¿Cuáles son las leyes y regulaciones relacionadas con los gerentes de proyectos? ¿Cuáles son los derechos del director del proyecto (respaldados por documentos legales específicos)?

1. Comando de producción

El director del proyecto tiene derecho a ejercer el mando y el despacho de acuerdo con lo establecido en el contrato del proyecto y en función de los cambios humanos. , recursos financieros y materiales que pueden ocurrir en cualquier momento durante el proyecto, y también tiene el derecho de optimizar y ajustar el diseño de la organización de la construcción y el plan de red mientras garantiza que el objetivo general permanezca sin cambios, para garantizar que el director del proyecto pueda. responder a cambios temporales en el sitio de construcción.

2. Derechos del personal

Selección, evaluación, nombramiento y destitución de los miembros del equipo del proyecto, nombramiento y destitución, recompensas y castigos, despliegue, mando y despido de los miembros del equipo, selección de mano de obra. equipos dentro del alcance de las políticas y regulaciones pertinentes. Es derecho del director del proyecto contratar.

3. Recursos financieros

El director del proyecto debe tener autoridad para tomar decisiones financieras dentro del alcance del contrato. Dentro del alcance permitido por el sistema financiero, el director del proyecto tiene derecho a organizar el gasto de los honorarios de contratación, determinar los métodos de remuneración, los métodos de distribución, los principios y planes de distribución dentro del fondo de salarios, implementar salarios a destajo, salarios fijos, salarios por posición, y decidir la distribución de bonificación. Tienen derecho a utilizar y controlar los gastos de contingencia de riesgo y medidas urgentes.

4. Poder de decisión técnica

Consiste principalmente en revisar y aprobar las principales medidas técnicas y planes técnicos para evitar pérdidas importantes provocadas por errores en la toma de decisiones. Cuando sea necesario, convocar reuniones de demostración de soluciones técnicas o invitar a expertos externos para evitar errores en la toma de decisiones.

5. Adquisición y control de equipos, materiales y materiales

Determinar el modelo, cantidad y tiempo de entrada de los equipos mecánicos dentro del alcance de la normativa pertinente de la empresa, y tener derecho a decida en función de la calidad Después de la inspección estándar, se decidirá si se utilizarán los materiales de ingeniería, las herramientas de rotación y la maquinaria grande y mediana para este proyecto. También puede comprar materiales esporádicos usted mismo. Sin embargo, el derecho a comprar materiales importantes no debe otorgarse al director del proyecto, de lo contrario podría afectar los intereses de la empresa. Sin embargo, se debe garantizar que los materiales suministrados por el departamento de materiales se suministrarán a tiempo, en buena calidad y en cantidad garantizada; de lo contrario, el director del proyecto tiene derecho a rechazarlos o tomar otras medidas.

2. Responsabilidades del director del proyecto

1. La responsabilidad básica de garantizar la realización de los objetivos del proyecto y la satisfacción del propietario es el símbolo básico para probar y medir el éxito o Fallo de la gestión y el nivel de gestión del director del proyecto.

2. Formule los objetivos por fases y el plan de control general del proyecto. Una vez determinado el objetivo general del proyecto, una de las responsabilidades del director del proyecto es descomponer el objetivo general, dividir el contenido principal del trabajo y carga de trabajo y determinar la etapa del proyecto. Una señal de logro de una meta sexual, como un punto de control del progreso de la imagen.

3. Organizar un equipo de gestión de proyectos capaz. Esta es la condición básica para que los gerentes de proyectos gestionen proyectos y la garantía organizacional para el éxito del proyecto.

4. Las cuestiones de toma de decisiones oportunas que el director del proyecto debe tomar personalmente incluyen planes de implementación, nombramientos y destituciones de personal, recompensas y castigos, medidas técnicas importantes, planes de adquisición de equipos, asignación de recursos, acuerdos de cronograma y contratos. y cambios de diseño, reclamaciones, etc.

5. Cumplir con las obligaciones contractuales, supervisar la ejecución del contrato y manejar los cambios del contrato. Como parte del contrato, el director del proyecto utiliza los medios legales vinculantes del contrato para unificar a todas las partes en los objetivos del proyecto y los términos del contrato.

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