Problemas en la gestión de energía
——Ventas de electricidad: 7,218 millones de kilovatios hora completados, un aumento de 18.000 kilovatios hora en comparación con la tarea asignada por Longnan Bureau.
-Tasa de pérdida de línea: debido al aumento en la tasa de lectura de medidores en los hogares, en realidad se completaron 27, 15 puntos porcentuales más que la tarea asignada por Longnan Bureau.
——Fiabilidad del suministro eléctrico: 98,5 completados.
——Tasa de calificación de voltaje: 97 completado.
——Registro anual de seguridad: Al 20 de febrero de 2002, se han registrado 65.438.360 días de producción segura.
Para completar los indicadores de tareas económicas mencionados anteriormente, hemos realizado principalmente los siguientes diez aspectos de trabajo:
(1) Mejorar el sistema, fortalecer la gestión y tapar las lagunas en la seguridad. gestión de producción.
En 2003, en respuesta a los problemas pendientes expuestos por el accidente "12.26", tales como "sistemas de seguridad imperfectos, gestión de seguridad laxa, falta de implementación de responsabilidades de seguridad, medidas de seguridad inadecuadas y falta de conocimientos de seguridad" , se hicieron esfuerzos para mejorar el sistema, fortalecer la supervisión y la gestión, llevar a cabo un trabajo anti-violación en profundidad y mejorar la conciencia de seguridad y el nivel profesional de los empleados. A partir de la inspección de seguridad de primavera, se fortaleció la implementación del sistema, se aclararon las responsabilidades de seguridad y se promovió de manera efectiva el trabajo general de producción de seguridad.
1. Fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad en la producción. Para mejorar y fortalecer el mecanismo de supervisión de la seguridad en la producción, la oficina ajustó y enriqueció los miembros del Comité de Gestión de la Seguridad en el Trabajo, vinculó la supervisión democrática de los sindicatos y el trabajo ideológico y político de las organizaciones del partido con la seguridad en la producción y presentó el " Medidas de implementación del sistema de supervisión democrática de la seguridad laboral de los sindicatos en la Oficina de Energía Eléctrica de Longnan" y formuló las "Medidas de implementación del sistema de supervisión de la producción de seguridad". Cada estación de suministro de energía ha contratado supervisores de seguridad de tiempo completo para unirse al equipo de liderazgo y disfrutar de un tratamiento adjunto a nivel de departamento. Son responsables de la supervisión y gestión de la producción de seguridad de la unidad y de mejorar el sistema de supervisión de la producción de seguridad. Hemos formulado un sistema de supervisión y orientación que requiere que los líderes de la oficina, el responsable de la estación de suministro de energía y el supervisor de seguridad estén en el lugar para los principales proyectos de ingeniería. Insistimos en que el responsable y los líderes de la. el departamento de gestión y supervisión de seguridad para operaciones generales a gran altitud debe estar en el sitio para construcciones importantes, los líderes de la oficina y los departamentos funcionales son responsables. El personal debe supervisar en el sitio y ser responsable de guiar el análisis de los puntos de peligro en el sitio y la formulación de planes de control previo, supervisar la implementación de medidas de seguridad, eliminar problemas con una gestión inadecuada de la seguridad en el lugar de trabajo y tapar eficazmente las lagunas en la supervisión y gestión de la producción de seguridad.
2. Fortalecer la gestión y evaluación de la implementación de los “dos votos”. Con el fin de estandarizar la gestión de "dos votos", sobre la base de los problemas reales actuales y con referencia a las normas pertinentes emitidas por la Oficina de Energía Eléctrica de Longnan, se formuló y publicó el "Reglamento de evaluación y llenado de dos votos". De acuerdo con la normativa, inspeccionamos y orientamos periódicamente la implementación de las normas "Dos Facturas y Tres Sistemas" y las normas de seguridad laboral en el sitio de producción, y estandarizamos gradualmente la gestión de las dos facturas.
