Cómo escribir las responsabilidades laborales de un supervisor
Pregunta 1: ¿Cómo escribir las responsabilidades laborales del capataz? 1. Tenga en cuenta y respete las reglas y regulaciones de la fábrica, dé el ejemplo y establezca una buena imagen para los subordinados
2. Lleve un registro de la asistencia de los empleados y el desempeño laboral diario e informe a los supervisores periódicamente
3, Responsable de verificar el trabajo diario de los empleados y responsable de supervisar que los empleados realicen todo su trabajo.
4. Comprender la situación del día y organizar las tareas para el turno en detalle
5. Asegúrese de que la producción se organice de acuerdo con las especificaciones y sea responsable Mantenga los servicios estándar del programa
6. Inspeccione los preparativos
7. Participe en y supervisar la calidad de la producción durante la producción para garantizar que los servicios se brinden a tiempo y con calidad
8. Complete los informes y las órdenes de daños al equipo de manera oportuna y envíelos al supervisor para garantizar reparaciones oportunas y mantener la producción. en las mejores condiciones
9. Manejar las quejas de los clientes
10. Aceptar quejas e informar al supervisor
11. Realizar el trabajo de entrega y completar el " Formulario de informe de capataz"
Pregunta 2: ¿Cómo escribir las responsabilidades laborales del supervisor de personal? Descripción de Responsabilidades
1. Responsable de la contratación de nuevos empleados de acuerdo con las necesidades laborales de la empresa y la dotación de personal del departamento
2. Analizar los puestos de trabajo de cada departamento y proporcionar información relevante para; información de las actividades de gestión;
3. Formular los objetivos y políticas de formación de los empleados de la empresa, establecer un sistema de formación y un plan de planificación y formación de recursos humanos
4. Resumir y evaluar los resultados de la formación; y establecer archivos de aprendizaje personales de los empleados que describan y registren información dinámica sobre la mejora de la calidad y las habilidades de los empleados.
5. La declaración y liquidación de los gastos de capacitación deben manejarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones financieras y los procedimientos de aprobación de presentaciones;
6, Responsable de la preparación, disposición y uso de equipos de capacitación y educación, herramientas auxiliares, materiales didácticos, etc.
7. Responsable de la formulación, revisión, mejora y implementación del sistema de gestión salarial y del sistema de bienestar de la empresa
8. Responsable de la firma y renovación de contratos laborales de los empleados de la empresa, y responsable de los cambios internos de los empleados
9. Responsable de manejar diversos seguros para los empleados de la empresa y suspender varios tipos de seguros para empleados jubilados y jubilados
10. Responsable del procesamiento de diversos documentos para los empleados, como registro de hogar, permiso de residencia temporal y; permiso de defensa fronteriza;
11. Coordinar con el personal del departamento correspondiente para completar la preparación de los documentos del sistema de recursos humanos de la empresa, incluido el reclutamiento,
análisis de puestos y descripciones de puestos, capacitación y trabajo de los empleados. manuales, evaluaciones, sistemas salariales y otros documentos del sistema;
12. Ayudar a los gerentes de varios departamentos de la empresa a manejar consultas y consultas sobre el trabajo de recursos humanos.
13. Asumir la responsabilidad principal del trabajo del departamento y supervisar y orientar el trabajo de los subordinados.
Pregunta 3: Cómo escribir las responsabilidades laborales Las llamadas responsabilidades laborales las establece la organización para completar una determinada tarea. Consiste en tipo de trabajo, puesto, título profesional y contenido de grado. La responsabilidad es la unidad de deberes y responsabilidades. Consta de dos partes: alcance de la autoridad y responsabilidades correspondientes. El siguiente es un ejemplo de un administrador de empresa para proporcionarle una plantilla de responsabilidades laborales únicamente para su referencia.
1. Obedecer resueltamente el comando unificado del subdirector general a cargo, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión ante el supervisor
2. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y desempeñar concienzudamente sus responsabilidades laborales
3. Responsable de organizar la formulación, inspección, revisión e implementación de planes de desarrollo de recursos humanos, empleo laboral e índices de utilización de mano de obra
4. Responsable de formular el sistema de gestión de personal de la empresa. Diseñar procedimientos de trabajo de gestión de personal, investigar, analizar y proponer opiniones y sugerencias de mejora.
