El camino hacia la integración y la modernización de la industrialización y la modernización
La modernización de la industria de fabricación de equipos de China debe tomar el camino de la “integración de la industrialización y la modernización”.
Sin embargo, el entorno general actual de la industria de fabricación de equipos de China es que la industrialización y la informatización pertenecen a dos campos profesionales principales. Cuando se trata de informatización de la gestión, muchas empresas de software todavía se encuentran en el estado de comprar CD de software y vender licencias. Como herramienta, el software no puede completar conscientemente la "integración de la industrialización y la informatización", pero es difícil y arriesgado depender únicamente de las empresas para lograrlo. De esta manera, la frontera entre una única consultoría y una única implementación de software es obvia, y existe un problema de "dos pieles" entre la industrialización y la informatización. Cuando las empresas se informatizan por el bien de la informatización, la tecnología de la información avanzada no puede transformarse en un poder de innovación independiente para la industria manufacturera avanzada de China. Se deben explorar nuevos modelos para lograr verdaderamente la integración de la industrialización y la informatización.
Hace más de diez años, cuando la tecnología de la información entró por primera vez en China, varias empresas locales de servicios de consultoría modernos, como Analysys International, Hamp Consulting y Tuoguang Consulting, se posicionaron como "gestión + TI", comenzando desde Implementación de software. La integración formó gradualmente un modelo de servicio de "integración de consulta e implementación". Este modelo de servicio que integra profundamente la gestión y la información con las empresas no solo se ha convertido en un nuevo modelo de "integración de la información y la industria", sino también en una nueva dirección para que las empresas de software se transformen en servicios. Desde 2008, fabricantes de software como UFIDA y Kingdee han propuesto los conceptos de "servicios profesionales", "gestión de clientes, servicios en profundidad" y "convertirse en un experto en gestión empresarial china", que es una exploración de la "consultoría y modelo de servicio "integración de implementación".
La integración de consultoría e implementación significa que la empresa de consultoría no solo proporciona a los clientes servicios de consultoría de gestión pura o servicios de TI de sistemas de software puro, sino que también utiliza métodos, herramientas y fuerzas impulsoras efectivas para promover el plan de consultoría y la promoción iniciales. Metas traducidas en un conjunto de submetas, estrategias y comportamientos compartidos por firmas consultoras y empresas.
"Integración de informatización e informatización" es un proyecto sistemático, del cual la implementación de software es sólo una parte. La integración de la consultoría y la implementación extiende la implementación de software simple a la planificación estratégica de TI previa, la clasificación de procesos de negocios, la optimización de procesos, la aplicación electrónica de procesos no ERP, la gestión y la promoción de aplicaciones de información.
La adopción de un modelo de servicio integrado de consultoría e implementación rompe con las limitaciones de servicio originales de las empresas de consultoría y empresas de implementación de software mediante la integración de servicios de gestión e información, como contratación general, subcontratación profesional, etc. ., trabaja en estrecha colaboración con las empresas y sus La formación de servicios más estrechos en la industria es la "integración perfecta" de la industrialización y la informatización, y la única forma de realizar verdaderamente la "integración de la industrialización y la informatización".
Durante más de diez años, Tuoguang Consulting ha seguido brindando servicios de información y consultoría de gestión a empresas chinas, resumiendo y perfeccionando constantemente conceptos de gestión, resumiendo el método de "integración de las dos industrias" e integrando software. herramientas y recursos de la industria, y gradualmente formó un modelo de servicio único de "integración de consultoría e implementación", que resolvió efectivamente los problemas pendientes de "incapacidad de implementar un plan" y "integración de dos industrias" que no pueden ser sostenidos solo por empresas de consultoría, implementación empresas o emprendimientos. La consultoría ampliada descubrió que la tecnología de la información puede ser un proyecto "llave en mano", pero la esencia de la gestión empresarial y la integración de la información es la actualización de la gestión, que es la "integración de la informatización y la informatización" y no puede ser un proyecto "llave en mano". El método de gestión de procesos 2.0 propuesto por Extended Consulting se basa en la perspectiva de los procesos de negocio, que son la gestión básica de una empresa. Coopera con las empresas en lugar de girar llaves y crece junto con las empresas, lo que les permite transformarse desde el lanzamiento inicial de papel y diagramas hasta la optimización y la electrónica de procesos.
