Aplicación estratégica de métodos de análisis de patentes
① Análisis de competencia tecnológica: al analizar todas las patentes propiedad de competidores o todas las patentes en este campo tecnológico, la posición competitiva relativa de los competidores y sus Ventajas y desventajas competitivas tecnológicas relativas.
② Análisis de curva S integrado: al integrar el análisis de curva S, las tendencias futuras de la estrategia tecnológica de los competidores se pueden predecir en una etapa temprana.
③Nueva evaluación de riesgos: después de determinar las fortalezas y debilidades de los competidores a través del análisis de patentes, las empresas pueden comprar y vender selectivamente tecnologías patentadas adecuadas para ayudar en las decisiones sobre expansión y diversificación de riesgos.
④Gestión de la cartera de patentes: el análisis de patentes puede ayudar en la toma de decisiones sobre licencias de patentes, ventas y desarrollo de empresas conjuntas.
⑤ Gestión de I+D: el análisis de patentes puede descubrir tecnologías avanzadas competitivas y optimizar sus propios proyectos de I+D.
⑥ Supervisión del mercado y del campo de productos: al realizar un seguimiento de los campos y el alcance de las solicitudes de patentes de los competidores, y comprender las tendencias de los competidores, el desarrollo tecnológico y la participación en la competencia.
⑦Análisis de fusiones y adquisiciones: el análisis de patentes puede ayudar a las fusiones y adquisiciones a tomar una decisión para mejorar la base tecnológica de la empresa y reducir las amenazas tecnológicas.
⑧ Análisis de la cadena de valor: puede analizar la información de la actividad de patentes de proveedores y clientes, observar cambios potenciales en cada eslabón de la cadena de valor y ayudar a la empresa a tomar las decisiones de ajuste correspondientes.
El análisis de patentes ofrece amplias perspectivas de aplicación para la toma de decisiones estratégicas corporativas. En el análisis de patentes, las empresas continúan extrayendo inteligencia competitiva más valiosa a partir de datos de patentes, contribuyendo así a la toma de decisiones corporativas a través de diversas aplicaciones estratégicas.
Por ejemplo, en un análisis de patentes de la industria mundial de baterías de sulfuro de sodio en la década de 1980, se contaron, combinaron y analizaron 284 patentes relacionadas entre 1966 y 1982, y en el análisis de competencia tecnológica los campos de solicitud de patentes y Se contabilizó el valor tecnológico de cada empresa. Se descubrió que en los campos de electrolitos y diseño, Ford, GE y Chloride Silent Power Supply solicitaron el mayor número de patentes y tuvieron una tasa promedio de citaciones relativamente alta. Por lo tanto, tienen una competitividad técnica relativamente fuerte en estos dos campos. líderes del mercado. En la nueva evaluación de riesgos, se encontró que las ventajas técnicas de Ford y Chlorine Silent Power son complementarias, por lo que las dos compañías pueden aprender una de la otra a través de la cooperación, como el desarrollo de empresas conjuntas, reduciendo así los riesgos de inversión y mejorando la competitividad. Al mismo tiempo, se descubrió que GE se había retirado de este campo tecnológico en 1982, y su correspondiente tecnología patentada podía transferirse y las empresas pertinentes podían negociar con GE para adquirir su valiosa tecnología patentada.