La estructura organizacional de Chinalco Corporation
Se adjunta el organigrama: Xiong Weiping: Presidente y Director Ejecutivo
Xiong Weiping, nacido en noviembre de 1956, es actualmente el director general y secretario del partido de Chinalco, Chinalco Co. , Ltd. Presidente y director ejecutivo de la empresa, presidente de China Copper Co., Ltd., presidente de China Rare and Rare Earth Co., Ltd., presidente de Chinalco Finance Co., Ltd. Doctor en Ingeniería en Ingeniería Mineral del Departamento de Ingeniería Mineral de la Universidad Tecnológica Central Sur, profesor, supervisor doctoral, supervisor doctoral de la Universidad de Pekín y un experto joven y de mediana edad con destacadas contribuciones al país. Presidente de la Asociación de Utilización Integral de Recursos de China, Vicepresidente de la Asociación de la Industria de Metales No Ferrosos de China, Vicepresidente de la Sociedad de Metales No Ferrosos de China, Vicepresidente de la Asociación Mundial del Aluminio (IAI), Director del Comité de Gestión del Grupo de la Industria de Metales No Ferrosos de China, Director de Aviones Comerciales Corporación de China.
Luo Jianchuan: Director Ejecutivo y Presidente
Luo Jianchuan, nacido en abril de 1963, es actualmente miembro del Grupo de Liderazgo del Partido de China Aluminium Corporation, director ejecutivo, presidente y comité ejecutivo. miembro de China Aluminium Corporation of China Director adjunto de la Asociación, Presidente de Chinalco International Trading Co., Ltd., Presidente de Chinalco Hong Kong Co., Ltd., Presidente de Southwest Aluminium (Group) Co., Ltd. Doctor en Ingeniería en Economía Ambiental y de Recursos de Central South University, ingeniero senior a nivel de profesor. Subdirector del Comité de Gestión del Grupo de la Industria de Metales No Ferrosos de China, director ejecutivo de "Ciencias de Ingeniería de China" de la Academia de Ingeniería de China. En primer lugar, debemos centrarnos en formar un equipo de directivos empresariales, incluidos trabajadores integrales del partido. Hicimos todo lo posible para llevar a cabo las actividades de formación de equipos "Cuatro Buenos" con el contenido de "buena calidad política, buen desempeño empresarial, buena unidad y cooperación, y buen estilo e imagen". El equipo de liderazgo de la empresa tomó la iniciativa en la creación de los "Cuatro buenos equipos" y tomó la iniciativa para lograr los "Cuatro bienes". Todas las unidades subordinadas respondieron activamente al llamado y despliegue del grupo del partido y llevaron a cabo diversas actividades para crear el equipo "Cuatro Bienes". Prestar atención al aprendizaje, mejorar constantemente la calidad política del equipo, fortalecer la confianza en hacer un buen trabajo en las empresas estatales y establecer la determinación de "crear una empresa de clase mundial y construir una tienda Chinalco centenaria"; promover el desarrollo y mejorar continuamente las capacidades de gestión del equipo; unirse como uno y mejorar continuamente la cohesión y la eficacia de combate del equipo, lograr un pensamiento unificado, acciones coordinadas, comunicación suficiente y un fuerte enfoque en el estilo, ser honesto y diligente; y establecer una buena imagen del liderazgo colectivo.