En 2013, Chongqing Pinguan Consulting, una filial de Chongqing Yangguo Holdings Co., Ltd., una empresa nacional, fue pionera en el modelo de gestión de fábrica digital "Trinity" para promover aún más la integración profunda de las dos informatizaciones. es decir, pensamiento lean + equipos inteligentes + integración de información, desde conceptos ideológicos hasta integración de información e inteligencia de equipos, creamos y promovemos el concepto de gestión de integración profunda de los dos, promoviendo así aún más la transformación y mejora de las empresas.
"La integración de la industrialización y la modernización" está cambiando la forma de producción industrial.
Con la aparición y aplicación de tecnologías de la información emergentes, los métodos de producción y los modelos de negocio tradicionales están cambiando inevitablemente. Wu, académico de la Academia China de Ingeniería, cree que "a medida que la tecnología de la información se integre más estrechamente en todos los ámbitos de la vida, los futuros métodos de producción industrial también sufrirán cambios importantes".
Por lo tanto, en el contexto de la tercera revolución industrial, es necesario promover aún más la integración de la tecnología de la información y otras industrias para liderar la investigación y el desarrollo de tecnologías innovadoras disruptivas y lograr con éxito la transformación del Hecho en China a la Fabricación Inteligente en China.
Cuando habla de tecnología de la información, la tecnología central de la fabricación inteligente de China, Wu cree que “la información equivale a ampliar la inteligencia del cerebro, permitiéndonos hacer cosas que antes eran inimaginables”. Por ejemplo, cuando hablamos de networking solo nos referimos a comunicación, pero ahora es mucho más que eso. Tomemos como ejemplo los teléfonos inteligentes, que están de moda. Aunque la función de llamada no se diferencia de la de otros teléfonos móviles, sus funciones han ido mucho más allá de la comunicación. Su excelente diseño humanizado y disfrute sensorial de alta calidad nos abren una nueva experiencia de comunicación inteligente.
Lo que también amplía la experiencia de desarrollo humano es la aparición del ancho de banda 3G, que no sólo hace que la red sea más rápida, sino que también resalta poderosas capacidades de procesamiento de información. Otro ejemplo es la discusión sobre el actualmente popular Internet de las cosas, Internet de próxima generación y las redes móviles. De hecho, todos se actualizan utilizando tecnología de la información basada en la tecnología de producción original. "Al principio, la 'integración de informatización e informatización' de China consistía simplemente en comprar el software de gestión empresarial de CLM y CLP, luego pasar a la automatización de la producción y, finalmente, analizar y procesar datos en todo el proceso de producción", explicó Wu Hequan.
La impresión 3D es uno de los modelos de nuevos modelos de producción industrial que rompe el modelo de pensamiento anterior de procesamiento y producción y tiene amplias perspectivas de desarrollo. El procesamiento tradicional consiste en cortar y cortar y seguir cortando las partes inútiles. Esto se llama resta. La impresión 3D consiste en apilar materiales capa por capa. Donde hay más impresión, donde no hay impresión, hay menos apilamiento. El producto se forma mediante superposición y laminación. Esto se llama suma y mejora enormemente la tasa de utilización de los materiales. Con el dominio del diseño fino y los materiales de impresión, la impresión 3D ha podido lograr una producción personalizada y la línea de producción es incluso flexible.
Por ello, algunos países utilizan la impresión 3D como herramienta para recuperar la industria manufacturera de China, utilizándola para prestar servicios personalizados y realizar fabricación personalizada. En el futuro, esta nueva tecnología de procesamiento cambiará el modelo de producción actual, pasando de la fabricación a gran escala a la fabricación personalizada. Wu analizó que para un país industrial como China que utiliza principalmente mano de obra barata y produce al azar, el surgimiento de la fabricación personalizada supondrá un enorme desafío para su modelo de producción tradicional. Por lo tanto, China debería tomar la iniciativa de innovar de forma independiente, transformar su modelo de desarrollo, reducir los costos laborales y promover aún más la integración de la informatización y otras industrias.
Aunque la "integración de la industrialización y la modernización" de China enfrenta algunas dificultades en esta etapa, también debemos reconocer nuestras propias ventajas. Por ejemplo, China tiene el mayor número de investigadores del mundo y unos recursos humanos únicos. En términos de procesamiento inteligente de información, China tiene el mayor número de usuarios de Internet del mundo, abundantes recursos en línea y un enorme potencial de desarrollo. En términos de atención médica, los hospitales chinos atienden al mayor número de pacientes del mundo y cuentan con abundantes recursos de casos. Si se pueden analizar los datos de casos para promover el desarrollo de la industria farmacéutica, las perspectivas son prometedoras. "Esencialmente, nuestros recursos no son sólo recursos físicos como el agua y la energía, sino también información. Si podemos utilizar estos recursos de manera efectiva es una condición importante para futuras oportunidades profesionales y de desarrollo".