3. Procedimientos de trabajo estandarizados. Para evitar la ceguera en el trabajo, poner fin a las infracciones habituales y realizar análisis y control previo de los puntos peligrosos, hemos formulado un sistema de declaración temprana de proyectos de trabajo, hemos revisado el formulario de aprobación de trabajos de inspección temporal y mejorado aún más el sistema de aprobación para el inicio de la construcción, y se han aclarado los procedimientos de declaración de trabajo, se han formulado análisis detallados de puntos de riesgo y las medidas preventivas correspondientes. Durante todo el año de trabajo, todos los proyectos de mantenimiento y construcción han sido presentados para su aprobación. El día antes del inicio de cada trabajo, el responsable organizará a todo el personal del equipo de trabajo para realizar discusiones y análisis cuidadosos en función de la situación real. y formular análisis prácticos de puntos de peligro y medidas preventivas en el lugar. Al mismo tiempo, se establece un sistema diario de reuniones de seguridad previas al turno para organizar la jornada de trabajo, formular medidas de seguridad, estudiar y resolver dificultades y problemas en el trabajo, prepararse para el trabajo con antelación, eliminar el afrontamiento pasivo y la imprudencia ciega en el trabajo, y mejorar la seguridad en el trabajo.
4. Implantar el sistema de responsabilidad para la gestión de la seguridad en la producción. Sobre la base de la firma de una carta de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad con cada unidad, se formuló un sistema de responsabilidad de gestión de producción de seguridad de liderazgo y departamento, y las responsabilidades de gestión de producción de seguridad se descompusieron en cada departamento funcional y de liderazgo.
Al mismo tiempo, la oficina firmó una carta de advertencia de seguridad con los jefes de varios departamentos y departamentos de producción, y emitió el "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la gestión de seguridad y la eliminación de diversos accidentes personales", enfatizando aún más la responsabilidad de eliminar varios tipos de accidentes personales. .
5. Mejorar el mecanismo de incentivos para la seguridad en la producción. Para mejorar la conciencia sobre los riesgos de seguridad de todos los empleados, la oficina ha implementado un sistema de depósito de riesgos de seguridad para todos los empleados. Al mismo tiempo, se implementan salarios flotantes de seguridad y beneficios, se formulan las "Medidas de gestión y evaluación de salarios flotantes de seguridad y beneficios de la Oficina de Energía Eléctrica del condado de Wudu" y se implementa un sistema de veto de un voto para la producción segura. Si hay un problema con la seguridad de la producción, se deducirán los salarios flotantes de toda la unidad. Mejorar eficazmente la conciencia de los empleados sobre los riesgos de seguridad y frenar eficazmente diversas infracciones habituales.
6. Realizar actividades de “mentoring” para fortalecer la formación de los empleados y mejorar eficazmente la calidad profesional de los nuevos empleados. Para cambiar la mala situación actual de capacidades profesionales desiguales de los empleados, se implementó un "sistema maestro-aprendiz" de acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes de los superiores. La unidad asigna a cada nuevo empleado la firma de una carta de responsabilidad de mentor-aprendiz, formando 32 pares de relaciones de mentor-aprendiz, lo que mejora efectivamente la capacidad laboral real y el nivel profesional de los nuevos empleados. La decimoquinta promoción de graduados de la escuela de energía eléctrica que acaban de graduarse este año recibió capacitación en normas de seguridad y habilidades prácticas en Dongjiang, lo que mejoró efectivamente la capacidad de trabajo real y el nivel profesional de todo el personal y sentó las bases para una producción segura.
7. Lleve a cabo inspecciones de seguridad en primavera y otoño para eliminar defectos del equipo y sentar una base sólida para una operación segura. Con base en el plan de trabajo de inspección de seguridad anual y los registros generales de defectos, la oficina ha formulado planes efectivos de implementación de trabajos de inspección de seguridad y eliminación de defectos en primavera y otoño, y ha organizado razonablemente los trabajos de eliminación y los tiempos de corte de energía, de modo que el trabajo de inspección de primavera y otoño pueda llevarse a cabo sin problemas.
Inspección integral de equipos de seguridad. Se llevó a cabo una inspección exhaustiva y una prueba preventiva de todos los instrumentos de seguridad y todos los instrumentos no calificados fueron desechados. También invirtió 6,543,2 millones de yuanes para equipar cada unidad de producción con herramientas de seguridad y equipos contra incendios de acuerdo con las regulaciones, sentando las bases para la seguridad de todo el trabajo.
Se realizaron mantenimiento y reparaciones normales del equipo. Se llevaron a cabo pruebas integrales, calibración y mantenimiento normal en el equipo primario y secundario de la subestación Huiyazi y la central eléctrica de Zhangjiaba, y se llevaron a cabo inspecciones y mantenimiento de rutina en las subestaciones Anhua y Panmo. * * * Se completaron las tareas normales de mantenimiento y prueba de 1 unidad generadora, 5 transformadores principales, 25 interruptores de alto voltaje y 45 interruptores de cuchilla, se realizaron inspecciones de seguridad de equipos de rutina y se planificaron cortes de energía mediante despacho local.
