¿Por qué se dice que la fuerza impulsora más fundamental de la planificación estratégica de la información empresarial proviene de la estrategia comercial de la empresa?

En el proceso de informatización, los sistemas de información penetran gradualmente en las empresas y los sistemas de TI comienzan a transformarse de un soporte tradicional de back-end a una fuerza impulsora directa para el desarrollo de nuevos negocios. Varias organizaciones dependen cada vez más de los sistemas de información y algunas organizaciones incluso dejan de existir sin sistemas de información. Sin embargo, para muchas organizaciones, la información y las tecnologías de la información representan los activos más importantes, lo que la ha llevado a convertirse o potencialmente convertirse en una gran amenaza. Los riesgos, beneficios y oportunidades que conlleva hacen que la gestión y el control de TI sean un aspecto importante de la gestión de la empresa.

La función de la gestión y el control de TI es promover el negocio, hacer que las herramientas de TI sean coherentes con los objetivos comerciales, evitar riesgos de TI, garantizar el valor de la inversión en TI, aprovechar al máximo los recursos existentes y garantizar un desarrollo eficiente y sostenible. de las operaciones de la empresa y, al mismo tiempo, forma efectos operativos. En pocas palabras, consiste en gestionar y controlar la TI para lograr los objetivos comerciales.