La "integración de la industrialización y la modernización" requiere innovación institucional.
La encuesta muestra que con el advenimiento de la nueva revolución industrial, el 78,1% de las pequeñas y medianas empresas manufactureras de China están buscando activamente transformarse del "Hecho en China" al "Hecho en China". Esto no sólo requiere la aplicación del procesamiento y la producción de información, sino que también plantea desafíos innovadores a los modelos de gestión y de sistemas en la producción. El libro blanco "Made in China to Made in China" señala que las empresas manufactureras chinas actualmente ingresan a la cadena industrial global a través del sistema de adquisiciones global de empresas minoristas multinacionales, apoyando la subcontratación de procesamiento o con productos de alta calidad y bajo costo. El núcleo de la "fabricación inteligente en China" es integrarse con los estándares internacionales a través de la cadena industrial y activar y mejorar el papel de las empresas chinas en la cadena del sistema empresarial global. Sin embargo, China tiene un mercado vasto y capacidades independientes de investigación y desarrollo débiles.
En la actualidad, China se ha convertido en el centro manufacturero más grande del mundo. La producción de 172 productos manufactureros ocupa el primer lugar en el mundo y ocupa el campeón oculto en muchos campos de productos manufactureros. Por ejemplo, la producción de contenedores representa el 80% del total mundial, el 80% de las baterías, el 70% de los juguetes, el 60% de las bicicletas, el 50% de los teléfonos, el 50% de los zapatos y el 40% de los ordenadores personales... Sin embargo, Debido a la falta de tecnología central y marcas independientes, China Manufacturing todavía carece de voz central. Tomemos como ejemplo la mundialmente famosa muñeca Barbie. Una muñeca Barbie que vale sólo 1 dólar producida en China se vende hasta 9,99 dólares en Estados Unidos.
Los hechos han demostrado que las empresas chinas sólo pueden seguir siendo invencibles transformándose en ambos extremos de la cadena industrial. Sin embargo, sin el apoyo de modelos maduros de gestión e innovación institucional, ¿es más fácil decirlo que hacerlo entrar en los vínculos de investigación científica, desarrollo y marketing, establecer las ventajas de su propia marca y transformarse y actualizarse con éxito? De hecho, la transformación del Made in China al "Made in China inteligente" es una cuestión sistémica que requiere una reflexión y ajustes profundos en términos de conceptos de innovación, modelos de gestión, sistemas y mecanismos.
A nivel del sistema nacional de innovación, Wu cree que primero se debe optimizar aún más el sistema educativo. En particular, la formación de talentos en la educación universitaria de nuestro país debe transformarse de una educación orientada a exámenes a una educación de calidad, ampliar los campos profesionales, ser interdisciplinaria, ampliar el pensamiento de los estudiantes, estimular verdaderamente el entusiasmo de los estudiantes por la exploración y la innovación y cultivar una gran cantidad de conocimientos integrales. talentos que se necesitan con urgencia en la época. En términos de gestión de la investigación científica, se pueden agrupar fondos para proyectos clave de investigación para formar una sinergia en la investigación científica y reducir el desperdicio de fondos causado por proyectos homogéneos. Además, el trazado nacional de proyectos clave debe realizarse de manera consciente, como la genómica de materiales, la biología sintética y otros campos, que Estados Unidos ha incluido en los planes nacionales.
Tomemos como ejemplo la provincia de Taiwán. El sistema del Instituto Politécnico de Taiwán es que sólo la mitad de toda la financiación de la investigación científica proviene del gobierno y la otra mitad proviene de empresas. "Esto significa que los institutos de investigación científica obtendrán más dinero de las empresas y los fondos proporcionados por el gobierno también aumentarán. Entonces, ¿cómo obtener dinero de las empresas? Además de transferir resultados, también pueden proporcionar tecnología y talentos. Lo que el gobierno Lo que persigue no es la transferencia de resultados, sino que las ganancias y los impuestos de la empresa se devuelven al gobierno después de que los resultados se convierten en productos. En este momento, las empresas no solo pueden producir productos, sino también obtener tecnología y saber cómo mejorar sus productos. ”, explicó Wu. La interacción positiva entre el aprendizaje y la investigación es una referencia.
