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Regulaciones de seguridad de producción de la provincia de Gansu (revisadas en 2016)

Capítulo 1 Disposiciones generales Artículo 1 Este Reglamento se formula de acuerdo con la Ley de Seguridad de la Producción de la República Popular China y otras leyes y reglamentos administrativos pertinentes y en combinación con las condiciones reales de esta provincia. Artículo 2 Este reglamento se aplica a la seguridad de la producción y sus actividades de supervisión y gestión dentro de la región administrativa de esta provincia. Artículo 3 Los gobiernos populares a nivel de condado o superior incorporarán la seguridad de la producción y la prevención y el control de enfermedades profesionales en los planes nacionales de desarrollo económico y social, aumentarán la inversión en seguridad de la producción e incluirán los fondos necesarios para la supervisión y gestión de la seguridad de la producción en el presupuesto fiscal al mismo nivel. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y el sistema de evaluación, y utilizar los resultados de la evaluación como una parte importante de la evaluación de los gobiernos populares en todos los niveles y sus personas responsables. Artículo 4 Los departamentos de supervisión y gestión de la seguridad de la producción de los gobiernos populares a nivel de condado o superior implementarán una supervisión y gestión integrales de la seguridad de la producción dentro de sus respectivas regiones administrativas de acuerdo con la ley, y orientarán, coordinarán, supervisarán e inspeccionarán las autoridades pertinentes. departamentos de los gobiernos populares del mismo nivel y de los gobiernos populares de niveles inferiores en el desempeño de sus responsabilidades de supervisión y gestión de la seguridad en el trabajo. Artículo 5 Los gobiernos populares de los municipios, las oficinas de subdistrito, las agencias de gestión de zonas de desarrollo y otras agencias enviadas por el gobierno popular establecerán agencias de gestión y supervisión de la producción de seguridad, estarán equipadas con personal de tiempo completo y el equipo necesario, y realizarán una producción de seguridad. responsabilidades de supervisión y gestión de conformidad con la ley. Artículo 6 Las unidades de producción y negocios son las entidades responsables de la seguridad de la producción y deberán cumplir con las normas de seguridad de la producción, fortalecer la gestión de la seguridad de la producción, establecer y mejorar las reglas y regulaciones de seguridad de la producción, garantizar la inversión en seguridad de la producción, mejorar las condiciones de seguridad de la producción y garantizar la seguridad de la producción. . Artículo 7 Los gobiernos populares de todos los niveles son los principales responsables de la seguridad de la producción en sus respectivas regiones administrativas y tienen la responsabilidad de liderazgo general de la seguridad de la producción en sus respectivas regiones administrativas. Otras personas responsables tendrán responsabilidades de liderazgo relevantes para la seguridad de la producción dentro de sus respectivos ámbitos; de responsabilidad.

La persona principal a cargo de una unidad de producción y operación es la persona principal responsable de la seguridad de la producción y tiene la responsabilidad de liderazgo general del trabajo de seguridad de la producción de la unidad; otras personas a cargo son directamente responsables del trabajo de seguridad de la producción dentro; sus respectivos ámbitos de responsabilidad. Artículo 8 Los gobiernos populares de todos los niveles y departamentos pertinentes fortalecerán la publicidad y la educación sobre la seguridad en la producción, llevarán a cabo una construcción profunda de una cultura de seguridad, popularizarán los conocimientos sobre seguridad y las actividades educativas sobre advertencia de accidentes, y cultivarán y mejorarán la conciencia y la calidad de la seguridad en todo el mundo. gente.

Los departamentos de recursos humanos y seguridad social deben incorporar conocimientos sobre seguridad en la producción en la enseñanza vocacional y la capacitación laboral para mejorar la conciencia y las habilidades de seguridad de los capacitadores.

Las unidades de medios de comunicación están obligadas a realizar publicidad y educación sobre el bienestar público y la seguridad de la producción. Deben realizar publicidad y educación sobre las leyes, regulaciones y conocimientos de seguridad de la producción a través de diversas formas, y llevar a cabo la supervisión de las violaciones por parte de la opinión pública. de las leyes y reglamentos de seguridad en la producción. Artículo 9 Las instituciones dedicadas a los servicios de seguridad de la producción se establecerán de conformidad con la ley, de acuerdo con las leyes, reglamentos y estándares profesionales, brindarán de manera independiente, objetiva e imparcial tecnología de seguridad de la producción y servicios de gestión dentro del alcance comercial prescrito, y serán responsables de el proceso y los resultados del servicio.

