¿Tienes miedo de rechazar a los demás? Eso es lo que hacen los profesionales.
1.
1. Escenario
Generalmente no puedes rechazar las órdenes y tareas de tu superior inmediato. Es mejor no negarte, pero te has encargado de todo/no tienes trabajo. , pero se te asigna un trabajo. Misiones consideradas irrazonables/misiones de tipo malo.
2. Fórmula
(1) El efecto no está garantizado; 2. Deja que el líder te escuche;
3. Por ejemplo
También quiero cuidar de dos líderes, pero actualmente estoy solicitando documentos de solicitud. Ayer, el cliente instó al progreso. Si acepto este trabajo, no estoy seguro de que ambas partes puedan completarlo con calidad y cantidad. ¿Crees que podrías ayudarme a coordinar esto?
(2) "Líder, creo que es ineficiente y requiere mucho tiempo reemplazar todos los libros de contabilidad, lo que afectará el progreso de otros trabajos. ¿Cree que es posible usarlos en tiempos normales y ¿Luego reemplazarlos inmediatamente? Si cuando terminan las rondas, la actualización finaliza sin afectar el resto del trabajo.
4. Beneficios
Apoyar el trabajo del supervisor directo es la función principal, pero el jefe quiere que alguien haga este trabajo. No es que hiciste el trabajo solo, es que no cumpliste con los requisitos. Al contrario, siento que no soy confiable.
Segundo, rechace el liderazgo interdepartamental
1. Escenario
A veces, otros líderes de departamento le asignarán trabajo y el líder interdepartamental lo asumirá. un viaje de negocios para formarse, pero ahora estás muy ocupado y no te conviene estar solo.
2. Fórmula
(1) Explique la causa de fuerza mayor;
3. Por ejemplo
Gracias por la invitación. Mi agenda de trabajo está llena esta semana. Miré y vi que el horario de entrenamiento era pasado mañana, lo cual era una contradicción en el tiempo. "¿Te refieres a xx capacitación? Después de leerlo, tiene poco que ver con el trabajo de nuestro departamento, por lo que la cuota será cancelada. Será mejor que traigas a un colega que necesite más esta capacitación".
Gracias por la invitación, pero tengo algunas a mano. X siempre concede gran importancia a las tareas. Es para el martes y realmente no me atrevo a retrasarlo.
3. Intereses
Generalmente, las personas retroceden ante las dificultades. Este tipo de solicitud no está dentro del alcance de su trabajo ni puede generar beneficios de crecimiento visibles, pero también le incomoda. Debe rechazarla.
En tercer lugar, rechazar a los colegas inconscientes
1. Escenario
Quiero aprovechar mis asuntos personales y comerciales. "De todos modos, puedes ir a la cantina e invitarme a comer". "Vi que tu PPT está listo. Envíalo para echarle un vistazo y aprender de él".
2.
(1) Robar cebo; (2) Esperar (búfer) 3 Intercambiar cosas por cosas.
3. Por ejemplo
(1) "Debería ayudarte a traer comida e ir a la cantina. Si quieres ayudarme, por favor ayúdame".
(2) "Bueno, espera un minuto". Si esperas, las personas que entienden se avergonzarán de molestarte, pero este es un poco pegajoso y adecuado para el cerebro en blanco actual como amortiguador.
(3) "Está bien, te lo enviaré en un momento. Luego puedes enviarme el plan que hiciste ayer. El líder dijo que tu plan es muy hermoso y que puedo aprender de él. "Déjate Dong, si la otra parte tiene el mismo intercambio o un intercambio de alto valor, y él no quiere, no lo mimes.
4. Beneficios
No te acostumbres a acercarte a la persona involucrada. Él no se da cuenta, así que no lo rechaces sin piedad.
Cuarto, consejos para el rechazo
1. Tres preguntas del alma
(Profesional) a. "Qué se debe hacer" (Principio) b. Cosas que no harás si tienes tiempo"; (límite) c. "Cosas que puedes considerar hacer cuando tengas tiempo".
2. Mantén la cabeza despejada
Salvo personas a las que no puedes rechazar y cosas que son justas, recuerda, es tu deber ayudar o no. Hacer promesas apresuradas que no puede cumplir hará que la gente piense que no es confiable; finalmente, determinar la línea jerárquica y ser responsable ante sus líderes directos es el núcleo.