5. Responsable de la formulación, implementación y control de los objetivos de trabajo del departamento
6. Responsable de asignar racionalmente los puestos laborales y controlar la fuerza laboral total. Organizar la preparación de cuotas laborales, hacer un buen trabajo al determinar el número de empleados en los talleres y puestos relacionados de los distintos departamentos de la empresa, controlar razonablemente la fuerza laboral total y los salarios totales en función de la producción real, y organizar el control, análisis y revisión. y complementar las cuotas de manera oportuna para garantizar la racionalidad y precisión de las cuotas laborales y eliminar el desperdicio de mano de obra
7. Responsable de los trabajos de evaluación y examen del personal.
Establecer una base de datos de archivos de personal, estandarizar los procedimientos de capacitación, examen y selección del personal y organizar trabajos regulares o irregulares de examen, evaluación y selección de exámenes del personal.
8. Elaborar planes de equilibrio laboral y planes salariales anuales, mensuales y mensuales. Hacer un buen trabajo en el flujo y disposición razonable de la fuerza laboral;
9. Formular un sistema de trabajo de estadísticas laborales y de personal. Establecer y mejorar las normas de contabilidad estadística del personal y del personal, preparar periódicamente informes estadísticos relacionados con el trabajo y el personal; preparar y presentar periódicamente informes estadísticos integrales o especiales anuales, trimestrales y mensuales sobre el trabajo y el personal;
10. Responsable de la gestión de la disciplina laboral de los empleados de la empresa. Realizar periódica o irregularmente inspecciones aleatorias de la implementación de la disciplina laboral de la empresa, realizar evaluaciones oportunas y ser responsable del manejo del trabajo de gestión como asistencia, premios y castigos, licencias y traslados.
11. Respetar estrictamente las leyes laborales y las políticas laborales y de empleo locales *** y el sistema de gestión laboral de la empresa, ser responsable de la contratación, el empleo y el despido, organizar la firma de contratos laborales y gestionar a los empleados de acuerdo con la ley
12. Responsable de determinar los estándares salariales para cada puesto. Hacer un buen trabajo en las estadísticas de salarios laborales, ser responsable de la aprobación y revisión de los salarios diarios y de las horas extras, y manejar la asistencia, premios y castigos, licencias, traslados, etc.
13. Responsable de la gestión de cuotas y planes de insumos de protección laboral de los empleados
14. Cooperar con los departamentos pertinentes para llevar a cabo trabajos de educación en seguridad. Participar en la investigación y tratamiento de las bajas de los empleados y proporcionar opiniones sobre el manejo;
15. Responsable de elaborar esquemas de capacitación y realizar un buen trabajo en la capacitación de los empleados. Sin dejar de prestar atención a la popularización básica de la educación de los empleados, implementar gradualmente capacitación previa al empleo y capacitación en conocimientos profesionales sobre habilidades y negocios, y modelos y sistemas alternativos de educación y capacitación de mejora que combinen conocimientos técnicos profesionales y conocimientos de gestión integral;
16. Complete seriamente otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.
Pregunta 4: ¿Qué es un supervisor? Un supervisor se refiere a una persona que es el principal responsable de un determinado aspecto de la gestión. Como director financiero, director de calidad, director de personal, etc. Los supervisores también son gerentes y líderes.
Características de las funciones del supervisor
1. Toma de decisiones y funciones ejecutivas del supervisor:
(1) Función de toma de decisiones del supervisor
Toma de decisiones La función es secundaria a las funciones del supervisor;
El supervisor debe participar en la toma de decisiones estratégicas de la organización, pero ocupa una posición secundaria entre los sujetos de toma de decisiones
El supervisor es el principal responsable de las actividades de toma de decisiones. Responsable de las decisiones subestratégicas de la SBU y de las decisiones tácticas del departamento.
