Análisis comparativo de las culturas corporativas china y occidental (2)

Filosofía oriental de gestión caracterizada por la "emoción".

Primero, la costumbre de “meditar”. El pueblo chino es una nación que sabe pensar bien. Miles de años de tradición cultural les han dotado de ciertos valores, lo que dificulta que su pensamiento corte el cordón umbilical de la historia y viole los valores más básicos. Por tanto, su comportamiento es pensar con claridad antes de actuar.

En segundo lugar, el estándar de “hogar”. La orientación familiar es otra característica fundamental de las sociedades orientales, por lo que su gestión y desarrollo económico no puede hacerse a expensas de la "paz" familiar y la estabilidad social. La razón por la que el orden social en Oriente es mejor que el de Occidente y la fuerza motriz interna de la economía oriental es más fuerte que la de Occidente es que la economía oriental se basa en la "familia". La razón por la cual la "benevolencia, la etiqueta, la sabiduría, la fe, la etiqueta, la confiabilidad, la agilidad y el beneficio" de Confucio han perdurado en China durante mucho tiempo se basa en el orden ético social orientado a la familia. La economía de mercado socialista no puede destruir este orden ético. Por el contrario, es sobre la base de este orden ético que la economía de mercado puede desarrollarse rápidamente. Al mismo tiempo, la gestión con características chinas también debe caracterizarse por la "armonía familiar", la "riqueza familiar" y la "armonía familiar". Esto no sólo demuestra que la propia empresa es "propietaria" y "fabricante", sino que también muestra que la dirección oriental es más "emocional". Las empresas se han convertido en un lugar importante para que los empleados se comuniquen emocionalmente y satisfagan sus necesidades.

En tercer lugar, la red "Chongyi". La economía de mercado es una economía de intercambio y una economía de red, y las conexiones y redes económicas son cruciales. Este tipo de red se establece a través de diferentes canales en diferentes países y grupos étnicos, pero en el círculo económico de China, si se combina con la red tradicional de "rectitud" de la sociedad china, a menudo puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

Si una persona es infiel, será establecida; si una persona es injusta, será injusta. Si el comportamiento económico de una persona es traicionero, la sociedad la condenará al ostracismo; por el contrario, las dos palabras "fe" y "rectitud" constituyen los medios más valiosos en la red social tradicional china y están construidas como la red económica, la información; Red y red de intercambio de la sociedad china. Obviamente, la red moderna de economía de mercado debe adaptarse a esta red para promover eficazmente el desarrollo social y económico. El éxito del desarrollo económico de los chinos de ultramar en la posguerra se basó en esta red, que permitió que bienes, fondos, talentos e información se movieran rápidamente dentro del círculo económico chino.

Se puede observar que la formación del modelo de gestión chino debe basarse en el espíritu de racionalidad, aceptar las emociones en la racionalidad y empatizar en la ley, para establecer un modelo de gestión que unifique "emoción, la razón y la ley”. De hecho, cualquier gestión debe ser la unidad de los tres. No es más que que sus mecanismos operativos y costos de gestión son diferentes, lo que da como resultado diferentes modelos y sistemas de gestión.

Con el desarrollo de la globalización económica, la integración de las culturas china y occidental ha comenzado a profundizarse. El desarrollo del humanismo y las ciencias del comportamiento occidentales no sólo requiere del humanismo oriental como gen complementario, sino que el desarrollo ulterior del cientificismo occidental también requiere sabiduría, misticismo y genes culturales orientales como complemento. 1. Sistema de gestión occidental moderno y holismo oriental. La gestión empresarial moderna está cada vez más integrada con la gestión de producción, la gestión de ventas e incluso el desarrollo de nuevos productos, la producción de prueba, la entrega, el mantenimiento y el servicio posventa. La gestión de sistemas se ha convertido en el concepto y modelo básico de gestión. Aunque los países occidentales modernos también han desarrollado algunos fundamentos del pensamiento holístico, como la teoría de sistemas, la cibernética y la teoría de la información, la cultura oriental, especialmente China, ha tenido un pensamiento holístico desde la antigüedad. Tiene las características de la intuición y la estética. Generalmente presta atención a las características generales y tiene una comprensión vaga del conjunto. Presta más atención a la discusión del todo y estudia el todo como una entidad objeto, en lugar de elegir un determinado aspecto o aspecto del todo para comprender las cosas. Puede verse que estos conceptos sistemáticos precoces y las formas racionales e intuitivas de captar las cosas en la antigua China, como algunas formas específicas de sabiduría oriental típica, proporcionan complementos indispensables para el desarrollo sistemático de la gestión occidental moderna. 2. Gestión estratégica moderna occidental y pensamiento estratégico oriental. ? ¿Son los centros comerciales como campos de batalla? La competencia económica también es como la guerra económica, por lo que la gestión estratégica occidental debe basarse en el antiguo pensamiento estratégico y la conciencia militar chinos.

