¿Los orígenes, los pros y los contras de las empresas familiares chinas?
1. ----Las empresas familiares en China tienen una larga historia y se remontan a Fan Li en el período de primavera y otoño de las dinastías Wu y Yue. Después de ayudar al rey Gou Jian de Yue a destruir el estado de Wu, "flotó por los ríos y lagos en un pequeño bote" y comenzó a hacer negocios con su hijo, convirtiéndose en un gigante de negocios y conocido como "Tao Zhugong" en la historia. El desarrollo de las empresas familiares en la China contemporánea incluye principalmente las siguientes etapas:
1. La primera etapa: 1978-1992
En 1978, 140.000 individuos urbanos en todo el país La operación de unidades de negocios como Una familia ha dado el primer paso en el desarrollo de las empresas familiares chinas. Un grupo de trabajadores autónomos urbanos y hogares de profesionales rurales que no podían entrar en las empresas e instituciones del sistema comenzaron a encontrar su propia salida, llamando a la puerta de la riqueza en el proceso de supervivencia.
2. La segunda etapa: 1992-1997
En 1992 se publicó el Discurso del Sur de Deng Xiaoping, ese mismo año se celebró el XIV Congreso Nacional de China y se inauguraron las empresas familiares; entró en un período de rápido desarrollo.
3. La tercera etapa: 1997 al presente
En 1997, el XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China identificó la economía privada como un "componente importante" de la economía nacional. , y las empresas familiares entraron en el período A de desarrollo racional. Las características de las empresas familiares durante este período incluyen, en primer lugar, la implementación de la diversificación industrial y la internacionalización. En cambio, comenzamos a explorar sistemas de gestión y derechos de propiedad innovadores. También fue durante este período que surgió China: los cuatro hermanos de la familia Hope cambiaron su destino con conocimiento, comenzaron su propio negocio juntos, separaron sabiamente a sus familias, diseñaron cuidadosamente los vínculos de derechos e intereses de propiedad y se desarrollaron a partir de una sola familia. empresa en una familia empresarial compuesta por cuatro grupos empresariales. Nan Cunhui tomó la iniciativa de iniciar tres cambios de capital, diluyendo las acciones familiares para integrar más recursos sociales, y tomó la iniciativa en defender el "nuevo colectivismo" en Wenzhou, donde se reúnen las empresas familiares, la familia Zhu Baosuo, presta igual atención a la estabilidad; e innovación, reemplaza la gestión familiar con profesionalismo y se gana la confianza. En el mercado de capitales, utilizan el mercado de capitales para "hacer más cosas" Yang Chen y Wu Zheng tienen un manejo de la espada único. Wu Zheng es bueno bailando y trae el Yang Chen; Marca al máximo con sus impresionantes operaciones de capital, pero nunca ha podido romper la "cadena de capital" Gobernador de los segundos meridianos.
Estas empresas familiares son sólo una gota en el océano de las empresas familiares chinas, pero también son una "gota" representativa.
Dos.
Ventajas y Desventajas de la Empresa Familiar
Un gran número de casos y estudios han demostrado que las familias favorecen el emprendimiento pero no el desarrollo.
1. Ventajas de las empresas familiares
En primer lugar, durante el período empresarial, confiar en las relaciones de sangre únicas, las relaciones de sangre similares, las relaciones de parentesco y los recursos de redes sociales relacionados entre los miembros de la familia. Al reunir talentos rápidamente a un costo menor, dedicarse de todo corazón y trabajar juntos, incluso sin tener en cuenta la remuneración, podemos obtener ventajas competitivas en un corto período de tiempo y completar la acumulación de capital original rápidamente.
En segundo lugar, las empresas familiares responden rápidamente. Desde la perspectiva de los intereses generales de la familia, en circunstancias normales, la coherencia de los intereses hace que cada miembro sea naturalmente sensible a los cambios en el entorno externo. La información del exterior, especialmente los cambios del mercado, puede transmitirse rápidamente a todos los miembros de la empresa. al mismo tiempo, el paternalismo El liderazgo autoritario puede acelerar la toma de decisiones de la empresa en términos de ejecución, debido a una comunicación de información interna fluida, es fácil para los miembros llegar a un entendimiento común y en términos de implementación de políticas; las decisiones se pueden ejecutar de manera efectiva; los intereses generales de la familia hacen que los propios miembros de la familia sean más poderosos. Los altos incentivos para trabajar duro naturalmente ayudan a que el valor de la empresa tienda a maximizarse.
En tercer lugar, el bajo costo del contrato psicológico puede ayudar a las empresas a reducir los costos de seguimiento, por lo que el costo total de agencia de las empresas familiares es menor que el de otros tipos de empresas. El grado de confianza y comprensión entre los miembros de la familia es mucho mayor que el de los miembros de otras empresas no familiares, y los miembros de las empresas familiares pueden soportar costos contractuales psicológicos más bajos. Las relaciones únicas de sangre y parentesco entre los miembros dan a las empresas familiares una fuerte cohesión, junto con los menores costos psicológicos del contrato y la integración de los derechos de gestión y la propiedad, el costo total de agencia de las empresas familiares puede ser menor que el de las empresas no familiares.
2. Desventajas de las empresas familiares
En primer lugar, a las empresas familiares les resulta complicado conseguir los mejores talentos. Un obstáculo importante que las empresas deben superar para crecer y desarrollarse es la especialización y la estandarización, y las empresas familiares no son una excepción.
