Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
Ejemplo 1: Problemas y contramedidas de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas Resumen: La nueva normalidad es una etapa de desarrollo que el desarrollo económico y empresarial de mi país debe afrontar, y el surgimiento de la nueva La normalidad también marca que el desarrollo económico de mi país ha entrado en una etapa de desarrollo estable y más estandarizada.
Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; gestión financiera
1. Cómo mejorar la calidad de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
mejorar eficazmente la calidad de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en la nueva normalidad. Las medidas de reforma y las contramedidas deben estudiarse de manera específica, con esfuerzos equilibrados e imparcialidad. Sólo así la empresa podrá realmente lograr su mayor desarrollo y despegue, y podrá crear su propio cielo bajo la nueva normalidad.
1. Correcta conciencia de gestión.
La conciencia de la gestión científica puede guiar el comportamiento de la gestión científica. Las pequeñas y medianas empresas, si quieren fortalecer eficazmente la calidad de su gestión financiera en la nueva normalidad, primero deben prestar atención a la gestión financiera. Aunque en los últimos años la supervivencia y el desarrollo de las empresas han estado estrechamente relacionados con la expansión del mercado y el desarrollo de productos, con el desarrollo gradual científico, institucionalizado y estandarizado de la economía de mercado, así como con la creciente presión competitiva entre las empresas del mismo Industria, Las grandes empresas, especialmente las pequeñas y medianas, deben liberarse del modelo de gestión extensiva orientado a la exportación que sólo se centra en la inversión, el mercado y los productos, y poner más energía de gestión en la gestión interna, especialmente la gestión financiera. Porque en los últimos años, con los cambios en las necesidades de la gestión corporativa, las funciones y roles de la gestión financiera han experimentado cambios importantes. La gestión financiera ha pasado de un simple nivel de operación práctica a un vínculo operativo de toma de decisiones que afecta la gestión general y la construcción del sistema. de toda la empresa. Por lo tanto, para fortalecer la gestión financiera, debemos afrontar este cambio en la gestión financiera y prestarle atención ideológica. Una conciencia de gestión verdaderamente correcta y científica requiere no sólo comprender la importancia de la gestión financiera para el desarrollo de la propia empresa, sino también comprender el contenido específico, el conocimiento teórico y práctico de la gestión financiera, combinando eficazmente la gestión financiera con las características operativas propias de la empresa. y evitar actividades de gestión superficiales y superficiales puede realmente desempeñar el papel rector y penetrante de la gestión financiera en el trabajo diario y crear un ambiente interno ordenado para el sano funcionamiento de la gestión financiera.
2. Fortalecer la gestión y formación del personal.
La gestión de personal es muy importante para la gestión empresarial, porque no importa qué tipo de sistema de gestión y operación del sistema, el control detallado es inseparable de gerentes y empleados específicos. Existe una brecha considerable entre las pequeñas y medianas empresas y las empresas estatales y otras empresas maduras en el proceso de desarrollo. Para lograr un desarrollo acelerado en el nuevo entorno normal, se debe prestar más atención a la gestión y la formación del talento. En primer lugar, debemos fortalecer enérgicamente el control del equipo de talentos de gestión financiera, seleccionar personal contable no calificado del equipo de gestión en estricta conformidad con las regulaciones nacionales y, al mismo tiempo, en combinación con las condiciones operativas específicas de la empresa, fortalecer la Capacitación previa al empleo y educación en el trabajo del personal contable para que pueda adaptarse a los nuevos cambios en la empresa y a los nuevos requisitos de la gestión en el menor tiempo posible. Para acortar aún más la brecha en la formación de talentos entre las pequeñas y medianas empresas y las empresas maduras y las grandes, las empresas deben aprovechar su capacidad para experimentar plenamente los cambios del mercado y acercarse a los cambios en la demanda de los consumidores, fortalecer activamente el contacto y la cooperación con las universidades. , y considerar a las universidades como base avanzada de formación de talentos fortalece la formación de talentos desde el origen y mejora la calidad de los talentos. Las empresas y universidades deben establecer canales de capacitación y entrega de talentos basados en pedidos y en canal. Las empresas deben proporcionar información de mercado de primera mano y gestionar recursos educativos para la educación y formación universitaria, y las universidades deben perfeccionar aún más el contenido de la educación y la formación y la dirección de la formación de acuerdo con los requisitos específicos de la empresa, y luego impartirlos directamente desde el Universidad a empresas basadas en pedidos. Esto no solo puede mejorar efectivamente la calidad de la capacitación del personal corporativo, ahorrar costos de contratación externa y capacitación del personal interno, sino que también puede crear un equipo de gestión profesional ultrapreciso y de alta calidad para usted, por otro lado, puede mejorar efectivamente el nivel; de la formación de talentos profesionales en colegios y universidades y de calidad, y al mismo tiempo puede aliviar eficazmente el problema de las dificultades laborales de los graduados universitarios y, en última instancia, lograr una situación beneficiosa para las empresas, los colegios y los graduados.