(2) Funciones ejecutivas del supervisor
Las funciones ejecutivas del supervisor son lo primero;
El supervisor es responsable de las tareas y desempeño del departamento del que es responsable
La responsabilidad del supervisor hacia la organización; : compromiso con la misión y los objetivos de la organización, y la implementación de sistemas y procedimientos organizacionales
El supervisor es responsable de Las responsabilidades de los superiores: aceptar tareas, aceptar inspecciones e informar el trabajo
Las responsabilidades de los supervisores hacia los subordinados: asignación de tareas, autorización y orientación, supervisión e inspección, evaluación, recompensas y castigos, capacitación y desarrollo.
Manéjelo bien La relación y la transformación de roles entre timoneles y marineros son; un tema al que los supervisores deben conceder gran importancia;
2. Funciones gerenciales y funciones comerciales (técnicas) de los supervisores
(1) Funciones gerenciales de los supervisores
El trabajo principal del supervisor es organizar personas y recursos dentro del alcance de su responsabilidad a través de la planificación, organización, comando, coordinación, control y otros medios para completar las tareas departamentales y lograr los objetivos organizacionales.
Como gerentes, los supervisores principalmente “hacen las cosas a través de otros”.
(2) Las funciones comerciales (técnicas) del supervisor
Las funciones comerciales (técnicas) del supervisor son tareas esenciales para un supervisor calificado.
La familiaridad con las funciones comerciales (técnicas) es el requisito previo para que los supervisores sean competentes en sus trabajos.
La familiaridad con las funciones comerciales (técnicas) es una razón importante para los talentos comerciales (técnicos); ser ascendido a supervisor;
En un departamento pequeño, realizar cierto trabajo comercial (técnico) es una forma efectiva de aprovechar al máximo los recursos humanos
Supervisores que se dedican a negocios (; técnico) el trabajo da ejemplo a sus subordinados, efecto motivacional y efecto de comunicación
3. “Administrar cosas” y “administrar personas”
(1) “Administrar cosas” y “administrar personas” son los dos principios básicos del trabajo del supervisor Contenido
(2) La relación entre “administrar cosas” y “administrar personas”
Darse cuenta de “administrar cosas” a través de “administrar personas”;
Implementarlo a través de “administrar cosas” "Administrar personas"
4. Funciones de supervisión y colaboración del supervisor
Hay recursos no utilizados (al menos); subutilizados) en cualquier organización;
Los recursos insuficientes son a menudo un factor limitante que afecta el desarrollo empresarial
Hay recursos en cualquier organización que no se utilizan verdaderamente
Pregunta 5: La forma de escribir las responsabilidades del gerente de ventas de ropa es solo como referencia:
Basado en la premisa de mejorar el desempeño de ventas de las tiendas terminales (tiendas directas, tiendas franquiciadas), centrarse en Se llevan a cabo diversas tareas centrándose en la operación de las tiendas terminales del mercado y las habilidades de ventas, exhibición y orientación mental de los empleados.
Objetivos de trabajo: supervisores, gerentes de tienda, dependientes de tienda, franquiciados, mercado de ropa infantil en la provincia de Anhui.
Propósito del trabajo: mejorar las operaciones y aumentar las ventas.
Contenido general del trabajo: planificación y ejecución de actividades y promociones navideñas, planificación y ejecución del lanzamiento de nuevos productos, manejo de inventario, mantenimiento de tiendas y mercado. análisis.
1. Operación de tienda y gestión de asuntos diarios.
1. Supervisar la implementación de diversas políticas de la sede de la empresa en tiendas operadas directamente y tiendas franquiciadas.
2. Responsable del trabajo administrativo de bienestar de los empleados de la tienda y procedimientos salariales, incluyendo informes resumidos a la empresa.
3. Responsable de la capacitación en habilidades de ventas y exhibición de ropa de los guías de compras.
4. Asistir a las tiendas franquiciadas en una formación integral.
5. Mejorar el sistema operativo y el sistema de evaluación para mejorar la conciencia de servicio del personal y mejorar el entusiasmo por el trabajo.
6. Fortalecer la promoción y ejecución de lanzamientos de nuevos productos en tiendas de imagen de marca y tiendas de terminales diversas.