Abordar los importantes riesgos de seguridad que existen desde hace muchos años. Se han solucionado los principales defectos y riesgos de accidentes que han existido durante muchos años, y se han reemplazado las líneas de la presa en arco desde la aldea de Liangyuan hasta el hotel Shancheng, la estación de Liangshui y la línea 113 de Grey City. En general * * * En cuanto a los 4 postes rotos causados por deslizamientos de tierra y accidentes automovilísticos, la distancia entre los conductores y el suelo fue insuficiente en 8 lugares, y la distancia entre la subestación y el suelo fue insuficiente en 19 lugares. Se reemplazaron 6 postes dañados, se enderezaron 44 bases de postes, se reemplazaron 6 cables, se repararon 6 cables rotos, se repararon 228 cables, se reemplazaron 75 aisladores de porcelana y se reemplazaron 15 juegos de pararrayos.
8. Llevar a cabo con seriedad las actividades del mes de producción de seguridad. Para llevar a cabo las actividades del "Mes de la producción de seguridad" de manera sólida, nuestra oficina ha implementado cuidadosamente las actividades del "Mes de la producción de seguridad". Se creó un grupo dirigente del "Mes de la producción de seguridad" encabezado por líderes del partido y del gobierno, y se emitió el "Aviso sobre las disposiciones laborales para el "Mes de la producción de seguridad", en el que se establecen disposiciones detalladas para el trabajo del "Mes de la producción de seguridad" y se exige estrictamente a todos unidades Fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad, especialmente la implementación de las "tres medidas" en el lugar de trabajo para garantizar la seguridad y controlar estrictamente el mantenimiento temporal y el trabajo innecesario, tomar el aprendizaje de seguridad como la tarea principal y organizar a los empleados de cada poder; estación de suministro para aprender seriamente varios tipos de trabajo Las sesiones informativas sobre accidentes y las normas de seguridad laboral, especialmente el accidente "12.26" de nuestra oficina, se compararon e inspeccionaron cuidadosamente para aprender lecciones profundas; al mismo tiempo, se colgaron pancartas en el área urbana y el área; Se realizó la primera ventana de publicidad sobre seguridad. Todas las escuelas publican o cuelgan lemas sobre producción de seguridad para crear una atmósfera publicitaria y educativa para las actividades del "Mes de la producción de seguridad". Al mismo tiempo, se utilizaron películas, folletos y otros medios para promover el conocimiento sobre el uso seguro de la electricidad en las zonas rurales, se proyectaron 78 vídeos promocionales sobre el uso seguro de la electricidad para usuarios rurales y se distribuyeron más de 20.000 folletos sobre el uso seguro de la electricidad. Gracias al trabajo anterior, la actividad "Mes de la producción de seguridad" ha logrado buenos resultados en educación en seguridad.
9. Desarrolló un sistema de gestión integral de motocicletas y vehículos de compra propia, y fortaleció la gestión de la seguridad vial.
En vista de las lagunas en la gestión general de motocicletas y la gestión de vehículos de compra propia, se formularon y firmaron el "Reglamento de gestión de motocicletas de la Oficina de energía eléctrica del condado de Wudu" y el "Reglamento de gestión de vehículos de compra propia de la Oficina de energía eléctrica del condado de Wudu". con las unidades pertinentes. Gestionar los contratos para garantizar la seguridad general del vehículo y del tráfico.
10, compiló un ticket de operación típico. Se han compilado tickets de operación típicos para 9 subestaciones en todo el mundo, lo que brinda una sólida garantía para la operación segura de los operadores.
(2) Continuar profundizando las reformas internas y promover el desarrollo saludable de las empresas.