3. Fortalecer la actualización de los métodos de información de gestión.
En una era de rápido desarrollo de la informatización, la digitalización y la creación de redes, la informatización de los métodos de gestión se ha convertido en una parte importante de los esfuerzos de muchas empresas. En los últimos años, muchas pequeñas y medianas empresas han estado mejorando el nivel de informatización y científico en su propia producción, gestión y operaciones, pero todavía prestan poca atención a partes que no pueden traer beneficios económicos directos a la empresa, como la gestión financiera. . La razón de este fenómeno no es sólo la desviación de la conciencia gerencial, sino también el hecho de que en muchos casos, los recursos y fondos limitados que poseen las pequeñas y medianas empresas se han agotado en la producción, las ventas y las operaciones, y hay Realmente no hay más recursos financieros para apoyar la reforma y mejora de la gestión. Sin embargo, frente a la inevitable tendencia de desarrollo de la gestión financiera hacia la informatización, los gerentes corporativos deben enfrentarla activamente y fortalecer continuamente su nivel de informatización de la gestión financiera dentro de sus capacidades. En primer lugar, es necesario mejorar aún más la actualización de diversos equipos de gestión de información y fortalecer el mantenimiento de los equipos de hardware. Al mismo tiempo, debemos buscar activamente un software de oficina de gestión financiera que cumpla con los requisitos de información de la gestión financiera corporativa. El popular software de gestión financiera actualmente en el mercado se puede dividir a grandes rasgos en software terminado y software personalizado.
El software terminado puede satisfacer las necesidades de la mayoría de los trabajos básicos de gestión financiera y tiene las características de precio moderado, funcionamiento sencillo y gran compatibilidad. Sin embargo, no puede satisfacer bien algunas necesidades de gestión especiales y, debido a su gran compatibilidad, puede causar problemas fácilmente. en la gestión de datos. Aunque el precio del software personalizado es relativamente alto, se puede personalizar de acuerdo con las necesidades de gestión de la propia empresa. Al ajustar los módulos funcionales y las particiones funcionales, se pueden agregar más funciones de gestión con las características propias de la empresa para satisfacer las necesidades de gestión reales de la empresa. en la mayor medida. Sin embargo, el software personalizado también tiene las características de altos requisitos operativos y poca compatibilidad. Las empresas deben analizar cuidadosamente sus propias necesidades y capacidades económicas antes de considerar qué tipo de software elegir. Pero no importa qué tipo de software de gestión financiera elija, debe cumplir con los principios de practicidad, economía y sostenibilidad, y evitar comparaciones y saltos ciegos. Sólo así se podrá poner realmente en juego el papel real del software de gestión financiera y promover la gestión financiera corporativa a un nivel superior.