2. Gestión de ventas en tienda
1. Supervisar y orientar las ventas de tiendas directas y franquiciadas.
2. Supervisar, planificar e implementar actividades de marketing de mercado y actividades de promoción a nivel provincial.
3. Proporcionar planes de promoción científicos y eficaces basados en el estado del producto de la empresa, las condiciones del mercado y la competitividad del mercado.
4. Según las tareas de ventas mensuales, subdivídalas en individuos y sus tareas semanales y diarias.
5. Supervisar y verificar la exactitud de los informes diarios de ventas y reportes diversos de las tiendas terminales del área responsable.
6. Analizar y resumir la situación de ventas diaria, y mejorar y perfeccionar las medidas relevantes según la situación.
3. Servicios de mercado
1. Estabilizar el mercado existente Lo primero que debemos hacer cuando lleguemos al mercado es estabilizar el mercado existente y movilizar el entusiasmo de la gente. mercado existente. El segundo paso es celebrar una reunión para transmitir nueva información, demostrar la fortaleza y las ventajas de la empresa y demostrar las perspectivas y el futuro de la empresa. El tercer paso es encontrar a alguien con quien comunicarse, lo que incluye dos aspectos: uno es fortalecer las creencias de las personas positivas y el otro es hacer el trabajo de las personas negativas.
2. Integrarse en el mercado, comprender el mercado, consolidar la lealtad del mercado y establecer canales fluidos de retroalimentación de información.
4. Participar en la formulación y mejora de las políticas y sistemas de la empresa.
Pregunta 6: ¿Cómo redactar las responsabilidades laborales del director de personal? (1) Responsable del trabajo del personal de la empresa bajo el liderazgo de superiores, redactando dictámenes preliminares sobre la gestión del trabajo del personal.
(2) Responsable de asignar todo tipo de talentos de acuerdo con las normas laborales, aprovechando al máximo sus capacidades. talentos y asignar racionalmente a los empleados a los puestos más apropiados En el puesto, hacer un buen trabajo en el descubrimiento e introducción de talentos
(3) Responsable de guardar los archivos de personal de los empleados, realizar estadísticas, análisis, predicciones y ajustes. , consulta y establecimiento de bases de datos de talentos de diversas condiciones de recursos humanos, etc.
(4) Ser específicamente responsable de la contratación, firma o renovación de contratos laborales, y procedimientos de solicitud y aprobación de nombramientos laborales, traslados, despidos. , y jubilación.
(5) Ser específicamente responsable del traslado de empleados, evaluación de títulos profesionales, cálculo del plan de asignación de vivienda y otros trabajos de gestión, y gestionar sus procedimientos de solicitud y aprobación.
> (6) Responsable de implementar la protección de seguridad laboral, participar en la seguridad laboral de la empresa, investigación de lesiones relacionadas con el trabajo y manejo de secuelas e indemnizaciones.
(7) Responsable de la selección y evaluación de avanzados. unidades e individuos al final del año, y el trabajo específico de otorgamiento de títulos honoríficos
(8) Completar otras tareas asignadas temporalmente por los superiores
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Pregunta. 7: ¿Cuáles son las responsabilidades laborales de los gerentes? ¿Cuáles son los requisitos básicos para la gestión? Las responsabilidades laborales de los gerentes son gestionar sus propios equipos, coordinar los asuntos de varios departamentos, supervisar y guiar el trabajo de los empleados del departamento, formular planes de trabajo y planes de capacitación relacionados, implementarlos de acuerdo con los planes y controlar los procesos clave. Deje que el equipo esté en un círculo virtuoso, preocúpese por los empleados de abajo hacia arriba y piense en los empleados. Liderar un equipo en proyectos grandes y pequeños. Los requisitos básicos para la gestión son: sentido y espíritu de trabajo en equipo, capacidad de gestión, capacidad de comunicación, capacidad de coordinación y capacidad de organización.