En segundo lugar, debemos centrarnos en formar un equipo de personal científico y tecnológico. La empresa ha investigado y formulado un plan de formación de talento científico y tecnológico (Proyecto 221 de Desarrollo de Talento en Ciencia y Tecnología), a saber: cultivar 20 líderes profesionales (primer nivel) que puedan liderar la tendencia de desarrollo de la disciplina y disfrutar de una gran reputación en el país y en el extranjero formar 200 personas con habilidades profesionales, experiencia práctica profunda y sólidas capacidades de aplicación que puedan hacer contribuciones destacadas a la realización de importantes avances científicos y tecnológicos y transformaciones importantes de procesos en las empresas (segundo nivel); expertos con buena base profesional, gran capacidad práctica y buenos para descubrir y resolver problemas de investigación científica Personal científico y técnico de primera línea que resuelve problemas de producción (tercer nivel). Debemos comprender firmemente los tres vínculos de cultivar, atraer y utilizar talentos, adoptar diversos métodos como "retener talentos por carrera, retener talentos por emoción y retener talentos por salario", y utilizar temas y proyectos de investigación científica como medio para reunir una grupo de talentos científicos y tecnológicos destacados y cultivarlos un gran número de expertos científicos y tecnológicos y líderes en la materia que tengan fuertes capacidades de innovación científica y tecnológica, sean competentes en los negocios y dominen nuevas teorías, nuevos procesos y nueva información en campos profesionales. , esforzarnos por construir un equipo de talentos científicos y tecnológicos con conocimientos, experiencia, nivel y logros. La empresa ha establecido premios por logros científicos y tecnológicos, premios de patentes, premios vinculados a beneficios por transformación de logros tecnológicos y premios de la comisión de industrialización de nuevos productos, y ha celebrado conferencias científicas y tecnológicas para recompensar al personal técnico de la empresa, las unidades cooperativas y el personal, incluido el personal técnico extranjero. quienes han realizado destacadas aportaciones, estimulando aún más el entusiasmo de los trabajadores por dedicarse a las tareas científicas y tecnológicas de la empresa.
En tercer lugar, fortalecer la construcción del equipo de trabajadores calificados y crear un equipo de artesanos calificados que estén dedicados a sus trabajos y tengan fuertes capacidades operativas prácticas. Con la motivación de convertirse en una unidad piloto para construir un equipo de talentos altamente calificados para las empresas centrales y la oportunidad de participar en la competencia de habilidades de los empleados de las empresas centrales, la compañía ha llevado a cabo seriamente la competencia de habilidades de la empresa, capacitación de habilidades y evaluación de habilidades laborales. , actividades de evaluación de técnicos y técnicos superiores, y promovió la formación de equipos de trabajadores tecnológicos de la empresa.
Centrándose en las necesidades de las operaciones transnacionales, a través de la adscripción interna, la formación en el puesto de trabajo, la introducción externa, el aprendizaje y la formación, el intercambio y la formación, se ponen en juego las ventajas generales del talento de la empresa, atrayendo y trayendo reúne una gran cantidad de talentos destacados y un equipo de talento internacional en continuo desarrollo y crecimiento. Las personas son el factor fundamental en el desarrollo empresarial. En Chinalco, los conceptos de “las empresas de primer nivel necesitan talentos de primer nivel” y “los recursos humanos son el primer recurso” están profundamente arraigados en el corazón de la gente. La empresa ha formado un grupo de liderazgo de trabajo de talentos encabezado por el director general, que se compromete a cultivar diversos talentos con capacidades innovadoras. El objetivo de la formación no es sólo el desarrollo de la empresa, sino también mejorar la calidad básica de los empleados para que puedan convertirse en trabajadores felices en el trabajo, amados por sus familias y respetados por la sociedad. Desde 2004, Chinalco ha implementado el "Plan Trienal de Desarrollo de Talento de Chinalco" conocido como "Proyecto de Talento 3618". El contenido central de este plan es utilizar alrededor de tres años para cultivar 600 talentos gerenciales que dominen el conocimiento moderno de la gestión empresarial, sean competentes en la industria del aluminio y se adapten a los requisitos del desarrollo internacional, y 1.000 talentos con una fuerte innovación científica y tecnológica. Capacidades y comprensión de la industria mundial del aluminio. Tendencias científicas y tecnológicas industriales de vanguardia, reconocidos expertos científicos y tecnológicos nacionales y extranjeros y líderes en la materia, 8.000 ingenieros técnicos de primera línea y técnicos superiores con habilidades únicas y múltiples.
Para promover sin problemas este trabajo de desarrollo de recursos humanos, los departamentos de recursos humanos de la sede y de cada unidad afiliada han establecido grupos de liderazgo e instituciones de trabajo correspondientes, y han formulado planes jerárquicos y clasificados de capacitación y desarrollo de recursos humanos.
