Cultura corporativa de Zhongtian Development Holding Group Co., Ltd.
La fortaleza cultural es el núcleo de la capacidad de una empresa para construir una marca. El desarrollo empresarial requiere tres habilidades: capacidad de gestión estratégica, capacidad de gestión fina y capacidad de innovación íntegra. Estas tres habilidades son inseparables del poder cultural. No podemos subestimar la influencia y penetración del poder cultural en las tres habilidades mencionadas. Debido a que el margen de beneficio de la industria está disminuyendo significativamente, se necesitan capacidades de gestión sólidas y refinadas para mejorar la competitividad de las empresas.
A finales de la década de 1980, Dongyang Construction and Installation Company, predecesora de Zhongtian Group, fue expulsada del mercado de Hangzhou debido a problemas de calidad y recibió una tarjeta amarilla de advertencia en Shanghai debido a problemas de calidad. Lou Liangyong, que se hizo cargo del mercado de Shanghai en ese momento, sabía que no tenía más remedio que confiar en la calidad para afianzarse. En aquel momento, el mercado de la construcción de Shanghai era el más abierto, pero también el más regulado y estricto de China. Mientras se consolide en Shanghai, se consolidará en otros mercados. Después de prestar atención a la calidad y seguridad de la construcción, llevamos a cabo varias reformas y superamos las dificultades a través de tres o cuatro años de arduo trabajo. Hasta ahora, la escala empresarial de Zhongtian en Shanghai ha superado los 654.380 millones de yuanes, incluidos 3 premios Luban, 3 premios nacionales de plata a la excelencia, 1 proyecto modelo de alta calidad del Ministerio de Construcción y 37 premios Magnolia.
El repentino ascenso de Zhongtian en el mercado de Xi'an demuestra el éxito de este concepto. Cuando entré por primera vez en Xi'an, el proteccionismo local en ese momento hizo que a Zhongtian le resultara difícil involucrarse. La oportunidad surgió de un proyecto fallido de una empresa constructora local en Xi'an. En un proyecto de construcción en Xihuamen, debido a que el sitio de construcción era demasiado pequeño, la empresa se retiró a mitad de camino alegando que no se podía llevar a cabo la construcción normal, y Zhongtian se hizo cargo del proyecto inacabado. Como resultado, la obra fue calificada como una obra civilizada y el proyecto se convirtió en un producto modelo. Desde entonces, Zhongtian ha establecido gradualmente su marca en Xi'an e incluso en la región noroeste, y ha crecido rápidamente. Con un valor de proyecto de más de mil millones de yuanes, ganó 1/3 de los trofeos en el concurso de construcción "Copa Yanta" en Angola: estos son los impresionantes logros que el Grupo Zhongtian creó en el mercado de Angola en 2003.
Zhongtian Group ha ganado 7 Premios Luban por Ingeniería de Construcción de China, 3 Premios de Plata por Proyectos Nacionales de Calidad, 3 Proyectos Nacionales de Satisfacción del Usuario, 2 Proyectos Modelo de Calidad del Ministerio de Construcción, Copa Zhejiang Qianjiang, Shanghai White It Ha ganado más de 300 premios provinciales y ministeriales de ingeniería de calidad, incluida la Copa Yulan, la Copa de la Gran Muralla de Beijing, la Copa Shaanxi Chang'an y la Copa Hubei Chutian.
El sistema de gestión de Zhongtian Group es muy diferente al de las empresas comunes. Por ejemplo, las finanzas de Zhongtian deben ser realizadas por "externos", y el personal financiero es relativamente independiente de los propietarios y operadores de activos. La evaluación anual del desempeño de Zhongtian no es solo una evaluación "interna", sino que se contrata a una empresa profesional en Taiwán como tercera; partido. Tres partes involucradas.