¿Por ejemplo? Calcular antes de la guerra, prepararse para un día lluvioso, la primera cuestión de la toma de decisiones empresariales; ganar la batalla antes de luchar, organizar y gobernar a las masas, las cuestiones centrales de la gestión de la producción, la estrategia de marketing, la competencia de desarrollo del mercado; situación, responder a tiempo y cambiar los objetivos comerciales; la velocidad, la victoria por sorpresa, la estrategia comercial trasciende los problemas, espera oportunidades y las restricciones a la expansión comercial completan cinco virtudes, pueden ser generales y conducen a; cuestiones fundamentales de alfabetización. ? Por lo tanto, integrar las culturas china y occidental y aprender de las fortalezas de cada uno es la tendencia, dirección y salida básica.

Diferencias en los valores básicos

Valores de desempeño: la cultura occidental a menudo alienta a los empleados a buscar un desempeño excelente y prestar atención al crecimiento, desarrollo y expansión de la empresa en el equilibrio entre el espíritu empresarial y; Si nos quedamos quietos, la cultura china tiende a lo segundo. Por supuesto, la cultura corporativa de China no niega la necesidad de hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, ni niega la necesidad de que los empleados crezcan, maduren y se desarrollen, pero presta más atención al desarrollo de la empresa y de los empleados sobre la base de mantener y estabilizar posiciones. Valores rectores: la cultura occidental anima a los empleados a ser más innovadores, asumir más riesgos y centrarse en el proceso y los medios de trabajo. La cultura china tiende a ser cautelosa o incluso tímida en términos de innovación y asunción de riesgos, y presta más atención al trabajo; resultados. La gestión por objetivos propuesta por Peter Drucker proporciona un método eficaz para transformar las metas generales de la organización en metas de las unidades e individuos subordinados. Originalmente enfatiza la participación en el proceso, la supervisión del proceso y la consecución de metas y resultados. Después de su introducción en China a principios de los años 1980, muchas empresas nacionales u otros departamentos se han convertido en un método puro de evaluación de resultados con poca atención al proceso de implementación. Valores del personal: la cultura occidental concede gran importancia a los derechos y discute y explora directamente qué derechos tienen las personas. La cultura corporativa occidental defiende y alienta activamente a los empleados a participar en la toma de decisiones de gestión descentralizada, de modo que los intereses de los empleados puedan ser considerados en mayor medida. La cultura china introduce los derechos y obligaciones en las relaciones éticas patriarcales, y los derechos y obligaciones se igualan de manera uniforme; ¿En China se tiende a enfatizar más la cultura corporativa? ¿obligación? Por lo tanto, está más inclinado a la toma de decisiones colectiva de los líderes de nivel superior. Los intereses de los empleados están en manos de los líderes y no son considerados, incompletos o incluso ignorados y privados por un tiempo.