Pregunta 8: ¿Cuáles son las responsabilidades del supervisor de control de calidad? Como director de calidad en un puesto directivo importante de la empresa, ¿quiénes son sus superiores y subordinados inmediatos en el trabajo? ¿Qué productos deben gestionarse para garantizar la calidad? Las siguientes son las responsabilidades laborales del supervisor de calidad:
Supervisor directo: Director de Producción
Departamentos paralelos: Control de Materiales (Gestión de Producción), Moldeo por Inyección, Embalaje,
Subordinados directos: Probador, inspector de calidad
Funciones del Departamento de Gestión de Calidad
La función principal de la gestión de calidad es garantizar la calidad del producto, el proceso de producción, la verificación de la calidad entrante y saliente del producto. y calidad Para el eficaz funcionamiento del sistema de gestión, sus funciones específicas son las siguientes.
1. Gestión organizativa del departamento de gestión de calidad
Establecer, mejorar y mejorar la estructura del departamento de gestión de calidad, establecer un equipo de gestión de calidad con espíritu de equipo y aclarar las responsabilidades de cada puesto de trabajo.
2. Sistema de gestión de calidad
Formular políticas corporativas de gestión de calidad, aclarar los objetivos de gestión de calidad y formular sistemas de gestión como control de calidad y estándares de inspección de calidad.
3. Implementar el plan de trabajo de calidad
Preparar planes de trabajo anuales, trimestrales y mensuales, implementar los planes de trabajo al personal de ejecución específico, y organizar la implementación, coordinación, inspección, evaluación, etc. . Trabajar.
4. Responsable del trabajo de inspección de calidad de la empresa
Preparar estándares de inspección, especificaciones de inspección y procedimientos de inspección de acuerdo con los documentos técnicos, organizar e implementar trabajos de inspección de calidad en toda la empresa y participar en inspecciones a proveedores Revisión de trabajos.
5. Gestión de equipos de inspección, medición y prueba.
Responsable de la gestión de equipos de inspección, medición y prueba, y de la calibración periódica de los instrumentos de medición para garantizar que la calidad del producto cumpla con los requisitos pertinentes. .
6. Sistema de gestión de la calidad de la empresa
Establecer y mejorar el funcionamiento normal del sistema de garantía de la calidad, y organizar la planificación, implementación, supervisión y revisión del sistema de gestión de la calidad interna de la empresa.
7. Trabajo de gestión
Recopilar y dominar experiencia avanzada en gestión de calidad en el país y en el extranjero, y transmitir información de calidad a los empleados de la empresa.
8. Plan de formación
Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para formular un plan de educación y formación para la gestión de la calidad para todos los empleados, cooperar con el desarrollo de trabajos de formación, coordinar otros trabajos relacionados , e informar periódicamente a las autoridades superiores Realizar informes de trabajo de calidad.
Responsabilidades del Departamento de Gestión de Calidad
La principal responsabilidad del Departamento de Gestión de Calidad es implementar la política de calidad y los objetivos de calidad de la empresa, y garantizar que el sistema de gestión de calidad de la empresa cumpla con el estándar QS. Requisitos y productos de fábrica Responsable de la calidad.
Responsabilidades
1. Responsable de la formulación e implementación de diversos sistemas de gestión de calidad de la empresa, y de la organización y promoción de diversas actividades de gestión de calidad como cero defectos y gestión de calidad total. .
2. Desarrollar y mejorar el sistema de responsabilidad de objetivos de gestión de calidad para garantizar la mejora estable de la calidad del producto y manejar y resolver rápidamente diversos accidentes y disputas de calidad. Organizar e implementar inspecciones de materias primas, piezas compradas y productos caseros, así como inspecciones de procesos de productos y productos terminados, completar informes de inspección y ser plenamente responsable de la calidad de los productos de fábrica.
3. Organizar e implementar inspecciones de materias primas, piezas compradas y productos de fabricación propia, así como inspecciones de procedimientos y procesos de productos, completar informes de inspección y ser plenamente responsable de la calidad de los productos. entrando a la fábrica.
4. Responsable de la inspección y análisis de gestión durante el proceso de fabricación, investigar sobre la calidad del proceso y proponer medidas de mejora y preventivas.
5. Organizar la revisión interna de la empresa de los productos no conformes, formular medidas correctoras, preventivas y de mejora de los problemas de calidad, y realizar su seguimiento y verificación.