El concepto ampliamente difundido del Grupo Zhongtian de "la riqueza se dispersa y la gente se reúne" es un reflejo de que "la gente es el recurso más preciado" de Zhongtian. Según estadísticas aproximadas, solo desde la perspectiva de la riqueza, más de 200 personas en el Grupo Zhongtian tienen más riqueza que el presidente Lou Liangyong. Lu Liangyong dijo una vez: "La riqueza está dispersa y la riqueza está dispersa. Mis menos acciones significan que he reservado más acciones para talentos útiles en la empresa. Sólo cuando las personas se unan podrá Zhongtian desarrollarse más". Actualmente el grupo cuenta con más de 3.000 profesionales y técnicos, entre ellos 24 personas con títulos de doctorado, maestría y profesorado, y varios vicepresidentes del grupo, la mayoría de los cuales tienen doctorados y maestrías. Estos talentos poseen acciones de gestión o técnicas, acciones operativas.
Así que un fenómeno destacado en Zhongtian es que la mayoría de los jóvenes están liderando el camino. En los últimos años, se han presentado cientos de graduados universitarios y todos han asumido puestos técnicos y de gestión. Los jefes de departamento del grupo y superiores y los principales directores de proyecto son jóvenes de unos 30 años con un nivel profesional.
Zhongtian tiene más de 200 proyectos en construcción cada año, con decenas de miles de personas repartidas en Shanghai, Hangzhou, Xi, Wuhan, Guangzhou y algunos departamentos de proyectos en el extranjero. ¿Cómo hacer que los trabajadores inmigrantes sientan el calor de la empresa durante todo el año? Desde hace más de diez años, Zhongtian Group ha exigido a sus departamentos de proyectos que hagan varias cosas prácticas para los trabajadores migrantes cada año en términos de alojamiento, comida, atención médica, actividades culturales y de entretenimiento, etc. Por ejemplo, cada departamento de proyectos ha establecido escuelas. Para los trabajadores migrantes, también se realizaron escuelas del partido de base, salas de lectura, salas de actividades, baloncesto, tenis de mesa y otras instalaciones, y diversas actividades de formación. Cada Festival de Primavera, Zhongtian Group organiza encuentros deportivos para empleados. La empresa cuenta con más de 20 equipos participantes y también realiza actividades como felicitaciones de Año Nuevo a empleados jubilados.
A menudo se celebran competiciones de caligrafía, karaoke, baloncesto, tenis de mesa y otras, y se llevan a cabo reuniones de intercambio de directores de proyectos.
En la competencia de mercado, la competitividad de una empresa en términos de escala, equipo, fondos, productos, etc. puede denominarse "competitividad dura"; la competitividad en gestión, reputación, marca, servicio y concepto; Se le puede llamar "competitividad blanda". Con la mejora continua del sistema económico de mercado socialista, la competitividad blanda está desempeñando un papel cada vez más importante para que las empresas obtengan ventajas competitivas. Zhongtian Construction Group Co., Ltd., que ganó el "Premio Nacional de Gestión de Calidad 2004", ha pasado de ser una pequeña empresa de construcción con activos de sólo 4 millones de yuanes y un valor de producción anual de sólo 20 millones de yuanes hace más de 10 años a una empresa con tres negocios principales: construcción de viviendas, desarrollo inmobiliario y transporte, grandes segmentos comerciales, un gran grupo empresarial con una escala operativa anual de más de 1,5 mil millones de yuanes. Una de las razones más importantes es que damos gran importancia a la construcción de una competitividad blanda.
——Exploración y práctica de la gestión de los miembros del partido móvil del Zhongtian Construction Group En el noveno número de 2003, la revista central "Qiushi" publicó un extenso informe de investigación titulado "Cohesión, radiación y eficacia en el combate". ", que afirmó plenamente el fortalecimiento a largo plazo de la construcción organizativa del partido por parte del Grupo Zhongtian, y apreció especialmente la serie de exploraciones útiles y resultados obvios logrados por el Grupo Zhongtian en la educación gerencial de los miembros móviles del partido.
Con el desarrollo de la economía de mercado socialista y el flujo continuo de mano de obra, cómo gestionar bien a los miembros móviles del partido y continuar desempeñando el papel pionero de los miembros móviles del partido en las empresas se ha convertido en otro tema importante bajo el nuevo gobierno. situación. Basado en las características de la industria, el Comité del Partido de Zhongtian Construction Group combina creativamente la gestión de miembros flotantes del partido con la producción y las operaciones, lo que mejora en gran medida la cohesión y la eficacia de combate de la organización del partido y mejora la radiación de la Teoría de las Tres Representaciones.
