¿Cuáles son las diferentes prioridades que las empresas de diferentes industrias deberían considerar al diseñar la compensación?
Las empresas de diferentes industrias deben considerar principalmente factores culturales, factores de competencia del mercado y factores de valor al diseñar salarios. También deben centrarse en prestar atención a la estructura salarial razonable y los niveles salariales competitivos. y las industrias técnicas es que una enfatiza la calidad general y la otra enfatiza las habilidades.
Tenga en cuenta que la diferencia en los niveles salariales entre los empleados de nivel medio y superior y los empleados de base no debe ser demasiado grande. Los niveles medio y superior o el personal técnico son de hecho los talentos centrales de la empresa. y el valor que generan es ciertamente diferente, al igual que sus niveles salariales.
Diseño salarial de la industria
El ajuste salarial para los puestos dentro de la empresa puede inspirar la moral de los empleados. Si no se hace bien, debilitará la confianza de algunos empleados. En particular, los aumentos salariales arbitrarios sin base o evaluaciones de desempeño injustas harán que los empleados duden o incluso estén insatisfechos con el sistema salarial de la empresa. Los ajustes salariales deben basarse en bases, principios e incentivos.
Preste atención al cálculo salarial preciso y al pago puntual. El hecho de que una empresa no pague el salario a tiempo y los errores frecuentes en el cálculo salarial harán que los empleados cuestionen el crédito de la empresa, lo que puede perjudicar la reputación de la empresa. y también puede dañar la reputación de la empresa. Los inversores externos han perdido la confianza en la empresa. Al mismo tiempo, los atrasos salariales a los empleados violan las leyes y regulaciones laborales y las pérdidas superan las ganancias.
Establecer un sistema salarial “justo internamente y competitivo externamente” es actualmente una máxima prioridad para los directores de personal y directores generales de muchas empresas de nuestro país. ¿Cómo se puede motivar a los empleados y hacer activamente un buen trabajo para la empresa, siendo el salario el medio más importante?
Para diferentes puestos, cómo diseñar una estructura salarial que pueda reflejar mejor el valor laboral del puesto en sí es una de las cuestiones más básicas en el concepto de gestión salarial. Aquí, hemos recopilado 20 problemas y soluciones que los recursos humanos encuentran con frecuencia en el diseño de la estructura salarial.
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