4. Fortalecer la construcción de mecanismos de supervisión y contención.
Mejorar la calidad de la gestión financiera requiere una comprensión correcta, un excelente equipo de talentos y software de oficina y de gestión automatizados que satisfagan las necesidades reales de la empresa. Luego, si estos por sí solos no pueden lograr resultados de gestión satisfactorios, la empresa necesita mejorar y mejorar aún más la gestión financiera y fortalecer continuamente el establecimiento y la mejora de los sistemas de gestión. El fortalecimiento de la construcción de mecanismos de supervisión y restricción debe incluir aspectos tanto internos como externos. La supervisión y moderación internas se refiere principalmente al trabajo de construcción y seguimiento del equipo de auditoría interna. Para fortalecer la supervisión y la moderación del trabajo de auditoría interna en la gestión financiera, se deben seleccionar como miembros del equipo altos directivos financieros que estén familiarizados con la gestión financiera corporativa, y también se debe incluir a las personas a cargo de cada eslabón importante, de modo que el trabajo interno La auditoría puede satisfacer las necesidades de gestión de la empresa y lograr el propósito de la auditoría interna. Sin embargo, la auditoría realizada únicamente por personas internas puede desviarse de una dirección justa, científica y razonable debido a cuestiones como la dependencia de intereses y la visión estrecha. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer activamente la cooperación con las instituciones de auditoría profesionales de la sociedad e invitar a expertos en auditoría profesional a participar en el trabajo, de modo que la auditoría interna pueda ajustar el contenido y la dirección específicos de la gestión desde la perspectiva de la empresa y el mercado, y ayudar a las empresas a desarrollarse mejor. . En la construcción de mecanismos de supervisión y restricción externos, las empresas deben crear activamente canales de intercambio de información, comunicarse y coordinarse activamente con las redes sociales y mejorar continuamente la comprensión del público sobre el desempeño de la supervisión de la opinión pública a través de la publicidad y la educación, a fin de brindar a las empresas un entorno de supervisión externa serio y promover las empresas Mejorar y mejorar continuamente la autogestión.
5. Establecer y mejorar un nuevo sistema de gestión financiera.
La gestión financiera bajo la nueva normalidad ya no se limita al nivel operativo práctico básico, sino que se ha transformado en una función de toma de decisiones que participa plenamente en la gestión interna y las operaciones externas de la empresa. Para lograr de manera efectiva la gestión integral y la penetración de la gestión financiera, se debe establecer y mejorar un nuevo sistema de gestión financiera. El nuevo sistema de gestión financiera debe conectar vínculos independientes y dispersos como control de costos, control presupuestario, gestión de activos y gestión de fondos para formar una gran red de gestión financiera, fortalecer la velocidad de transmisión de información entre departamentos, unificar canales de transmisión de información y lograr finanzas. Los departamentos de gestión pueden recopilar y organizar diversos datos de gestión financiera de forma más rápida y mejor. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la combinación orgánica de control de costos y gestión presupuestaria, porque la gestión financiera es, en última instancia, la gestión de fondos, y para la gestión de fondos, la gestión presupuestaria es el plan para el uso de los fondos, y el control de costos es la ejecución del plan. Sólo fortaleciendo la combinación y coordinación de los dos podremos realmente lograr el control estandarizado de los fondos de principio a fin y refinar y estandarizar aún más el uso de los fondos.
Dos. Conclusión
La nueva normalidad es una etapa de desarrollo que el desarrollo económico y empresarial de China debe afrontar. El surgimiento de la nueva normalidad también marca que el desarrollo económico de China ha entrado en una etapa de desarrollo estable y más estandarizada. La nueva normalidad presenta tanto oportunidades como desafíos para las pequeñas y medianas empresas. Si quieres estabilizarte y desarrollarte en un momento en el que conviven oportunidades y desafíos, debes adaptarte proactivamente a los nuevos cambios que trae la nueva normalidad, fortalecer continuamente la gestión interna, especialmente la calidad de la gestión financiera, y fundamentalmente consolidarte para que las empresas puedan prosperar en la nueva era lograr una transformación magnífica en circunstancias normales.