En 2003, de acuerdo con los acuerdos de trabajo de la compañía provincial y la Oficina de Energía Eléctrica de Longnan, combinados con la realidad, exploramos activamente nuevas ideas y nuevos métodos adecuados para la reforma y el desarrollo de nuestra oficina bajo la nueva situación. , y continuó aumentando la intensidad de la reforma interna de la empresa mejora del nivel de gestión corporativa y la fuerza general. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial actual, se firmó un contrato colectivo para aclarar los derechos y responsabilidades de los empleados y la dirección. En segundo lugar, el sistema de empleo para los empleados jubilados y los hijos dependientes de los empleados fue revisado, aprobado e implementado en la Primera Sesión del Séptimo Congreso de los Trabajadores, y 12 empleados que cumplieron con el estándar de edad completaron los procedimientos para empleados jubilados y empleados dependientes. De acuerdo con la situación real de la empresa, en combinación con los sistemas pertinentes de superiores, y con el fin de mejorar la calidad general de los empleados, se formularon especialmente las "Reglas de implementación para la gestión del empleo de los hijos de los empleados de la Oficina de Energía Eléctrica del condado de Wudu". . En el futuro, los hijos de los empleados ya no firmarán acuerdos antes de recibir capacitación laboral y serán admitidos en función del mérito para garantizar la calidad general de los empleados desde el origen. En tercer lugar, la estación de suministro de energía de Dongjiang se completó y puso en funcionamiento con éxito, sentando las bases para un suministro de energía confiable en las áreas urbanas este año. En cuarto lugar, la clase de capacitación original se separó del Departamento de Biotecnología y se estableció un centro de capacitación, que aclaró aún más las responsabilidades generales de mantenimiento y prueba de equipos de la clase de capacitación y las responsabilidades de gestión de la tecnología de producción del Departamento de Biotecnología, promoviendo efectivamente la gestión de La tecnología de producción y el mantenimiento del equipo se realizan sin problemas. Quinto, se estableció un centro de educación y capacitación del personal, que sirvió de agencia ejecutiva para la educación y capacitación del personal y promovió efectivamente el desarrollo fluido de la educación y capacitación del personal. Después de capacitarse en el centro de capacitación, tres empleados de nuestra oficina, incluido Ma Xuefeng, ganaron el primer premio para el grupo en el Segundo Concurso de Conocimientos y Habilidades Laborales de Electricista Rural de este año en la ciudad de Longnan y lograron resultados sobresalientes.
(3) Fortalecer la construcción de infraestructura e implementar concienzudamente los "dobles estándares" para una producción segura y civilizada.
La creación de "dobles estándares" es una práctica concreta para que las empresas profundicen las reformas, un medio eficaz para estandarizar la gestión empresarial y promover la modernización empresarial, y un medio eficaz para consolidar las bases de las empresas. En 2002, como unidad de creación de "doble rasero" para una producción segura y civilizada, desplegó cuidadosamente su organización de acuerdo con la situación real y pasó la inspección y aceptación de la Empresa Provincial de Energía Eléctrica con una excelente puntuación de más de 83 puntos y un puntuación total de 702 puntos. Sin embargo, debido al impacto del accidente "12.26", nuestra calificación de "doble rasero" fue cancelada y nuestro arduo trabajo fue en vano. En 2003 continuamos con este trabajo de estandarización basado en el trabajo establecido en 2002. En primer lugar, se renovó integralmente la estación de suministro de energía de Jiaogong, que había estado en mal estado durante mucho tiempo, y se reconstruyeron los dormitorios del personal y los edificios de oficinas. En combinación con la transformación de la automatización de la subestación, se renovó la sala de operaciones de la subestación, cambiando por completo la apariencia ruinosa y anticuada de la subestación. El entorno interno y externo se renovó por completo, creando las condiciones para que los empleados trabajen de manera civilizada. El segundo es aprovechar la experiencia de Minqin, basándose en el modelo de gestión de la Oficina de Energía Eléctrica del condado de Minqin, y combinado con la situación real de nuestra oficina, complementar y mejorar cuidadosamente diversos archivos técnicos e información básica. En tercer lugar, se completó la estandarización y la construcción de estandarización de la estación de suministro de energía de Dongjiang, lo que convirtió a la estación de suministro de energía de Dongjiang en una unidad de demostración para la estandarización y la construcción de estandarización de nuestra oficina. El cuarto es ampliar el alcance de las unidades de establecimiento de "doble estándar" desde las limitadas Chengguan y Liangshui el año pasado a todas las estaciones de suministro de energía en todo el mundo, emitiendo más de 600 carpetas y más de 30 archivadores, mejorando aún más el trabajo general de construcción de estandarización. . Quinto, se ha fortalecido la construcción digital de empresas. Este año, se compraron 265,4380 computadoras en todo el mundo para equipar con computadoras varios departamentos funcionales, sentando las bases para realizar la automatización de oficinas y promover la estandarización y estandarización empresarial. En la actualidad, el trabajo de creación de "dobles estándares" de nuestra oficina ha pasado la revisión preliminar de la Oficina de Energía Eléctrica de Longnan.
