Descripción general del Banco de Construcción de China
China Construction Bank tiene una amplia base de clientes y mantiene relaciones bancarias con muchos grandes grupos empresariales y empresas líderes en las industrias económicas y estratégicas de China. Su red de marketing cubre las principales regiones de todo el país y tiene aproximadamente 13.629 sucursales en Hong. Kong Tiene sucursales en el extranjero en Singapur, Frankfurt, Johannesburgo, Tokio, Seúl y Nueva York, una filial en Londres y una oficina de representación en Sydney. Las subsidiarias de CCB incluyen China Construction Bank (Asia) Co., Ltd., CCB International (Holdings) Co., Ltd., Sino-German Housing Savings Bank Co., Ltd., CCBIT Fund Management Co., Ltd. y CCB Financial Leasing. Co., Ltd..
Línea directa de atención al cliente: 95533
Desde su creación, China Construction Bank ha pasado por tres etapas:
La primera etapa es la período de tramitación de los créditos financieros nacionales. Después de que se estableciera el Banco de Construcción de China en 1954 10 por decisión del Gobierno Popular Central y el Consejo de Estado, su misión es manejar la asignación de la inversión de capital nacional para la construcción, administrar y supervisar el uso de los fondos de capital para la construcción dentro del presupuesto nacional y de forma independiente. -Recaudación de fondos de capital para construcción por departamentos y unidades. Durante las últimas décadas, el Banco de Construcción de China ha realizado contribuciones destacadas para mejorar la eficiencia de la inversión y acelerar la construcción y el desarrollo económicos nacionales.
La segunda etapa es el período de los bancos nacionales especializados. Desde mediados de la década de 1980, para adaptarse a los requisitos de la reforma del sistema económico y financiero y el desarrollo económico, el China Construction Bank ha lanzado sucesivamente cajas de efectivo, ahorros para residentes, préstamos para activos fijos, préstamos para capital de trabajo para empresas industriales y comerciales, finanzas internacionales, Préstamos para vivienda y servicios diversos de agencia comercial. Al abrir al público diversos servicios de banca comercial, se enriquecen las funciones de los bancos y se sienta una base sólida para la transición a los bancos comerciales modernos.
La tercera etapa es el período de los bancos comerciales estatales. De 65438 a 0994, de acuerdo con los requisitos de la reforma del sistema nacional de inversión y financiamiento, el Banco de Construcción de China transfirió sus funciones financieras y su negocio de préstamos de infraestructura política al Ministerio de Finanzas y al Banco de Desarrollo de China, respectivamente, dando un paso importante en la transformación de sus funciones. en un banco comercial moderno.
Después de casi 50 años de reforma y desarrollo, China Construction Bank tiene la fuerza para participar en la competencia del mercado nacional y extranjero. A finales de junio de 2004, los activos totales ascendían a 3.722,8 mil millones de yuanes y los pasivos totales a 3.522,3 mil millones de yuanes. El índice de solvencia alcanzó el 8,17%. Según estadísticas nacionales y extranjeras, el saldo de préstamos morosos del banco es de 65.765438 millones de yuanes, y la tasa de préstamos morosos es del 3,08%, cumpliendo con el estándar del 3 al 5% exigido por la Comisión Reguladora Bancaria de China. Hay 15.401 sucursales nacionales y extranjeras, incluidas 6 sucursales en el extranjero y 2 oficinas de representación en el extranjero. El banco tiene 263.000 empleados a tiempo completo. Al mismo tiempo, posee la totalidad del China Construction Bank, posee el 43,35% del capital social de China International Capital Corporation y el 75,1% del capital social del Sino-German Housing Savings Bank.
El 15 de septiembre de 2004, Central Huijin Investment Co., Ltd., China Yinjian Investment Co., Ltd., State Grid Corporation of China, Shanghai Baosteel Group Corporation y China Yangtze Electric Power Co., Ltd. celebró una reunión en Beijing y decidió invertir conjuntamente Con el establecimiento de China Construction Bank Co., Ltd., China Construction Bank pasará de ser un banco comercial de propiedad totalmente estatal a un banco comercial por acciones controlado por el estado.
Después de que China Construction Bank se reestructuró y se convirtió en un banco comercial por acciones controlado por el estado, su nombre era China Construction Bank Co., Ltd., conocido como China Construction Bank. China Construction Bank Co., Ltd. heredó el negocio de banca comercial y los activos, pasivos y capital relacionados del antiguo China Construction Bank.
Después de que se establezca China Construction Bank Co., Ltd., introducirá inversores estratégicos para diversificar aún más su capital y mejorar su estructura de gobierno corporativo. Al mismo tiempo, continuaremos promoviendo integralmente diversas reformas de gestión, promoviendo la mejora del desempeño y esforzándonos por convertir a China Construction Bank Co., Ltd. en un banco comercial por acciones moderno con capital suficiente, controles internos estrictos, operaciones seguras. Buenos servicios y buenos beneficios. Desde entonces, China Construction Bank se ha embarcado en un nuevo viaje en su proceso de desarrollo.
(1) Negocios y productos de la empresa: préstamos de fondos de crédito, depósitos de ahorro para residentes, negocios de divisas, negocios de tarjetas de crédito, políticas de financiación de la reforma de la vivienda, préstamos hipotecarios para viviendas personales y otros negocios.
(2) Estrategia de desarrollo: "Banco de Construcción de China, construcción de vida moderna" es la esencia de la filosofía y la búsqueda de la gente de CCB. Al ingresar al siglo XXI, CCB buscará áreas de servicio más amplias y espacios de desarrollo con excelente desempeño e innovación continua.
(3) Escala de empresa: China Construction Bank ha establecido tres sucursales y cuatro oficinas de representación en el extranjero en Hong Kong, Frankfurt y Singapur. China Construction Bank ha establecido relaciones de banca corresponsal con 600 bancos en todo el mundo y sus transacciones comerciales cubren casi 80 países en los cinco continentes.
(4) La clave del éxito: se deben fortalecer las estructuras de gestión bancaria y de gobierno corporativo para implementar eficazmente las medidas de reforma interna de los bancos; se deben persistir y profundizar las reformas del sistema crediticio, incluidas las garantías de préstamos, la gestión de carteras y las malas prácticas; soluciones de deuda, integrarse con los estándares internacionales lo antes posible, mejorar la capacidad de detectar problemas de calidad de los activos y proponer soluciones lo antes posible insistir y promover la reforma del personal y los mecanismos de incentivos, movilizar el entusiasmo de todos los empleados y garantizar la alta calidad de los empleados.