¿Por qué los motores de vehículos todoterreno Dongfeng Warrior y Xiaolong de China se importan del extranjero, pero siempre dicen que tienen 100 derechos de propiedad intelectual independientes?
100 derechos de propiedad intelectual independientes
Se pueden negociar derechos de propiedad intelectual. Por ejemplo, la marca británica MG, la marca Rover, la marca Skoda y Saab son todas marcas extranjeras, pero la intelectual. parte de los derechos de propiedad O todos ellos han sido comprados por empresas estatales, de las que se puede decir que tienen derechos de propiedad intelectual.
Mirándolo de esta manera, es fácil entender los derechos de propiedad intelectual independientes reclamados por muchas de nuestras empresas estatales.
上篇: ¿Cuál es la característica más importante de Neusoft? Informe empresarial mundial: como presidente del grupo, Liu Jiren (tema de Liu Jiren: /Tema especial/Liu Jiren/) dijo una vez que solo el 10% de los productos de software de China se exportan, y la mayoría el resto se utiliza en el mercado interno; la participación en las exportaciones de software de la India representa el 80%. Además, el gobierno y las empresas de la India han realizado esfuerzos concertados para construir la imagen internacional de la industria del software, por lo que su impulso supera con creces al de China. En ese momento, Liu Jiren creía que no había posibilidad de una cooperación beneficiosa para todos entre China e India en el futuro campo del software. La relación entre los dos era simplemente que eran competidores. En una entrevista exclusiva con China Business News en Neusoft globrand.com Information College ubicada en Dalian Software Park, Liu Jiren dijo que los intercambios y el desarrollo común son sus preocupaciones en esta reunión anual. "Primer Diario Financiero": ¿Qué piensan hacer con la oportunidad de este foro y de tantos "nuevos campeones"? Liu Jiren: No creo que una reunión así sea una reunión de negocios. El espíritu de esta conferencia no es animarle a hacer negocios aquí. Es una conferencia donde todos pueden disfrutar de las tendencias de desarrollo mundial y la experiencia corporativa. Por supuesto, varias empresas también quieren aprovechar esta oportunidad para hacer algo. El director ejecutivo de una de las principales empresas de software de la India está aquí y lo invitaré a ser nuestro invitado. También he estado en su empresa. Este es un proceso de comunicación y comprensión mutuas. En la reunión también concertamos algunas citas y tuvimos algunas interacciones con algunas empresas que nos interesaban. También participaré en un seminario sobre el desarrollo conjunto de la industria médica en América del Sur y China. Singapur también quiere que establezcamos allí un centro de I+D y almorzaremos con ellos. Creo que esta oportunidad es una forma de bajo costo para que las empresas en crecimiento en China aprendan del mundo. China Business News: El Foro Económico Mundial se celebró en Dalian. ¿Qué impacto cree que tendrá en el desarrollo de la industria de subcontratación de servicios y TI de Dalian? Liu Jiren: En primer lugar, creo que será de gran ayuda para China. En primer lugar, los ejecutivos gubernamentales y empresariales que vinieron aquí se sorprendieron de que China tuviera una visión tan buena. En el pasado, siempre tenía prisa por ir a Shanghai y Beijing a reuniones. En términos chinos, están "yendo al nivel de base". No hay muchas oportunidades de ver lugares más básicos. Vieron ciudades de tamaño mediano como Dalian. Este entorno, especialmente el desarrollo de Dalian IT, es nuevo para ellos. "China Business News": "Liderazgo empresarial" es una palabra de la que se ha hablado mucho últimamente. ¿Cómo ve usted el “liderazgo”? Liu Jiren: Para el crecimiento de las empresas chinas, el desarrollo del liderazgo es el factor más crítico, especialmente en las industrias de servicios y TI. Nuestro liderazgo no sólo se refleja en la cantidad de cuadros que tenemos, sino también en nuestra capacidad de control, especialmente en el nuevo entorno internacional. En la actualidad, la mayoría de los cuadros de Neusoft tienen que tratar con muchos clientes extranjeros cada día, lo que les exige no sólo tener conocimientos de idiomas, sino también comprender la cultura de cada uno y saber integrarse con los demás y ser aceptados por ellos. De hecho, lo mismo ocurre con nuestros empleados. Neusoft cuenta ahora con 65.438.3.000 empleados y la edad media de nuestros empleados es de 26 o 27 años. Lo que nos enfrentamos ahora son algunas nuevas generaciones de personas nuevas que muestran las características de esta era, como algunas culturas nuevas en Internet. En este momento, nuestro líder no está ejerciendo el poder del pasado, sino más bien utilizando sus métodos y trascendiendo el carisma personal y el poder del equipo. Además, mire más allá de sus propias capacidades de liderazgo. Por ejemplo, un buen entorno de desarrollo de los empleados debilitará su liderazgo. Cree dicho entorno. Los entornos más desafiantes facilitan que los líderes se hagan cargo. Hoy en día, el liderazgo se refleja más en la mente del líder, la perspectiva sobre los problemas y los métodos para resolverlos. "China Business News": ¿Cuál es la característica comercial más importante de su empresa? Liu Jiren: Creo que es respeto por la personalidad y las personas. De hecho, si Neusoft no tuviera gente, nuestra empresa no tendría ningún valor, porque nuestros productos son intangibles y la producción de nuestros productos convierte el pensamiento y el pensamiento en productos. En este sentido, no hay creación sin personalidad y. con personalidad no hay creación. Con disciplina, debes equilibrar la integración de la disciplina y la creatividad. Además, el conocimiento se actualiza constantemente y el conocimiento y la experiencia que tenemos en el pasado pueden no ser útiles mañana. También debemos respetar el desarrollo a largo plazo de estas personas, que consiste en crear mejores canales para que los empleados aprendan y mantengan el valor. 下篇: ¿Puedo tomar el examen de la abogacía con un título universitario?