Red de Respuestas Legales - Información empresarial - El desarrollo y las contramedidas del fútbol chino deberían ser urgentes.

El desarrollo y las contramedidas del fútbol chino deberían ser urgentes.

(3) Problemas en el desarrollo de la industria del fútbol de China

1 El sistema legal relacionado con la industria del fútbol de China es imperfecto. En el proceso de desarrollo de la industria del fútbol de China, las empresas y los individuos tienen diversas motivaciones para ingresar al mercado del fútbol y participar en el funcionamiento de la industria del fútbol. Algunas son acciones gubernamentales destinadas a resolver los problemas de supervivencia del equipo o fortalecer su imagen; otras son acciones puramente corporativas, destinadas a aumentar la visibilidad de la empresa y sus productos y fortalecer los métodos de promoción, otras son acciones personales o muestran la falta de interés de Ling; en el fútbol o el atractivo de los gigantes del fútbol y el atractivo de enormes beneficios. Sin embargo, hay muy pocas personas que estén realmente comprometidas con mejorar el nivel general del fútbol chino y desarrollar la industria del fútbol chino. Debido a las diferentes motivaciones, los métodos y medios adoptados también son muy diferentes. Para conseguir resultados o evitar el descenso, algunos clubes suelen recurrir a medios sin escrúpulos, como sobornar a entrenadores, deportistas o árbitros contrarios. Estos fenómenos se han informado de vez en cuando en la liga. Impulsados ​​por intereses económicos, siguen produciéndose incidentes como amaño de partidos, silbatos negros y operaciones entre bastidores. La causa fundamental de los problemas antes mencionados radica en el imperfecto sistema legal de la industria del fútbol de China, el mercado no está estandarizado y la macrogestión no está implementada. No hay duda de que un mercado competitivo poco saludable no sólo no favorece el desarrollo saludable de la industrialización del fútbol de mi país, sino que también ha estado restringiendo el desarrollo saludable de la industria del fútbol de mi país.

2. Los directivos de los clubes de fútbol chinos tienen una escasa conciencia de la competencia del mercado y falta de esfuerzos en la gestión y el desarrollo del mercado. Los datos muestran que sólo 1/4 de los clubes de fútbol chinos A y B alcanzan el punto de equilibrio. La mejor liga profesional es 1.998, A, A: B. Sólo la mitad de los equipos (equipo de Liaoning) son básicamente responsables de sus propias ganancias y pérdidas. Los otros 17 clubes tienen que depender de las transfusiones de sangre de grupos corporativos para mantenerse normal. reanudación del trabajo (había 24 equipos ese año). Como la industria del fútbol El principal órgano de gestión, los ingresos operativos del club del equipo se comparan con los clubes extranjeros. Incluso si Shanghai China es el club de fútbol mejor administrado en China. Solo crea un valor de producción de menos de 654,38 millones de dólares estadounidenses al año. Los ingresos totales de los clubes chinos son los más bajos, sólo una octava parte de los ingresos promedio de los clubes europeos y sudamericanos de 24,26 millones de dólares. Hay muchas razones para esta brecha, pero la más importante es que nuestros clubes de fútbol no se separaron completamente del gobierno después de entrar en la industrialización. Muchos clubes de fútbol todavía dependen de la financiación y la inversión del gobierno, y dependen de las preferencias políticas del gobierno para las operaciones y la gestión, descuidando el funcionamiento y el desarrollo de la industria del fútbol, ​​lo que resulta en funciones hematopoyéticas débiles. Algunos clubes incluso vendieron toda la empresa a pesar de la deuda. . Aunque la Asociación China de Fútbol ha estado trabajando arduamente para guiar a varios clubes de fútbol para que participen en la industria del fútbol, ​​como capacitación juvenil multicanal, ligas de fútbol universitario entre empresas y civiles, temas especiales de fútbol, ​​producción de programas y trabajos de cine y televisión; la operación y promoción de Zuzhu.com, el desarrollo y desarrollo de productos de marcado de clubes se desarrollan y operan monopolio, exposición de fútbol, ​​competencia de esperanza de fútbol y otros campos relacionados, pero la conciencia del club de participar activamente en la competencia del mercado es débil, lo que resulta en baja eficiencia y tasa total de presentación de informes. En la actualidad, los clubes de fútbol chinos tienen poca inversión en el desarrollo del mercado. La dependencia a largo plazo ha llevado a un débil sentido de competencia en el mercado. Dependen de forma completamente pasiva del desempeño del equipo de fútbol y operan con naturalidad. No hay una inversión real en mano de obra, recursos materiales y energía en el desarrollo empresarial. Incluso si se invierte, sólo se dedica a publicidad y patrocinio. No presta atención al desarrollo de "pequeños productos" y fundamentalmente ignora el desarrollo. y gestión de los activos intangibles del club de fútbol. El desequilibrio del desarrollo económico regional conduce al desequilibrio de los ingresos operativos del fútbol. Más importante aún, las diferencias en los conceptos conducen a diferencias en el funcionamiento y el desarrollo.