La empresa implementa un método de gestión relativamente centralizado para los fondos de formación. El comité de educación y formación de la empresa implementa la gestión presupuestaria cada año. Al tiempo que garantiza los gastos de formación unificados de la empresa, los fondos se asignan de acuerdo con los proyectos de formación de cada unidad. y están destinados a todos los niveles de la empresa. Formación para todo tipo de personal. La tarifa de formación anual de la empresa se retira y se utiliza según el 1,5% del salario total, y el saldo se retiene para su uso continuo durante el próximo año. La tasa media de formación de todos los empleados desde la creación de la empresa es del 94%. Basándose en la filosofía empresarial de "beneficiar a los empleados", Chinalco permite a los empleados disfrutar de los frutos del desarrollo empresarial bajo la premisa de mejorar continuamente los beneficios económicos. En los últimos años, los niveles de ingresos y bienestar de los empleados de Chinalco han mantenido una tendencia ascendente continua. Los ingresos aumentaron de 20.591 yuanes en 2001 a 23.736 yuanes en 2005, un aumento del 15,3%, de 7.276 yuanes en 2002 a 2004; 9132 yuanes en 2017, un aumento del 25,5%. Entre ellos, el ingreso anual promedio de los empleados en 7 sucursales y 1 instituto de investigación ("7 fábricas y 1 instituto", con un total de 67.833 empleados) de China Aluminium Corporation aumentó de 24.875 yuanes en 2002 a 30.279 yuanes en 2005. El aumento alcanzó el 21,7%.
Con el fin de estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados y promover el desarrollo integral de los empleados, Chinalco ha llevado a cabo la construcción de recursos humanos corporativos de acuerdo con los requisitos de los modernos sistemas de gestión empresarial y gestión estandarizada internacional desde 2003. El trabajo del sistema de gestión de recursos es establecer gradualmente un sistema de gestión de recursos humanos que cumpla con los requisitos operativos de las empresas modernas a través de análisis científico de puestos, descripciones de puestos, evaluación del valor del puesto, evaluación y gestión del desempeño, capacitación y desarrollo. . Este trabajo ha abierto tres canales de desarrollo profesional para la mayoría de los empleados: gerencia, tecnología profesional y técnicos. Rompe la situación pasada de búsqueda única de promoción laboral y miles de tropas abarrotando el puente de una sola tabla. "La gente puede entrar y salir, los ingresos pueden ser altos y la capacidad es baja, y los ingresos pueden ser altos y la capacidad es baja. El objetivo de la gestión de recursos humanos de "promoción y promoción laboral" juega un papel beneficioso en la promoción". el desarrollo profesional de los empleados.
El estatus de propiedad de los empleados en la empresa estimula enormemente su sentido de responsabilidad y dedicación al trabajo, así como su entusiasmo y creatividad, impulsándolos a crear logros extraordinarios. Por sus logros y comportamientos ejemplares, el gobierno y algunas instituciones y organizaciones sociales han otorgado honores correspondientes a sus aportes a sus representantes, dando color espléndido a sus carreras. De 2001 a 2004, 91 empleados ganaron honores como "Portador de la Bandera Roja del 8 de Marzo Nacional" y "Experto Nacional en Empleo Juvenil" otorgados por instituciones de nivel provincial o superior. En 2005, ocho personas, incluida Jiang Na, recibieron el título de Trabajador Modelo Nacional en la empresa.
El desarrollo de la empresa se basa en la formación de los mismos valores entre todos los empleados. Una excelente cultura corporativa puede mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados internamente, establecer la imagen de la empresa externamente y ampliar la influencia en el mercado. Es una parte importante de la competitividad central de la empresa. Chinalco concede gran importancia al espíritu empresarial de "trabajar duro, innovar y luchar por la fortaleza" y cultivar una fuerza laboral "ideal, moral, culta y disciplinada". Es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa de Chinalco mostrar el estilo corporativo de Chinalco y la conducta de los empleados mediante la realización de actividades literarias, artísticas y deportivas coloridas y saludables, y crear una atmósfera cultural vigorosa e inspiradora.