6. Proporcionar tablas estadísticas de trabajo de calidad anuales, trimestrales y mensuales, establecer y mejorar registros de trabajo de calidad originales, libros de contabilidad, tablas estadísticas y procedimientos de contabilidad estadística de costos de calidad.
7. Establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad, implementar normas de gestión de calidad, implementar una gestión integral de la calidad y certificar y organizar la implementación del sistema de calidad.
8. Analizar, inspeccionar y mejorar las medidas para las quejas de calidad de los clientes y devoluciones de ventas, y mantener registros relevantes.
9. Calibración y almacenamiento de instrumentos de inspección, herramientas de medición y equipos experimentales.
10. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para brindar educación y capacitación sobre gestión de calidad a todos los empleados.
11. Asumir la total responsabilidad por los materiales entrantes, los procesos de fabricación y la calidad del envío del producto terminado de la empresa.
12. Ayudar a que la producción se desarrolle sin problemas, garantizar la calidad del producto durante el proceso de fabricación y garantizar el funcionamiento normal de la producción.
13. Ser totalmente responsable de la mejora de las operaciones de calidad de la empresa y la garantía de la inspección de procesos;
14. Establecer documentos de procedimientos de calidad, instrucciones de trabajo y registros de formularios de inspección relacionados; establecer y modificar estándares de calidad;
Proporcionar 15. Otros puestos de gestión de calidad relacionados... >>
Pregunta 9: Descripción del puesto de supervisor de ventas Responsabilidades del supervisor de ventas
1. Responsable para trabajos específicos de venta de menaje de cocina bajo el liderazgo del gerente del departamento de ventas.
2. Participar en la formulación de planes de ventas de artículos de cocina basados en los objetivos comerciales generales de artículos de cocina de la empresa. Al mismo tiempo, formular planes de ventas mensuales para el grupo para monitorear el progreso de las ventas.
3. Organice periódicamente informes de ventas, prepare informes de ventas y envíelos al gerente con regularidad.
4. Organiza reuniones semanales y diarias.
5. Confirmar todos los días el desempeño de cada vendedor del día.
6. Participar en la formulación y ajuste de planes (estrategias) de ventas de acuerdo al plan de ventas, y ser responsable de la implementación de planes de ventas específicos.
7. Gestión diaria de la tienda.
8. Realizar evaluaciones periódicas de los vendedores de acuerdo con la normativa de la empresa.
9. Participar y formular estándares y flujos de trabajo de ventas en el sitio, y organizar a los empleados para estudiarlos y determinarlos.
10. Organizar formación en ventas para ayudar a los empleados a practicar nuevos métodos o procesos de trabajo.
11. Hacer un buen trabajo explicando las preguntas de los clientes y gestionando las quejas de los clientes en la tienda.
12. Responsable de la gestión diaria del personal de ventas.
13. Responsable de la capacitación y la investigación de mercado, recopilar información sobre las ventas del mercado de utensilios de cocina, realizar análisis y evaluaciones y presentar informes de investigación de mercado.
14. Asistir en las ventas de este grupo.
Pregunta 10: ¿Cuáles son las responsabilidades del supervisor de administración de la propiedad? Mantenimiento y conservación de la propiedad y sus instalaciones de apoyo.
En el caso de las propiedades, los equipos mecánicos y eléctricos, los sistemas de aire acondicionado, los sistemas de suministro de agua y energía, los sistemas de telecomunicaciones, las instalaciones públicas, etc. deben estar en buen estado de funcionamiento para garantizar el uso normal y seguro de la propiedad. No se puede esperar a que se produzca una avería. para ser reparado. El mantenimiento y la conservación regulares pueden prolongar la vida útil de la propiedad y proporcionar a los propietarios e inquilinos una garantía básica de uso.
