Los inversores extranjeros representan el 565.438+0% del capital de las empresas conjuntas chino-extranjeras. ¿A qué debería prestar atención China?
Podemos introducir tecnología y equipos avanzados, desarrollar nuevas tecnologías y promover mejoras tecnológicas y actualizaciones de productos de las empresas.
Podemos utilizar la red de ventas internacionales de empresarios extranjeros para desarrollar mercados internacionales y ampliar las exportaciones para ganar divisas.
Podemos aprender de la experiencia extranjera en gestión avanzada para mejorar el nivel de gestión de los gerentes nacionales.
Desventajas de las joint ventures para los inversores chinos.
Las empresas conjuntas son una forma especial de negocio con un alto grado de conflicto interno. Dado que los socios chinos y extranjeros pueden provenir de diferentes países y regiones, sus sistemas sociales, políticos y legales y sus antecedentes culturales son diferentes, y los conceptos comerciales resultantes, el pensamiento de toma de decisiones de gestión y los comportamientos corporativos también son muy diferentes. El proceso de cooperación es una cuestión importante e inevitable.
Esto se puede confirmar a partir de los datos empíricos de mi país. Las cifras muestran que menos del 30% de las empresas conjuntas chino-extranjeras en China tienen una cooperación exitosa, y el 70% de las empresas conjuntas tienen "desarmonía matrimonial" debido a una razón u otra. Las empresas extranjeras están cansadas de verse obligadas a compartir el control operativo con empresas estatales chinas ineficientes. Por lo tanto, cada vez más empresas extranjeras están abandonando el modelo de empresa conjunta y prefieren operar sus negocios de forma independiente.
Ejemplo 1:
La primera empresa conjunta industrial de China fue establecida en 1980 por la empresa suiza Sehindler Elevator Company. En febrero de 2002, se adquirió el socio de la empresa conjunta, lo que convirtió a China Schindler Elevator Co., Ltd., con una larga historia, en una filial de propiedad absoluta.
Ejemplo 2:
El 10 de septiembre de 2000, la Fábrica de Productos Químicos No. 2 de Beijing anunció oficialmente que había llegado a un acuerdo con Procter & Gamble (China) Co., Ltd. para rescindir anticipadamente la marca "Panda" Utilice el contrato para recuperar la marca "Panda" que se ha utilizado en conjunto durante seis años. Antes de esto, en junio de 2000, esta empresa multinacional que tenía derecho a utilizar la marca "Panda" durante 50 años había terminado de antemano su relación de empresa conjunta con la Fábrica Química No. 2 de Beijing: la empresa conjunta se convirtió en una empresa de propiedad totalmente extranjera. empresa.
Ejemplo 3,
Algunos medios informaron que el gigante químico diario——? Las proporciones de participación de varias empresas conjuntas del Grupo Procter & Gamble han experimentado recientemente grandes cambios y los inversores extranjeros están haciendo todo lo posible para minimizar las acciones chinas. ¿En la fábrica conjunta de P&G? La participación de China ha caído del 50% inicial al 1% actual, y este L% se mantiene simbólicamente ante las repetidas solicitudes de China.
Si consideramos la adquisición o disolución de una empresa conjunta como un fracaso antes de que la empresa conjunta no logre sus objetivos esperados, entonces, cuando China se una a la OMC, la "tasa de fracaso" de las empresas conjuntas puede convertirse en un tendencia. La experiencia extranjera también puede demostrar nuestras expectativas desde otro aspecto. Business Week (1986) citó una investigación independiente de McKinsey & Company y Cooper-Leebron & Co., afirmando que el 70% de las empresas conjuntas no lograron los objetivos esperados o se disolvieron. La vida media de una empresa conjunta es inferior a la mitad del tiempo especificado en el acuerdo.
En 1993, McKinsey & Company investigó una muestra de 49 casos de alianzas estratégicas transfronterizas (CBSA) llevados a cabo por las 150 empresas más grandes de Europa, Estados Unidos y Japón. El éxito se mide por los rendimientos de los activos o del capital y si los rendimientos superan el costo del capital. La encuesta mostró que 565.438+0% de las CBSA fueron consideradas exitosas por ambas empresas matrices, el 33% fueron consideradas fracasos y el resto fueron fracasos para uno de los socios. Además, el 67% de las personas de CBSA experimentaron problemas en los primeros dos años. La investigación realizada por Park Sung-hu, decano del Instituto Coreano de Gestión y profesor de la Escuela de Negocios China Europa, muestra que en los primeros 65.438+0-2 años de una empresa conjunta, el número de fracasos es muy pequeño. En dos años y medio hubo muchos fracasos.
Cinco años después, la tasa de fracaso comenzó a disminuir nuevamente. El profesor Park Shenghu descubrió que la mayoría de las empresas conjuntas tienen un "período de luna de miel". Ambas partes conocen sus intereses. Aunque existen algunas dificultades administrativas, estarán encantados de cooperar. Pero cuando las empresas crezcan y cooperen cada vez más estrechamente, se encontrarán con muchos conflictos y problemas. Después del "período de luna de miel", experimentan un largo período de inestabilidad. Después de esta etapa, ambas partes se entenderán y cooperarán mejor. Pero muchas empresas no pueden sobrevivir a este período de inestabilidad. ? El análisis anterior muestra que, si bien las bajas tasas de éxito son un fenómeno común para las empresas conjuntas desde una perspectiva global, las bajas tasas de éxito no significan que las empresas conjuntas no tengan espacio para el desarrollo. En determinadas circunstancias y períodos, las empresas conjuntas siguen siendo el modelo de negocio más ideal para muchas empresas, incluidas las multinacionales y las nacionales.