Referencia
1. Problemas y contramedidas en la gestión de la contabilidad financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país Jia Zongwu; Revista de la Universidad de Finanzas y Economía de Xi; 28 de febrero de 2006
2. Un breve análisis de los problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas de mi país: Popular Science Technology 2011-03-10
Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas Artículo de muestra 2: Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas privadas Resumen de contramedidas: En los últimos años, las pequeñas y medianas empresas de mi país han logrado un desarrollo considerable y su situación económica se ha vuelto más importante. Sin embargo, con la expansión de la escala de las pequeñas y medianas empresas, han surgido muchos problemas en la gestión interna de las empresas. Especialmente cuando se trata de cuestiones de control financiero, como sistemas financieros imperfectos y gestión caótica de activos fijos. Este artículo analiza principalmente una serie de problemas existentes en la gestión financiera de las empresas privadas y propone soluciones específicas para garantizar el desarrollo sostenible a largo plazo de las empresas privadas.
Palabras clave: pequeñas y medianas empresas privadas; problemas de gestión financiera; contramedidas
Desde la década de 1990, China ha estado fomentando y desarrollando vigorosamente la pequeña y mediana economía privada. Hasta ahora, según las estadísticas, las pequeñas y medianas empresas privadas de mi país representan el 90% del número total de empresas del país, proporcionan empleo al 75% de la fuerza laboral urbana y desempeñan un papel importante en el desarrollo. de la economía nacional y la estabilidad social. Para las empresas privadas, la gestión financiera es una parte muy importante. Para lograr el desarrollo sano, sostenible y a largo plazo y el crecimiento de la eficiencia operativa de una empresa, es fundamental fortalecer la gestión financiera.
La mayoría de las empresas privadas de nuestro país se ven profundamente afectadas por el modelo de gestión tradicional. Al mismo tiempo, bajo la influencia de otros factores macroeconómicos externos (como la gestión financiera), siguen surgiendo problemas internos. Este artículo analiza principalmente los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas desde múltiples dimensiones, y propone una serie de soluciones para permitir el desarrollo sano y sostenible de las pequeñas y medianas empresas.
1. Principales problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas privadas
(1) Débil concepto de crédito financiero
1. concepto de gestión
Debido a la baja calidad general de los propietarios de pequeñas y medianas empresas, muchos propietarios de empresas carecen de conceptos de gestión corporativa y no pueden utilizar métodos modernos de gestión y operación para resolver bien los problemas corporativos. Además, la mayoría de las empresas privadas aún no han formado conceptos de gestión científica como el valor del tiempo, el valor del riesgo y el costo de oportunidad, y su desarrollo es limitado.
2. Débil conciencia jurídica
Para las empresas privadas, maximizar los beneficios económicos es el objetivo final. Para ello, algunas empresas privadas utilizan préstamos para promover su desarrollo empresarial. Sin embargo, debido a la escasa conciencia jurídica, incluso se han producido algunos comportamientos maliciosos de evasión de préstamos, lo que prácticamente ha aumentado los riesgos crediticios de las instituciones crediticias y, en última instancia, ha afectado los préstamos normales de toda la empresa privada. Además, la gestión de la información financiera de la mayoría de las empresas privadas no está estandarizada, es abierta y opaca, y falta información contable, lo que reduce la credibilidad social de la empresa, impide que la empresa desarrolle su reputación y conduce a una serie de Problemas en la gestión financiera corporativa.
3. Falta de conciencia de riesgos
Las empresas privadas en general se centran principalmente en la producción y las ventas, y existen graves defectos de calidad en la operación y gestión. Debido a la falta de conciencia sobre los riesgos, las empresas privadas no prestan ninguna atención a los riesgos comerciales y carecen de mecanismos de gestión perfectos y talentos de gestión profesional, lo que aumenta los riesgos comerciales y no favorece el desarrollo a largo plazo.
(2) Falta de un sistema financiero sólido
1. Sistema de control interno imperfecto
Las empresas carecen de experiencia en sistemas de gestión de efectivo, lo que da lugar a sistemas de gestión relevantes imperfectos. . Los problemas de capital interno dentro de una empresa pueden conducir fácilmente a problemas como fondos inactivos o una rotación deficiente.
