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¿Vale la pena ir a China Avionics a investigar?

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¿Cuáles son las ventajas comerciales de las pequeñas y medianas empresas? En la actualidad, las fusiones y adquisiciones corporativas son algo habitual y cada vez hay más empresas grandes. Bajo la creciente presión de las grandes empresas nacionales e internacionales, el camino para la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas parece ser más estrecho. Cómo encontrar estrategias efectivas para obtener sus propias ventajas competitivas es un problema urgente que las pequeñas y medianas empresas deben resolver. \x0d\\x0d\Generar confianza y buscar ventajas\x0d\\x0d\En primer lugar, como pequeña y mediana empresa, debemos tener una comprensión objetiva de nosotros mismos y recordar una frase: "Cuando Dios cierra una puerta para "A ti, inevitablemente se abrirá una ventana." Si pierde la confianza debido a las debilidades de su empresa, será difícil concentrarse en cómo encontrar sus fortalezas. Muchas pequeñas y medianas empresas no han podido encontrar o aprovechar sus ventajas debido a la falta de confianza. Mientras puedan realizar algún procesamiento o sobrevivir por un tiempo, parecen estar satisfechos. Esto se debe a la falta de confianza en sí mismos. No se atreven a pensar ni a hacer, por lo que no hay desarrollo. Amin Melon Seeds en Shanghai también comenzó friendo semillas de melón en un wok y ahora es una de las marcas líderes de bocadillos. Duck Necks en Wujing Road en Wuhan solía ser solo un pequeño puesto, pero ahora tiene ventas anuales de cientos de unidades. millones y se ha convertido en el restaurante de pato más grande del país. Sin confianza, ¿quién hubiera pensado que estas humildes pequeñas empresas podrían convertirse en una industria tan grande? \ x0d \ x0d \ Demasiadas pequeñas y medianas empresas en China están preocupadas por su supervivencia, por lo que están cegadas por su propia visión. Es cierto que es un requisito previo inevitable para que las pequeñas y medianas empresas sobrevivan primero y luego se desarrollen, pero no debemos perder la confianza por esta preocupación. Precisamente porque este tipo de confianza es una actitud, una determinación y una motivación para resolver problemas, si nosotros, las pequeñas y medianas empresas, queremos descubrir y obtener ventajas, primero debemos generar confianza. \x0d\\x0d\Usar estrategias para crear ventajas\x0d\\x0d\Las ventajas producidas al usar estrategias son en realidad "carreras de caballos Tian Ji". Atacamos las debilidades de cada uno con nuestras propias fortalezas, atacamos las debilidades de cada uno con ataques concentrados y atacamos los eslabones débiles de cada uno con ataques fuera de lugar. Este debería ser el viejo dicho "el centro comercial es como un campo de batalla", podemos derrotar apropiadamente a los fuertes con los débiles. \x0d\\x0d\La concentración crea ventajas\x0d\\x0d\Aunque los recursos humanos y financieros de las pequeñas y medianas empresas no son los mismos que los de las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas pueden concentrar sus recursos en una apuntar y obtener ventajas locales. Las grandes marcas no pueden estar en todas partes. Cada mercado invierte la misma energía y recursos, por lo que las pequeñas y medianas empresas aún pueden obtener ventajas locales. \x0d\\x0d\Una tienda en Tongxiang, Zhejiang, adoptó un método de licitación para subastar los derechos de exhibición y publicidad del área de productos químicos diarios durante un año. La tienda dividió cinco objetivos según diferentes áreas de exhibición. Como resultado, una marca local se convirtió en la reina con un alto precio de 250.000 yuanes. Después de pujar, solo quedan 6 marcas en el área de química diaria. Incluso si una gran marca como Procter & Gamble permaneciera en la tienda, quedaría relegada a áreas de exhibición deficientes y las ventas rápidamente se redujeron y se volvieron pesadas. \x0d\\x0d\Confiar en las ventajas regionales\x0d\\x0d\Muchas marcas locales dependen de las ventajas regionales, y las empresas locales tienen enormes ventajas en los costos de producción y transporte. Como marca nacional, a pesar de sus sólidos recursos financieros, es difícil derrotar a las serpientes locales y puede que no sea barato competir con las marcas locales. Con sede en Wuhan, Bose siempre ha otorgado gran importancia a su posición de liderazgo en Wuhan y China central, y siempre ha mantenido la posición número uno en el mercado de productos químicos y productos de uso diario de Wuhan, lo cual se debe a su ventaja geográfica. En la guerra de promoción, mientras el oponente Procter & Gamble ataque, se puede decir que Bose dará un contraataque más severo, porque la base de producción de Bose está adyacente a Wuhan, aprovechando la ventaja de costos de almacenamiento y transporte. No importa cuán feroz sea la guerra de ascensos, Baosi puede tener una mayor ventaja en Wuhan. Esto se suma a una serie de ventajas que surgen de otras políticas de localización y relaciones con el personal. \x0d\\x0d\Busque mercados de competidores débiles o en blanco\x0d\\x0d\La mayoría de las grandes marcas ocupan mercados importantes, pero debido a los fondos y capacidades limitados, las grandes marcas no pueden hacerse cargo de todos los mercados, por lo que su atención se centra en comenzar desde los mercados más importantes, se desarrollará gradualmente hacia mercados de segundo y tercer nivel. Como pequeña y mediana empresa, puede tomar mercados a los que las grandes marcas no prestan especial atención o incluso mercados en blanco como su principal campo de batalla. Evita la confrontación cara a cara con grandes marcas en los principales mercados, al tiempo que ataca y ocupa los eslabones débiles de los oponentes. La triple situación de Coca-Cola, centrada en el mercado rural, y Erle es un ejemplo exitoso. \x0d\\x0d\Convertir desventajas en ventajas\x0d\\x0d\Un solo producto se vuelve profesional:\x0d\\x0d\Un solo producto resalta una palabra especial, por eso solo fabricamos este producto, por eso somos más profesionales.