(4) Implementar seriamente proyectos de transformación de la red eléctrica urbana y rural y reforma del sistema eléctrico rural.
En la segunda fase, se construirá un nuevo lote de proyectos de renovación de 10 kV e inferiores. A lo largo del año, completamos la transformación de 101 kilómetros de 1.065.438 y 0,4 kilómetros de 103,5 kilómetros de líneas de 0,4 kV, reemplazamos 76 subestaciones de 3000 KVA y transformamos líneas eléctricas rurales en 62 aldeas en 10 pueblos y localidades.
Se construyeron 185 kilómetros de líneas de 10 kV y 111 kilómetros de líneas de 0,4 kV y se instalaron 66 nuevas subestaciones, que permitieron electrificar 66 localidades.
Proyecto de reconstrucción de la red eléctrica urbana. Después de más de diez años de incansables esfuerzos, el Proyecto de Renovación de la Red Eléctrica de la ciudad de Wudu finalmente recibió la aprobación de la Comisión de Planificación Provincial en junio de 2020, con la aprobación de más de 17 millones de yuanes en fondos de transformación de la red eléctrica del condado. Este es otro hito en la historia de desarrollo de nuestra oficina y una oportunidad de desarrollo única en la vida para nuestra oficina. La implementación de este proyecto tiene una gran importancia práctica y un significado histórico de gran alcance para el futuro desarrollo y crecimiento de nuestra oficina.
Proyecto de construcción de automatización de despacho y renovación de subestación de 35KV. Durante el año, se completó y puso en funcionamiento sin problemas la transformación automatizada de las subestaciones de Luotang, Da'an Temple y Jigong. El proyecto de construcción de automatización de despacho del condado completó la construcción de la sala de despacho y entró en la etapa de instalación. Actualmente se ha instalado la centralita controlada por el programa de comunicación y se han abierto todas las llamadas telefónicas internas en varios departamentos de la agencia.
La reforma del sistema eléctrico rural avanza a paso firme. Del 54 de junio al 1 de octubre de 2003, se implementó oficialmente la política provincial de igualdad de precios de electricidad para los residentes urbanos y rurales. Este es un problema difícil que tenemos ante nosotros. Para culminar este trabajo, asumimos el desafío y establecimos un grupo líder para la supervisión del trabajo del mismo precio, que se encargó de supervisar y fiscalizar la inspección de las lecturas de los medidores de los hogares, lo que efectivamente impulsó el trabajo del mismo precio. Para implementar la misma política de precios lo antes posible y acelerar el progreso del mismo precio, independientemente del fuerte aumento de las pérdidas en las líneas y la disminución de la eficiencia, adoptamos resueltamente el método de "cambiar primero los medidores a los hogares, y luego rectificar las líneas", y al mismo tiempo contrató a electricistas locales para que leyeran los contadores puerta a puerta. A finales de 2003, los precios generales en las aldeas administrativas se mantenían estables, la tasa de paridad de precios se encontraba aproximadamente al mismo nivel y la tarea de paridad de precios estaba bien cumplida.
(5) El marketing de suministro de energía se ha embarcado gradualmente en el camino de la estandarización y la estandarización.
Para adaptarnos a la situación actual del mercado eléctrico, promover las ventas de energía, aumentar el suministro y los ingresos y mejorar la eficiencia, hemos fortalecido la comercialización de energía. En primer lugar, continuar aumentando los esfuerzos de comercialización del suministro de energía, apoyar la operación de la planta de ferroaleaciones y la renovada planta de antimonio Xihe, y aumentar el suministro y la comercialización. El segundo es promover el marketing con servicios, esforzarse por crear un buen entorno de marketing de suministro de energía y establecer puntos de venta en Majie, Yulong y Dongjiang para facilitar el pago de los usuarios rurales. Al mismo tiempo, se inició la facturación por computadora en la estación de suministro de energía de Chengguan y se agregó un punto de venta de facturación por computadora en Renmin Road, que fue bien recibido por los usuarios urbanos. El tercero es intensificar las inspecciones del consumo de electricidad y llevar a cabo seriamente trabajos contra el robo de electricidad. En cuarto lugar, se ha fortalecido el trabajo de recuperación de la factura de electricidad, la tasa de recuperación de la factura de electricidad es del 100% y la tarea de reciclaje se ha completado por completo. Quinto, llevar a cabo con seriedad la construcción de ética profesional y servicios de calidad. Fortalecer la educación sobre ética profesional, implementar estrictamente el sistema y corregir decididamente las tendencias poco saludables en la industria. Llevamos a cabo investigaciones profundas y detalladas sobre varias quejas de usuarios, como Yulong Tianshan Village, tratamos severamente a los empleados que violaron el sistema, educamos eficazmente a todos los empleados y garantizamos el progreso fluido de la construcción de estilo y servicios de alta calidad.