Para integrar eficazmente la industria, la academia y la investigación, el instituto de investigación desempeña un papel importante como puente. Wu cree que además de que algunas universidades se centren en la investigación, la mayoría de las universidades deberían orientarse hacia las empresas para lograr verdaderamente el vínculo entre la industria y la universidad y crear más valor económico. También debería cambiarse la evaluación de los títulos docentes, prestando más atención a la contribución de la innovación y las patentes de invención a la industria real, y fortaleciendo la motivación de los investigadores científicos para transformar las invenciones patentadas en aplicaciones prácticas.
Las empresas de “fabricación inteligente de China” son el principal organismo y necesitan urgentemente innovación en sus modelos de gestión. En la actualidad, la modernización industrial y la transformación empresarial de mi país avanzan simultáneamente, lo que inevitablemente creará más necesidades de gestión para las empresas y promoverá aún más la transformación de los modelos de gestión. En el contexto de la tercera revolución industrial, cada vez más empresas chinas han comenzado a prestar atención a la construcción de sistemas de gestión internos y a tomar medidas. Algunos académicos dijeron que para lograr la transformación de la "fabricación inteligente en China", no sólo debemos aprender de los modelos de gestión occidentales avanzados, sino también innovar los modelos de gestión chinos. Sólo encontrando un modelo de gestión que coincida con el período de transformación podremos remodelar la competitividad de las empresas y realizar verdaderamente la magnífica transformación de la "fabricación inteligente en China".
Bajo la tendencia general de integración de la industrialización y la informatización, ocho desafíos principales que los CIO de las empresas manufactureras deben enfrentar
Primero, cómo gestionar eficazmente los procesos de negocio de la empresa. ¿Cómo agilizamos el proceso? ¿Cómo se implementa el proceso? ¿Cómo monitorear efectivamente la ejecución de los procesos de negocio? Los CIO deben tener un conocimiento profundo de los procesos comerciales de la empresa, comprometerse a visualizar, estandarizar y automatizar los procesos comerciales, crear una biblioteca de procesos comerciales unificada y realizar la integración de sistemas de información basada en procesos comerciales.
En segundo lugar, cómo aplicar eficazmente la última tecnología informática. En la práctica de la aplicación de la tecnología de TI, nuevas ideas (como TI verde, tierra inteligente, empresa clara, Internet de las cosas), nuevas teorías (como EA, arquitectura empresarial), nuevas arquitecturas (como SOA), nuevos modelos (como (como SAAS, computación en la nube, seguridad en la nube), constantemente surgen nuevas tecnologías (como la aceleración de WAN, la seguridad de intranet). Los CIO deberían absorber activamente lo mejor de estas nuevas tecnologías mientras eliminan cuidadosamente las burbujas.
En tercer lugar, ¿cómo pueden los sistemas de información mantenerse al día con los rápidos cambios de las empresas y respaldar sus estrategias de desarrollo? Impulsada por las políticas gubernamentales y la inversión, la economía de China inicialmente salió de la depresión y comenzó a recuperarse, especialmente el desempeño de la industria automotriz. Sin embargo, algunas industrias estrechamente relacionadas con la inversión en infraestructura en realidad no se han visto afectadas por la crisis económica. Todavía están logrando grandes avances el año pasado, como los ferrocarriles y la maquinaria de construcción; al mismo tiempo, 3G ha traído nuevas esperanzas a la industria de las comunicaciones; Los bienes de consumo, la medicina y otras industrias relacionadas con los medios de vida mantienen un desarrollo constante; la industria militar de China y las empresas industriales monopolistas de propiedad estatal aún mantienen un buen impulso de desarrollo. En el proceso de cambios rápidos en las empresas, los sistemas de información deben poder ayudar a las empresas a aumentar los ingresos y reducir los gastos y lograr una gestión refinada. Al mismo tiempo, el desarrollo de las empresas manufactureras requiere cada vez más la ayuda de fusiones y adquisiciones, expansión y ampliación upstream y downstream.
Por lo tanto, la forma organizativa de las empresas manufactureras está cambiando rápidamente de una sola fábrica a varias fábricas y de una sola organización a varias organizaciones. Por lo tanto, los CIO deben comprometerse a establecer un sistema de información con buena apertura, escalabilidad, configurabilidad y flexibilidad que pueda respaldar la organización corporativa, los modelos operativos, las fusiones y adquisiciones y otras medidas estratégicas, para que la estrategia de desarrollo de la empresa pueda realizarse.