2. Reforzar la seguridad y la gestión de incendios para dotar a propietarios e inquilinos de garantías de seguridad en sus vidas y oficinas. La gestión de la seguridad pública debe realizarse concienzudamente, asumiendo la responsabilidad de la seguridad y vigilancia del edificio y la comunidad, incluida la eliminación de todo tipo de interferencias y el mantenimiento de la tranquilidad de la zona residencial. Ya sea una zona residencial u otro tipo de propiedad, sólo un buen entorno de seguridad puede garantizar la seguridad de las vidas y propiedades de los propietarios y residentes y eliminar sus preocupaciones. Es necesario hacer un buen trabajo en el mantenimiento de los equipos contra incendios para garantizar que los equipos contra incendios estén 100% en buen estado. Es necesario establecer e implementar un sistema de protección contra incendios y fortalecer la gestión de los equipos de protección contra incendios.
3. Hacer un buen trabajo en la limpieza de la propiedad y el entorno circundante, incluyendo la retirada y retirada de basura, desechos diversos, aguas residuales, agua de lluvia, etc., con el fin de mantener un entorno limpio e higiénico y Proporcionar a los propietarios o inquilinos un entorno de vida y oficina limpio y cómodo. Un ambiente limpio y ordenado brinda a las personas belleza visual y comodidad psicológica.
4. Llevar a cabo construcción y mantenimiento ecológicos dentro del área de administración de la propiedad para proporcionar un buen entorno ecológico. En particular, los trabajos de reverdecimiento del césped y mantenimiento de flores y árboles son muy importantes para crear un entorno hermoso y agradable.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión del tráfico dentro del edificio y la comunidad. El contenido incluye la gestión del tráfico paralelo en la comunidad y el tráfico vertical (ascensores y escaleras mecánicas) en el edificio, así como la limpieza de pasillos, cubiertas y otros espacios, y el mantenimiento del alumbrado público.
6. Fortalecer la gestión vehicular para evitar que los vehículos se pierdan, dañen o causen accidentes. Se requiere que las rutas de circulación en las comunidades y edificios tengan señalización clara, los vehículos circulen con límites de velocidad y estacionamiento de vehículos dentro de las jurisdicciones de propiedad. Está unificado y las reglas de jurisdicción de propiedad se mantienen. Las carreteras y pasillos son fluidos.
7. Hacer un buen trabajo en la gestión financiera. Primero, debemos hacer un buen trabajo en la recaudación y gestión de los fondos de mantenimiento y fondos de reserva, y hacer planes tempranos para los intereses a largo plazo de los usuarios. En segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en la recaudación y gestión del uso de las tarifas de gestión. para garantizar el sano y fluido progreso de los trabajos de administración de propiedades.
8. Solicite un seguro de propiedad para la propiedad y el equipo auxiliar de manera oportuna para evitar grandes pérdidas de propiedad a los propietarios debido a desastres naturales.
9. Hacer un buen trabajo en la gestión comunitaria, crear una cultura comunitaria sana y civilizada y esforzarse por establecer nuevas relaciones interpersonales amistosas y armoniosas. Al mismo tiempo, ayudamos al *** en la gestión social y promovemos la civilización y el progreso de toda la sociedad, como participar en la demografía, la planificación familiar, la prevención del delito y otros aspectos dentro del ámbito de la propiedad bajo gestión.
10. Contactar con los departamentos *** y públicos *** en asuntos relacionados con las instalaciones públicas *** municipales.
11. Establecer archivos de propiedad, realizar un seguimiento de los cambios en los derechos de propiedad y mantener una gestión completa y unificada de las propiedades.
Si el propietario considera que la empresa gestora de fincas de la comunidad no está haciendo lo suficiente, puede plantearles sugerencias de rectificación, o también puede denunciarlo a los departamentos correspondientes. Si el problema aún no se puede resolver, puede presentar su opinión al comité de propietarios, que decidirá si desestima la empresa inmobiliaria y selecciona una nueva empresa de gestión inmobiliaria.
La negativa del propietario a pagar los honorarios de gestión casi no tiene posibilidades de ganar en un litigio real, pero pondrá al propietario en desventaja como demandado. Una vez que se produce una demanda, el propietario gastará más tiempo y dinero. Al final, no solo tendrá que devolver los honorarios de gestión adeudados, sino también pagar los cargos por pagos atrasados.