(6) Implementar tareas, fortalecer la gestión y esforzarse por mejorar los beneficios económicos y el nivel de vida de los trabajadores.
Implementar seriamente el “sistema de responsabilidad de producción y operación”. El "sistema de responsabilidad de producción y operación" es uno de los contenidos básicos de los tres principales sistemas de responsabilidad de "producción y operación, producción segura y estilo de partido y construcción gubernamental limpia". Es una medida poderosa para que las empresas mejoren la eficiencia económica. A principios de 2003, basándose en la finalización de las tareas de años anteriores y la situación real, la oficina calculó indicadores de tareas como el suministro de energía, las ventas de electricidad, las pérdidas de línea, el precio promedio de la electricidad, etc., y los entregó a cada unidad de producción. , firmó un contrato de indicadores económicos e implementó un sistema de responsabilidad de producción y operación. El cumplimiento de los indicadores económicos está vinculado a la evaluación del desempeño, salarios, bonificaciones y beneficios de los responsables de producción y operación, y se implementan evaluaciones trimestrales para premiar a los mismos. superior y castigar al inferior, asegurando efectivamente la finalización de los indicadores generales de la tarea de producción.
Fortalecer la gestión financiera y la auditoría. 1. La gestión financiera implementa la gestión informática, que mejora la gestión de la información de la gestión financiera y hace que la gestión financiera sea más completa, rápida y precisa. En segundo lugar, fortalecer la gestión financiera y la auditoría interna, reducir el consumo y controlar estrictamente la auditoría. Para lograr ganancias anuales, insistimos en un estricto control y revisión de cada gasto, controlar los costos y gastos de acuerdo con el presupuesto financiero formulado a principios de año, aumentar los ingresos y reducir los gastos, aprovechar el potencial interno de la empresa, reducir gastos no productivos, y asegurar el cumplimiento de diversas tareas asignadas por los superiores Indicadores económicos. En tercer lugar, fortalecer el control interno y controlar estrictamente los gastos de varias unidades de base y la contabilidad de diversos indicadores económicos.
Al mismo tiempo, para garantizar la implementación del sistema de gestión financiera, fortalecimos la supervisión y gestión financiera, llevamos a cabo inspecciones y auditorías financieras de unidades de base y unidades contables independientes, mantuvimos aún más el orden de trabajo financiero, un comportamiento contable estandarizado y gradualmente Gestión financiera institucionalizada e institucionalizada.
Preocuparnos por las dificultades de la vida de los trabajadores y esforzarnos por mejorar sus niveles de vida. En 2003, integramos estrechamente todo el trabajo con los intereses vitales de los empleados, nos esforzamos por mejorar el nivel de vida de los empleados en primer lugar e hicimos todo lo posible para buscar beneficios para los empleados. En primer lugar, desde la perspectiva del sustento de los empleados, se aumentó el subsidio de subsistencia de los empleados en estaciones de suministro de energía remotas como Panmo, Longxing y Luotang, y se otorgaron subsidios médicos adicionales a todos los empleados. En segundo lugar, nos preocupamos por la salud de los empleados. Durante el período de prevención y control del SARS, compramos y distribuimos artículos de primera necesidad, como máscaras y guantes, a los empleados de base, insistimos en desinfectar varias casas familiares y edificios de oficinas y proporcionamos a cada empleado una tarjeta de identificación del SARS. subsidio de prevención. En tercer lugar, para implementar la propuesta del primer congreso de trabajadores de la Séptima Oficina y resolver las dificultades de vivienda de los empleados, hemos hecho todo lo posible para adquirir 6,5 acres de terreno para el campo de la enseñanza y el acuerdo ha sido firmado. La construcción de la primera fase de 48 viviendas comenzará en febrero de 2004.