Como gran empresa de construcción, Zhongtian Group tiene 6 filiales y sociedades holding de propiedad absoluta, 12 sucursales y filiales profesionales. Entre los 372 miembros del partido del grupo, 128 no están en la empresa; más de 20.000 de los 30.000 empleados son trabajadores inmigrantes, muchos de los cuales son cuadros de base rurales. Por diversas razones, la situación de muchos miembros del partido se ha mantenido en un "estado clandestino". Los constantes cambios en las obras de construcción y el flujo constante de miembros del partido han hecho que la gestión de los miembros del partido se enfrente a grandes dificultades.
Primero, explorar nuevas formas de organizar actividades basadas en las condiciones locales. Con base en la distribución de los miembros del partido y las condiciones locales, el comité del partido del grupo establece organizaciones del partido en las bases donde se concentran los miembros móviles del partido, insistiendo en que las organizaciones del partido se construirán dondequiera que se construya el proyecto. Zhongtian ha establecido sucursales del partido en 9 bases de construcción y 25 grupos del partido en el departamento de proyectos. Para garantizar el establecimiento oportuno y el pleno desempeño del papel de la organización del partido, el comité del grupo del partido también ha adoptado medidas como "transformación, fusión y desarrollo". Específicamente, cuando un miembro del partido necesita transferir trabajo, transferirá inmediatamente la relación organizacional al nuevo sitio de construcción para evitar interrupciones. Si hay menos de 3 miembros del partido en el sitio de construcción, se fusionarán varios sitios de construcción para formar un partido; grupo; desarrollar activamente nuevos miembros del partido. Crear condiciones y esperar a que maduren antes de desarrollarse. Esto permite que cada miembro del grupo móvil tenga un "hogar" en cualquier sitio de construcción.
En segundo lugar, establecer normas y regulaciones para fortalecer la gestión dinámica y científica. El Comité del Partido del Grupo Zhongtian concede gran importancia a la construcción del sistema. El primero es establecer un sistema de registro de miembros del partido móvil para investigar a los miembros del partido móvil cuyas organizaciones no están en la empresa, registrar información básica uno por uno, establecer archivos de miembros del partido y mantenerse al tanto de los acontecimientos de manera oportuna. El segundo es establecer un sistema de actividades del día del partido, que requiere que los miembros móviles del partido participen en las actividades del día del partido de las ramas o grupos del partido una vez al mes. En tercer lugar, establezca un sistema de notificación de licencias. Si deja a un miembro del partido por más de tres meses o abandona el sitio de construcción, debe solicitar una licencia a la organización. Además, están el sistema de "tres reuniones y una clase", la evaluación democrática por parte de los miembros del partido y el sistema de supervisión dentro del partido. Esto evita que los miembros móviles del partido pierdan su sentido de organización y relajen sus exigencias sobre sí mismos porque están lejos de la organización.
En tercer lugar, innovar formas y realizar educación desde la obra. Los miembros del partido están bien informados y piensan activamente, pero al mismo tiempo también se ven afectados por algunas ideas nocivas. Por lo tanto, el Comité del Partido del Grupo adopta formas educativas flexibles y diversas para fortalecer la educación con contenidos prácticos y efectivos y mejorar la pertinencia y eficacia. Para un miembro del partido que trabaja en la industria de la construcción y está fuera de casa todo el año, es difícil concentrarse en la educación. El Comité del Grupo del Partido aprovecha la oportunidad que tienen los trabajadores que regresan a casa para el Festival de Primavera cada año para llevar a cabo entrenamiento móvil de invierno entre los miembros del partido y impartir educación sistemática sobre la Teoría de Deng Xiaoping y la Teoría de la Tres Representaciones.