2. Gestión de costos poco realista
La mayoría de las empresas privadas adoptan un estricto control presupuestario y medidas de reducción de desperdicios para controlar los costos en un sentido absoluto. Muchos gerentes de empresas privadas carecen del concepto de gestión financiera y es difícil medir el punto de equilibrio de pérdidas y ganancias de la producción de productos empresariales mediante análisis teóricos. Al mismo tiempo, las empresas carecen de cierta experiencia en el control de los costos de producción y no pueden proponer soluciones efectivas basadas en las condiciones reales de las operaciones. Algunas empresas privadas son muy exhaustivas en el cálculo de costos y en la disposición de variedades de productos, lo que afecta el ajuste razonable de la estructura de producción de la empresa.
(3) La situación financiera es grave
1. La estructura financiera no es razonable
En general, es difícil para las empresas privadas competir con las estatales. En comparación, las empresas de propiedad privada en términos de capital y escala, especialmente para las empresas privadas con activos y pasivos, el precio es mucho más bajo, principalmente porque las empresas privadas dependen principalmente de la financiación interna y rara vez de la financiación externa.
2. Las estrategias de financiación no son científicas
Muchas empresas privadas tienen tasas de interés sobre préstamos privados más altas que los bancos, y el capital de inversión de las empresas privadas es alto, lo que no es proporcional a la tasa. de retorno. Esto reducirá en gran medida el valor de toda la empresa y no favorece el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa.
3. Falta de apoyo a las políticas nacionales
De la situación social actual se desprende claramente que nuestro país no cuenta con una organización de apoyo específica a la gestión de la empresa privada, y no existe. Política de trato preferencial para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas privadas. Sin un fuerte apoyo de las políticas nacionales, las empresas privadas se desarrollan lentamente. Al mismo tiempo, la mayoría de los fondos de desarrollo de las empresas privadas provienen de préstamos. El país no tiene intermediarios financieros que garanticen e hipotecan los préstamos, lo que también restringe el desarrollo de las empresas privadas.
(4) Gestión financiera y distribución del ingreso ineficientes
1. La tasa de utilización del capital de las empresas privadas es baja.
En términos de gestión financiera de fondos, la mayoría de las empresas privadas adoptan planes de uso de fondos a largo, mediano y corto plazo. Sin fortalecer la gestión del capital, especialmente la falta de conceptos de gestión del flujo de efectivo, existe un grave fenómeno de centrarse en el marketing y descuidar las finanzas, lo que ha afectado en gran medida la mejora de la tasa de utilización del capital de las empresas privadas.
2. Distribución irrazonable del ingreso
La mayoría de las empresas privadas utilizan a miembros de la familia como equipos de liderazgo y adoptan una gestión de estilo familiar, formando una gestión interna cerrada. Durante mucho tiempo, bajo este modelo de gestión, se han expuesto defectos y problemas en las actividades comerciales de las empresas privadas. Al mismo tiempo, debido a una distribución irrazonable de los ingresos, muchos empleados de la empresa tendrán una mala psicología y ocultarán el riesgo moral. Por lo tanto, para las empresas privadas, al tiempo que se protegen los intereses de los propietarios de negocios y se previene el uso indebido, la mejor política es fortalecer la asignación racional de la estructura de los ingresos del capital.
2. Contramedidas para que las pequeñas y medianas empresas privadas fortalezcan la gestión financiera
(1) Establecer conceptos de gestión correctos
1. gestión empresarial.
Para una empresa privada, su gestión es muy importante y juega un papel importante en el desarrollo y funcionamiento de toda la empresa. ¿dirigir? role. Para garantizar que la dirección de las empresas privadas mantenga siempre el concepto de gestión de avanzar con los tiempos y lleve a la empresa a desarrollarse en una mejor dirección, se debe fortalecer la formación integral y de calidad de la dirección empresarial y participar periódicamente en las actividades de formación organizadas por la gobierno y asociaciones empresariales. U organizar personal relevante para visitar y estudiar en instituciones similares o universidades extranjeras, actualizar sus conceptos de gestión a través de intercambios continuos y formular sistemas de gestión que conduzcan al desarrollo a largo plazo de la empresa en función de la situación real de la empresa. la máxima prioridad para fortalecer la gestión financiera de las empresas privadas.