Un ejemplo es que para celebrar el quinto aniversario de la creación de Chinalco (2006), la empresa estableció un grupo de gira cultural compuesto por empleados para centrarse en los grandes logros alcanzados por la empresa desde su creación. y el arduo trabajo de los empleados. La perspectiva espiritual de "innovación, innovación y fuerza" mejorará la confianza en la creación de una empresa de clase mundial. El grupo de espectáculos*** cuenta con 50 artistas y personal de 13 empresas afiliadas. Desde finales de 2005, ha realizado 16 espectáculos de condolencias en 18 unidades miembros. Ha sido recibido calurosamente por los cuadros y empleados, incluidos los empleados jubilados y las familias de. todos los empleados. Esta gira viajó 11.000 kilómetros, con más de 20.000 espectadores directos y casi un millón de espectadores a través de televisión y vídeo en vivo. Desempeñó un buen papel al unir a los empleados, unir los corazones de las personas e inspirar el espíritu de lucha. En nuestro país, la mayoría de los empleados tienen la condición de propietarios de la empresa. El congreso de trabajadores y el sindicato son las principales formas que reflejan la propiedad de los empleados y dan pleno juego al papel de los empleados en la gestión democrática, la participación democrática y la supervisión democrática.
El Congreso de los Trabajadores es la forma básica de gestión democrática de los empleados. Tiene un comité de trabajo especial responsable de formular y mejorar las reglas de implementación del Congreso de los Trabajadores para garantizar canales fluidos para la gestión democrática de los empleados. La empresa y sus unidades afiliadas celebran conferencias de representantes de los empleados dos veces al año, que involucran asuntos importantes para la empresa y los empleados, como la reforma del sistema corporativo, la configuración organizacional, el seguro médico, el plan de reforma salarial, el plan de asignación de viviendas, la administración de propiedades y la venta de viviendas comerciales. plan de reforma educativa, retiro interno, etc. deben ser revisados y aprobados por el Congreso de los Trabajadores para garantizar que los empleados ejerzan efectivamente sus derechos democráticos.
El sindicato es el órgano de trabajo del Congreso de Trabajadores. Chinalco apoya activamente a los presidentes sindicales de todos los niveles para que participen en discusiones políticas en el comité del partido, el comité administrativo, el comité de seguridad y el grupo dirigente de seguridad, y Reflejar oportunamente las demandas y exigencias laborales de los empleados. Problemas encontrados en los trabajos de conservación y sugerencias de mejora.
1. El papel de los sindicatos en la protección de los derechos e intereses de los empleados
1) De conformidad con las leyes y reglamentos como la "Ley de Sindicatos" de mi país, la "Ley Laboral" Ley" y "Ley de Seguridad en la Producción" El derecho a supervisar y participar, celebrar un contrato colectivo con la empresa de conformidad con la ley e incorporar las disposiciones de la Ley Sindical y la Ley del Trabajo relacionadas con la protección de la salud y seguridad, los derechos e intereses que disfrutan los empleados de acuerdo con la ley, las responsabilidades y obligaciones legales que debe asumir la empresa y los derechos legales de supervisión y participación otorgados al sindicato están escritos en el contrato con relativamente detalle, y el Las disposiciones del contrato se modifican, enriquecen y mejoran año tras año según los cambios en la empresa. El cumplimiento de los contratos colectivos por las empresas será inspeccionado y supervisado periódicamente cada año, y de su cumplimiento se informará al Congreso de los Trabajadores.
2) Participar oportunamente en los trabajos del Comité de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa, realizar inspecciones periódicas, inspecciones, analizar temas de seguridad e higiene laboral en la producción, y proponer medidas de mejora y dictámenes.
3) Salvaguardar activamente los derechos e intereses legítimos de los empleados, proteger sus derechos a la vida y al descanso y hacer un buen trabajo concienzudo en la protección laboral de las trabajadoras. Dar a los empleados el poder de proponer una parada y una solución a la administración de la unidad o al comandante en el sitio cuando descubran peligros ocultos importantes y riesgos ocupacionales obvios que pongan en peligro la vida y la seguridad de los empleados y causen pérdidas a la propiedad nacional durante el proceso de producción.
4) Establecer y supervisar la implementación del sistema de exámenes físicos de seguridad de los empleados, inspeccionar e instar a los departamentos administrativos a implementar políticas, realizar exámenes físicos regulares para los empleados, realizar exámenes generales de enfermedades ginecológicas para las empleadas cada dos años, y realizar concienzudamente el cuarto período de las empleadas Trabajo de conservación.
5) Establecer un comité de mediación de conflictos laborales, formular el reglamento laboral del Comité de Inspección y Supervisión de Protección Laboral y establecer un comité de trabajo de educación para la protección de derechos e intereses dependiente del Congreso de los Trabajadores para supervisar, participar en y salvaguardar los derechos de los empleados en materia de salud, seguridad y protección laboral.