Absorber un gran número de talentos profesionales en el nivel central de la empresa es el único camino hacia la especialización y la estandarización. El resultado de simplemente seleccionar talentos entre los miembros de la familia es que las opciones serán cada vez más estrechas, y habrá cada vez menos personas disponibles y la gestión patriarcal a largo plazo hará que los líderes sean arrogantes y siempre sientan que son los más capaces. excluye de la incorporación a los mejores talentos de la sociedad; además, la confianza interna establecida sobre la base de las relaciones familiares creará naturalmente una sensación de desconfianza entre los empleados que no tienen relaciones similares; Por tanto, la desventaja de las empresas familiares se manifiesta en primer lugar en saber que su negocio no crecerá por falta de talentos, pero les resulta difícil crear un entorno para adquirir y retener talentos.
En segundo lugar, la estructura y las intrincadas relaciones internas. Un director ejecutivo de una empresa dijo una vez lo siguiente: cuando las empresas privadas se hagan grandes, se convertirán en empresas de propiedad estatal. Debido a la participación de relaciones de sangre y parentesco, la estructura y las relaciones internas de la empresa serán más complejas que las de una simple empresa de propiedad estatal. Desde una perspectiva de análisis más general, se puede dividir en: propietario (Propiedad), miembros de la familia (Familia) y partes interesadas de la empresa (Negocio), como empleados y clientes de la empresa. Este modelo fue propuesto originalmente por David en 1982. Fue iniciado por John A. Davis y Renato Tagiuri. A partir de las partes superpuestas de estos tres grupos de relaciones, no es difícil ver las intrincadas relaciones y los posibles conflictos de intereses en las empresas familiares, sin mencionar las emociones que están entrelazadas con la sangre.
(5) El problema del sucesor es destacado
El problema del sucesor es un problema inevitable para cualquier empresa familiar. Sólo hay dos tipos de candidatos a sucesores para las empresas familiares chinas: uno son descendientes de la familia y el otro son gerentes profesionales.
No parece haber nada malo en que el primero se haga cargo, debido a los conceptos tradicionales chinos de "el hijo hereda el legado del padre" y "no dejar que la riqueza fluya hacia los forasteros", la mayoría de la gente deja que los descendientes de su propia familia sean sus sucesores. Para que sus descendientes puedan hacerse cargo sin problemas, muchas empresas familiares no dudan en empezar de cero. Se dice que cuando Li Zeju y Li Zekai tenían ocho o nueve años, Li Ka-shing les instaló pequeñas sillas para asistir a la junta directiva de la empresa, lo que en el pasado era un poco como criar príncipes en el palacio.
Muchos líderes de empresas familiares en China envían a sus hijos a prestigiosas universidades europeas, estadounidenses o locales para recibir educación superior. Además de los estudios escolares, los empresarios también conceden gran importancia a la formación "práctica" de sus hijos. Después de que sus hijos regresan de la escuela, algunos comienzan desde el nivel básico y ascienden paso a paso; algunos primero consiguen trabajar en otras empresas, aprenden de las fortalezas de los demás y luego regresan a trabajar; Los niños empiezan de nuevo y crean su propio negocio. Crean una empresa y se forman en ella.
Este último concepto de "gerentes profesionales" es todavía relativamente nuevo en China y aún no ha formado una clase. Sin embargo, los jefes de empresas familiares chinas están aceptando gradualmente este concepto. La familia Pan del Grupo Tiantong tomó la iniciativa en la contratación de gerentes profesionales a principios de la década de 1990. Hoy en día, la familia Pan solo ocupa dos de los nueve puestos en la junta directiva del Grupo Tiantong, lo que realmente resta importancia al color familiar.
(6) Integrarse en la sociedad: una elección inevitable para las empresas familiares
En términos generales, a medida que la escala de las empresas familiares continúa expandiéndose, los miembros de la familia se sentirán profundamente inadecuados en cuanto a su sabiduría y capacidad. Debemos reclutar personas talentosas de la sociedad para seguir desarrollándonos. Sólo mediante la socialización pueden las empresas familiares adaptarse a las necesidades del desarrollo moderno. Ford fue fundada en 1903. En la década de 1930, los automóviles Ford representaban la mitad de la producción mundial. Con tal velocidad y escala de desarrollo, es obviamente imposible no involucrarse en la socialización, la especialización, la regionalización e incluso la globalización.
En cuanto a la socialización de las empresas, debemos establecer un sistema empresarial moderno, aclarar la propiedad, enderezar la estructura de gobierno corporativo, establecer una asamblea de accionistas y nombrar directores no familiares. Al mismo tiempo, basándose en la experiencia internacional, los miembros de la familia deben establecer un comité familiar para discutir periódicamente los problemas que enfrenta la empresa en sus operaciones actuales, conocer las situaciones relevantes de manera oportuna y presentarlas a la junta directiva después de alcanzar un consenso para impulsar al consejo de administración a resolverlos. Señaló que este tipo de reunión familiar formal puede resolver conflictos entre la familia y la empresa y mantener relaciones normales entre las dos partes.
Además, también se puede establecer un comité de gestión empresarial, presidido por el director general de la empresa y en el que puedan participar personas no familiares, para tomar decisiones sobre los principales asuntos de la empresa. "De esta manera, podemos considerar las cuestiones desde la perspectiva del desarrollo empresarial y ser más objetivos", afirmó el profesor Liu. Además, también señaló que cuantos menos miembros de la familia participen en la gestión de una empresa familiar, mejor. Esto puede evitar la clasificación basada en la antigüedad. La mejor solución es proporcionar capital y opciones a estos miembros de la familia y exigirles que solo reciban. dividendos y no intervenir en la gestión operativa de la sociedad y otras materias.