Revirtió efectivamente la situación de sucesivos años de pérdidas de la original Starlight Company. En el primer semestre de 2003, Xingguang Company había acumulado pérdidas por 5,654,38 millones de yuanes, no podía garantizar los salarios de sus empleados y estaba gravemente insolvente. Para revertir rápidamente la situación de pérdidas, la oficina reorganizó Starlight Company, cambió el nombre de Starlight Company a Electric Power Materials Supply Company, ajustó a la persona a cargo y adoptó métodos como la racionalización del personal y el apoyo al negocio principal, lo que efectivamente revirtió la situación desfavorable. de años consecutivos de pérdidas. A finales de junio de 2003, el 1 de noviembre, la empresa proveedora de materiales había logrado una balanza de pagos y había garantizado el pago normal de los salarios de los empleados.
(7) Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio, y prestar mucha atención al trabajo de los cuadros dirigentes.
Siempre hemos dado una posición importante a la implementación del sistema de responsabilidad por el estilo de partido y el gobierno limpio. El primero es adherirse al sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio. A principios de 2003, mientras firmaban contratos de responsabilidad sobre los indicadores de producción de seguridad y otros asuntos, los máximos dirigentes del partido y del gobierno de la oficina firmaron la "Carta de Responsabilidad para la Gestión Objetivo del Estilo del Partido y la Construcción de un Gobierno Limpio" con los jefes de las bases. estaciones de suministro de energía, ramas del partido y agencias dependientes de la oficina, para facilitar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Las responsabilidades se descomponen capa por capa y se implementan paso a paso sobre los hombros de cada miembro y cuadro del partido, formando un "unificado". liderazgo del comité del partido, gestión unificada del partido y del gobierno, organización y coordinación de la inspección disciplinaria, y cada departamento es responsable de sus propias responsabilidades". El segundo es mejorar el sistema, y ha formulado y mejorado sucesivamente la " "División de Trabajo del equipo de liderazgo de la Oficina de Energía Eléctrica del Condado de Wudu", "Reglas de implementación para la evaluación del estilo e integridad del partido en la construcción de la Oficina de Energía Eléctrica del Condado de Wudu" y una serie de sistemas de apoyo para el sistema de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y limpieza. gobierno, "Estándares de evaluación y puntuación del sistema de responsabilidad de la oficina de energía eléctrica del condado de Wudu para la construcción del estilo e integridad del partido", "Métodos de evaluación del sistema de responsabilidad de la oficina de energía eléctrica del condado de Wudu para la construcción de estilo e integridad del partido", "Partido de la oficina de energía eléctrica del condado de Wudu Sistema Educativo de Construcción Estilo e Integridad". Usar sistemas para restringir el comportamiento político honesto de los cuadros dirigentes, fortalecer la responsabilidad por la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y prevenir la aparición de problemas de corrupción desde su origen, de modo que el trabajo de construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en nuestra oficina demuestre un buen impulso de desarrollo y proporciona la base para la finalización integral de diversas tareas este año. Una fuerte garantía política garantiza la implementación del sistema de responsabilidad para construir un gobierno limpio y honesto.
(8) Se han rectificado las disciplinas de "tres estilos y tres disciplinas", lo que ha promovido efectivamente la formación del estilo y la disciplina de trabajo de los empleados.
En respuesta a problemas como la mala calidad profesional, la falta de disciplina, el estilo de trabajo relajado, la "paraplejía de alto nivel" en la gestión y el escaso sentido de responsabilidad entre algunos empleados, a principios de año, lanzó un "estilo de estudio, estilo de trabajo, estilo ideológico" y "estilo de trabajo". El tema "Tres vientos y tres disciplinas" es la rectificación de "disciplina, disciplina laboral y disciplina organizacional". Todas las centrales de suministro de energía de base han formulado medidas para fortalecer la gestión básica y mejorar integralmente las habilidades comerciales de los empleados, así como los sistemas de trabajo y descanso y los sistemas de gestión de los dormitorios de los empleados. A partir de un estricto tiempo de trabajo y descanso y una gestión militarizada, hemos fortalecido la gestión básica de los empleados y mejorado la disciplina organizacional general y el concepto colectivo de los empleados. A través de esta rectificación de "tres estilos y tres disciplinas" de 20 días, el estilo y la disciplina de nuestra oficina han mejorado enormemente.
(9) Aprovechar plenamente el papel de los sindicatos y otras organizaciones, fortalecer la gestión democrática e insistir en confiar incondicionalmente en los empleados para dirigir las empresas.