2. Mejorar la calidad general de los administradores financieros
En la gestión financiera de las empresas privadas, los administradores financieros de alta calidad son indispensables. Para formar un equipo de gestión financiera con sólidas habilidades profesionales y alta ética profesional, se debe brindar una capacitación integral de calidad a los gerentes financieros. Por ejemplo: fortalecer las normas contables para las empresas privadas y utilizar sujetos contables y estados contables para trabajos básicos como la liquidación. Esto garantiza que el trabajo básico sea claro y completo, que los comprobantes contables estén completos, correctos y razonables, y que los cálculos contables sean oportunos y precisos.
(2) Reforma e innovación del sistema financiero
En el proceso de gestión financiera, un problema que las empresas privadas tienen que afrontar es la falta de un sistema completo de gestión financiera. Ya sea control interno, separación de funciones incompatibles, establecimiento de puestos razonables y responsabilidades claras, todos deben establecerse y mejorarse gradualmente en función de la situación real de la empresa para promover verdaderamente el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa. .
(3) Utilizar diversos métodos para mejorar la financiación de las empresas privadas.
Las dificultades financieras son una razón importante que afecta el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas privadas, y los préstamos se han convertido en una forma eficaz para que las empresas privadas resuelvan las dificultades financieras. Esto ha brindado oportunidades para el desarrollo de empresas privadas hasta cierto punto y favorece una mayor promoción del desarrollo general de la economía de China. Por supuesto, tomar medidas efectivas para ampliar continuamente los canales de financiación para las empresas privadas también es una buena opción. Podemos promover activamente la reforma del capital de las pequeñas y medianas empresas, aprovechar plenamente la función de financiación mediante acciones, reorganizar, fusionar, combinar y absorber capital privado, capital privado y stocks de capital extranjero. Aclarar responsabilidades y derechos bajo las condiciones de financiación y cotización en el mercado de valores.
(4) Asignar razonablemente los activos corporativos y mejorar los sistemas de gestión financiera
1. Establecer un mecanismo de gestión financiera que sea coherente con el desarrollo corporativo.
Mejorar la comprensión de los riesgos financieros, la utilización del capital y el flujo de caja, y establecer y mejorar un mecanismo de gestión financiera que conduzca a reducir las deudas financieras, mejorar la utilización del capital y lograr un crecimiento del flujo de caja. el desarrollo de empresas. La única arma mágica.
2. Fortalecer la gestión del capital de trabajo corporativo.
En todas las empresas, el capital de trabajo representa una gran proporción y la rotación a corto plazo es un factor importante en la gestión financiera. El fortalecimiento de la gestión del capital de las empresas privadas puede fortalecer el control financiero y la solidez de la gestión de las empresas, establecer un sistema de control interno de activos científico y razonable y mejorar continuamente las medidas y sistemas correspondientes de gestión financiera empresarial. Sobre la base del análisis del entorno del mercado y de la propia situación interna de la empresa, la estructura de capital en acciones es el modelo de gestión de capital más científico para las empresas privadas, que contribuye a garantizar el máximo beneficio de la empresa. Fortalecer la gestión de cuentas por cobrar.
3. Distribución razonable de beneficios
La distribución de beneficios no puede ser uniforme, sino que debe tener en cuenta los intereses de todas las partes y adoptar métodos avanzados y típicos, como incentivos sobre acciones y opciones.
Materiales de referencia:
【1】Lin Jianping. Una breve discusión sobre los problemas y contramedidas de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas [J Business Accounting, 2015(11).
[2]Chen Lai. Sobre los problemas y contramedidas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas privadas en mi país [J China Chief Accountant, 2013(01).