De camino al trabajo, me encontré con el líder de la empresa en el metro. ¿De qué es mejor hablar?
De camino al trabajo, me encontré con el líder de la empresa en el metro. En primer lugar, me gustaría felicitar el liderazgo de su empresa. Es una persona con los pies en la tierra. Hoy en día, la mayoría de los líderes conducen al trabajo y pocos toman el metro para ir al trabajo, por lo que creo que es una persona muy discreta. Para un líder tan discreto y con los pies en la tierra. Cuando nos encontremos, debemos tomar la iniciativa de saludarlo. Esto no sólo refleja nuestra cortesía, sino que también representa nuestro respeto por nuestros líderes.
Antes que nada tienes que saludar, eso seguro. Como eres un subordinado, debes respetar a tu líder. Por ejemplo, director Zhang, es una gran coincidencia lo que tiene hoy. Buenos días, Sr. Zhang. ¿Desayunaste? Buenos días, Sr. Zhang. Hay un asiento aquí. ¿Por qué no se sienta? Espere un minuto. Estos son algunos comentarios de apertura muy básicos o palabras preliminares de conexión en la reunión. Primero debes decir estas cosas. Entonces el líder normalmente le dará una respuesta. En el peor de los casos, tienen que asentir.
Si el líder no toma la iniciativa de charlar, también hay que observar la situación para ver si estás interesado en charlar.
De camino al trabajo, el metro está muy lleno y no hay asientos la mayor parte del tiempo. En este caso, el líder que habla a veces ya no quiere hablar más. Si es así, es imposible saludar sin hablar. La razón por la que me preocupo por la vergüenza es porque me siento avergonzado y me pongo un umbral. Este no es el caso. A veces, cuando conoces a los empleados, todos pueden decir que está bien.
Si hablas de trabajo, ¿cómo lo hablas?
Cuando se trata de trabajo, no cuentes todos los detalles del trabajo de una vez, nadie te escuchará. De lo que necesita hablar es del progreso de su trabajo y responder preguntas. Avance del trabajo: Hable brevemente sobre el trabajo que le asignó el líder anterior, pero no tuvo tiempo de preguntar o informar. Por ejemplo, se han determinado los arreglos y resultados generales para que los clientes visiten el producto la próxima semana, los procesos y el personal de ambas partes, y se le enviará el itinerario detallado dentro de estos dos días. En este momento, el líder definitivamente prestará atención a su tema y hará algunas preguntas. El tiempo pasará antes de que te des cuenta.