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¿Puede una empresa unipersonal cambiar a una sociedad limitada?

Una empresa unipersonal no puede transformarse en una sociedad limitada.

Regulaciones pertinentes para empresas unipersonales:

Los inversores pueden gestionar los asuntos comerciales ellos mismos o pueden confiar o contratar a otros para que sean responsables de la gestión de los asuntos comerciales.

1. Restricciones internas (restricciones de los inversores a los poderes de los fideicomisarios)

(1) Los inversores en empresas unipersonales no deberán resistirse al restringir los poderes de los fideicomisarios o empleados. con buenas intenciones.

(2) Si el personal encomendado o contratado por el inversionista viola el contrato firmado por ambas partes al administrar los asuntos de la empresa unipersonal, causando pérdidas al inversionista, asumirá la responsabilidad civil de indemnización.

2. Las restricciones legales (restricciones legales sobre las funciones y poderes del fideicomisario) incluyen, entre otras:

(1) La propiedad de la empresa no se utilizará para proporcionar garantía sin ella. autorización;

(2) Sin el consentimiento del inversionista, no se realizará ningún negocio que compita con la empresa;

(3) Sin el consentimiento del inversionista, no se realizará ningún contrato. se firmarán o se realizarán transacciones con la empresa;

(4) Sin el consentimiento del inversionista, no se podrá transferir ninguna marca corporativa u otros derechos de propiedad intelectual a otros para su uso.

Por lo tanto, una empresa unipersonal no puede transformarse en una sociedad limitada.

Datos ampliados:

El papel de una empresa unipersonal:

1. Ayudar a la estrategia de desarrollo de la empresa

Analizar el perfil humano existente en la empresa. situación de los recursos, pronosticar las necesidades de personal, formular y modificar planes de recursos humanos e implementarlos después de la aprobación de los superiores.

2. Realizar análisis de puestos con la ayuda de varios departamentos;

Proponer ajustes a la configuración del puesto; aclarar los departamentos, las responsabilidades laborales y las calificaciones laborales; ;Evaluar razonablemente el valor del trabajo.

3. Ajustar las compras de activos (inversión) bajo ciertos objetivos generales.

Financiación financiera (financiamiento) y flujo de caja operativo (capital de trabajo), así como gestión de la distribución de beneficios.

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