En primer lugar, mejorar el grado de participación de los empleados en la supervisión y gestión democrática. En la conferencia de representantes de los empleados, los representantes de los empleados escucharán y revisarán el informe general de trabajo y los informes sobre el presupuesto financiero y las cuentas finales de la oficina, los gastos de entretenimiento y otros gastos.
Dar respuesta seria a las propuestas planteadas por los representantes de los trabajadores y resolverlas. El segundo es insistir en la apertura de los asuntos de la oficina y mejorar la transparencia de la divulgación de los asuntos de la oficina. Adherirse a las "Reglas de implementación para la divulgación de asuntos de la Oficina de Energía Eléctrica del condado de Wudu", realizar una divulgación integral de proyectos de infraestructura, como 180 gastos importantes de más de 3.000 yuanes, renovación de la sala de despacho y la estación de suministro de energía de Jiaogong, adquisiciones de equipos y materiales, y pago de bonificaciones y beneficios, y presentarlos al buró. Revisión por parte del equipo de coordinación de servicios, supervisión y adquisición de materiales. No se realizará ningún pago sin la aprobación de la junta. El tercero es adherirse al sistema de investigación colectiva sobre temas importantes. Los gastos generales, los ajustes de personal y la formulación del sistema se implementan después de ser estudiados y decididos por la reunión de la oficina del director o la reunión ejecutiva. Los asuntos importantes deben ser estudiados y aprobados por la reunión ejecutiva, la coordinación ejecutiva, el grupo de supervisión y la reunión conjunta de representantes de masas. , lo que mejora la racionalidad y la viabilidad de cada toma de decisiones.
(10) Utilizar la construcción de la civilización espiritual como vehículo para cultivar una imagen corporativa de primera clase.
En primer lugar, adherirse al enfoque orientado a las personas, fortalecer continuamente el estudio teórico y mejorar la calidad ideológica y política, la calidad de la ética profesional y la calidad científica y cultural de los cuadros y trabajadores. Según los cambios de personal, los miembros del grupo central del comité del partido se adaptan oportunamente e insisten en estudiar una vez al mes. Todas las unidades de base y los líderes de la oficina deben suscribirse a periódicos y revistas como "Integrity Vision" y "Party Building" por su propia cuenta, y abogar firmemente por que los miembros y cuadros del partido mejoren continuamente sus niveles políticos, ideológicos y profesionales. a través del autoestudio. Tomando a la rama del partido como unidad, insistimos en realizar estudios políticos firmes todos los viernes y llevar a cabo una sólida educación política formal. El segundo es llevar a cabo activamente las "Seis Buenas Ramas del Partido" con el tema de practicar la "Tres Representaciones", fortalecer el sentido de dedicación y responsabilidad, mantener el carácter avanzado de los miembros del partido y "construir la bandera, garantizar la seguridad y garantizar que no haya accidentes alrededor de los miembros del partido" y "Es una competencia basada en "construir la imagen y el área de responsabilidad de los miembros del partido". El tercero es ayudar a los pobres, los débiles y los discapacitados. Todos los empleados han llevado adelante las nobles cualidades de * * * * * donaron 50.000 yuanes para la prevención y el control del SARS y lograron buenos beneficios sociales. para fortalecer la gestión del hogar de los empleados y persistir en su realización Se llevan a cabo una variedad de actividades culturales y deportivas, y se celebran fiestas el día de Año Nuevo, el Festival del Medio Otoño y el Festival Doble Noveno para enriquecer la vida cultural de los empleados. tiempo y promover integralmente la construcción de la civilización espiritual. Quinto, realizar activamente actividades culturales y artísticas corporativas. El grupo de arte amateur y el coro de 100 personas compuesto por empleados realizaron maravillosos programas literarios y artísticos en el Festival de Arte Turístico del Rancho Qianba, el Festival de Construcción de Fiestas del 1 de julio, la Fiesta de la Flor del Melocotón y otras actividades en el condado de Wudu, dando forma a una buena imagen civilizada del compañía.
En el último año, nuestro trabajo ha logrado buenos resultados, pero también hay algunos problemas que no se pueden ignorar. En primer lugar, la situación de la producción de seguridad sigue siendo muy grave; en segundo lugar, la calidad del personal está desequilibrada, con buenas y malas mezclas, especialmente la falta de automatización y talentos técnicos superiores, y la estructura del personal no es razonable; en tercer lugar, la implementación del sistema y diversas gestiones; son flotantes y extensos. Resolveremos gradualmente los problemas anteriores en nuestro trabajo futuro.