Además, el departamento de proyectos también ha establecido más de 20 salas de actividades para los miembros del partido para brindar periódicamente educación ideológica y política y capacitación profesional y técnica a los miembros del partido, enviar materiales de clase del partido, periódicos y revistas del partido y películas de audio y video a dispositivos móviles. miembros del partido y organizarlos para realizar actividades de estudio. Para promover gradualmente la integración de la educación y la gestión entre los miembros móviles del partido, el comité del grupo del partido también estableció un sistema de gestión objetivo basado en los requisitos de los estatutos del partido y la situación real de la empresa. Al comienzo de cada año, el comité del partido firma una carta de responsabilidad de gestión de objetivos con la rama de base. La rama lleva a cabo una descomposición cuantitativa basada en la carta de responsabilidad, determina de manera científica y razonable los objetivos de trabajo de cada miembro del partido y realiza una evaluación general en comparación con ella. los objetivos a final de año.
Establecimiento de escuelas para trabajadores migrantes y escuelas para trabajadores migrantes
Después de la década de 1990, con los cambios en las necesidades sociales, la propia industria de la construcción ha experimentado cambios cualitativos, avanzando hacia "altas y grandes y difícil" Con el desarrollo, el contenido tecnológico es cada vez mayor. En respuesta a esta situación, Zhongtian Group se mantiene al día, innova constantemente y rápidamente presenta el concepto estratégico de "construir un nuevo Zhongtian en tres años", es decir, aprovechar al máximo la competitividad de la empresa y aprovechar la camino de competencia diferenciada; optimizar la estructura y crecer Fortalecer la industria de la construcción y desarrollar el sector inmobiliario. Por tanto, es necesario fortalecer continuamente la gestión de proyectos y mejorar la calidad de los empleados.
Dos tercios de los empleados de Zhongtian Company son trabajadores inmigrantes. Si la fuerza laboral se mantiene en la calidad ideológica y el nivel técnico originales, no sólo no cumplirá con los requisitos del desarrollo empresarial moderno, sino que incluso puede convertirse en un cuello de botella para el futuro desarrollo de Zhongtian. En vista de esto, el Comité del Partido del Grupo se adhiere a la cultura corporativa orientada a las personas, concede gran importancia a la formación de talentos, promueve vigorosamente el progreso científico y tecnológico e investiga constantemente nuevas tecnologías y nuevos procesos. Al mismo tiempo, en el trabajo de construcción del partido, hemos aumentado la intensidad de educar a los miembros del partido con cultura, ciencia y tecnología avanzadas, y la hemos irradiado a la mayoría de los trabajadores a través de los miembros del partido, creando nuevas formas de escuelas para trabajadores migrantes y de escuelas para trabajadores migrantes. escuelas obreras en la práctica.
En 2000, Wang Miaozhong, director de proyectos del Centro de Convenciones y Exposiciones de Deqing del Grupo Zhongtian, impartió capacitación a trabajadores inmigrantes y miembros del partido con el fin de explicarles algunas cuestiones técnicas de la construcción. Este fue el prototipo de la escuela de trabajadores inmigrantes. A finales de 2002, el número de escuelas para trabajadores inmigrantes en toda la empresa del grupo había aumentado a 12, capacitando a más de 10.000 trabajadores inmigrantes. En el proceso de competencia por el "Premio Luban" en varias obras de construcción, se mejoró significativamente el nivel técnico e ideológico de los trabajadores inmigrantes.
La vigorosa vitalidad de la escuela para hijos de trabajadores inmigrantes en la práctica hizo que el Comité del Partido del Grupo Zhongtian se diera cuenta de que se trata de una posición de propaganda ideológica con múltiples funciones. Para fortalecer el estudio y la educación de los miembros del partido, establecieron una escuela del partido a gran escala con miembros concentrados del partido en la escuela de trabajadores inmigrantes del departamento de proyectos, que combinaba el estudio de los trabajadores inmigrantes y la educación de los trabajadores inmigrantes, además Fortalecer el trabajo ideológico y político de los trabajadores migrantes.
