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¿Qué tal Dongguan Hunter Management Consulting Co., Ltd.?

Dongguan Hunter Management Consulting Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por personas físicas) registrada el 20 de agosto de 2065438. La dirección registrada se encuentra en 15, 1565438, Silk Building, No. 15 Guantai Road, Hesheng Community, Chengnan Street, Dongguan City.

El código de crédito social unificado/número de registro de Dongguan Hunter Management Consulting Co., Ltd. es 914419003150165438, y la persona jurídica corporativa es Zhang Yanli. Actualmente, el negocio está abierto al público.

El ámbito comercial de Dongguan Hunter Management Consulting Co., Ltd. es: consultoría de gestión de recursos humanos; consultoría de gestión empresarial; consultoría de diseño, procesamiento, venta al por mayor y al por menor: artesanías (excluido el marfil y sus derivados); productos), ropa; ventas, procesamiento, investigación y desarrollo, diseño: productos de papel, productos de embalaje, materiales de impresión (excluidos productos químicos peligrosos, diseño, procesamiento y venta de etiquetas tejidas y marcas comerciales); diversos anuncios nacionales y extranjeros; Investigación y desarrollo de tecnología informática, transferencia de tecnología y ventas en línea: papelería, material de oficina, equipo de oficina, artículos de primera necesidad, suministros para hoteles, suministros para automóviles, ropa, juguetes, productos agrícolas primarios, flores, semillas forestales, textiles, productos de cuero, zapatos, productos de madera, productos de bambú, productos de ratán, productos de palma, productos de hierba, joyería, productos cerámicos, productos metálicos, materias primas de caucho y plástico, productos de caucho y plástico, letreros. Lubricantes, materiales metálicos, productos de silicio, herramientas eléctricas, accesorios para tuberías (excepto tuberías de presión), compresores y accesorios, componentes electrónicos, aditivos alimentarios, suministros de protección laboral, computadoras y accesorios, instrumentos y medidores, alimentos preenvasados, moldes, electrodomésticos, Wujijiaodian; diseño y producción de páginas web; venta, arrendamiento y mantenimiento in situ: equipos mecánicos, suministros culturales y deportivos, servicios de almacenamiento de vehículos (excepto productos químicos peligrosos); ; transporte general por carretera; arrendamiento: flores. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes).