El departamento de supervisión y gestión de la producción de seguridad fortalecerá la supervisión y gestión de las agencias de servicios de producción de seguridad de acuerdo con la ley. Los departamentos y su personal responsables de la supervisión y gestión de la seguridad de la producción no designarán agencias de servicios intermediarios de seguridad de la producción para las unidades de producción y de negocios. Capítulo 2 Garantías de seguridad de producción de unidades de producción y negocios Sección 1 Disposiciones generales Artículo 10 Las unidades de producción y negocios de minería, construcción, productos químicos peligrosos, fuegos artificiales y explosivos civiles deberán obtener una licencia de seguridad de producción de acuerdo con las disposiciones de la licencia de seguridad de producción.

Las unidades de producción y negocios que no cumplan con las condiciones para una producción segura o que no hayan obtenido una licencia de seguridad laboral como se requiere no deberán participar en actividades de producción y negocios.

Artículo 11 Las unidades de producción y de negocios deberán formular procedimientos operativos de seguridad y establecer e implementar los siguientes sistemas de gestión de seguridad:

(1) Sistema de reuniones de producción de seguridad;

(2) Inspección posterior a la producción de seguridad , inspección de seguridad diaria, inspección de seguridad estacional y sistema de inspección de seguridad profesional;

(3) Inversión de capital de producción de seguridad y sistema de retiro y uso de tarifas de producción de seguridad;

(4) Educación sobre seguridad, sistema de capacitación y certificación;

(5) sistema de evaluación y rendición de cuentas del sistema de responsabilidad de producción de seguridad;

(6) sistema de gestión de estandarización de puestos;

(siete)) Sistema de investigación, registro y gestión de riesgos de accidentes de seguridad en la producción;

(8) Sistema de detección, seguimiento y gestión de fuentes de peligros importantes;

(9) Producción con importantes factores peligrosos y nocivos Gestión de la seguridad y sistema de gestión de operaciones peligrosas para locales, equipos e instalaciones comerciales;

(10) Sistema de gestión para la adquisición, equipamiento y uso de insumos de protección laboral;

(11) Riesgo de seguridad en la producción sistema de avisos y anuncios de prevención de emergencias;

(12) Sistema de gestión y mantenimiento de instalaciones y equipos de seguridad;

(13) Sistema de gestión de personal de operaciones especiales;

(14) Sistemas de notificación de accidentes de seguridad de producción, rescate de emergencia, investigación y manipulación, y gestión de archivos;

(15) Otros sistemas para garantizar una producción segura. Artículo 12 Las unidades de producción y de negocios y sus principales responsables y gerentes deberán realizar las tareas de seguridad de producción estipuladas en las leyes y reglamentos pertinentes y no deberán participar en los siguientes actos:

(a) Dirigir, forzar o tolerar a los empleados participar en operaciones ilegales y riesgosas;

(2) Organizar la producción más allá de la capacidad de producción aprobada, la intensidad de producción o la cuota de producción;

(3) Violar los procedimientos operativos, procesos de producción, técnicas normas y artículos especiales de seguridad. Organizar operaciones de acuerdo con las regulaciones de planificación o gestión de seguridad;

(4) No retirar y utilizar completamente los gastos de seguridad de producción de acuerdo con las regulaciones;

(5) No establecer un sistema de seguimiento del expediente de registro de riesgos de seguridad

(6) No establecer un sistema de gestión de insumos de protección laboral

(7) No informar a los responsables de la producción de seguridad; supervisión y gestión de riesgos importantes para la seguridad causados ​​por motivos ajenos a la unidad. Reportado a los departamentos correspondientes responsables de sus responsabilidades.