En su estudio y vida, además de pedir a los secretarios de rama que impartan clases del partido, a menudo invitan a expertos y académicos a dar clases de teoría política y técnicas profesionales, no solo los miembros y activistas del partido son bienvenidos a participar; pero también otros son bienvenidos a participar. Además, también invitaron a líderes del departamento de propaganda local y a oficiales y soldados estacionados del ejército a dar conferencias a los miembros del partido en diversas formas según las condiciones locales. Por ejemplo, la sucursal del Partido de la Compañía de Shanghai invitó al comandante de la Octava Compañía de Nanjing Road a dar conferencias a los miembros del partido sobre las buenas tradiciones. Al estudiar la teoría de las "Tres Representaciones" y la política de actualidad, hemos ampliado nuestros horizontes y mejorado nuestra calidad general. Muchos miembros del partido móvil se han convertido en pilares técnicos y líderes de equipo.
Si la construcción organizacional y la construcción de sistemas han dado a los miembros del partido de inmigrantes rurales un sentido de pertenencia, entonces la educación y la capacitación en las escuelas de trabajadores inmigrantes y en las escuelas del partido han mejorado su forma de pensar y sus negocios, y han logrado avances en sus carreras. y vidas, inspiró enormemente su sentido de honor y misión. Entre los empleados que fueron elogiados en 2002, hubo 15 premios por contribuciones importantes, incluidos 8 miembros del partido, lo que representa 53, y surgieron miembros avanzados del partido móviles como Zhang, Jiang Chaomin, Ma Longhua y Wu.
El establecimiento de la Escuela de Trabajadores Migrantes y la Escuela del Partido de los Trabajadores Campesinos hizo que el Comité del Partido del Grupo Zhongtian se diera cuenta de que la migración de trabajadores migrantes de las zonas rurales a las ciudades no es una simple transferencia de fuerza laboral rural, sino En realidad, acelera la transformación de los agricultores en trabajadores. Desde la perspectiva de la gran estrategia de promover el ajuste estructural económico rural y el desarrollo de la urbanización, este es también un requisito inevitable para construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral. Por lo tanto, el Grupo Zhongtian combina las actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza de los miembros del partido con la educación científica y cultural de los trabajadores inmigrantes, formando una atmósfera cultural corporativa radiante y sentando una base sólida para "reconstruir un nuevo Zhongtian".
El fortalecimiento de la construcción de partidos de base ha promovido en gran medida el desarrollo de las empresas.
Desde 1997, Zhongtian Group ha creado 10 proyectos de alta calidad a nivel provincial o superior cada año y ha ganado más de 200 premios de proyectos de alta calidad, como el Premio Luban, el Premio Nacional de Seguridad en la Construcción, el Premio de Alta Calidad del Ministerio de Construcción. Proyecto Modelo de Calidad, Premio a la Seguridad, Sitio de Construcción Civilizada de Shanghai y otros premios de la industria química estándar civilizada. Tiene más de 300 ubicaciones y también ha ganado el Premio a la Empresa de Construcción Destacada Nacional, el Premio a la Innovación en el Trabajo Político e Ideológico Empresarial de Zhejiang y 65,438 Zhejiang. Unidades civilizadas provinciales. En 2002, el valor de la producción de la construcción fue de 3.330 millones de yuanes y los proyectos en construcción fueron de 5.000 millones de yuanes, un aumento del 52% y el 60% respectivamente en comparación con 2001.
El XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso nuevos requisitos para la construcción del partido de base, es decir, adherirse al centro y servir a la situación general, ampliar áreas, fortalecer funciones, ampliar la cobertura del el trabajo del partido y mejorar constantemente la eficacia de las organizaciones de base del partido, la cohesión y la eficacia en el combate. Zhongtian Group, basándose en la propia realidad ideológica de la empresa en términos de movilidad de los miembros del partido, adapta las medidas a las condiciones y personas locales, combina requisitos avanzados con requisitos amplios, respeta, comprende y se preocupa por las personas, y mejora continuamente la pertinencia y relevancia de las políticas ideológicas y Trabajo político. Eficacia, atractivo y atractivo. Movilizó enormemente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados. Su serie de medidas innovadoras ha proporcionado una inspiración útil para fortalecer aún más el trabajo de construcción del partido en la nueva era. El 12 de mayo de 2008, un terremoto repentino dejó en ruinas Wenchuan, Sichuan y sus alrededores. A las 12:00 horas del 4 de junio de 2008, el terremoto de Wenchuan había matado a 69.122 personas, herido a 373.606 y herido a 17.965.438. El desastre afecta los corazones de todo el pueblo zhongtiano. Después del terremoto, Zhongtian Group respondió rápidamente y varias empresas organizaron donaciones de dinero y materiales. Zhongtian Group ha donado más de 100.000 yuanes a la zona del desastre a través de varios canales.
