa: "Estaba muy apegado a la empresa y no soportaba irme. Me preocupaba vacilar". , así que retrocedí poco a poco. Me hizo perder la cabeza esperar hasta que todo estuviera resuelto antes de tomar la iniciativa de irme”.
Pero si es un empleado profesional, seguirá trabajando. duro y ser responsable como siempre incluso si va a trabajar el último día.
Preparación
Edición
Ya sea que lo despidan o decida renunciar, será difícil irse. Quizás no recuerdes haber hecho lo correcto, pero aquí hay cinco cosas que debes evitar.
1. No regañes a tu jefe ni a tus compañeros de trabajo incluso si crees que merecen ser regañados.
Cuando dejas tu trabajo, tus emociones pueden estar a flor de piel, especialmente si no estás contento. Es posible que sienta la tentación de decirle impulsivamente a su jefe y a sus compañeros de trabajo lo que piensa de ellos. Incluso si realmente lo merecen, no lo hagas. Nunca sabes con quién te encontrarás en el camino o con quién estarás algún día. En lugar de regañar a los compañeros, es mejor entregar bien el trabajo y dejar una buena impresión en la empresa y en los compañeros.
2. No destruyas las finanzas de la empresa y no robes cosas.
Puedes sentir que tu jefe te ha malinterpretado y estás enojado. Sin embargo, el vandalismo y el robo son delitos. Tus acciones no sólo dañarán tu reputación sino que también podrían llevarte a la cárcel.
3. No olvides pedir una carta de presentación.
Este puede parecer un consejo extraño si vas a dejar tu trabajo por motivos desagradables. Sin embargo, incluirá esta experiencia laboral en su currículum, así que asegúrese de obtener una buena carta de referencia del trabajo, o al menos una carta de referencia sólida. Este consejo no es realista si lo despiden debido a algún ataque horrible. Sin embargo, si tu renuncia no se debe a un asunto tan grave, puedes pedirle a tu jefe una carta de presentación, incluso si no se obtienen los resultados esperados.
4. No hables mal de tu jefe o compañeros delante de la persona que asume tu trabajo.
En primer lugar, parece que no se pueden comer uvas y decir que son ácidas, por lo que no se obtiene nada de las uvas. En segundo lugar, su sucesor resolverá estas cosas por sí solo. Al final, puede jugar en su contra porque es posible que sus compañeros de trabajo hayan tenido experiencias completamente diferentes a las suyas.
La única persona que puede actuar tan fea eres tú mismo. Su posible empleador puede especular sobre qué causó que su relación con su jefe anterior fuera tan mala y sospechar que todo fue culpa suya.
5. No puedes dejar tu trabajo sin preparación.
Las oportunidades siempre llegan a quienes están preparados, por lo que no puedes dejar tu trabajo de inmediato sin preparación. Aunque en ese momento estabas emocionalmente satisfecho, si no estabas preparado, el resto de tu vida se vería muy afectado. Además, dejar el trabajo no es una forma de evadir responsabilidades o desahogar tus emociones.
Renunciar es ajustar la dirección del desarrollo profesional y lograr un mejor avance profesional en el futuro.
Para aquellos que están listos para irse, es mejor decidir primero cuál será el siguiente trabajo antes de decidirse a irse. Antes de renunciar, puede determinar su próximo trabajo y luego pasar formalmente por los procedimientos de renuncia, lo que también evita efectivamente el riesgo de renuncia.
Leyes pertinentes
Editor
Junio 5438 La Ley de Contrato de Trabajo promulgada el 1 de octubre de 2008 estipula claramente cuándo un empleador puede El empleador puede rescindir el contrato de trabajo, de la siguiente manera:
Artículo 39: El empleador podrá rescindir el contrato de trabajo en cualquiera de las siguientes circunstancias:
(1) Durante el período de prueba, el empleador que acredite que no no cumplir con las condiciones de empleo;
(2) Violar gravemente las reglas y regulaciones del empleador;
(3) Negligencia grave en el cumplimiento del deber, participar en negligencia para beneficio personal, causar daños significativos daño al empleador;
(4) El empleado establece relaciones laborales con otros empleadores al mismo tiempo, lo que afecta gravemente la realización de las tareas laborales del empleador, o se niega a hacer correcciones después de que el empleador lo propone. ;
(5) El contrato de trabajo es inválido debido a las circunstancias especificadas en el artículo 26, párrafo 1, punto 1 de esta Ley;
(6) Ser considerado penalmente responsable de conformidad con con la ley.
Artículo 40 Si concurre alguna de las siguientes circunstancias, el empleador podrá rescindir el contrato de trabajo previa notificación escrita al trabajador con 30 días de antelación o pagando al trabajador un mes adicional de salario:
(1) El empleado está enfermo o lesionado no debido al trabajo, y después de que expire el período de tratamiento médico prescrito, no puede realizar el trabajo original u otros trabajos organizados por el empleador;
(2) Obreros El empleado es incompetente para el trabajo y permanece incompetente después de la capacitación o ajuste laboral;
(3) Las circunstancias objetivas en las que se celebró el contrato laboral han sufrido cambios significativos, lo que resulta en la incapacidad para realizar el trabajo. contrato. Los trabajadores no pueden llegar a un acuerdo sobre la modificación del contenido del contrato de trabajo mediante negociación.
El sistema de renuncias promulgado oficialmente por una empresa debe basarse en disposiciones legales y enriquecerse y mejorarse en función de sus propias características.
De acuerdo con las leyes pertinentes mencionadas anteriormente, después de que la empresa rescinde el contrato laboral con sus empleados, para evitar la aparición de conflictos laborales, la empresa debe hacer lo siguiente:
El proceso de los procedimientos de renuncia de empleados:
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Editar
1. Realizar exámenes de salud a los empleados que participan en operaciones de riesgos laborales.
2. Gestionar la entrega de trabajo.
Los empleados que renuncian deben dejar inmediatamente de participar en todos los negocios externos en nombre del empleador, excepto la transferencia de trabajo. Transferir el trabajo realizado por el empleado a otro personal o supervisores. La transferencia de trabajo ayuda a evitar que los empleados se vayan apresuradamente, lo que provoca desinterés laboral y reduce pérdidas económicas innecesarias.
3. Los bienes, documentos e información de la empresa, y la liquidación de deudas.
Durante la permanencia del empleado en la empresa, la empresa deberá designar una persona que reciba los bienes propios asignados por la empresa o a disposición del propio empleado. Y limpie todos los documentos e información conservados y utilizados por los empleados durante su empleo, como listas de clientes, diversos cuadros y dibujos, libros de cuentas financieras, planes de trabajo, información técnica, etc. Además, al rescindir o rescindir un contrato laboral, la empresa debe comprobar si el empleado tiene deudas con la empresa, como préstamos, indemnizaciones, multas, etc.
4. Presentar certificado de empleado y liquidar salarios.
5. Si la empresa propone rescindir el contrato de trabajo, deberá pagar una compensación económica a los trabajadores de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Contrato de Trabajo.
6. Firmar un acuerdo de no competencia. Si la empresa considera necesario firmar un acuerdo de no competencia, deberá aclarar las obligaciones correspondientes de los trabajadores en el acuerdo de extinción del contrato de trabajo.
7. Emitir constancia de rescisión o extinción del contrato de trabajo.
8. Realizar los trámites de transferencia de expedientes y relaciones de seguridad social. La "Ley de Contrato de Trabajo" establece que la empresa debe tramitar los expedientes y trámites de traslado de la relación de seguridad social de los empleados dentro de los 15 días siguientes a la terminación del contrato de trabajo.