La tendencia de desarrollo de la contabilidad inteligente para las pequeñas y medianas empresas
La tendencia de desarrollo de la contabilidad inteligente en las pequeñas y medianas empresas muestra una tendencia de diferenciación en dos niveles.
Como objetivo estratégico nacional, la IA es también la dirección principal de la integración de la informatización y la informatización. Es un punto de partida importante para Made in China 2025. Todas las empresas grandes, medianas y pequeñas tienen necesidades urgentes. Sin embargo, en comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas realmente lo pierden todo si no tienen cuidado. Los altos costos y riesgos de prueba y error colocan a las pequeñas y medianas empresas en una situación en la que el costo de "pagar la factura" es demasiado alto, y si no "pagan la factura", el tiempo las abandonará.
La transformación inteligente de las pequeñas y medianas empresas está mostrando una tendencia polarizadora. Un gran número de empresas están limitadas por fabricantes cooperativos upstream y offline y no tienen más remedio que transformarse; eficiencia y expansión del mercado, y se están transformando para obtener ganancias. Tomemos como ejemplo la transformación empresarial de Daoxiangcun. La transformación digital de una marca consagrada comenzó en 2002 y 2003. Beijing Daoxiangcun gradualmente se hizo famosa, las ventas aumentaron, la producción aumentó y había cada vez más empleados.
De hecho, la escala ha aumentado, pero junto con ella, han surgido cada vez más problemas, como "ejecuciones, fugas, fugas", la eficiencia se ha vuelto menor y las tasas de error son cada vez más altas. Para las fábricas de alimentos, la información que necesitan las tiendas son las órdenes de compra, y lo que necesitan las fábricas de alimentos son las órdenes de venta. Es realmente problemático recopilar todos los datos manualmente. Solía ser común escribir más ceros y menos ceros en los pedidos. Las empresas de alimentos como Beijing Daoxiangcun tienen que organizar la producción todos los días. Debido a limitaciones de tiempo, los pedidos a menudo se realizan solo después de que se hayan entregado los productos.
Por lo tanto, si las órdenes de producción y las órdenes de venta se pueden resumir automáticamente, se mejorará la eficiencia operativa de la empresa, sin mencionar la precisión, y quiénes son los eslabones intermedios, como finanzas, tiendas, inventario, y transporte? Si algo sale mal, quedará claro de un vistazo. De esta manera, la Aldea Daoxiang de Beijing comenzó a tomar una firme determinación de transformarse.
Lo primero que se empezó a reformar fue el sistema financiero, luego la fabricación en fábrica y luego la gestión de la cadena de suministro. El sistema se utilizó para mejorar la situación mayorista. De esta manera, se logró la transformación digital de Beijing Daoxiang Village. realizado paso a paso.