En cuarto lugar, ¿cómo satisface el sistema de información las necesidades de las operaciones comerciales? A través de la aplicación profunda de la informatización, los departamentos comerciales han pasado de ser estimulados por los departamentos comerciales a hacer demandas constantemente en la práctica. El CIO debe gestionar eficazmente las demandas planteadas por los departamentos comerciales locales, analizar si estas demandas son razonables, si son demandas sexuales, cómo integrarlas con el sistema de información establecido y cómo controlar las demandas irrazonables para organizar la empresa. de manera planificada La construcción de información permite que el sistema de información satisfaga en la mayor medida las necesidades de las operaciones comerciales normales.
En quinto lugar, ¿cómo se adapta el sistema de información a los cambios en los modelos de fabricación? En los últimos años, el modelo de fabricación de las empresas manufactureras ha experimentado cambios profundos, desde la integración vertical a la integración horizontal, y la subcontratación de fabricación se utiliza cada vez más. Los equipos de fabricación se han transformado gradualmente de máquinas herramienta ordinarias a CNC y automatización, y el uso de robots industriales; En las empresas manufactureras se están aplicando cada vez más teorías de fabricación discreta, como la producción ajustada, la fabricación ágil, la fabricación inteligente y la fabricación ecológica. Bajo la tendencia de cambios rápidos en los modelos de fabricación, los CIO deben centrarse en resolver problemas de informatización dentro de la empresa y expandirse para resolver problemas de informatización colaborativa entre empresas ascendentes y descendentes para lograr una gestión de circuito cerrado, y las empresas deben obtener información de retroalimentación en tiempo real; sobre fabricación, calidad, etc. Por lo tanto, los CIO deben considerar plenamente la aplicación de tecnologías de identificación automática como códigos de barras y RFID. Los CIO también deben considerar la integración de los sistemas de automatización subyacentes y los sistemas de información a nivel empresarial, por lo que la informatización a nivel de taller se ha convertido en un foco al que los CIO deben prestar atención.
En sexto lugar, cómo implementar eficazmente el gobierno de TI. A medida que la arquitectura de TI y los sistemas de aplicaciones de las empresas se vuelven cada vez más complejos, las empresas manufactureras deben llevar a cabo una gobernanza de TI eficaz. Los CIO deben comprometerse a establecer sistemas de gobierno de TI y mecanismos de gobierno de TI, dominar y aplicar métodos de gobierno de TI, de modo que se pueda seguir la planificación, implementación, operación y mantenimiento de los sistemas de información para lograr el desarrollo sostenible de la construcción de información empresarial.
En séptimo lugar, cómo lograr una comunicación efectiva y mejorar el liderazgo. En el proceso de construcción de la informatización, los CIO deben poder comunicarse de manera efectiva con los líderes corporativos, los departamentos comerciales y los empleados del departamento de TI, y obtener apoyo y participación activos de todas las partes. Al mismo tiempo, los CIO también necesitan comunicarse eficazmente con los socios de TI, incluidos los proveedores de hardware y software, los servicios de consultoría y los socios de implementación, y los socios de subcontratación de TI, a fin de establecer una confianza mutua y una cooperación a largo plazo entre la empresa y los socios para respaldar la empresa El desarrollo a largo plazo de la construcción de información. Por lo tanto, los CIO deben esforzarse por mejorar las habilidades de comunicación y liderazgo y reunir recursos de manera efectiva.
Octavo, cómo gestionar eficazmente los proyectos de TI. La construcción anual de información de las empresas debe llevarse a cabo mediante la implementación de proyectos de TI bajo la guía del plan general de información. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de TI, comprender con precisión los requisitos del proyecto, aclarar el plan, los recursos, los objetivos y el presupuesto de la implementación del proyecto, realizar un seguimiento del progreso del proyecto, comprender los puntos clave de la implementación del proyecto, hacer un buen trabajo en la gestión de documentos, comunicación y coordinación de la implementación del proyecto, y hacer un buen trabajo en la implementación del proyecto. La implementación del control de riesgos para garantizar que los proyectos de TI alcancen los objetivos del proyecto dentro del rango de tiempo y costo esperado es un vínculo clave para que los CIO mejoren. su prestigio.