Diferencias en las normas de comportamiento

Normas de apoyo al trabajo: la cultura occidental enfatiza la cooperación sobre la base de la competencia y anima a los empleados a cooperar entre sí para lograr los objetivos laborales. ¿uno? ¿Sólo en? ¿Cuánto cuesta? Sólo a partir del conflicto, la oposición y la diferencia se pueden crear armonía y orden. Armonía no significa eliminar las diferencias. Al contrario, las diferencias mismas y su existencia son el requisito previo para la armonía. La cultura china enfatiza la competencia sobre la base de la cooperación, mientras que la cultura corporativa china defiende el principio ético del familiarismo, concede gran importancia a la armonía y la estabilidad del conjunto y enfatiza que los logros individuales dependen de la prosperidad del colectivo. , y defiende la supremacía del grupo, y los intereses colectivos son mayores que los intereses del individuo en su conjunto. Este concepto se ha desarrollado hasta el extremo y alguna vez se convirtió abiertamente en intereses colectivos y privados de intereses individuales. Normas de relación social: cuando se trata de prestar atención e involucrar la relación entre empleados y grupos, la cultura occidental respeta la individualidad, se enfoca en discutir los grupos desde el aspecto personal, interpreta los intereses del grupo a partir de los intereses personales y, a menudo, se preocupa más por los individuos que por los grupos. La cultura china concede gran importancia a las relaciones interpersonales y enfatiza el orden del grupo, luego analiza a los individuos, expresando los intereses individuales en orden de antigüedad en el grupo. ¿Existe una jerarquía de generaciones en el grupo? ¿Los individuos del grupo deben actuar de acuerdo con sus respectivas identidades, no deben exceder las reglas ni actuar en exceso y prestar atención a la ética social del grupo? ¿significar? Tao, los individuos deben respetar los principios de la ética humana, de lo contrario violarán los caminos del cielo y de la humanidad. En términos de la relación entre los individuos y el país, tanto la cultura china como la occidental han apoyado la monarquía. Normas de libertad personal: cómo estimular la iniciativa subjetiva humana (iniciativa, creatividad y potencial) como factor especial de producción siempre ha sido un problema que la dirección china y occidental debe afrontar y resolver.

Diferencias en la expresión de la cultura corporativa

¿Historias y héroes en la cultura corporativa occidental? ¿historia? Por un lado, ayuda a los empleados a comprender si el trabajo que están realizando es correcto y les dice cómo reaccionará la empresa si se viola la disciplina o si los subordinados reportan a los superiores; por otro lado, muestra el buen desempeño de los líderes corporativos; , que no son previstos ni esperados por los empleados comunes. Imprevistos, pero se consideran inadecuados para el estatus y la identidad de los líderes corporativos.

Rituales: en la cultura corporativa occidental, se puede utilizar cualquier ritual que pueda mejorar el desempeño y la satisfacción de los empleados, incluidas ceremonias de bienvenida, ceremonias de elogio, ceremonias de integración, ceremonias de renovación, ceremonias de reemplazo y degradación y ceremonias de reducción de conflictos en la cultura corporativa china. un fuerte toque humano, centrándose en el rostro y la armonía. Se centran en reforzar la integración y el sentido de pertenencia de los empleados, como la cena de Nochevieja. La ceremonia de resumen y continuación de fin de año, que originalmente trata de identificar y resolver problemas, a menudo se convierte en una alegre reunión de elogios, y la identificación y solución de problemas son en su mayoría esbozos o subestimaciones de cosas más que de personas. En cuanto a la degradación, el reemplazo de altos ejecutivos y la facilitación o eliminación de conflictos, generalmente no hay ninguna ceremonia, sino un trozo de papel enrollado silenciosamente hasta convertirse en un objeto pequeño.

Análisis comparativo de la cultura corporativa china y occidental 3 [Resumen] La innovación cultural corporativa es el núcleo del desarrollo corporativo. Comprender las similitudes y diferencias en el desarrollo, la situación actual y las características de la innovación de la cultura corporativa en el país y en el extranjero es particularmente importante para que las empresas chinas maximicen su fortaleza integral en las operaciones. Por lo tanto, a través de un análisis dialéctico de Japón, Estados Unidos y otros países con un excelente desarrollo de la cultura corporativa, este artículo estudia las características de la innovación cultural corporativa nacional y extranjera, compara las similitudes y diferencias de la innovación cultural corporativa nacional y extranjera, y se inspira. para el desarrollo de la cultura corporativa de innovación en nuestro país.