En octubre de 2005, el sindicato de trabajadores de fábrica de China Aluminium Corporation de la sucursal china de Zhongzhou organizó un equipo de inspección para llevar a cabo una inspección exhaustiva de la implementación del "Contrato Colectivo" y la divulgación de los asuntos de fábrica en 10 escuelas secundarias. unidades de la sucursal de Zhongzhou, y más de 500 empleados llevaron a cabo comunicaciones e intercambios cara a cara, distribuyeron 509 copias de "Formularios de evaluación" y recopilaron 404 opiniones y sugerencias de los empleados de primera línea. El contenido de la inspección cubre contratos laborales, horas de trabajo, descanso y vacaciones, remuneración laboral, seguro y bienestar de los empleados, seguridad y salud laboral, educación y capacitación de los empleados, disciplina, recompensas y castigos, etc. En respuesta a los problemas y deficiencias de cada unidad de base, el equipo de inspección escribió cuidadosamente comentarios por escrito e instó a cada unidad a realizar rectificaciones.
2. Los empleados participan en la gestión democrática
En Chinalco, los empleados también pueden participar, hacer sugerencias y deliberar sobre las principales decisiones corporativas a través de los siguientes métodos:
1) Los empleados utilizan a los representantes de los empleados para revisar y aprobar (o vetar) reformas corporativas importantes y asuntos importantes que involucran los intereses vitales de los empleados en el congreso de empleados.
2) Brindar asesoramiento y sugerencias para la reforma y el desarrollo empresarial a través de actividades de sugerencia racionales y brindar buenas sugerencias para la toma de decisiones empresariales.
3) Participar directamente en la determinación de las correctas decisiones empresariales mediante la presentación de propuestas al Congreso de los Trabajadores.
4) Como primer revisor de la divulgación de asuntos corporativos de la empresa, evaluar la producción y operación de la empresa y otras decisiones importantes.
Además, los empleados también pueden comunicarse con los altos directivos de forma sencilla y rápida a través de la línea directa del director general y del buzón del director general.
3. Inspección laboral y lucha contra la corrupción y el soborno
Los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria también desempeñan un papel único en la salvaguarda de los derechos e intereses de los empleados. Centrándose en los objetivos políticos de la empresa y las tareas de producción y operación, estos departamentos cooperan y colaboran con los departamentos de producción, seguridad y protección ambiental y otros, profundizan en las bases y las líneas de producción, y se centran en las dificultades en la producción y la operación, y las debilidades en la gestión corporativa. y temas candentes de interés para los empleados Supervisar, rastrear e investigar la implementación de varios sistemas en cada unidad para proteger los intereses vitales de los empleados, la salud y seguridad ocupacional, etc. El foco de supervisión determinado por el departamento de inspección y supervisión disciplinaria de la empresa incluye: casos de corrupción y soborno, malversación de fondos públicos, daño a los intereses de la empresa y de los empleados y violaciones graves de las disciplinas financieras que ocurren en diversas actividades comerciales y económicas. intercambios; casos de abuso grave de poder para beneficio personal, que resultaron en la pérdida de activos de propiedad estatal; casos que involucran incumplimiento grave del deber y causan importantes pérdidas económicas y desperdicios a la empresa; Al mismo tiempo, también aceptamos cartas y visitas de los empleados y las verificamos cuidadosamente para tapar lagunas en la gestión y crear un buen entorno para el desarrollo sostenible de la empresa.
4. Insuficiencias
La empresa también ha notado plenamente las deficiencias actuales en la protección de los derechos e intereses de los empleados, que incluyen principalmente: el sistema de seguridad médica debe mejorarse urgentemente, y algunas empresas no cuentan con seguro médico. Es difícil buscar tratamiento médico y los gastos médicos no se pueden reembolsar a tiempo. Después de que ocurre una lesión relacionada con el trabajo, el tiempo de liquidación de las reclamaciones es demasiado lento. inscribirse en guarderías, escuelas y empleos; todavía hay pocas oportunidades de capacitación para los empleados y el ciclo de exámenes físicos debe acortarse y organizarse para más empleados Exámenes físicos, etc. Recopilaremos opiniones más amplias de los empleados y realizaremos mejoras activamente.