¿Por qué la mayoría de las empresas no implementan ERP?
Las principales razones del fracaso de la implementación del ERP de la empresa son las siguientes:
1. Porque nuestra empresa está en la industria del mueble, aunque ha establecido su propia marca y popularidad en. En el país y en el extranjero, el nivel de gestión de la fábrica es aún más primitivo. En particular, la calidad de los gerentes de primera línea varía ampliamente. Además, la propia alta dirección tiene pocos conocimientos sobre ERP. Aunque se toma en serio hasta cierto punto, no existen acciones prácticas para apoyar el progreso de los proyectos ERP. Por lo tanto, la falta de comprensión del ERP por parte de los cuadros directivos de nivel superior e inferior es la razón más importante del fracaso del ERP.
2. Falta prudencia suficiente y base científica en la selección. La selección de ERP es muy importante y creo que mucha gente lo entiende. La alta dirección de la empresa escuchó ciegamente las opiniones de sus amigos, no fue al sitio para comprender el uso del ERP de la otra parte, no comparó la naturaleza de la industria y seleccionó modelos a ciegas, lo que también fue una razón muy importante para el fracaso. .
3. La solidez y la calidad del servicio del proveedor juegan un papel decisivo. Porque elegí una empresa en el país XX y, según investigaciones posteriores, la fortaleza de esta empresa es muy limitada y es solo una empresa con pocas personas. Era la primera vez que implementaba un ERP en China y el desempeño en mi propio país fue mediocre. Debido a que se implementa en el extranjero, el costo de implementación es muy alto, por lo que la mayoría de los métodos de implementación son operados por personal del proyecto ERP a través de control remoto, por lo que es difícil conocer la situación real de la fábrica. Durante el proceso de implementación de dos años, el Sr. Xi sólo visitó la fábrica tres veces, por lo que el efecto de la implementación fue muy pobre. La funcionalidad del sistema ERP en sí también tiene fallas importantes. En las primeras etapas de implementación, a menudo ocurren problemas funcionales en el sistema y la otra parte necesita realizar un desarrollo secundario regular, lo que extiende en gran medida el ciclo de implementación. Se puede decir que el sistema ERP de la otra parte todavía es muy imperfecto y no puede satisfacer las necesidades de nuestra empresa.
4. El responsable de implementar el proyecto es el último eslabón que determina su éxito. Debido a que el gerente de proyecto de ERP que contratamos es para ERP, existen las siguientes deficiencias: (1) No hay experiencia en implementación de ERP y la comprensión de ERP aún se encuentra en un nivel relativamente bajo. (2) Como empleado que acaba de incorporarse a la empresa, todavía no puedo comprender completamente la cultura corporativa y me llevará algún tiempo adaptarme al entorno cultural corporativo. Y a medida que las empresas multinacionales cambian de trabajo, se vuelve más difícil adaptarse al entorno de gestión de las empresas nacionales. (3) Su carácter es el de un directivo flexible, no fuerte. Hubo serios problemas de comunicación con el gerente general, incluidos varios vicepresidentes, lo que resultó en un escaso apoyo por parte de la alta dirección de la empresa. (4) El método de implementación es demasiado rígido y no puede manejar de manera flexible la contradicción entre funciones insuficientes del sistema y conflictos de los empleados. (5) Trabaje solo y no busque apoyo técnico del departamento de información de la empresa. Porque es demasiado engreído y no comprende la tecnología. Si no busca apoyo del departamento de información de la empresa, será más difícil promocionar. (6) La retroalimentación con la alta dirección es demasiado débil. Debido a que el presidente de la empresa no comprende el ERP, los gerentes de ERP tienen la responsabilidad de implementar las ideas de ERP en la mente del presidente, de modo que las ideas de ERP puedan reflejarse en la gestión diaria del presidente, de modo que todos los gerentes puedan realizar las intenciones del presidente.