[Palabras clave] Empresas chinas y extranjeras; cultura; innovación; comparación

En el mundo actual, con el rápido desarrollo de la globalización económica y las nuevas tecnologías, las empresas han entrado en una feroz competencia global. El entorno económico, el entorno de mercado y el entorno tecnológico en el que operan las empresas han sufrido cambios drásticos. Para sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado, las empresas tienen básicamente una cultura adecuada para su propio desarrollo. En China, el XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China declaró claramente que debemos adherirnos al camino de la innovación independiente con características chinas e implementar una estrategia de desarrollo impulsada por la innovación. Los hechos del desarrollo empresarial demuestran que la cultura corporativa es crucial para el desarrollo de la empresa. Es el alma y el elemento central de la empresa y determina el éxito o el fracaso de la empresa. Al analizar el estado de desarrollo de la innovación cultural corporativa nacional y extranjera, comparar las similitudes y diferencias de la innovación cultural corporativa y aprovechar la excelente experiencia de la innovación cultural corporativa extranjera, podemos ofrecer sugerencias constructivas para la innovación cultural corporativa de nuestro país.

1. El desarrollo de la innovación en la cultura corporativa nacional

Desde la reforma y la apertura, con el establecimiento de la economía de mercado socialista, la cultura corporativa ha atraído cada vez más discusiones. La innovación intangible en la cultura corporativa puede crear valor tangible. Para construir una cultura corporativa, debemos absorber y extraer constantemente lecciones de la nueva cultura en el proceso histórico, integrar la ciencia y la educación modernas, innovar constantemente la cultura corporativa y permitir que las empresas inyecten conceptos avanzados como la conciencia competitiva, la conciencia democrática y los conceptos legales en producción y operaciones. En China, el desarrollo integral de la innovación en la cultura corporativa ha promovido efectivamente el rápido crecimiento de las empresas. A través del descubrimiento y el resumen, nos comprometemos a discutir la innovación en la cultura corporativa, que se desarrollará a grandes rasgos a partir de los siguientes aspectos.

En primer lugar, la innovación en la cultura corporativa de China se desarrolla dialécticamente. La dialéctica materialista enfatiza la consideración de los problemas desde una perspectiva de desarrollo. Con el continuo desarrollo de la economía mundial, el entorno de vida que enfrentan las empresas chinas también ha cambiado. La construcción de la cultura corporativa debe cambiar rápidamente conceptos, establecer nuevas formas de pensar, adoptar nuevas estrategias de desarrollo y desarrollar nuevos puntos de crecimiento. La globalización económica, la economía del conocimiento y el desarrollo sostenible son los tres temas principales del desarrollo de la sociedad humana actual. El nuevo movimiento económico ha cambiado el entorno competitivo y las reglas de las empresas, y estos cambios afectan a todas las empresas. A mediados de la década de 1990, el entorno externo de las empresas de nuestro país experimentó enormes cambios. Hay dos aspectos que tienen el mayor impacto en las empresas: en primer lugar, el sistema económico de mercado se ha establecido y mejorado básicamente, lo que permite que el mercado desempeñe un papel fundamental. en segundo lugar, el mercado de vendedores se ha desplazado hacia la compra de viviendas. El mercado y la situación de los compradores y vendedores en el mercado han cambiado, lo que ha acelerado la competencia entre las empresas. Con la profundización de la reforma y la apertura, tanto el campo económico como el sistema político se han visto afectados. Cómo superar los riesgos y cómo formar una cultura corporativa sólida para enfrentar los desafíos se ha convertido en un tema nuevo. A través del desarrollo y la reforma continuos, las empresas chinas han formado gradualmente una cultura corporativa que se adapta a su desarrollo mejorando su calidad general, mejorando su competitividad y adaptabilidad.

En segundo lugar, el mecanismo interno de innovación de la cultura corporativa mejora constantemente. La innovación en la cultura corporativa se lleva a cabo en determinados entornos y condiciones. Su proceso es estimulado y restringido por varios factores y se forma bajo un determinado mecanismo. La innovación en la cultura corporativa es un proceso cíclico.