(1) Actualizar el concepto de gestión de la industria del fútbol

En el proceso de reforma del fútbol, ​​debemos comprender correctamente la gestión y el desarrollo de la industria del fútbol y captar la connotación básica de la industria del fútbol. gestión y desarrollo, y Estar completamente preparados para la complejidad, la ardua y la naturaleza de largo plazo, considerar la gestión y el desarrollo de la industria del fútbol como una tarea a largo plazo y permitir que todas las instituciones y empresas cubiertas por la industria del fútbol entren en una verdadera e -gestión, ser responsable de sus propias pérdidas y ganancias, autodesarrollo y autodisciplina, un círculo virtuoso de supervivencia del más fuerte.

(2) Mejorar el sistema operativo del mercado del fútbol

Es necesario mejorar las leyes y regulaciones de la empresa, fortalecer la construcción y gestión del mercado del fútbol y resolver problemas urgentes. de propiedad de diversos derechos de propiedad lo antes posible.

Gestión legal de operaciones comerciales, incluidas ventas de derechos de transmisión televisiva, desarrollo de productos designados, publicidad y patrocinio, transacciones de jugadores, etc. Según las leyes del mercado, se forma un sistema de mercado legal.

(3) Promover el mecanismo de funcionamiento de los clubes de fútbol

En el proceso de promover el desarrollo de la industrialización del fútbol, ​​es muy necesario estandarizar rápidamente el funcionamiento de los clubes de fútbol. Medio

La Asociación China de Fútbol formula activamente leyes y reglamentos, mejora el sistema de clubes de fútbol, ​​lo alinea con los estándares internacionales y proporciona los preparativos necesarios para ingresar al desarrollo industrial del fútbol global. Adoptando un modelo de negocio intensivo, una serie de grupos sociales y empresas dedicadas al fútbol cooperan para desarrollar conjuntamente la industria del fútbol y se establece un grupo de la industria del fútbol a través de un sistema de acciones conjuntas para implementar una estrategia de extensión y desarrollo de marca.

(4) Centrarse en el cultivo de talentos de reserva

La Galería de la Asociación China de Fútbol ha formulado un plan de entrenamiento de fútbol juvenil adecuado para el desarrollo del fútbol chino y ha formulado la fase K y planes integrales.

Plan de desarrollo del fútbol base para mejorar la calidad general de los entrenadores de los equipos juveniles lo antes posible. Desde la perspectiva de la gestión y el desarrollo industrial, los directivos de los clubes de fútbol reciben orientación para gestionar y desarrollar las reservas de fútbol juvenil como "productos invisibles" de la industria del fútbol.

Aumentar la popularidad del fútbol, ​​aumentar la inversión en el fútbol juvenil y esforzarse por mejorar el nivel técnico del fútbol, ​​para lograr verdaderamente el objetivo final del desarrollo de la industria del fútbol.

(5) Establecer una liga de fútbol profesional.

Debemos formular leyes, regulaciones y sistemas de políticas que se opongan a la industria del fútbol chino lo antes posible, establecer una alianza de clubes profesionales relativamente independiente y lograr la separación de la política y la ley. La liga profesional es una organización organizada por clubes para gestionar y operar de manera uniforme la liga profesional. La relación entre las ligas profesionales y la Asociación China de Fútbol es la de dos organizaciones no gubernamentales que se supervisan e interactúan entre sí. La Asociación China de Fútbol es responsable de gestionar las competiciones nacionales y las competiciones de selecciones nacionales de la Copa I, y la Liga Profesional Norte 0 es responsable de gestionar la construcción y operación de ligas y clubes profesionales.

(6) Orientar razonablemente la dirección de la gestión de la industria del fútbol.

La Asociación China de Fútbol debe continuar fortaleciendo su propia construcción, establecer una imagen eficiente y de alta calidad, promover la gestión estandarizada de toda la industria del fútbol, ​​establecer el diseño regional de las operaciones de la industria del fútbol y liderar proyectos comerciales. y estrategias de operación de la industria del fútbol en diferentes regiones, y fortalecer la orientación macroscópica para la operación y el desarrollo de la industria del fútbol, ​​los esfuerzos para acelerar el proceso de reforma de la operación y el desarrollo de la industria del fútbol y los esfuerzos para mejorar el entorno de operación y inversión de China. fútbol americano. Sólo de esta manera el fútbol chino y la industria del fútbol chino podrán entrar en el camino del desarrollo sólido y saludable y lograr un despegue real.

Referencia:

Fuerza constante. Economía industrial m. China Renmin University Press, 1998.

2 Nai. "Introducción a la industria del deporte de China", Beijing Sport University Press, 2001.

3 Hezhilin. Fútbol moderno m. Editorial de deportes populares, 2000..

4 Zhang Jilong. Sobre la industrialización del fútbol chino j.Sports Science, 2OOl, (1).

5 Zhang Jian. Establecer una liga profesional y suspender el sistema de ascensos y descensos. Noticias de fútbol, ​​2000-10-23

6 Dai.

Diez años promoviendo el desarrollo y el progreso del fútbol chino China Sports News, 2003-1 2-03,