Habilidades de gestión para propietarios de pequeñas y medianas empresas
Primero, establece la estrategia y la visión.
Las pequeñas y medianas empresas deben tener los pies en la tierra y no apuntar demasiado alto, y mucho menos seguir lo que dicen los demás. En otras palabras, no deben seguir haciendo eslóganes falsos sobre ser el número uno en el mundo. industria o el mundo. Las empresas deben tener objetivos a largo plazo, pero establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo (plazo) de forma continua y por etapas, alcanzar un objetivo y luego avanzar hacia objetivos más altos. Ésta es la unidad dialéctica. Sin objetivos a largo plazo, no habrá dirección para el desarrollo de la empresa y no podrá estimular la moral de los empleados. Sin un objetivo pragmático a corto plazo, una empresa no puede avanzar sin problemas.
En segundo lugar, hacer exigencias y defender la buena etiqueta
Es muy importante promover un buen ambiente en las primeras etapas del desarrollo empresarial, y no necesariamente requiere un sistema integral. Quizás bastarán unas cuantas consignas y algunas reivindicaciones. Los dueños de negocios deben exponer claramente sus requisitos y cultivar buenos hábitos de comportamiento entre sus empleados. Este proceso es en realidad un proceso de promoción y cultivo de la cultura corporativa. La cultura corporativa es el código genético para el crecimiento corporativo. Los genes buenos conducen a la longevidad, los genes malos conducen a una vida corta. Si no se logra sentar una buena base ideológica al principio de iniciar un negocio, será difícil dar un giro una vez que el negocio crezca. Las empresas de nuevos ricos que crecen y colapsan rápidamente son el mejor material de enseñanza negativo.
En tercer lugar, seleccionar talentos y establecer estándares
Cuando una empresa alcanza cierta escala, el foco del jefe se centrará en la selección de talentos. A excepción de los puestos clave que requieren que el jefe tome medidas personalmente, la selección de otros talentos en la empresa solo requiere que el jefe determine los criterios de selección. Sin embargo, el jefe debe aprobar personalmente las normas laborales y los requisitos laborales de los altos ejecutivos y del personal subalterno. Otra tarea importante del jefe es ampliar el escenario para que los talentos desempeñen su papel, coordinar la cooperación mutua de talentos e inculcar a todos los miembros los buenos hábitos y tradiciones que se han formado en la empresa.
Cuarto, establecer sistemas y procesos de gestión
Después de que una empresa crece, especialmente con la expansión de su equipo de talentos, los respectivos hábitos o experiencias de las personas conducirán inevitablemente a colisiones, conflictos y culpas. cambiando. Es normal si ocurre por primera vez, pero no será normal si no se resuelve en mucho tiempo. En este momento, es el momento de que la empresa establezca reglas y regulaciones. Para evitar que se repitan los mismos errores, o evitar la intensificación de los conflictos, necesitamos resumir experiencias, aprender lecciones, unificar los pensamientos y comportamientos de todos y negociar entre nosotros para formar normas que eviten la recurrencia o la repetición. Esta es la conclusión del sistema. La mejor manera de resolver responsabilidades poco claras o baja eficiencia es ordenar el proceso y unificar la forma en que se hacen las cosas. Éstas son soluciones a largo plazo. De lo contrario, si un solo problema se soluciona solo, el jefe siempre será el capitán de bomberos, exhausto.
5. Inspeccionar el sitio y realizar rectificaciones.
Si su empresa cuenta con talentos completos, sistemas sólidos y procesos estandarizados, ¿puede su jefe sentarse y relajarse? La respuesta es obviamente no. La gestión empresarial es el proceso de descubrir y resolver problemas constantemente. Si la empresa tiene una base sólida y talentos completos, el jefe puede administrarla de manera más cómoda y libre, al igual que Wang Shi puede viajar alrededor del mundo mientras su Vanke todavía corre a gran velocidad, pero esto no significa que Wang Shi se dé por vencido. la empresa mientras viaja. En la gestión, el jefe debe ponérselo lo más fácil posible. En este momento, lo que el jefe tiene que hacer es inspeccionar la empresa, profundizar en el nivel básico e ir al lugar (incluido tanto el sitio interno de la empresa como el sitio de venta de productos), visitar a los empleados, clientes y consumidores, comprender. sus puntos de vista sobre los productos y servicios de la empresa, y descubrir deficiencias en la gestión corporativa y en los productos, corrigiendo así errores, mejorando la calidad del producto y mejorando los niveles de gestión y servicio.