Desde la concepción hasta la implementación, la aplicación y la práctica, su contenido se puede dividir a grandes rasgos en mecanismos externos y mecanismos internos. La base filosófica y cultural de la innovación de la cultura corporativa es el mecanismo externo de la innovación de la cultura corporativa. China tiene una larga historia y una cultura nacional rica y colorida, que enfatiza la orientación y la educación de las personas. Énfasis en la armonía y la perseverancia, enfatizando el espíritu de integridad y neutralidad; el espíritu racional de controlar los deseos con Tao y controlar los intereses con rectitud; En la cultura corporativa moderna, establecer personas es la clave para obtener mayores recursos, y los talentos son la base para el ascenso y la caída de una empresa. Debemos ajustar científicamente el pensamiento de enfatizar la armonía y la integridad, inyectar más conciencia de la competencia y defender la cooperación sobre la base de la competencia. Frente a la realidad de la economía de mercado, los mecanismos internos y externos de la innovación de la cultura corporativa de mi país se han mejorado continuamente. , movilizando plenamente a las empresas y la motivación de los empleados.

Finalmente, la innovación en la cultura corporativa de China tiene características distintivas. Debido a la naturaleza corporativa, la cultura tradicional y los antecedentes históricos de los diferentes países, la cultura corporativa presenta diferentes características nacionales. Influenciada por la cultura tradicional y la cultura institucional, la cultura corporativa china tiene características chinas distintivas. La civilización china con la cultura confuciana como núcleo ha apostado por las diversas culturas tradicionales del taoísmo, el budismo, el dharma, el bing y el mohismo, y tiene un profundo impacto en la construcción de la cultura corporativa moderna en nuestro país. La cultura corporativa de nuestro país está efectivamente integrada con el trabajo ideológico y político corporativo, y la construcción de la cultura corporativa conduce al fortalecimiento del trabajo ideológico y político corporativo. El contenido principal es educar a los empleados sobre el patriotismo, el colectivismo y el socialismo y mejorar integralmente la calidad de los empleados. El objetivo del trabajo cultural, ideológico y político de las empresas es movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad del pueblo para la producción mediante el cultivo de valores correctos y dedicarse a construir una causa socialista con características chinas con mayor entusiasmo.

2. El estado actual y las características de la innovación en la cultura corporativa extranjera

(1) El estado actual de la investigación en innovación en la cultura corporativa extranjera

Investigación occidental sobre cultura corporativa Comenzó en los años 20. En los años 1970 y 1980, se centró principalmente en teorías básicas, como los conceptos, elementos y tipos de cultura corporativa. Desde la década de 1980, con la popularización de la cultura corporativa, la cultura organizacional estandarizada ha jugado un papel importante en el desarrollo de las organizaciones corporativas y se ha transformado gradualmente de una gestión dura a una gestión blanda. En el auge de la investigación sobre la cultura corporativa, existen avances y deficiencias tanto teóricas como prácticas en ciertos campos de investigación. A través del análisis dialéctico de la investigación sobre cultura corporativa, se encuentra que la investigación sobre cultura corporativa sobreestima la cuantificación de la cultura corporativa e ignora los atributos sociales de la cultura corporativa se limita al análisis de algunos casos y no llega a la altura; del análisis racional, por lo que no hay innovación teórica. La innovación en la cultura corporativa extranjera enfatiza el racionalismo y los conceptos de mercado, enfocándose en el establecimiento de organizaciones flexibles y diversas, administración centralizada y pragmatismo y racionalidad. El director general de la empresa y los jefes de cada departamento son seleccionados mediante exámenes, con clara división del trabajo y énfasis en la eficiencia del trabajo. Damos gran importancia a la investigación y el desarrollo, actualizamos constantemente productos y tecnologías, damos importancia a la participación de los empleados en la gestión y damos importancia al entusiasmo laboral de los empleados.