上篇: 下篇: Varios métodos de análisis comunes en la consultoría de gestiónEl propósito no es más que hacer que el argumento sea más riguroso, el análisis más científico y razonable, y las conclusiones y sugerencias más instructivas. Hay seis métodos de investigación principales introducidos en este artículo, que son: 1. Análisis comparativo: comparar la Empresa A y la Empresa B, 2. Análisis EFE, 3. Análisis IFE, 4. Análisis FODA, 5. 3 Método de análisis de competitividad y 6. 5 Análisis del modelo de fuerza. En la gestión empresarial, a menudo se realiza un análisis de casos para comparar la empresa A y la empresa B y encontrar algunas diferencias. El contraste entre varios fenómenos es grande y lo más importante es analizar la esencia de la gestión detrás de los fenómenos. Por tanto, no basta con comparar fenómenos superficiales, sino que también es necesario un análisis teórico. El análisis del modelo de evaluación de factores externos (EFE) y del modelo de evaluación de factores internos (IFE) proviene del análisis ambiental en la gestión estratégica. Debido a que el desarrollo de cualquier cosa se ve afectado por el entorno, el entorno aquí es el entorno en un sentido amplio, no sólo el entorno externo, sino también el entorno interno de la empresa. Por lo general, llamamos al entorno interno de una empresa la dotación de la empresa, que puede considerarse como el valor inicial de los recursos de la empresa. El modelo de control básico de la gestión estratégica empresarial está determinado por dos factores principales: factores externos incontrolables y factores internos controlables. Entre ellos, los factores externos incontrolables de la empresa incluyen principalmente: gobierno, socios (como bancos, inversores, proveedores), clientes (clientes), grupos de presión públicos (como medios de comunicación, asociaciones de consumidores, grupos religiosos) y competidores. Además, factores sociales, culturales, políticos, legales, económicos, tecnológicos y naturales restringirán la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Según este análisis, los factores externos incontrolables son tanto oportunidades como amenazas para la empresa. Encontrar oportunidades en factores externos, aprovecharlas, aprovecharlas, comprender las amenazas y evitar riesgos son cuestiones de vida o muerte para una empresa. En un mercado dinámico en constante cambio, si una empresa tiene la capacidad de responder rápidamente, adaptarse rápidamente a los cambios del mercado e innovar para el cambio determina si una empresa tiene el potencial para el desarrollo sostenible. Los factores controlables internos de la empresa incluyen principalmente: tecnología, capital, recursos humanos e información. Además, la cultura corporativa y el espíritu emprendedor son una parte integral de la formulación y desarrollo de la estrategia de la empresa. La estrategia corporativa de una empresa debe estar relacionada con su trasfondo cultural. Los factores internos controlables pueden revelar las fortalezas y debilidades o debilidades de una empresa. De esta manera, podemos conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos, explotar nuestras fortalezas y evitar debilidades, aprovechar al máximo nuestras ventajas competitivas, determinar la dirección y los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa y lograr la mejor combinación entre objetivos, recursos y estrategias. A través de un análisis ponderado integral de oportunidades externas, riesgos, fortalezas y debilidades internas (con la ayuda de la matriz de evaluación de factores externos [EFE] y la matriz de evaluación de factores internos [IFE]), la empresa establece objetivos de desarrollo estratégicos a largo plazo y formula estrategias de desarrollo. . Luego compare los objetivos y recursos de la empresa con la estrategia formulada para encontrar y establecer estrategias alternativas efectivas que coincidan con factores externos e internos importantes (con la ayuda de la matriz FODA, la matriz espacial, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de gran estrategia), determine los objetivos y recursos de la empresa con la estrategia formulada. estrategia más efectiva que tiene más probabilidades de tener éxito al comparar las puntuaciones totales de atractivo de varias estrategias alternativas en la Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (QSPM). Luego, la empresa establece objetivos anuales cuantificables y específicos, asigna racionalmente diversos recursos (como la asignación y envío de personas, finanzas y materiales) en torno a los objetivos establecidos e implementa la estrategia de manera efectiva. Finalmente, controla, retroalimenta y evalúa las estrategias implementadas. Este es el último trabajo y extremadamente importante. A menudo, la frustración de algunas estrategias se debe en gran medida a la falta de mecanismos de control estrictos y estándares de evaluación del desempeño durante la implementación de la estrategia. La retroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de una evaluación estratégica eficaz. En un entorno de cambios rápidos y drásticos, las estrategias de las empresas enfrentan enormes desafíos. A través de la matriz de decisiones de evaluación estratégica, podemos comprender claramente el proceso de realización de la estrategia actual de la empresa y los objetivos reales, la adaptabilidad de la estrategia actual de la empresa en el entorno cambiante y si es necesario revisar la estrategia original. Los llamados tres tipos de análisis de competitividad se refieren a las estrategias competitivas adoptadas por la empresa: estrategia de diferenciación, estrategia de concentración y estrategia de bajos costos. La estrategia de diferenciación es una estrategia para proporcionar productos y servicios distintivos para satisfacer las necesidades especiales de los clientes y formar una ventaja competitiva. La formación de esta estrategia depende principalmente de las características de los productos y servicios más que del costo de los productos y servicios.

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