El 13 de mayo de 2008, el día después del terremoto de Wenchuan, el presidente del grupo, Lou, llamó a Du Yixin, director general de Southwest Company, para solicitar una donación a la Chengdu Charity Federation en nombre de Zhongtian Construction Group, 10.000 yuanes. ¡Se utilizará para ayudar a las personas en las zonas de desastre de Sichuan a reconstruir sus hogares! Southwest Company donó 6,543,8 millones de yuanes lo más rápido posible, organizó dos grandes excavadoras y dos topadoras para que se dirigieran a la zona del desastre de Dujiangyan para realizar trabajos de rescate y también donó 500 cascos de seguridad a la sede de socorro en casos de desastre. Southwest Company también envió 10 técnicos para ayudar a identificar la seguridad estructural de las casas en el área del desastre, construyó 20 tiendas de campaña temporales para las personas en el área del desastre y envió arroz, fideos instantáneos, agua, medicinas y otras necesidades diarias urgentes al desastre. área.
El 13 de mayo de 2008, el Departamento de Proyectos Sun Hung Kai de Recursos Chinos de Zhongtian Second Construction pidió a todos los equipos y empleados del departamento de proyectos que mostraran amor por la zona del desastre, y los empleados del departamento de proyectos respondieron positivamente. . En tan sólo unos minutos de actividades de recaudación de fondos el segundo día, recaudaron más de 8.000 yuanes en fondos de caridad. El 16 de mayo, el departamento de proyectos organizó el segundo evento de recaudación de fondos para la ayuda tras el terremoto. Muchos trabajadores inmigrantes que pasaron por el evento se unieron espontáneamente a las actividades de caridad, sosteniendo loncheras en una mano y sudorosos fondos de caridad en la otra. En vista del hecho de que hay muchos empleados de Sichuan en el equipo de carpintería del departamento de proyectos y que muchas de sus ciudades natales se encuentran en las zonas de desastre, el director del proyecto Zhao Chunyang pagó 250.000 yuanes por adelantado al equipo de carpintería el 14 de mayo para satisfacer sus necesidades urgentes. .
El 14 de mayo de 2008, la empresa del grupo lanzó una iniciativa de donación y la sede central y las filiales del grupo actuaron rápidamente. En sólo tres días, más de 20.000 empleados de Zhongtian participaron en este evento de donación benéfica para apoyar la zona del desastre, recaudando casi 5 millones de yuanes en donaciones. En el evento de recaudación de fondos "Sichuan-Zhejiang Interactive-Zhejiang General Mobilization" el 16 de mayo, el presidente del Grupo Zhongtian, Lou, anunció: "¡Donaremos 6 millones de yuanes para ayudar en el área del desastre a construir 5 escuelas primarias esperanzadas!". El presidente Lou dijo que Zhongtian siempre lo hará. Realizar un seguimiento de los trabajos de reconstrucción en las zonas de desastre, enviar equipos de construcción capaces y construir escuelas de primera clase con calidad superior para que los niños en las zonas de desastre puedan recibir educación en un ambiente confortable.
Todo el pueblo Zhongtian escribió himnos con acciones prácticas, y el amor continuó acumulándose... Hasta el 21 de mayo de 2008, el grupo había donado más de 10,27 millones de yuanes a la zona del desastre a través de varios canales. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos del Departamento Provincial de Construcción, el grupo construirá aproximadamente 654,38 millones de metros cuadrados (4.000 unidades) de viviendas transitorias de acero de color para la zona del desastre antes del 10 de julio. Actualmente continúan las donaciones y actividades de asistencia.