(2) Base filosófica para la innovación de la cultura corporativa

La cultura japonesa puede combinar orgánicamente la cultura tradicional oriental con la civilización occidental para formar una cultura filosófica con sus propias características. Japón es un país insular con un solo grupo étnico. Sus duras condiciones naturales y sus escasos recursos le permiten reformar constantemente su estructura social y hacer compatible su cultura. La cultura corporativa japonesa se basa en el familiarismo. Entonces qué. Como línea principal, los empleados japoneses tienen un fuerte sentido de pertenencia y absoluta lealtad a sus empresas. Valoran el colectivo y defienden los intereses colectivos por encima de los intereses personales. Los empleados y las empresas forman una comunidad de destino. La organización de la empresa está más orientada a las personas que a departamentos funcionales subordinados. Los derechos y responsabilidades no están muy claros y se enfatiza la coordinación mutua. En el contexto de la cultura occidental, se enfatiza la protección de la propiedad privada y la libertad personal de expresión y movimiento. Es la integración de este trasfondo cultural y el sistema capitalista lo que forma el trasfondo social de la cultura corporativa en los países capitalistas. Estados Unidos es un país de inmigrantes. El duro ambiente y el aire libre del Nuevo Mundo alimentaron a sus habitantes. El carácter nacional de la nación estadounidense fue tomando forma gradualmente y en su suelo cultural nacional se generó una cultura corporativa de libertad, igualdad y búsqueda de valores individualistas. Este tipo de cultura corporativa se centra en las capacidades personales, enfatiza la autonomía, respeta plenamente a los clientes y antepone los intereses de los clientes. (3) Características de la innovación cultural corporativa en los países desarrollados

Las características de la innovación cultural corporativa están relacionadas con el nivel de desarrollo histórico del país.

Las diferentes culturas nacionales afectan profundamente la forma de pensar y comportarse de las personas, y la cultura corporativa muestra características regionales. Las empresas japonesas están llenas de preocupación y crisis, enfatizan la importancia de la filosofía empresarial y enfrentan a los clientes a través de excelentes productos y servicios bien pensados ​​para lograr su propio desarrollo. Los objetivos de valor de las empresas japonesas tienen una doble tendencia: por un lado, persiguen beneficios económicos y, por otro, beneficios sociales. Destaca la tradición del familiarismo, tiene un fuerte espíritu de cooperación y conciencia de grupo, y aboga por el espíritu de equipo y el colectivismo. La innovación en la cultura corporativa estadounidense es diferente de la japonesa. Japón presta más atención a las habilidades personales, respeta la dignidad y el valor personal, reconoce las habilidades y los logros personales, fomenta la innovación audaz y está dispuesto a asumir riesgos. Énfasis en la toma de decisiones individuales y la responsabilidad personal, con especificaciones y responsabilidades de trabajo claras y estrictas. Enfatizar el racionalismo, buscar la claridad, la franqueza y la eficiencia, tener un espíritu de búsqueda de la verdad, valorar las recompensas materiales y establecer un sistema organizativo estricto y estándares de trabajo estrictos. La cultura racionalista corporativa estadounidense es diferente de la cultura emocional japonesa. Concede gran importancia al Estado de derecho en la gestión y está menos enredada en las relaciones humanas.

3. Similitudes y diferencias en la innovación cultural entre empresas chinas y extranjeras

(1) Las innovaciones culturales corporativas chinas y extranjeras tienen los mismos valores

Puede ser Visto desde la innovación de las culturas corporativas nacionales y extranjeras, la cultura corporativa se puede dividir en cuatro niveles: uno es material, que es la parte variable, es decir, la superficie, el segundo es cultura conductual, que es relativamente superficial; la cultura institucional, que es la cultura de nivel medio de la empresa; la cuarta es la cultura espiritual. Como cultura profunda de una empresa, también es la parte menos modificada y más esencial. Al observar las empresas exitosas de hoy, no es difícil encontrar que las culturas corporativas excelentes contienen los mismos valores: justicia, integridad, calidad y servicio. Estos principios duraderos guían el desarrollo de las empresas.