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上篇: Análisis de nueve estrategias de marca principalesRespuesta: Según la teoría del marketing clásica, la marca no es solo el nombre y la calidad de los productos de una empresa, sino también la función y el nivel de servicio del producto. un factor importante para mantener la credibilidad del operador y ampliar el reconocimiento del producto. La clave para el conocimiento. Por tanto, las empresas implicarán el uso de marcas en sus actividades de marketing. Las empresas, especialmente las manufactureras, deben seguir desarrollando nuevos productos y llevándolos al mercado debido a la presión de la competencia del mercado y los cambios en la demanda de los consumidores, o la revolución industrial provocada por la productividad. Así como es necesario ponerle nombre y criar a un bebé recién nacido, las empresas también necesitan ponerle nombre y marca a sus nuevos productos. A esto lo llamamos "operación de marca". Entonces, ¿cómo utilizar las marcas científicamente y bajo qué circunstancias qué estrategias de marca deberían utilizarse para servir mejor al desarrollo general de la empresa? Basado en mi propia experiencia en el mercado, he resumido nueve estrategias para el uso de marcas, que son: 1. estrategia de extensión de marca unificada; estrategia de marca multiproducto y multimarca; estrategia de marca en cuarto lugar, estrategia de marca unificada en sexto lugar; estrategia de marca; 9. Sin estrategia de marca. A continuación discutiremos qué estrategia utilizar una por una según las "Nueve estrategias de operación de marca": 1. Estrategia de extensión de marca unificada La llamada estrategia de extensión de marca unificada significa que después de que la marca original de la empresa tiene éxito en un mercado determinado y es reconocida por los consumidores, todos los productos nuevos desarrollados por la empresa ingresan a nuevos mercados o los productos antiguos ingresan a nuevos mercados. (Figura 1, Kelon) De esta forma, todos los productos de la empresa se exportan bajo una marca unificada. Por ejemplo, el champú para bebés de Johnson & Johnson utiliza sus características de "suave y delicado, no daña la calidad del cabello y puede lavarse repetidamente" para extenderse al mercado de las niñas. Simplemente satisface las necesidades psicológicas de las niñas que se lavan el cabello todos los días pero temen dañarlo. Por ejemplo, Changhong, una conocida empresa de electrodomésticos, utilizó la marca Changhong para ingresar al mercado del aire acondicionado después de lograr el éxito en el mercado de televisores en color y logró el éxito inicial. El beneficio de una estrategia de extensión de marca unificada es que ahorra a las empresas enormes costos de desarrollo de mercado. Debido a que las marcas existentes son altamente reconocidas por los consumidores, es más probable que los consumidores acepten extensiones de la marca original después de que se lanza un nuevo producto o ingresa a una nueva industria, ahorrando así los costos de publicidad necesarios para que el marketing "aumente el conocimiento". La desventaja de la estrategia de extensión de marca es que si el conocimiento de la marca original de la empresa es bajo o la reputación del consumidor es mala, el efecto de la estrategia de extensión de marca no será obvio. Al mismo tiempo, si una empresa tiene una amplia línea de productos y muchas categorías de productos, y uno de los productos no logra desarrollarse en el mercado, fácilmente puede tener un impacto negativo en la marca unificada, perjudicando así otras líneas de productos. Por lo tanto, cuando las empresas consideran estrategias de extensión de marca, deben implementarlas bajo la condición de que la marca existente tenga alta visibilidad y reputación, y que el nuevo mercado tenga una alta correlación con el mercado original. 2. Estrategia multiproducto y multimarca La denominada estrategia multiproducto y multimarca se refiere a la estrategia de las empresas para nombrar y promover individualmente nuevos productos desarrollados o nuevos productos que ingresan al mercado. (Ver Figura 2) P&G es una estrategia típica de múltiples productos y múltiples marcas. Todos los productos de P&G en todas las industrias se nombran individualmente. Por ejemplo, las marcas de champú de P&G incluyen Head & Shoulders, Rejoice, Pantene y Sassoon. Las marcas de detergente para ropa son Tide y Bilang. (Ver Figura 2) Las ventajas de una estrategia multiproducto y multimarca son tres: Primero, cuando la marca original no es muy conocida o tiene mala reputación, o “el atardecer es infinitamente hermoso pero será enterrado por el La próxima noche”, la nueva marca puede dar a los consumidores una sensación completamente nueva. En segundo lugar, cuando hay demasiados segmentos de mercado en un determinado campo y la "connotación" de la marca original de la empresa no es adecuada para una extensión infinita, las nuevas marcas pueden ocupar más segmentos de mercado en tercer lugar, incluso si una sola marca fracasa en el mercado; no afectará a otras marcas. La desventaja de múltiples productos y múltiples marcas es el alto costo del desarrollo del mercado, que no favorece la formación de una imagen de marca unificada en la mente de los consumidores. A menos que el nuevo mercado sea muy rentable, puede compensar completamente los costos de desarrollo del mercado. Por lo tanto, la implementación de una estrategia de marca independiente debe llevarse a cabo cuando la industria tiene muchos segmentos de mercado, grandes ganancias y no continúa con el posicionamiento y los atributos de marca originales de la empresa. 3. Estrategia multimarca de un solo producto Multimarca de un solo producto; estrategia significa que un producto de una empresa utiliza dos, una o más marcas. En la feroz y relativamente estable competencia del mercado, las empresas intervienen en nuevos segmentos del mercado para luchar contra los competidores y no están dispuestas a utilizarlos para el desarrollo de nuevas tecnologías. Este enfoque se utiliza ampliamente en la industria de los electrodomésticos. Por ejemplo, el refrigerador tipo cajón de enfriamiento directo de la marca Rongsheng, propiedad de Kelon Group, fue modificado y reemplazado por un nuevo refrigerador de marca apto para bebés, interviniendo directamente en el mercado de gama baja y atacando a los competidores. La ventaja de tener múltiples marcas para un producto es que puede ahorrar el costo del desarrollo de tecnología de nuevos productos e intervenir en nuevos segmentos de mercado a bajo costo sin afectar el posicionamiento de la marca original (la impresión en la mente de los consumidores). Incluso si la nueva marca fracasa, las otras marcas seguirán funcionando con normalidad. 下篇:

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