(2) El enfoque de la innovación cultural de las empresas chinas y extranjeras es diferente

Las empresas de diferentes países tienen diferentes orígenes culturales. Al estudiar la innovación en la cultura corporativa, se deben analizar en detalle problemas específicos para poder resolverlos de manera efectiva. La innovación de la cultura corporativa japonesa se centra en la educación, no basándose exclusivamente en los intereses, sino también teniendo en cuenta las necesidades de autorrealización de los empleados, lo que les permite mejorar sus habilidades mientras reciben educación y crecen junto con la empresa. La innovación de la cultura corporativa estadounidense enfatiza la racionalidad y persigue la claridad y la franqueza. Las actividades de producción y operación se basan en la realidad y la lógica, y no existe un modelo fijo. La innovación de la cultura corporativa de nuestro país se guía por la teoría marxista, hereda una excelente cultura tradicional, se integra efectivamente con el trabajo ideológico y político corporativo, penetra el trabajo ideológico y político en las actividades económicas, integra estrechamente los ideales y creencias de los empleados con el trabajo económico y transforma el poder espiritual como fuerza material, la innovación cultural corporativa puede florecer.

En cuarto lugar, la inspiración de la innovación cultural corporativa extranjera en la innovación cultural corporativa china

Al comparar la innovación cultural corporativa china y extranjera, se puede concluir que una excelente cultura corporativa desempeña cuatro funciones. : En primer lugar, desempeña un papel rector y establece objetivos coherentes para los empleados de la empresa; en segundo lugar, crea un ambiente de trabajo saludable, armonioso y civilizado; en tercer lugar, sirve como función de incentivo para estimular el sentido de honor y pertenencia de los empleados; regula roles y orienta el Código de conducta de los empleados y establece valores correctos. La cultura corporativa es un reflejo integral de la filosofía empresarial corporativa y la orientación de valores. La competencia en el mercado es, en última instancia, competencia cultural. Establecer una buena cultura corporativa y una innovación continua son las claves para mejorar la cohesión y la competitividad corporativas y tienen un profundo impacto en el desarrollo corporativo.

Si las empresas modernas quieren seguir siendo invencibles en el desarrollo económico internacional y la competencia del mercado, deben llevar a cabo cambios desde el nivel de la cultura corporativa, continuar innovando en formas de pensar y métodos de trabajo, y establecer empresas de aprendizaje innovadoras. , promover la innovación integral con innovación cultural. La epistemología marxista enfatiza que las personas son el sujeto de la práctica, y el sujeto de las empresas dedicadas a la práctica de la producción material es la gente. La visión marxista de la práctica es la base filosófica de la cultura corporativa orientada a las personas. Por lo tanto, la innovación cultural corporativa debe prestar atención a la iniciativa de las personas en la práctica, los factores espirituales humanos deben actuar sobre el mundo objetivo durante la práctica y las personas deben ocupar una posición dominante. La innovación en la cultura corporativa de China es única. A través del trabajo ideológico y político, brindamos educación en responsabilidad social a los empleados y establecemos un sentido de responsabilidad social. ¿El cliente primero? Valores, mejorar el ámbito ideológico de los empleados al servicio del pueblo y establecer una cultura corporativa que satisfaga las exigencias de los tiempos.

¿Debemos adherirnos a la ideología rectora del marxismo, respetar a las personas, comprenderlas, preocuparnos por ellas, mejorar el sentido de propiedad y la forma de los empleados? ¿Orientado a las personas? Cultura corporativa. Llevar a cabo una educación colectivista y formar un espíritu colectivista se han convertido en los pilares espirituales de la supervivencia corporativa. La innovación cultural corporativa de nuestro país debe fortalecer la orientación del trabajo ideológico y político, combinar eficazmente la cultura corporativa con el trabajo ideológico y político, explorar las tendencias de desarrollo social, reflejar el espíritu de los tiempos y construir un camino para la construcción de una cultura corporativa con características chinas.

Con la mejora gradual del sistema económico de mercado, las contradicciones profundamente arraigadas que deja el sistema empresarial tradicional continúan emergiendo, trayendo nuevos impactos a las ideas y valores. Ante la nueva situación, el papel de la cultura corporativa es muy importante. La vitalidad de la cultura corporativa reside en la innovación, que es la característica esencial del desarrollo cultural. La cultura avanzada es inseparable de la innovación. Debemos aprovechar plenamente el papel cohesivo de la cultura corporativa, estimular el sentido de responsabilidad de los empleados y promover la construcción innovadora de la cultura corporativa de nuestro país.